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<p>司銘宇(yu)講(jiang)師:浙(zhe)江(jiang)某汽車配件公(gong)司《中(zhong)層干部(bu)管(guan)理與領(ling)導(dao)力提(ti)升》內訓(xun)<br /> 應浙(zhe)江(jiang)某汽車配件公(gong)司邀請(qing)，司銘宇(yu)講(jiang)師為其一(yi)百多位中(zhong)層管(guan)理干部(bu)提(ti)供了《中(zhong)層干部(bu)管(guan)理與領(ling)導(dao)力提(ti)升》企業(ye)培(pei)訓(xun)內訓(xun)項目。在(zai)企業(ye)培(pei)訓(xun)的前期溝通中(zhong)
基層管(guan)理(li)者上面(mian)就(jiu)是中層管(guan)理(li)者，一個中層往往要(yao)面(mian)對著(zhu)五六個基層，人(ren)員再多(duo)，精力(li)有限，便(bian)顧不(bu)(bu)過來。你(ni)(ni)很勤奮，每(mei)天把基層管(guan)理(li)者的(de)工作跟進的(de)緊緊的(de)，但總是不(bu)(bu)會變(bian)動，調(diao)整，高層還要(yao)經常看著(zhu)你(ni)(ni)的(de)進度，給(gei)你(ni)(ni)指點。直(zhi)到高層找到了(le)一個更好的(de)人(ren)來代替你(ni)(ni)，拍(pai)拍(pai)你(ni)(ni)
一(yi)個(ge)(ge)公司從(cong)初創期到(dao)發展期，如何來解決(jue)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)公司的成長過程當中，遇到(dao)的這(zhe)(zhe)些問題呢(ni)？這(zhe)(zhe)里邊核心重要(yao)的關鍵點是干(gan)部(bu)。我(wo)們看到(dao)為什(shen)么干(gan)部(bu)那么重要(yao)呢(ni)？說沒有(you)干(gan)部(bu)為什(shen)么解決(jue)問題呢(ni)？各位看一(yi)看，一(yi)個(ge)(ge)公司只有(you)有(you)優(you)秀(xiu)(xiu)的管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)，優(you)秀(xiu)(xiu)的管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)是干(gan)嘛的？
一、培訓目標定位 本(ben)次中(zhong)層(ceng)管理干部能(neng)(neng)力提(ti)升培訓旨在幫助中(zhong)層(ceng)管理者全面提(ti)升領導(dao)力、執(zhi)行(xing)力、決策力及團隊協(xie)作能(neng)(neng)力，使其能(neng)(neng)夠更好地適應復雜(za)多變(bian)的(de)市場環境，推動(dong)組織持續穩定發(fa)展。具(ju)體目標如下： 1.
中層管(guan)理者應具(ju)(ju)備哪些(xie)能(neng)力(li) 中層管(guan)理者應具(ju)(ju)備哪些(xie)能(neng)力(li) 一、目標指向(xiang)(xiang)力(li) 1、干部必須具(ju)(ju)備的(de)(de)第一種能(neng)力(li)，是(shi)目標指向(xiang)(xiang)力(li)。 2、現(xian)代的(de)(de)干部不是(shi)“傭人(ren)”。只要(yao)(yao)是(shi)與自己負責(ze)的(de)(de)事情有(you)關，不管(guan)公司多大，沒有(you)人(ren)比自己更了(le)解這(zhe)件事了(le)，這(zhe)種意識(shi)非常重要(yao)(yao)
下面我們來看看MTW公(gong)司是如(ru)何做期(qi)望(wang)激(ji)勵的： 它的建設始終都圍繞(rao)著一(yi)個(ge)要(yao)素，即一(yi)種將人力(li)資(zi)源置(zhi)于首要(yao)位(wei)置(zhi)的公(gong)司文化。 MTW的員工就好(hao)比它的“賭金保管人”，公(gong)司財富的積累完(wan)全取決于他們是否(fou)能很
