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張軍輝，亞洲總裁戰略導師第一人，總裁戰略學之父，國內戰略性企業家孵化領軍人。
他擁有著數十年的商業戰略實戰經歷，一直關注中小企業戰略方向、企業家們的思維模式、精神境界與格局等核心問題。北大總裁戰略班講師，多家大型集團戰略顧問，曾參與主導了5x極草企業的整體戰略規劃，幫助5x從1000萬跨越【點擊詳細】
企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)對于每一(yi)(yi)名(ming) HR 都很重要，其具體內容如下： 第一(yi)(yi)，企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)的定義。企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)是(shi)公司根據所處(chu)環境和自身實力制(zhi)定的未來較長(chang)一(yi)(yi)段時間(jian)的發展方(fang)向和大政方(fang)針，并非簡單口(kou)號或營業(ye)(ye)額目標，而是(shi)包含至(zhi)少三個層次的體系。 第二，企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)的
零售(shou)企(qi)業(ye)的產(chan)業(ye)化(hua)(hua)、生(sheng)態化(hua)(hua)和(he)數字化(hua)(hua)是升(sheng)級轉型的必由之路(lu)，現在的發展至少有三個痛點。 一(yi)、銷售(shou)端各自(zi)(zi)獨立，用自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足方式(shi)難以走向專業(ye)化(hua)(hua)、規(gui)模化(hua)(hua)。 二、客戶(hu)(hu)端的運(yun)營(ying)問題，能(neng)否找到適合自(zi)(zi)己的一(yi)套客戶(hu)(hu)運(yun)營(ying)與服務模式(shi)。 三、平臺端的賦(fu)
2023 年(nian)已經接近尾聲，企業(ye)(ye)(ye)必須(xu)思考如何應對 2024 年(nian)的未知市場，企業(ye)(ye)(ye)可(ke)采取(qu)以(yi)下措施明年(nian)才能運(yun)營的更好(hao)。 一、做好(hao)市場調(diao)研。企業(ye)(ye)(ye)需(xu)要深入了解市場需(xu)求和(he)(he)趨勢，做好(hao)市場調(diao)研和(he)(he)分析，以(yi)便及時調(diao)整自身的發展戰略和(he)(he)業(ye)(ye)(ye)務模式。 二、保
ESG理念對于社會(hui)發展(zhan)具有(you)什么樣的重要(yao)意義。 第一，ESG對企(qi)業環境(jing)(jing)責任的評估(gu)。有(you)利于引導企(qi)業實踐綠(lv)色發展(zhan)的觀念，鼓(gu)勵企(qi)業采用節(jie)能(neng)(neng)環保等技術(shu)，促進環境(jing)(jing)友好型的社會(hui)發展(zhan)，企(qi)業ESG表現(xian)良好，才能(neng)(neng)穩定持續的創造(zao)價(jia)值(zhi)，實現(xian)經(jing)濟效益(yi)、社會(hui)效益(yi)
中國進入大內卷(juan)時代(dai)，流量見底，人(ren)(ren)口紅利消失，市場需求疲軟。企業(ye)面臨新(xin)舊經(jing)濟(ji)切(qie)換，卷(juan)成為企業(ye)面臨的難題(ti)。所有行業(ye)都在(zai)卷(juan)價格、產品、營銷、人(ren)(ren)、錢(qian)和資源。上周在(zai)廣(guang)東輔(fu)導一家(jia)餐飲連鎖企業(ye)，得知(zhi) 2024 年上半年餐飲企業(ye)倒閉上百萬家(jia)，接(jie)近去年全年倒
最(zui)近大家(jia)都在討論 ibm 一次性裁員(yuan)上千人的(de)事(shi)情，從人力資(zi)源(yuan)的(de)角(jiao)度，這件事(shi)情對大家(jia)而(er)言，重要(yao)(yao)的(de)不是(shi)補償標(biao)準(zhun)，也不是(shi)什么印度裔 ceo 的(de)事(shi)，至于各方利益的(de)事(shi)情也不談，重要(yao)(yao)的(de)是(shi)兩點： 一、企(qi)業(ye)戰略的(de)更新(xin)，必然伴隨著組織(zhi)結構(gou)的(de)調整及優化。
通用電器(qi)作為多元(yuan)化工業巨(ju)頭(tou)，其(qi)戰(zhan)略規劃和(he)評估機(ji)制助其(qi)在(zai)復雜市(shi)場環境中保(bao)持競(jing)爭力。評估方法如下。 一、平(ping)衡積(ji)分卡。從財(cai)務、客戶、內部(bu)(bu)流程(cheng)、學(xue)習與成長四個維度全面評估戰(zhan)略。 二、績效管理(li)系(xi)統(tong)。建立完善體系(xi)，將戰(zhan)略目(mu)標分解(jie)到各(ge)部(bu)(bu)門和(he)個
當下時(shi)局復(fu)雜多變，企業管理者要思考未來機會。戰(zhan)(zhan)略(lve)上要謀(mou)定而后動，如(ru)(ru)孫子兵法所說勝兵先勝而后求戰(zhan)(zhan)，任正(zheng)非(fei)強調加強戰(zhan)(zhan)略(lve)集中度，邁克波(bo)特提出(chu)戰(zhan)(zhan)略(lve)要創(chuang)造獨特定位并(bing)形成(cheng)差(cha)異化(hua)經營(ying)活(huo)動。 企業發(fa)展戰(zhan)(zhan)略(lve)要找到自己最擅長的(de)事并(bing)堅(jian)持(chi)。比(bi)如(ru)(ru)開工廠就做好(hao)產
宋柳男
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宗錦(宋海林)