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空降(jiang)高管若要快速存(cun)活(huo)下來，核心(xin)需(xu)做(zuo)好三件事(shi)： 一、對齊目(mu)標：具備(bei)老(lao)板思維，明確老(lao)板招聘自(zi)己想解(jie)決的(de)問題及企(qi)業年度目(mu)標，從(cong)中提(ti)煉(lian)當(dang)下工作(zuo)計劃，與(yu)老(lao)板深入(ru)交(jiao)流以獲支(zhi)持和資源。 二、盤點團(tuan)隊(dui)：新到企(qi)業要對團(tuan)隊(dui)和組織摸底，了解(jie)人情世故與(yu)
在巨變(bian)時代，面對(dui)動(dong)蕩環境(jing)，如(ru)(ru)如(ru)(ru)不(bu)動(dong)伺(si)機而動(dong)很(hen)重要。當(dang)(dang)下(xia)十(shi)億(yi)人(ren)(ren)工(gong)作(zuo)養(yang)四億(yi)人(ren)(ren)，三十(shi)年后將是六(liu)億(yi)人(ren)(ren)養(yang)五億(yi)人(ren)(ren)，打工(gong)人(ren)(ren)內(nei)卷(juan)使白領人(ren)(ren)工(gong)變(bian)便宜，藍領工(gong)價(jia)變(bian)貴(gui)。如(ru)(ru)國內(nei)裝電視與美國價(jia)格(ge)差異(yi)、國內(nei)與香港麥當(dang)(dang)勞外賣價(jia)格(ge)變(bian)化(hua)等例子所示。判斷趨勢比(bi)預測未(wei)來容易，20
管理者每天(tian)都在做管理，而什么是管理是個重(zhong)要問(wen)題。先講(jiang)一個案例，前(qian)天(tian)接到(dao)客戶需求，要在昨天(tian)上(shang)午 9 點半到(dao)青島(dao)訪(fang)談(tan)，但負責該區(qu)域的咨詢顧問(wen)嚴重(zhong)感冒，可能無法前(qian)往。“我” 了解(jie)其身體狀況后安排其休息(xi)，必要時讓(rang)其
所有管理(li)者(zhe)要(yao)注意(yi)，以(yi)下(xia)七件事(shi)千(qian)萬別做(zuo)，不然會遭員(yuan)(yuan)工鄙視(shi)，員(yuan)(yuan)工雖嘴上不說，但內(nei)心分分鐘想離開。 一、不會向上要(yao)資源只會向下(xia)加壓(ya)力(li)：員(yuan)(yuan)工會覺得(de)管理(li)者(zhe)沒本事(shi)，只是個擺設。 二、有問題(ti)不解決，追責時叨(tao)叨(tao)不停：員(yuan)(yuan)工會認為管理(li)者(zhe)單(dan)純想打壓(ya)人
2023 年與很多企業老(lao)板(ban)交流，老(lao)板(ban)們常感慨無人替自己分憂(you)。原(yuan)因(yin)主要有以下幾(ji)點。 一(yi)、首先，老(lao)板(ban)不帶團隊，其(qi)結(jie)果是公司能力(li)(li)上限取決于老(lao)板(ban)能力(li)(li)高(gao)限。 二、其(qi)次，存在(zai)激(ji)勵(li)不相(xiang)容(rong)問題，老(lao)板(ban)掙錢而(er)員工(gong)沒掙到錢，大家心思不齊，無法形成力(li)(li)出
部門(men)設(she)置的(de)五(wu)類常見問(wen)題及應對(dui)。 一、部門(men)設(she)置的(de)重要(yao)性。 1. 部門(men)是組織完成任務(wu)而設(she)的(de)有權管轄事(shi)務(wu)的(de)機構，能(neng)將業(ye)務(wu)工作歸類，為崗位人員(yuan)專業(ye)化提(ti)供可能(neng)，明確其分(fen)工與職責是提(ti)高組織效率和促進團(tuan)隊協作的(de)關鍵。 二(er)、五(wu)類