1、愛(ai)抱怨(yuan)。老板交(jiao)代的(de)(de)事(shi)情沒(mei)有完(wan)成，他不(bu)會客觀的(de)(de)去分析沒(mei)有完(wan)成的(de)(de)原因。然后復盤(pan)下(xia)次做的(de)(de)更(geng)好(hao)，而是(shi)跟老板抱怨(yuan)什么部署(shu)不(bu)配合，能(neng)力不(bu)行，資(zi)源也不(bu)足，反(fan)正自己都(dou)沒(mei)有任何的(de)(de)責任，那都(dou)是(shi)別人在(zai)拖(tuo)后腿。 2、不(bu)愿意當配角。過分的(de)(de)英雄主義，你看一個(ge)
<p>管理當中不要(yao)當一(yi)個(ge)(ge)傳(chuan)聲筒(tong)，是(shi)個(ge)(ge)人(ren)都知道，可(ke)是(shi)很(hen)少人(ren)能夠理解傳(chuan)聲筒(tong)和承(cheng)上啟下真正的區(qu)別在哪里(li)。假設今天有一(yi)個(ge)(ge)下屬打(da)破了一(yi)片玻璃，這(zhe)個(ge)(ge)玻璃大概需要(yao)2000塊錢。按公司的規定，他需要(yao)賠償(chang)。但(dan)是(shi)這(zhe)個(ge)(ge)下屬剛剛工(gong)作沒(mei)多久，收入也不高(gao)。
下面分享的26個(ge)酒店(dian)管(guan)理工作(zuo)技巧、目(mu)的是幫助一(yi)線崗位上(shang)的酒店(dian)人提升管(guan)理技能。 26條工作(zuo)規范技巧 1.原(yuan)則：最重要原(yuan)則是態(tai)(tai)度(du)(du)決定一(yi)切。態(tai)(tai)度(du)(du)包(bao)括(kuo)對(dui)工作(zuo)的態(tai)(tai)度(du)(du)、對(dui)客人的態(tai)(tai)度(du)(du)、對(dui)學習態(tai)(tai)度(du)(du)和對(dui)解決問題(ti)的態(tai)(tai)度(du)(du)等等。 2.氛圍：友好、
教練(lian)式(shi)領(ling)導力是(shi)(shi)一(yi)種基于信(xin)任(ren)和(he)合(he)作的領(ling)導力模式(shi)。它的核(he)心是(shi)(shi)幫(bang)助員(yuan)工和(he)團隊(dui)成員(yuan)發(fa)掘潛能，提高個人(ren)和(he)團隊(dui)績效，從(cong)而實現組織目標。與傳統(tong)的指令(ling)式(shi)領(ling)導相比，教練(lian)式(shi)領(ling)導更注(zhu)重員(yuan)工的自主性(xing)和(he)參與度，注(zhu)重員(yuan)工的學習和(he)成長，注(zhu)重建立健康的溝通和(he)關系，從(cong)而激發(fa)
國際(ji)教(jiao)練聯合(he)會將(jiang)教(jiao)練定義為(wei)教(jiao)練（coaching）是一(yi)個(ge)激(ji)發(fa)思(si)考與創意的過(guo)程，啟(qi)發(fa)被(bei)教(jiao)練者在個(ge)人(ren)素質及專業(ye)技能(neng)上極致地發(fa)揮潛(qian)能(neng)。在團隊管理(li)重，教(jiao)練就是一(yi)種以員工為(wei)中心，對員工采取計劃性(xing)、針對性(xing)和持續性(xing)的啟(qi)發(fa)式輔(fu)導(dao)行為(wei)。 教(jiao)練相信(xin)每個(ge)人(ren)都(dou)有
領導者(zhe)的(de)任務(wu)很簡(jian)單：完成工作，發展人才。但時間與成本的(de)壓(ya)力限制了后(hou)者(zhe)，現在教練型領導則能(neng)夠帶來雙重(zhong)的(de)效果。教練是情商的(de)實踐，需要領導者(zhe)表現出極(ji)高(gao)的(de)素(su)質：同理心、正直(zhi)和(he)平衡，以及在大多數(shu)情況下從根本上采取不同的(de)方式來對(dui)待員工的(de)意(yi)愿。如果想讓教
制定相對清晰的部門與崗(gang)位職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)，各(ge)位同事(shi)們(men)，為什(shen)么(me)說這個事(shi)兒對干(gan)部來(lai)說非常關鍵。你發現當崗(gang)位職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)不(bu)清楚的時(shi)(shi)候，我(wo)們(men)都(dou)不(bu)知(zhi)道該(gai)把人(ren)從(cong)哪里培養。當崗(gang)位職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)不(bu)清楚的時(shi)(shi)候，我(wo)們(men)都(dou)不(bu)知(zhi)道該(gai)訓練(lian)他(ta)應該(gai)具備什(shen)么(me)能力。當崗(gang)位職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)不(bu)清楚的時(shi)(shi)候，我(wo)們(men)都(dou)不(bu)知(zhi)道該(gai)讓
