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嘯語—實戰派培訓師、咨詢師—組織運營與人力資源管理專家【專業與職業背景】陳嘯語，原上汽某事業部管理部經理，英國劍橋CIE人力資源中國區培訓導師，中國商業企業管理協會天津考試中心主任，廣東中小企業管理局培訓示范基地客座教授，注冊人力資源管理師認證講師，清華大學研究院企業成長研究中心特聘專家，北京科技大【點擊詳細】
一(yi)(yi)個公(gong)司從初(chu)創期到(dao)(dao)發(fa)展期，如何(he)來解決(jue)這個公(gong)司的成長過程(cheng)當中，遇到(dao)(dao)的這些問(wen)題呢？這里邊核(he)心重要(yao)的關(guan)鍵點是干部(bu)。我們看(kan)到(dao)(dao)為什么(me)干部(bu)那么(me)重要(yao)呢？說沒有干部(bu)為什么(me)解決(jue)問(wen)題呢？各位看(kan)一(yi)(yi)看(kan)，一(yi)(yi)個公(gong)司只有有優(you)秀的管理人員，優(you)秀的管理人員是干嘛的？
下面我(wo)們(men)來看看MTW公司是如何做(zuo)期望激(ji)勵的(de)： 它的(de)建設始終(zhong)都(dou)圍繞著(zhu)一個要素，即一種將人(ren)力(li)資源置于首要位置的(de)公司文化。 MTW的(de)員工(gong)就好比(bi)它的(de)“賭金(jin)保管人(ren)”，公司財(cai)富的(de)積累完(wan)全取決(jue)于他們(men)是否能很
中(zhong)層(ceng)管理者應具備哪些(xie)能(neng)力 中(zhong)層(ceng)管理者應具備哪些(xie)能(neng)力 一(yi)、目標指向(xiang)力 1、干部必須具備的第一(yi)種能(neng)力，是目標指向(xiang)力。 2、現代的干部不是“傭人”。只要(yao)是與(yu)自己(ji)(ji)負責的事情有(you)關(guan)，不管公司多大，沒有(you)人比自己(ji)(ji)更了解這(zhe)(zhe)件事了，這(zhe)(zhe)種意識非常(chang)重(zhong)要(yao)
<p>管理當(dang)中不要(yao)當(dang)一(yi)(yi)個傳聲筒，是個人都(dou)知(zhi)道，可是很少人能(neng)夠理解傳聲筒和承(cheng)上啟(qi)下(xia)真正的區別(bie)在哪里。假設今(jin)天有一(yi)(yi)個下(xia)屬打破了一(yi)(yi)片玻璃，這(zhe)個玻璃大概需(xu)要(yao)2000塊錢(qian)。按公(gong)司的規定，他(ta)需(xu)要(yao)賠償。但是這(zhe)個下(xia)屬剛(gang)剛(gang)工作沒(mei)多久，收入也不高。
一(yi)個單(dan)位(wei)的中層(ceng)到底應該怎么(me)當。孔(kong)子(zi)(zi)團(tuan)隊中最(zui)有(you)心(xin)機最(zui)聰明的是子(zi)(zi)貢，在(zai)史記(ji)當中記(ji)載了子(zi)(zi)貢的一(yi)段(duan)故事，叫(jiao)存(cun)魯(lu)亂(luan)齊(qi)亡吳而霸越子(zi)(zi)貢一(yi)出(chu)天下亂(luan)。這子(zi)(zi)貢特(te)別(bie)(bie)有(you)整合能(neng)力，特(te)別(bie)(bie)有(you)說(shuo)服能(neng)力，特(te)別(bie)(bie)有(you)溝通交流(liu)的方法。 有(you)一(yi)天子(zi)(zi)貢向孔(kong)子(zi)(zi)來匯報好消息，說(shuo)國君任命
若問誰(shui)在(zai)公司里最(zui)受氣(qi)，往(wang)往(wang)是(shi)中層管理者，為什么(me)？因(yin)為總在(zai)夾縫中生存，上級(ji)持續給(gei)壓力，下屬動(dong)不(bu)動(dong)有(you)怨(yuan)氣(qi)，協(xie)作(zuo)部(bu)門時不(bu)時陰陽怪氣(qi)，外部(bu)的客戶(hu)的挑剔就從來都沒停過。你(ni)就一(yi)(yi)會(hui)兒的給(gei)自(zi)己(ji)鼓勁，一(yi)(yi)會(hui)兒你(ni)就很想躺(tang)平(ping)擺爛，搞得(de)自(zi)己(ji)都快精神(shen)分裂了。你(ni)看(kan)真(zhen)的是(shi)
教(jiao)(jiao)練(lian)式領導力是一種基(ji)于信(xin)任(ren)和合(he)作的(de)(de)(de)(de)領導力模式。它(ta)的(de)(de)(de)(de)核心是幫(bang)助員(yuan)工和團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)發掘(jue)潛能，提高個人和團(tuan)隊(dui)績效(xiao)，從而(er)實現組織(zhi)目(mu)標。與傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)指令式領導相比，教(jiao)(jiao)練(lian)式領導更注重員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)自主性(xing)和參(can)與度，注重員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)學習(xi)和成(cheng)長(chang)，注重建(jian)立(li)健(jian)康的(de)(de)(de)(de)溝通(tong)和關系，從而(er)激發
作為一(yi)(yi)家企業的(de)中(zhong)層管理，這五點毛病一(yi)(yi)定要(yao)克服。 1、就(jiu)是抱(bao)怨的(de)毛病，當你沒有完(wan)成一(yi)(yi)件事(shi)情(qing)的(de)時候，千萬(wan)不要(yao)一(yi)(yi)味的(de)去抱(bao)怨。抱(bao)怨它是一(yi)(yi)種毒瘤(liu)，不要(yao)用這種毒瘤(liu)在(zai)你身上(shang)留下隱患，做老(lao)板的(de)人，一(yi)(yi)定不會聽你的(de)抱(bao)怨話，越抱(bao)怨只能讓你變(bian)得不優秀，你還樂
謝明志
周洪超
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