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雷軍(jun)的(de)排兵布陣(zhen)能力(li)，體現在三個方面(mian)。 一、非(fei)常努力(li)。雷軍(jun)從(cong)小(xiao)是學霸，進金(jin)山兩(liang)三年就成(cheng)為總經理，這除了自(zi)身天賦外(wai)，還源于超乎常人的(de)努力(li)和堅韌。 二、非(fei)常會用(yong)人。雷軍(jun)做(zuo)過很多不(bu)同業(ye)務，從(cong)金(jin)山軟(ruan)件到小(xiao)米，再到金(jin)山云(yun)、WPS 等，甚至同
不同時間(jian)段(duan)應選(xuan)擇不同的(de)盈利(li)方(fang)式(shi)，近年(nian)來快速成(cheng)功的(de)公(gong)司(si)靠(kao)模式(shi)突(tu)破和創新。企業盈利(li)方(fang)式(shi)包括靠(kao)產(chan)(chan)品、品牌、模式(shi)或系統，是賣產(chan)(chan)品賺(zhuan)差(cha)價、招商加盟賣賺(zhuan)錢機會還是鎖定用戶構建生態(tai)圈，這是企業戰略問題。 山東張總(zong)做廚房用紙(zhi)，用營(ying)銷(xiao)模式(shi)賺(zhuan)得盆(pen)滿(man)(man)缽滿(man)(man)。
蘋果(guo)公司(si)以創新產品和強(qiang)大品牌(pai)影響(xiang)力著(zhu)稱，其戰略(lve)規劃和評(ping)估機制為(wei)成功奠定(ding)基礎。評(ping)估方(fang)法如下。 一、多(duo)維度(du)評(ping)估。通過(guo)財(cai)務指(zhi)標（營收、利(li)潤(run)）、市(shi)場指(zhi)標（市(shi)場份(fen)額、品牌(pai)認知度(du)）、運營指(zhi)標（生產效率、供應鏈管理）等多(duo)維度(du)評(ping)估。 二、定(ding)期回(hui)
中國進(jin)入大內卷(juan)時代，流量見(jian)底，人口紅(hong)利(li)消失，市(shi)場需求疲(pi)軟(ruan)。企業(ye)面(mian)臨新(xin)舊經濟(ji)切(qie)換，卷(juan)成為企業(ye)面(mian)臨的難(nan)題。所有行業(ye)都在卷(juan)價格(ge)、產品、營銷(xiao)、人、錢(qian)和資源(yuan)。上(shang)周在廣(guang)東輔導(dao)一家餐(can)飲連鎖企業(ye)，得(de)知 2024 年(nian)(nian)上(shang)半(ban)年(nian)(nian)餐(can)飲企業(ye)倒閉上(shang)百萬家，接近去年(nian)(nian)全年(nian)(nian)倒
企業戰略(lve)規(gui)劃成功要素可歸(gui)納(na)為(wei)十個方面。 一(yi)、明確的(de)愿景和使命，為(wei)公司提供長期方向與(yu)動力。 二(er)、強大的(de)市場洞察力，通過市場調研和數據(ju)分(fen)析深入(ru)了解市場趨勢(shi)與(yu)客戶需求。 三、科學(xue)的(de)戰略(lve)制定，利(li)用 SWOT 分(fen)析和戰略(lve)地圖確保戰略(lve)
在企業(ye)管(guan)理的過程當中(zhong)，常(chang)常(chang)過于強調某一些(xie)員工的個人(ren)經驗，總想去外面(mian)(mian)高薪聘請(qing)有經驗的人(ren)才，試圖通過有經驗的人(ren)來幫(bang)助(zhu)我們達(da)成(cheng)企業(ye)經營管(guan)理的目標，但是結果(guo)往往卻差強人(ren)意，其實這就(jiu)讓我們掉入到了依(yi)賴(lai)個人(ren)經驗的陷阱里面(mian)(mian)去了，那(nei)么如何避(bi)免過度的依(yi)賴(lai)個人(ren)
戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是聚(ju)焦的藝術，經常有(you)人同時做(zuo)(zuo)幾件事且(qie)親(qin)力(li)親(qin)為，可(ke)能每件事都(dou)做(zuo)(zuo)得(de)不(bu)錯，但難(nan)以出類(lei)拔萃(cui)、堅持(chi)到底做(zuo)(zuo)到卓(zhuo)越和極致(zhi)。很(hen)多企業創始人喜歡做(zuo)(zuo)加法，缺(que)乏定力(li)，忽視戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)問題(ti)，不(bu)聚(ju)焦一(yi)點持(chi)續(xu)投入(ru)，很(hen)難(nan)形(xing)成(cheng)核心(xin)(xin)競爭力(li)。 現代做(zuo)(zuo)企業要有(you)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，聚(ju)焦核心(xin)(xin)競
當下(xia)時局復雜多變，企業管理(li)者要思考未來機會。戰略上要謀定而(er)后動(dong)，如孫子兵(bing)(bing)法所(suo)說(shuo)勝兵(bing)(bing)先(xian)勝而(er)后求戰，任(ren)正(zheng)非強調加強戰略集中(zhong)度，邁克波特提出戰略要創造獨特定位并(bing)形成差異化經營活(huo)動(dong)。 企業發展戰略要找到自己最擅長的事并(bing)堅持。比如開工廠就做好(hao)產
HR 如何幫助公司強化(hua)自身的(de)(de)軟實力(li)(li)建設(she)，是一(yi)個人力(li)(li)資源管(guan)理的(de)(de)高端技巧，要搞清楚這個問題，首先(xian)得明白企業(ye)的(de)(de)軟硬實力(li)(li)是什么： 一(yi)、硬實力(li)(li)。指以(yi)物化(hua)形(xing)式存在的(de)(de)要素(su)，如公司的(de)(de)場地、設(she)施(shi)設(she)備、資金(jin)儲備等，是衡量(liang)企業(ye)能否(fou)做大做強的(de)(de)客觀標準和基(ji)礎。
當(dang)前，企業(ye)CEO的(de)三大(da)困局。 第一，戰(zhan)略選(xuan)擇組織合力，選(xuan)擇大(da)于努(nu)力，錯誤(wu)的(de)方(fang)(fang)向，只會浪費時間資源和人力。 第二(er)，找(zhao)到戰(zhan)略，但(dan)(dan)是(shi)卻沒有(you)找(zhao)到戰(zhan)略的(de)支點(dian)方(fang)(fang)向，哪怕選(xuan)對(dui)了(le)，但(dan)(dan)是(shi)找(zhao)不到撬動點(dian)，你是(shi)十(shi)分力，但(dan)(dan)是(shi)只能拿到一份的(de)結果。 第
通用(yong)電器作為多元(yuan)化工業巨頭，其戰略規(gui)劃和(he)評(ping)(ping)估機制(zhi)助其在復雜市場環境中(zhong)保持(chi)競爭力。評(ping)(ping)估方法如下(xia)。 一、平(ping)衡積分(fen)卡。從財務、客戶(hu)、內部流程、學習與成(cheng)長四個維度全面(mian)評(ping)(ping)估戰略。 二(er)、績效管理系(xi)統。建立完(wan)善體系(xi)，將戰略目標(biao)分(fen)解到(dao)各部門和(he)個
由(you)于數(shu)(shu)字(zi)經濟是(shi)用數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術賦能的(de)經濟活(huo)動，因(yin)此數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術是(shi)開展數(shu)(shu)字(zi)經濟活(huo)動的(de)必(bi)要前提，和基礎性保障(zhang)，當前在談到數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術的(de)時候，往(wang)(wang)往(wang)(wang)會想到大(da)數(shu)(shu)據(ju)、人工智能、云計算、物聯(lian)網、區塊鏈等眾所周知(zhi)的(de)技(ji)術，但是(shi)如果只是(shi)這樣(yang)理解數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術就過(guo)于淺(qian)顯了(le)，因(yin)為一個(ge)
企業創(chuang)業成功的(de)精髓在于(yu)整合并(bing)發揮五大核(he)心要素。 一、創(chuang)新定位。企業需(xu)具備獨特且前瞻性的(de)商業模式和產品定位，敢于(yu)突(tu)破傳(chuan)統。發現并(bing)解決市場痛點，創(chuang)造出(chu)新的(de)消費需(xu)求或提升(sheng)現有需(xu)求的(de)滿(man)足度。 二、市場洞(dong)察。敏銳捕捉行(xing)業趨(qu)勢和市場動態，深