首先這個老板要有(you)一(yi)個意識(shi)，就(jiu)是(shi)說我跟中(zhong)(zhong)層(ceng)領(ling)導是(shi)一(yi)條(tiao)船上(shang)的(de)(de)(de)(de)人，我們(men)共同(tong)在創這個事業要轉變一(yi)個理(li)念，不(bu)能有(you)身份上(shang)的(de)(de)(de)(de)歧視。我是(shi)老板，中(zhong)(zhong)層(ceng)不(bu)管(guan)你多有(you)能力，你是(shi)打工的(de)(de)(de)(de)，你們(men)是(shi)事業的(de)(de)(de)(de)合伙(huo)人，是(shi)不(bu)是(shi)法律(lv)上(shang)的(de)(de)(de)(de)產(chan)權上(shang)的(de)(de)(de)(de)合伙(huo)人，那是(shi)另(ling)外一(yi)回事，但就(jiu)事業本(ben)身來說
<p>一(yi)個單(dan)位的中(zhong)(zhong)層領(ling)導(dao)用一(yi)個詞概括就是“將尾兵頭”，領(ling)導(dao)為(wei)(wei)(wei)帥(shuai)，中(zhong)(zhong)層為(wei)(wei)(wei)將，員工為(wei)(wei)(wei)兵。作為(wei)(wei)(wei)這么一(yi)個承上啟下的角色，如(ru)何(he)做(zuo)好(hao)選擇尤為(wei)(wei)(wei)重要。學會五“力”不
我們說中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)導是(shi)干什(shen)么(me)(me)的(de)？中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)導的(de)價(jia)值是(shi)拆解(jie)目(mu)標分解(jie)任務(wu)的(de)，是(shi)跟進(jin)進(jin)度落實結果(guo)的(de)。大(da)老板以結果(guo)為導向沒毛病，你一個中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)導，你跟下面的(de)人(ren)要什(shen)么(me)(me)結果(guo)為導向？如(ru)果(guo)他們都能把全年的(de)目(mu)標計劃全能吃透，那你還有什(shen)么(me)(me)用？現在很多中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)導完(wan)全不會做管理
若問誰在公司里最(zui)受(shou)氣，往(wang)往(wang)是中(zhong)層管理者(zhe)，為什么(me)？因為總在夾(jia)縫(feng)中(zhong)生存，上級持續給(gei)壓力，下屬動(dong)不動(dong)有怨氣，協作部門時不時陰陽怪氣，外部的(de)客戶的(de)挑剔就從來都沒(mei)停過。你(ni)就一會兒(er)的(de)給(gei)自己鼓勁(jing)，一會兒(er)你(ni)就很想躺平(ping)擺爛，搞得自己都快精神分裂了(le)。你(ni)看真(zhen)的(de)是
假如公司的(de)一(yi)個(ge)軟件工(gong)程(cheng)(cheng)師主動提出系統中存在一(yi)個(ge)很大的(de)漏(lou)洞(dong)，他說，自己可以在三個(ge)月內(nei)完成(cheng)這(zhe)一(yi)漏(lou)洞(dong)的(de)修復。然后，順理成(cheng)章(zhang)地把(ba)這(zhe)一(yi)光榮的(de)使命(ming)交與給他。可是(shi)，沒(mei)想(xiang)到這(zhe)個(ge)過程(cheng)(cheng)卻持續了(le)9個(ge)月。這(zhe)時，你可犯愁：究(jiu)竟是(shi)獎勵他主動創新(xin)呢？還是(shi)追究(jiu)未(wei)能按期(qi)