在職場中培養做事(shi)和做人兩種能(neng)力最重(zhong)要。職場中優秀的(de)人有(you)以下(xia)明(ming)顯(xian)表(biao)現。 一(yi)、是做事(shi)角色轉換快(kuai)、效率高、執行力強(qiang)且(qie)結果導(dao)向。 二、是溝通(tong)無(wu)障(zhang)礙，遇到障(zhang)礙也能(neng)以解決(jue)問題(ti)為出發點進行良好溝通(tong)。 三(san)、是有(you)自己獨(du)有(you)的(de)工作(zuo)方(fang)式且(qie)學習能(neng)力
員(yuan)工不服管(guan)一(yi)招(zhao)搞(gao)定(ding)！本質上(shang)是(shi)因為他對你的(de)需(xu)求，已經低于你對他的(de)需(xu)求了，要(yao)從以下四個方面解(jie)決： 一(yi)、降(jiang)低對他的(de)需(xu)求。就(jiu)是(shi)要(yao)證明很多(duo)工作沒有他一(yi)樣可以完成(cheng)。 二、大膽啟用新人。安排在他身邊，讓(rang)他有危機感。 三、減少資(zi)源的(de)支持(chi)。
有人咨詢(xun)，自己學(xue)了線(xian)上(shang)(shang)網課或線(xian)下(xia)培訓的(de)人力資源實操(cao)(cao)后，在崗(gang)位上(shang)(shang)仍做(zuo)不好(hao)工作(zuo)。原因(yin)在于很多時候學(xue)習(xi)的(de)只是表(biao)面(mian)的(de)工作(zuo)流(liu)程(cheng)、操(cao)(cao)作(zuo)行(xing)為、專業術語以及國家相關標準，會流(liu)程(cheng)不代表(biao)能解(jie)決問題(ti)。做(zuo)任(ren)何(he)工作(zuo)都會遇到(dao)問題(ti)。 一、首先要進行(xing)分析，找到(dao)原因(yin)后
主要(yao)探(tan)討了什么樣的(de)領(ling)(ling)導(dao)值(zhi)得追隨(sui)，即(ji)職場貴人的(de)特(te)質，幫助職場人士識別并選擇有益自身發(fa)展的(de)領(ling)(ling)導(dao)，具體內容如下(xia)(xia)(xia)。值(zhi)得追隨(sui)的(de)領(ling)(ling)導(dao)特(te)質。 一、重視(shi)下(xia)(xia)(xia)屬(shu)利(li)益并給予回(hui)報。真正值(zhi)得追隨(sui)的(de)領(ling)(ling)導(dao)會惦記(ji)下(xia)(xia)(xia)屬(shu)利(li)益，對下(xia)(xia)(xia)屬(shu)付出給予實際回(hui)報。與之(zhi)相反，有些領(ling)(ling)導(dao)只
當下(xia)屬工作未(wei)達預期時，管(guan)理(li)者不應(ying)只是(shi)批評，而(er)應(ying)與下(xia)屬共同探尋(xun)問(wen)(wen)(wen)題原(yuan)(yuan)因，多問(wen)(wen)(wen)幾個 “為什么”。具體做(zuo)法如下(xia)： 一、在內(nei)部(bu)找原(yuan)(yuan)因：不要總是(shi)從外部(bu)找問(wen)(wen)(wen)題，而(er)應(ying)著眼于(yu)內(nei)部(bu)。 二、在主觀(guan)上找問(wen)(wen)(wen)題：避免在客觀(guan)方面找借
高(gao)管若患病則難治，通常(chang)有三(san)種病： 一、聽(ting)力下降：現場有問題卻不(bu)(bu)去(qu)查(cha)看，只在(zai)辦(ban)公室看報告、聽(ting)匯(hui)報就做決定，失去(qu)三(san)現主義精神，聽(ting)不(bu)(bu)到(dao)員工(gong)真實聲音，易做出錯(cuo)誤決策。 二、視(shi)力下降：看不(bu)(bu)到(dao)機(ji)會和危機(ji)，機(ji)會來臨(lin)時憑(ping)經驗判(pan)斷而錯(cuo)過，危機(ji)來臨(lin)