企業要(yao)做好本(ben)地(di)生(sheng)(sheng)態(tai)圈，需從多個(ge)維度(du)綜(zong)合考慮(lv)和(he)規(gui)劃。以(yi)(yi)下(xia)是(shi)關鍵(jian)要(yao)素和(he)價值(zhi)(zhi)點的(de)梳(shu)理，以(yi)(yi)幫助企業構建和(he)運營(ying)成功的(de)本(ben)地(di)生(sheng)(sheng)態(tai)圈。 一、明確生(sheng)(sheng)態(tai)圈定位(wei)(wei)與核心價值(zhi)(zhi)。市(shi)場需求(qiu)分析：深入(ru)了解本(ben)地(di)市(shi)場需求(qiu)，識別目標客戶(hu)群體(ti)的(de)需求(qiu)和(he)痛點，為生(sheng)(sheng)態(tai)圈定位(wei)(wei)提供(gong)依
ESG理(li)念對(dui)于社會(hui)發(fa)展(zhan)具有什么樣的(de)重要意義。 第一(yi)，ESG對(dui)企業(ye)環(huan)境(jing)責任的(de)評估(gu)。有利于引導企業(ye)實踐綠色發(fa)展(zhan)的(de)觀念，鼓勵企業(ye)采用節(jie)能(neng)環(huan)保等技術，促進環(huan)境(jing)友好型(xing)的(de)社會(hui)發(fa)展(zhan)，企業(ye)ESG表現(xian)良好，才能(neng)穩定持續的(de)創造價值，實現(xian)經濟(ji)效(xiao)益、社會(hui)效(xiao)益
打造組(zu)織信用(yong)，提升信用(yong)額度。組(zu)織的本(ben)質是信用(yong)，信是能(neng)(neng)力(li)(li)，用(yong)是功能(neng)(neng)，組(zu)織信用(yong)是指社會(hui)組(zu)織，在交易或履(lv)行其(qi)職責，與約定過程(cheng)中，所展現出的能(neng)(neng)力(li)(li)與意愿的評價。在管(guan)理(li)過程(cheng)中，管(guan)理(li)者要學(xue)會(hui)立信，說話算數，說到做到，要培養契約精神，大到履(lv)行合約，小到開(kai)會(hui)
在變局中企業(ye)(ye)應(ying)對趨勢(shi)和挑戰(zhan)的(de)關鍵在于敏銳洞(dong)察、靈活(huo)應(ying)變以及持(chi)續創新(xin)。 一、首(shou)先，企業(ye)(ye)需緊跟市場動態，洞(dong)悉(xi)行業(ye)(ye)發(fa)展趨勢(shi)。如數字(zi)化(hua)轉型(xing)的(de)加速、消費(fei)者行為模式(shi)的(de)變化(hua)、新(xin)興技術的(de)涌現等。把握這些趨勢(shi)及時調整戰(zhan)略方向，有助(zhu)于企業(ye)(ye)在變化(hua)中搶占(zhan)先機
中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業的市(shi)場(chang)機會主要體(ti)現(xian)在以(yi)下幾個方面(mian)： 首先(xian)，細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)。由(you)于(yu)大(da)企(qi)(qi)業往往專注于(yu)主流(liu)市(shi)場(chang)，中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業可以(yi)憑借(jie)其(qi)靈(ling)活性(xing)和(he)快速響應能(neng)力，深(shen)入挖掘(jue)細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)，滿足(zu)特(te)定消費群體(ti)的需求(qiu)。 其(qi)次，技術創新(xin)。中小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業在技術創新(xin)方面(mian)往往具有(you)更高(gao)的靈(ling)