一個(ge)公司里(li)最憋屈的是誰(shui)？中(zhong)(zhong)層。因為中(zhong)(zhong)層有很多的兩難，他(ta)不但(dan)夾在老板和(he)(he)員工(gong)中(zhong)(zhong)間，他(ta)還(huan)(huan)夾在執行和(he)(he)管理中(zhong)(zhong)間，自己的執行都(dou)遇到(dao)卡點了啊，還(huan)(huan)要(yao)先去(qu)幫員工(gong)去(qu)梳(shu)理。他(ta)還(huan)(huan)夾在成(cheng)(cheng)本和(he)(he)效果(guo)中(zhong)(zhong)間，他(ta)要(yao)保證效果(guo)，成(cheng)(cheng)本就要(yao)上升，要(yao)控制成(cheng)(cheng)本效果(guo)就要(yao)下降，就真(zhen)的很難選(xuan)。
中(zhong)(zhong)層不要把自(zi)(zi)己墮落為(wei)(wei)一個(ge)(ge)(ge)天天干(gan)活的(de)人，工作是永遠(yuan)做(zuo)不完的(de)，任(ren)務是永遠(yuan)做(zuo)不完的(de)。這個(ge)(ge)(ge)時候中(zhong)(zhong)層要問自(zi)(zi)己，我在這個(ge)(ge)(ge)角色上最核心(xin)的(de)價值是什(shen)么？答案是整合內外(wai)部(bu)資源(yuan)，為(wei)(wei)團(tuan)隊所用，進而激發整個(ge)(ge)(ge)內外(wai)部(bu)資源(yuan)，最終達成公(gong)司給你定的(de)績效目(mu)標。 從這個(ge)(ge)(ge)意義
在(zai)實(shi)地指導(dao)(dao)企業時發現很(hen)多人不(bu)了解(jie)公(gong)司(si)中(zhong)層(ceng)領導(dao)(dao)，這會導(dao)(dao)致團隊無法發展。企業要(yao)正(zheng)確認(ren)識中(zhong)層(ceng)領導(dao)(dao)的重要(yao)性。 一、中(zhong)層(ceng)領導(dao)(dao)是(shi)公(gong)司(si)的中(zhong)流砥(di)柱，起承上啟下的作用，像橋梁(liang)連接高層(ceng)和基(ji)層(ceng)員(yuan)工。他們要(yao)理解(jie)公(gong)司(si)戰(zhan)略目(mu)標，明(ming)確團隊工作方向，帶(dai)領大家前進，同
我們看到(dao)中層管(guan)理者也有(you)特(te)質，中層管(guan)理者也有(you)自己的特(te)性。你發現他(ta)有(you)畫(hua)像。 1、中層管(guan)理者第一(yi)個特(te)征一(yi)般(ban)都很正(zheng)面(mian)。什么是(shi)正(zheng)面(mian)？就(jiu)是(shi)不(bu)抱怨，遇(yu)到(dao)挑(tiao)戰，遇(yu)到(dao)困難，凡事往(wang)好處想，凡事往(wang)好處干，不(bu)是(shi)抱怨上司，不(bu)是(shi)指責他(ta)人，然后(hou)很正(zheng)面(mian)，很積極，很陽
作為一(yi)家(jia)企業的(de)中層(ceng)管理，這五點(dian)毛病(bing)一(yi)定(ding)要克服。 1、就是抱(bao)怨(yuan)的(de)毛病(bing)，當你(ni)(ni)沒有完成一(yi)件事情的(de)時候，千(qian)萬不(bu)要一(yi)味(wei)的(de)去抱(bao)怨(yuan)。抱(bao)怨(yuan)它是一(yi)種毒(du)瘤(liu)，不(bu)要用(yong)這種毒(du)瘤(liu)在你(ni)(ni)身上留(liu)下隱患，做老(lao)板的(de)人(ren)，一(yi)定(ding)不(bu)會聽(ting)你(ni)(ni)的(de)抱(bao)怨(yuan)話，越抱(bao)怨(yuan)只(zhi)能讓你(ni)(ni)變得(de)不(bu)優(you)秀，你(ni)(ni)還(huan)樂
誰(shui)都不(bu)(bu)會否認公司中(zhong)層管理(li)(li)者的(de)(de)重要(yao)性。毫不(bu)(bu)夸(kua)張的(de)(de)說，一家企(qi)(qi)業的(de)(de)良性運營很大程(cheng)度上取決(jue)于企(qi)(qi)業的(de)(de)中(zhong)層管理(li)(li)者。企(qi)(qi)業發展贏在中(zhong)層。企(qi)(qi)業的(de)(de)中(zhong)層起著承上啟(qi)下(xia)的(de)(de)作用，肩負(fu)的(de)(de)責(ze)(ze)任非(fei)常大。上要(yao)對(dui)高層管理(li)(li)者負(fu)責(ze)(ze)，下(xia)要(yao)對(dui)基層管理(li)(li)者負(fu)責(ze)(ze)，責(ze)(ze)任大、壓力(li)大、工作負(fu)荷大，