通過(guo)觀(guan)察領(ling)導的微(wei)(wei)表(biao)情和微(wei)(wei)動作可洞悉其真實意圖，以下是(shi)具體(ti)細(xi)節。 一、上(shang)司說話時不(bu)抬頭不(bu)看人(ren)，是(shi)輕視(shi)下屬(shu)、認為其無(wu)能的不(bu)良征兆(zhao)。 二、上(shang)司從(cong)上(shang)往下看人(ren)，表(biao)現出優越感，喜好支(zhi)配(pei)人(ren)，高傲自(zi)負(fu)。 三(san)、上(shang)司久(jiu)久(jiu)盯(ding)住(zhu)下屬(shu)看，是(shi)在等待更(geng)
人在各種關(guan)系(xi)溝通(tong)中有秘(mi)訣，即向上(shang)溝通(tong)有膽量、平行溝通(tong)有胸懷、向下溝通(tong)講(jiang)良(liang)心(xin)。人會在不同(tong)系(xi)統中切換身(shen)份，關(guan)系(xi)可分為上(shang)續位(wei)(wei)（與上(shang)級(ji)領導、父母(mu)）、中續位(wei)(wei)（與朋友、同(tong)事、愛人）、下續位(wei)(wei)（與下屬、孩子）。在企業(ye)中，能扛事、解決問題、打勝仗的人受歡迎，
很多事(shi)情我們會因害(hai)怕不(bu)(bu)確定(ding)(ding)性(xing)結果而停止(zhi)行動，這樣就沒可(ke)(ke)能(neng)了。那些百分百能(neng)做(zuo)到(dao)的(de)事(shi)大概率無(wu)法讓我們提升(sheng)層次，因為那是重(zhong)復。而具有未(wei)知可(ke)(ke)能(neng)性(xing)的(de)東西能(neng)讓我們提升(sheng)，這叫迭代。所(suo)以(yi)遇到(dao)能(neng)提升(sheng)但不(bu)(bu)確定(ding)(ding)的(de)事(shi)，我們可(ke)(ke)以(yi)更(geng)有鈍感力。既然(ran)是不(bu)(bu)可(ke)(ke)控因素，干脆(cui)不(bu)(bu)管
很多公司倒閉源于(yu)(yu)過(guo)度(du)(du)(du)管(guan)理，其(qi)比(bi)無管(guan)理更可怕，通常有四大表現： 一、制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)過(guo)于(yu)(yu)復雜(za)：產(chan)值未過(guo)億的企(qi)業，不要學世界五百(bai)強搞復雜(za)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，應專注經營(ying)賺錢。 二、制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)過(guo)于(yu)(yu)嚴苛：如限制(zhi)(zhi)員工上(shang)廁(ce)所時(shi)間(jian)。 三、領導過(guo)于(yu)(yu)手長：連小事都要插手。
很多老實人(ren)不容(rong)易(yi)被(bei)提拔當(dang)領導是(shi)(shi)因為身(shen)上存在三(san)個毛病及相應改正方(fang)法(fa)。 一、怕得(de)罪人(ren)、沒有原則性。改正方(fang)法(fa)是(shi)(shi)該黑臉時(shi)就黑臉，布置任務一視同仁，出問題秉公執法(fa)，只對事不對人(ren)。 二、不敢問、習(xi)慣被(bei)動等待、不喜(xi)歡主(zhu)動溝通、不敢爭取。核心是(shi)(shi)
組(zu)織管理(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)并非越(yue)少(shao)越(yue)好，需(xu)做好四個方面匹配。 一(yi)、扁平化管理(li)(li)與管理(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)關系(xi)。 1. 進行(xing)組(zu)織結(jie)構(gou)設計時，希望(wang)實現扁平化管理(li)(li)，因其管理(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)少(shao)、組(zu)織結(jie)構(gou)簡單(dan)，能使管理(li)(li)指令快速傳達到(dao)執行(xing)一(yi)線，提高(gao)管理(li)(li)效(xiao)率。而(er)管理(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)過(guo)多會