企業的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)離不開正確(que)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略，本(ben)文(wen)將圍繞戰(zhan)(zhan)略成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)關鍵影響因素，結合華(hua)為及其(qi)他(ta)典型企業案例，為你揭示(shi)企業走向成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)秘訣(jue)。 在(zai)當今競爭激(ji)烈(lie)的(de)(de)(de)商業環境中，企業要想取得成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)，必須(xu)制定出(chu)科學(xue)合理的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略規劃。戰(zhan)(zhan)略成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)關鍵影響因素主要包括把(ba)握方(fang)向
2023 年已經接近(jin)尾聲，企(qi)業必須思(si)考(kao)如(ru)何(he)應對 2024 年的未知市場(chang)，企(qi)業可采取以(yi)下措(cuo)施(shi)明年才能(neng)運營的更好(hao)。 一、做(zuo)好(hao)市場(chang)調(diao)研。企(qi)業需要深入了解市場(chang)需求和趨勢(shi)，做(zuo)好(hao)市場(chang)調(diao)研和分(fen)析，以(yi)便及時調(diao)整自身的發展戰略和業務模式(shi)。 二(er)、保
電(dian)商已成為三家巨頭并(bing)存(cun)(cun)的時(shi)代，市值說(shuo)明市場的走向，從單(dan)一品類來(lai)說(shuo)可排個(ge)一二(er)三。但只(zhi)要(yao)堅持經營(ying)戰略滿足客(ke)戶需求，未來(lai)都有(you)機(ji)會，短期內不存(cun)(cun)在(zai)誰被消滅的問題(ti)，三足鼎(ding)立也許(xu)是最終的宿命(ming)。電(dian)商陪伴我們近(jin)二(er)十年(nian)，顛覆和(he)改變(bian)了人們的生存(cun)(cun)與生活方式，讓(rang)我們
回歸經營本質，戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)資源(yuan)(yuan)和(he)能力(li)(li)的(de)(de)建(jian)(jian)設，具(ju)體內容如下。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)與(yu)資源(yuan)(yuan)和(he)能力(li)(li)建(jian)(jian)設的(de)(de)關系。公(gong)司(si)戰(zhan)(zhan)略(lve)明確(que)后要開發(fa)資源(yuan)(yuan)，企(qi)業(ye)經營核心是(shi)資源(yuan)(yuan)和(he)能力(li)(li)建(jian)(jian)設。實(shi)現戰(zhan)(zhan)略(lve)需開發(fa)能為顧客創造價(jia)值的(de)(de)資源(yuan)(yuan)以及形(xing)成組織(zhi)能力(li)(li)，最終(zhong)形(xing)成獨特競爭(zheng)力(li)(li)，企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)核心在于資
各位老板要明白(bai)戰(zhan)略、策略和戰(zhan)術(shu)三(san)者的關系(xi)，不然(ran)企業(ye)發(fa)展易掉(diao)進管理大坑。 一、戰(zhan)略是(shi)企業(ye)發(fa)展的指南(nan)針(zhen)和方向標，決定(ding)企業(ye)做(zuo)什么和不做(zuo)什么。像(xiang)航(hang)海燈塔(ta)，明確核心(xin)目標和重(zhong)點，引導資源(yuan)和精力集中在(zai)特定(ding)領域以實現長期成功。 二、策略是(shi)連(lian)接戰(zhan)
