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從基層到中層的晉升之路

基層(ceng)管(guan)理(li)(li)者上面就是中層(ceng)管(guan)理(li)(li)者，一個中層(ceng)往往要面對著(zhu)五六個基層(ceng)，人員(yuan)再(zai)多，精(jing)力有(you)限，便顧不(bu)(bu)過來(lai)。你很(hen)勤(qin)奮，每(mei)天把基層(ceng)管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)工作跟進(jin)(jin)的(de)(de)緊緊的(de)(de)，但總是不(bu)(bu)會(hui)變(bian)動，調整，高(gao)層(ceng)還要經常(chang)看著(zhu)你的(de)(de)進(jin)(jin)度，給(gei)你指點。直到高(gao)層(ceng)找到了一個更好的(de)(de)人來(lai)代替你，拍拍你

林洋 2304 瀏覽次數

中層領導的意義就是一個教練加陪練

你(ni)(ni)不(bu)要(yao)一上來(lai)就要(yao)求你(ni)(ni)的(de)(de)團隊(dui)每一個(ge)人都跟神仙一樣(yang)，你(ni)(ni)以(yi)為你(ni)(ni)是唐僧(seng)嗎(ma)？大家保證(zheng)你(ni)(ni)去(qu)西天取(qu)經(jing)嗎(ma)？我們說中層(ceng)領導(dao)是干什么(me)的(de)(de)？中層(ceng)領導(dao)的(de)(de)價值是拆解(jie)目標，分(fen)解(jie)任務的(de)(de)，是跟進(jin)進(jin)度，落實結果。大老(lao)板(ban)以(yi)結果為導(dao)向，沒毛病，你(ni)(ni)一個(ge)中層(ceng)領導(dao)，你(ni)(ni)跟下面的(de)(de)人要(yao)什么(me)結

聶振(zhen)亞 2295 瀏覽次數

讓中層從“夾心餅干”變成中堅力量

在(zai)管(guan)理(li)(li)領(ling)域內，我們較多地探討高(gao)層(ceng)領(ling)導(dao)力(li)、基(ji)層(ceng)領(ling)導(dao)力(li)，但往往忽視了(le)企業(ye)中(zhong)堅力(li)量的管(guan)理(li)(li)能力(li)，它上承高(gao)層(ceng)領(ling)導(dao)的戰略思維，下啟基(ji)層(ceng)員工的具(ju)體執行，形成(cheng)了(le)一股無形的紐帶，夯實了(le)企業(ye)的根基(ji)，貫穿了(le)企業(ye)運營的方(fang)方(fang)面(mian)(mian)面(mian)(mian)。 中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)(li)者肩負著通過有(you)效(xiao)管(guan)理(li)(li)

深圳市(shi)拓 2295 瀏覽次數

做到五“力”，當好中層領導不費力

一(yi)個(ge)單位的中(zhong)層領導用一(yi)個(ge)詞概括(kuo)就是“將尾(wei)兵頭”，領導為(wei)(wei)帥，中(zhong)層為(wei)(wei)將，員工為(wei)(wei)兵。作為(wei)(wei)這么一(yi)個(ge)承上(shang)啟下(xia)的角色，如何做好選擇尤為(wei)(wei)重要。學會五“力”不(bu)費力。 1、參(can)謀(mou)力。你不(bu)參(can)與(yu)決(jue)策，但參(can)與(yu)決(jue)策

任濤 2291 瀏覽次數

中層干部怎么當？看孔子如何說

中(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)怎(zen)(zen)么(me)當(dang)？中(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)呢(ni)(ni)確(que)實(shi)不(bu)太容易，就你夾在中(zhong)間吧，你感覺呢(ni)(ni)又不(bu)完(wan)全是做(zuo)策略部(bu)署，同(tong)時呢(ni)(ni)又不(bu)能只(zhi)是把自(zi)己手頭的事情(qing)做(zuo)好。那怎(zen)(zen)么(me)辦呢(ni)(ni)？中(zhong)國的文(wen)化呀博(bo)大精深。孔子呢(ni)(ni)曾經呢(ni)(ni)就做(zuo)過(guo)如何做(zuo)好中(zhong)層(ceng)(ceng)管理者一個很有效的論(lun)述(shu)。咱們用現代表述(shu)方式，四個字，

彭奎(kui) 2301 瀏覽次數

把握好中層管理者，企業發展更加成功

在實地指導(dao)企業(ye)時發現很多人不了解(jie)公司中層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)，這(zhe)會導(dao)致團(tuan)隊無法發展。企業(ye)要正(zheng)確(que)認識中層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)的重要性。 一、中層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)是公司的中流砥柱，起承上啟(qi)下的作(zuo)用(yong)，像橋梁連接高層(ceng)和基層(ceng)員工(gong)。他們要理解(jie)公司戰略目標，明確(que)團(tuan)隊工(gong)作(zuo)方向(xiang)，帶領(ling)(ling)大家前進，同

劉(liu)書余(yu) 46 瀏覽次數

優秀的中層，都具備的三個要素

<p>中層干部最頭痛的就是(shi)(shi)(shi)(shi)有三個得不(bu)到(dao)<br /> 一、是(shi)(shi)(shi)(shi)得不(bu)到(dao)上級(ji)信任<br /> 二、是(shi)(shi)(shi)(shi)得不(bu)到(dao)下級(ji)體諒<br /> 三、是(shi)(shi)(shi)(shi)得不(bu)到(dao)同(tong)級(ji)的支(zhi)持和配合<br /> 看一下身邊那(nei)些優秀

聶振亞(ya) 2303 瀏覽次數

向上管理——如何影響你的上司？

職(zhi)(zhi)場(chang)中我(wo)們(men)難免會(hui)遇到很多(duo)的(de)問題，而(er)(er)(er)這(zhe)之(zhi)中90%的(de)問題源自于(yu)人與人之(zhi)間的(de)溝通(tong)。作為中層管(guan)理者的(de)你，或(huo)許與上(shang)司(si)的(de)溝通(tong)中也會(hui)有(you)或(huo)多(duo)或(huo)少的(de)問題。對于(yu)上(shang)司(si)而(er)(er)(er)言，職(zhi)(zhi)位賦予(yu)他(ta)更高的(de)權力。而(er)(er)(er)作為中層管(guan)理者的(de)我(wo)們(men)，權責(ze)是非常(chang)有(you)限的(de)。在(zai)這(zhe)種情況下(xia)，我(wo)們(men)又該怎么

徐大(da)立 2295 瀏覽次數

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