優秀員工(gong)(gong)辭職(zhi)(zhi)對公(gong)司(si)損失(shi)巨大，因(yin)其培養成本高，其離職(zhi)(zhi)給公(gong)司(si)敲響三個警鐘： 一、分(fen)配機制問題：員工(gong)(gong)收入與(yu)付(fu)出不(bu)成比例，感(gan)覺不(bu)公(gong)平，說明公(gong)司(si)分(fen)配機制可(ke)能存在缺陷。 二、企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)反思：公(gong)司(si)要思考企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建設是否為員工(gong)(gong)生活和家(jia)庭做了(le)貢(gong)獻(xian)，
剛被提拔為(wei)管理新(xin)手，若想快(kuai)速穩(wen)定(ding)人(ren)心、做出業績并讓領(ling)導刮目(mu)相看，可(ke)從以下三招入手： 第一招：和上級(ji)同步現(xian)階段工作重點。上級(ji)布置工作任務時，不管提及幾個任務，新(xin)手管理者先鎖定(ding)一到兩個重要且緊急的項目(mu)，因為(wei)新(xin)手管理百分之九十九的失(shi)敗案例(li)都
在企業(ye)中(zhong)，提拔干部常看重績效，許多業(ye)務能力強的人被提拔為管(guan)理者(zhe)，但部分人轉型會很(hen)痛苦，小愛(ai)便是其(qi)中(zhong)一員(yuan)。小愛(ai)所在公(gong)司有千人規模，她(ta)入職七年從(cong)職場小白(bai)成長為銷冠，年銷售(shou)額(e)達五(wu)百萬(wan)(wan)，年收入從(cong)五(wu)萬(wan)(wan)漲至三十萬(wan)(wan)，其(qi)目(mu)標是五(wu)年內年薪達三百萬(wan)(wan)。然而(er)，小愛(ai)
管(guan)理者需具備(bei)信息辨別(bie)能(neng)力，親(qin)眼所見親(qin)耳所聞之事未必為真(zhen)，傳聞更(geng)需謹慎對(dui)待。上一家公司有位(wei)姓吳的(de)銷(xiao)售，在公司五年，前兩年做技術表(biao)現一般，轉(zhuan)銷(xiao)售后(hou)如開掛(gua)般。第(di)三個月(yue)起幾(ji)乎每月(yue)是銷(xiao)冠(guan)，轉(zhuan)銷(xiao)售第(di)二年業績(ji)占(zhan)公司總量 30%。他性格(ge)直爽受(shou)不(bu)得委屈，但因
職(zhi)場中若(ruo)被領導(dao)穿小鞋(xie)，原因多為(wei)自身服(fu)從(cong)性(xing)、配合度等與(yu)領導(dao)利益或(huo)權力(li)沖(chong)突致其面子(zi)受損(sun)。表現(xian)為(wei)故意挑錯、冷暴力(li)、不支持、釜底抽薪等。破解方(fang)法如下(xia)。 一、是(shi)坦然忍耐。“人在(zai)江(jiang)湖飄，哪能不挨(ai)刀(dao)”，將其視(shi)為(wei)職(zhi)場經驗積累契
之前提到干部管(guan)理(li)(li)流(liu)程，干部勝任標(biao)準(zhun)是其第一(yi)(yi)環，建立(li)標(biao)準(zhun)方(fang)法如下。 一(yi)(yi)、崗位(wei)職責梳理(li)(li)。明確(que)組(zu)織對管(guan)理(li)(li)者(zhe)角色的具體期待。 二、制(zhi)定能(neng)(neng)(neng)力(li)模型。基(ji)于(yu)需(xu)求分析(xi)確(que)定成功管(guan)理(li)(li)者(zhe)必(bi)需(xu)的能(neng)(neng)(neng)力(li)素質(zhi)，一(yi)(yi)般分為基(ji)礎(chu)能(neng)(neng)(neng)力(li)（如認知、學習、問題解決能(neng)(neng)(neng)力(li)）、組(zu)