企(qi)業(ye)需要綜合運用(yong)創新(xin)思維、前(qian)沿科技(ji)、優質人才(cai)、先進管理以及社(she)會責任五個維度的(de)戰略布(bu)局，用(yong)新(xin)質生(sheng)產力成就未來。 一(yi)、創新(xin)是新(xin)質生(sheng)產力的(de)核心驅動力。企(qi)業(ye)家應積極(ji)推(tui)動技(ji)術創新(xin)，不斷(duan)引入和研發新(xin)技(ji)術、新(xin)產品、新(xin)業(ye)態(tai)。如大數據(ju)、人工智能、區塊鏈(lian)
田牧遠老(lao)師(shi)作為顛(dian)覆性產品(pin)設計及(ji)生意(yi)增長(chang)瓶(ping)頸突破(po)專家，在營銷(xiao)領域取得了(le)顯著的(de)(de)成(cheng)(cheng)就(jiu)。以(yi)下(xia)是對其營銷(xiao)成(cheng)(cheng)就(jiu)的(de)(de)詳細概述： 一、豐富的(de)(de)從(cong)業(ye)經驗(yan)(yan)和廣泛(fan)的(de)(de)服務領域 從(cong)業(ye)時間(jian)：田牧遠老(lao)師(shi)從(cong)事(shi)品(pin)牌創意(yi)工作已超過二(er)十年，積累了(le)豐富的(de)(de)行業(ye)經驗(yan)(yan)。
在這個日新月異的商業(ye)(ye)(ye)環(huan)境中，許多(duo)企業(ye)(ye)(ye)都追求快(kuai)速擴張和(he)多(duo)元化發展。然而正如查理·芒格所說(shuo)：“企業(ye)(ye)(ye)持久生存(cun)需要產業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕(geng)。”這一觀點(dian)強調了深(shen)耕(geng)產業(ye)(ye)(ye)專(zhuan)注核心(xin)業(ye)(ye)(ye)務(wu)的重要性。 一、首(shou)先產業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕(geng)有助于(yu)企業(ye)(ye)(ye)深(shen)入了
零售企(qi)業經營創新是提升(sheng)競爭力、滿足消費者需求的關鍵，以(yi)(yi)下是關于零售企(qi)業經營創新的具體做法以(yi)(yi)供參(can)考。 一(yi)、數字化(hua)轉型(xing)。電子商(shang)(shang)務(wu)平臺建設：建立電子商(shang)(shang)務(wu)平臺，實(shi)現線上(shang)線下融合，提供便捷的購物體驗(yan)。移動支付(fu)與數據(ju)分析：引入移動支付(fu)提升(sheng)交易(yi)效率(lv)
亞馬遜(xun)作為(wei)全球領先的電(dian)子商(shang)務和(he)云計算(suan)公司，其成功得益于(yu)持續的戰略(lve)規劃和(he)評估。評估方(fang)法如下。 一、數據(ju)(ju)驅動(dong)。高度依(yi)賴(lai)數據(ju)(ju)評估戰略(lve)有效性，用數據(ju)(ju)分析工(gong)具實時監控銷售數據(ju)(ju)、用戶(hu)(hu)行為(wei)、庫存水平等關鍵指標(biao)。 二、客戶(hu)(hu)反(fan)饋(kui)。重(zhong)視客戶(hu)(hu)反(fan)饋(kui)，通(tong)
民營(ying)小微企(qi)業在(zai)市場(chang)競爭激烈、經濟(ji)環境復雜的背景下，如何生存(cun)并發展壯大是一(yi)項重要課(ke)題，以(yi)下幾點策(ce)略可助(zhu)其在(zai)逆境中(zhong)求生存(cun)、尋發展。 一(yi)、戰略定位清晰。明確自身(shen)的市場(chang)定位和戰略方向，專注并深耕(geng)某一(yi)細(xi)分領域，打造出自身(shen)特色和核心競爭力，避(bi)免盲(mang)
最(zui)近(jin)大家都在討論 ibm 一次性(xing)裁(cai)員上千人(ren)的(de)事(shi)(shi)情，從人(ren)力(li)資源的(de)角(jiao)度(du)，這件事(shi)(shi)情對大家而言(yan)，重要的(de)不(bu)(bu)(bu)是(shi)補(bu)償(chang)標準，也(ye)不(bu)(bu)(bu)是(shi)什么印度(du)裔 ceo 的(de)事(shi)(shi)，至于各(ge)方利益(yi)的(de)事(shi)(shi)情也(ye)不(bu)(bu)(bu)談，重要的(de)是(shi)兩(liang)點： 一、企業戰略的(de)更新，必然伴(ban)隨著組(zu)織(zhi)結構(gou)的(de)調(diao)整及(ji)優(you)化(hua)。