有一(yi)句話(hua)叫做贏在中層，企業的(de)中層管(guan)理者，就像是一(yi)個(ge)人的(de)脊柱和腰，脊柱直了(le)，腰板(ban)硬了(le)才能打通任督二脈。那如何培養中層管(guan)理者呢？這個(ge)方法(fa)值得好(hao)(hao)(hao)好(hao)(hao)(hao)思(si)考一(yi)下。首先，如何判斷中層的(de)能力(li)，用考試(shi)？用測評？看績效？告(gao)訴大家一(yi)個(ge)秘訣，管(guan)理者好(hao)(hao)(hao)不好(hao)(hao)(hao)不是看管(guan)理
做好團(tuan)隊管理(li)同步協作(zuo)的(de)(de)三個(ge)問題(ti) 如果一(yi)個(ge)團(tuan)隊的(de)(de)運作(zuo)要(yao)保持(chi)同步，那么成員的(de)(de)工作(zuo)是做不完(wan)的(de)(de)。群體同步不是一(yi)勞永(yong)逸的(de)(de)事(shi)情，它需要(yao)持(chi)續的(de)(de)激勵(li)和關(guan)注。一(yi)個(ge)步調一(yi)致的(de)(de)團(tuan)隊意味著你要(yao)定期維護(hu)，每周(zhou)或至少每月就(jiu)要(yao)問一(yi)次以下三個(ge)問題(ti): 1.我們是否頭腦(nao)清
如何做好中層領(ling)導(dao)(dao)？首先你得掌握以下三點。 1、不(bu)(bu)要有(you)害(hai)怕心理，要盡快適(shi)應崗位。俗話說，慈不(bu)(bu)掌兵，善不(bu)(bu)為官。作為一(yi)個(ge)管理者，首先不(bu)(bu)是(shi)學(xue)會管人(ren)，而是(shi)學(xue)會敢管人(ren)。領(ling)導(dao)(dao)被下屬輕視(shi)，原(yuan)因(yin)往往是(shi)過度仁慈、軟弱，這樣的(de)領(ling)導(dao)(dao)就(jiu)很難帶出(chu)一(yi)支好的(de)隊伍。作
作為一(yi)名中層管理者，向上管理能力的提升(sheng)是(shi)非常重要的,下面是(shi)一(yi)些建(jian)議(yi)。 1、建(jian)立(li)良好的溝通渠(qu)道。與上級建(jian)立(li)良好的溝通渠(qu)道，以(yi)確保他們了解你(ni)的工作成果、困難和挑戰。在溝通時，要注意用(yong)簡單(dan)的語言表達(da)清晰，讓上級明白你(ni)的意圖。 2、提前
我(wo)們(men)發現育人，我(wo)們(men)經常(chang)講(jiang)(jiang)一(yi)句(ju)話(hua)叫忠(zhong)(zhong)誠勝于能力。這句(ju)話(hua)其實(shi)在企業管理(li)界被(bei)好多人去作為非常(chang)重要的(de)(de)黃金經典。那么(me)忠(zhong)(zhong)誠重不重要？當(dang)然重要，尤其對民營企業來去講(jiang)(jiang)，我(wo)們(men)每家企業都特別期望干部對公司忠(zhong)(zhong)誠。但是忠(zhong)(zhong)誠是相互的(de)(de)，什么(me)是相互的(de)(de)？叫做你信任我(wo)，我(wo)也
作為一(yi)(yi)個中層管理者，我就(jiu)給(gei)你(ni)(ni)四個角色。 一(yi)(yi)、你(ni)(ni)要(yao)成為一(yi)(yi)個合格(ge)的(de)(de)(de)(de)下(xia)屬，優秀的(de)(de)(de)(de)下(xia)屬，杰出(chu)的(de)(de)(de)(de)下(xia)屬，成為一(yi)(yi)個好的(de)(de)(de)(de)下(xia)屬。這就(jiu)要(yao)求你(ni)(ni)跟你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)老(lao)板之間建(jian)立一(yi)(yi)些良性(xing)的(de)(de)(de)(de)人際互動。你(ni)(ni)要(yao)跟你(ni)(ni)老(lao)板之間要(yao)保(bao)持同道， 1、價(jia)值觀要(yao)趨同。也就(jiu)是說(shuo)組(zu)織的(de)(de)(de)(de)價(jia)值觀就(jiu)