優秀(xiu)管理者具備 “強者思維(wei)”，體現在以(yi)下方面： 一、直面現實：困(kun)難和問題(ti)在職場常見，敢于直面需要勇氣，堅持下來(lai)成(cheng)為習(xi)慣，最終成(cheng)為強者的能力，不逃避(bi)、不躲避(bi)。 二、主(zhu)動(dong)攬責：推卸責任(ren)、甩鍋給下屬(shu)會使人(ren)心渙(huan)散(san)
一個(ge)好的領(ling)導如同好教練、好導師，能(neng)點亮人(ren)(ren)生，即便一無(wu)所(suo)有(you)也能(neng)讓人(ren)(ren)擁有(you)強(qiang)大力(li)量。一位(wei)職(zhi)場老炮分享三段職(zhi)場經歷(li)。 一、其第一任領(ling)導非常嚴(yan)厲，PPT 有(you)標點錯誤(wu)都會被罵，他(ta)在(zai)此(ci)領(ling)導手(shou)下學會注重細(xi)節(jie)和嚴(yan)謹精神。但領(ling)導的嚴(yan)苛管理讓他(ta)神經緊繃(beng)，最(zui)
判斷一個人是(shi)否厲害，不是(shi)看(kan)其(qi)自(zi)吹自(zi)擂(lei)或自(zi)身能(neng)力(li)有多強，而是(shi)看(kan)身邊(bian)有無牛人。小時候(hou)看(kan)《西游記(ji)》嫌棄(qi)唐僧，覺(jue)得他沒能(neng)力(li)，只會讓(rang)悟(wu)空救(jiu)他。如今再看(kan)，唐僧是(shi)卓越(yue)領(ling)導者。 一、目標感強。牢記(ji)初心，逢(feng)人便說從東土大唐來要(yao)去西天取經，取經途中雖(sui)歷經
在職場上，領(ling)導(dao)的(de)類(lei)型對個人(ren)發展至關重要。好(hao)領(ling)導(dao)能營造良好(hao)團隊氛(fen)圍、提升工作效率，而跟(gen)錯領(ling)導(dao)則(ze)會(hui)使職業道路(lu)充(chong)滿坎(kan)坷。以下是五(wu)種會(hui)帶慢員(yuan)工節奏、不(bu)值得(de)跟(gen)隨的(de)領(ling)導(dao)類(lei)型： 一(yi)、不(bu)誠信的(de)領(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)喜(xi)歡說大話、畫(hua)大餅，承諾無法兌現，讓員(yuan)工在工
管(guan)(guan)理者(zhe)發(fa)現(xian)(xian)問(wen)題(ti)(ti)的(de)能力比(bi)解決問(wen)題(ti)(ti)的(de)能力更重要，主要有兩個原因： 一、解決問(wen)題(ti)(ti)有 4 個步驟，是從發(fa)現(xian)(xian)問(wen)題(ti)(ti)開始的(de)，如果(guo)連發(fa)現(xian)(xian)問(wen)題(ti)(ti)都(dou)做(zuo)不到(dao)，就談(tan)不上后面如何分析問(wen)題(ti)(ti)。 二(er)、管(guan)(guan)理者(zhe)在現(xian)(xian)場見慣了(le)，對很多問(wen)題(ti)(ti)習以為常而發(fa)現(xian)(xian)不了(le)問(wen)題(ti)(ti)，這時就需(xu)
電商(shang)總監首先要(yao)有細節(jie)才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電商(shang)環(huan)境下(xia)(xia)，要(yao)解決諸如(ru)找誰做能(neng)打平(ping) ROI 的(de)大專場、直播間如(ru)何調品調話術等實際(ji)問題，空談戰略如(ru)重(zhong)視打波或(huo)自播無意義。 中國線(xian)上(shang)零售(shou)競(jing)爭(zheng)激烈、渠道碎片(pian)化，有眾多平(ping)臺和(he)對手