已加入本站1437天 , 點擊量：25849 次
? 企業管理培訓實戰型講師
? 中國注冊人力資源測評師
? 浙江省培訓師協會高級培訓師
? 中國人力資源研究會高級人力資源管理師
? *卓越領導力、DISC等多門課程國際版權認證講師
? 曾任：國美電器（民營，監察考核主管）
? 曾任：鄞商【點擊詳細】
作為一(yi)個(ge)中層(ceng)管理者，我就給你四個(ge)角色。 一(yi)、你要(yao)(yao)成為一(yi)個(ge)合格的(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)，優秀的(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)，杰出的(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)，成為一(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)。這就要(yao)(yao)求你跟你的(de)(de)(de)老(lao)板之(zhi)間建立一(yi)些(xie)良性的(de)(de)(de)人際互(hu)動。你要(yao)(yao)跟你老(lao)板之(zhi)間要(yao)(yao)保持(chi)同(tong)道， 1、價值觀要(yao)(yao)趨同(tong)。也(ye)就是說組織的(de)(de)(de)價值觀就
我(wo)(wo)們(men)(men)發現育人(ren)，我(wo)(wo)們(men)(men)經常講(jiang)一(yi)句話(hua)叫忠(zhong)誠勝于能力。這句話(hua)其實在企業(ye)管理界被(bei)好多人(ren)去作為非常重(zhong)(zhong)要(yao)的黃金經典。那么忠(zhong)誠重(zhong)(zhong)不重(zhong)(zhong)要(yao)？當然重(zhong)(zhong)要(yao)，尤(you)其對(dui)民營企業(ye)來去講(jiang)，我(wo)(wo)們(men)(men)每家(jia)企業(ye)都特(te)別期望(wang)干部對(dui)公司忠(zhong)誠。但是(shi)(shi)忠(zhong)誠是(shi)(shi)相互(hu)的，什(shen)么是(shi)(shi)相互(hu)的？叫做你信任我(wo)(wo)，我(wo)(wo)也(ye)
中(zhong)層(ceng)干部怎么當？中(zhong)層(ceng)干部呢確實不太容易，就(jiu)你夾在中(zhong)間吧，你感覺呢又(you)不完全是(shi)做(zuo)策略部署(shu)，同時呢又(you)不能只是(shi)把(ba)自己手頭(tou)的事情(qing)做(zuo)好。那怎么辦(ban)呢？中(zhong)國的文化(hua)呀博大精深。孔子呢曾經(jing)呢就(jiu)做(zuo)過如何做(zuo)好中(zhong)層(ceng)管理者一個(ge)很有效的論述。咱們用現代表述方式，四個(ge)字，
你(ni)(ni)不要一上來就要求(qiu)你(ni)(ni)的(de)團隊每一個人都跟神仙一樣，你(ni)(ni)以為你(ni)(ni)是(shi)唐僧嗎？大(da)家保證你(ni)(ni)去西天取(qu)經嗎？我們說(shuo)中層領(ling)導是(shi)干什么的(de)？中層領(ling)導的(de)價值是(shi)拆解目(mu)標，分解任務的(de)，是(shi)跟進進度，落實(shi)結果。大(da)老板以結果為導向，沒毛病，你(ni)(ni)一個中層領(ling)導，你(ni)(ni)跟下(xia)面的(de)人要什么結
我們看到(dao)中(zhong)層管(guan)理者也有(you)(you)(you)特質，中(zhong)層管(guan)理者也有(you)(you)(you)自己的(de)特性。你發現他有(you)(you)(you)畫像。 1、中(zhong)層管(guan)理者第一個特征一般都很(hen)正(zheng)面(mian)。什么是(shi)正(zheng)面(mian)？就是(shi)不抱怨，遇到(dao)挑戰，遇到(dao)困(kun)難，凡事(shi)往好(hao)處(chu)想，凡事(shi)往好(hao)處(chu)干，不是(shi)抱怨上司，不是(shi)指責他人，然后(hou)很(hen)正(zheng)面(mian)，很(hen)積極，很(hen)陽
在管(guan)理領(ling)(ling)域(yu)內，我們較多地探討(tao)高(gao)層領(ling)(ling)導(dao)力(li)、基層領(ling)(ling)導(dao)力(li)，但往往忽視了(le)企業中堅力(li)量(liang)的管(guan)理能力(li)，它上承高(gao)層領(ling)(ling)導(dao)的戰略思維，下(xia)啟基層員工(gong)的具體執行，形(xing)成(cheng)了(le)一(yi)股無形(xing)的紐帶，夯實了(le)企業的根(gen)基，貫穿(chuan)了(le)企業運營的方方面(mian)面(mian)。 中層管(guan)理者(zhe)肩負(fu)著通過有(you)效管(guan)理
有一句話叫(jiao)做贏在中(zhong)層(ceng)(ceng)，企業(ye)的中(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)(li)(li)者，就像是(shi)一個人(ren)的脊柱和腰，脊柱直了，腰板硬(ying)了才能打通(tong)任督二脈。那如何培養(yang)中(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)(li)(li)者呢？這(zhe)個方法值得好(hao)好(hao)思考(kao)一下。首先，如何判斷中(zhong)層(ceng)(ceng)的能力，用考(kao)試？用測評？看績效？告(gao)訴大(da)家一個秘訣，管理(li)(li)(li)者好(hao)不好(hao)不是(shi)看管理(li)(li)(li)
在企業(ye)管理(li)中(zhong)(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)(bu)他(ta)的(de)作用是(shi)(shi)非常重要的(de)。那(nei)怎(zen)么(me)樣能成(cheng)為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)(bu)，或(huo)者說(shuo)怎(zen)么(me)做好中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)(bu)，不能說(shuo)我(wo)的(de)業(ye)績(ji)(ji)好，就可以成(cheng)為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)(bu)，也不能說(shuo)我(wo)的(de)業(ye)績(ji)(ji)穩(wen)定(ding)，就算是(shi)(shi)做好中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)(bu)了，不能這么(me)簡單的(de)理(li)解。中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)(bu)在企業(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)主(zhu)要起到一個承(cheng)上啟下(xia)的(de)作用，承(cheng)
張伯乾
徐大立
邢濤
師全潤
寇川
李江
姚光林
舒濤
張黎
趙燕
祝勇
竇彥斌
張從領
白飛
魏方翌