已加入本站9天 , 點擊量：26 次
從事政府內培訓10年以上，擁有豐富教學經驗，課堂反饋熱烈。【點擊詳細】
能(neng)(neng)力(li)(li)其(qi)(qi)實不(bu)是(shi)(shi)練出來(lai)的，我(wo)(wo)們要(yao)(yao)育人。結果(guo)的背(bei)后(hou)是(shi)(shi)能(neng)(neng)力(li)(li)，那么能(neng)(neng)力(li)(li)呢我(wo)(wo)們經常(chang)去講(jiang)說，我(wo)(wo)特別期望這(zhe)個能(neng)(neng)力(li)(li)。我(wo)(wo)要(yao)(yao)給他(ta)開會(hui)了，我(wo)(wo)也培(pei)訓(xun)他(ta)了，我(wo)(wo)要(yao)(yao)輔導他(ta)了，他(ta)為(wei)什么就(jiu)沒能(neng)(neng)力(li)(li)呢？一(yi)做就(jiu)錯，就(jiu)出不(bu)來(lai)很好的結果(guo)。其(qi)(qi)實很重要(yao)(yao)的一(yi)句話就(jiu)是(shi)(shi)能(neng)(neng)力(li)(li)根本不(bu)是(shi)(shi)講(jiang)出來(lai)的，也不(bu)
我們看到(dao)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)者也(ye)有(you)特質(zhi)，中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)者也(ye)有(you)自(zi)己的特性。你發(fa)現(xian)他(ta)(ta)有(you)畫像。 1、中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)者第(di)一個(ge)特征(zheng)一般都很正面。什(shen)么是(shi)(shi)(shi)正面？就(jiu)是(shi)(shi)(shi)不(bu)抱怨(yuan)，遇到(dao)挑戰，遇到(dao)困難，凡事(shi)往好(hao)(hao)處(chu)(chu)想，凡事(shi)往好(hao)(hao)處(chu)(chu)干，不(bu)是(shi)(shi)(shi)抱怨(yuan)上司，不(bu)是(shi)(shi)(shi)指責他(ta)(ta)人，然后(hou)很正面，很積極，很陽
<p>能(neng)干的(de)干部。<br /> 第一個，把面子做給上級。任(ren)何(he)事情先講，這是(shi)上級領(ling)導有(you)方，我才去執行(xing)的(de)，你就(jiu)很(hen)安全。這個事情是(shi)受(shou)到上級的(de)指示，他就(jiu)不會覺得你在威脅他。功臣(chen)有(you)兩種，一種是(shi)被(bei)上級嘉獎(jiang)的(de)，一種是(shi)被(bei)上級殺(sha)的(de)。殺(sha)
中層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)怎(zen)么當？中層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)呢(ni)確實不(bu)太容易，就(jiu)你(ni)夾在(zai)中間吧，你(ni)感(gan)覺呢(ni)又(you)不(bu)完全是做策(ce)略部(bu)(bu)署(shu)，同時呢(ni)又(you)不(bu)能只是把自己手頭的(de)事情做好。那怎(zen)么辦呢(ni)？中國的(de)文化(hua)呀博大精(jing)深。孔子呢(ni)曾經呢(ni)就(jiu)做過如何做好中層(ceng)管理者一個(ge)很有效的(de)論述。咱們(men)用現代表述方式(shi)，四個(ge)字，
在實地指(zhi)導企(qi)業時發(fa)現很多(duo)人不了(le)解(jie)公司(si)(si)中層(ceng)領(ling)導，這會導致團隊(dui)無法發(fa)展(zhan)。企(qi)業要正(zheng)確認識中層(ceng)領(ling)導的(de)(de)重要性(xing)。 一、中層(ceng)領(ling)導是公司(si)(si)的(de)(de)中流砥柱(zhu)，起承上啟下的(de)(de)作用(yong)，像橋(qiao)梁連接高(gao)層(ceng)和基層(ceng)員工(gong)。他們要理解(jie)公司(si)(si)戰略目(mu)標(biao)，明確團隊(dui)工(gong)作方向，帶領(ling)大家前(qian)進，同
各位老(lao)板們，我們對于咱公司(si)的(de)(de)中層(ceng)應該考察(cha)哪(na)些能(neng)力呢？談(tan)論(lun)這(zhe)個話題(ti)，可能(neng)很多人(ren)會說需要(yao)考察(cha)員工(gong)(gong)的(de)(de)文化建設，員工(gong)(gong)激勵，已經流(liu)程過(guo)程的(de)(de)打造。當然這(zhe)些非常重(zhong)要(yao)，它尤(you)其是(shi)對高層(ceng)，尤(you)其是(shi)我們的(de)(de)老(lao)板非常重(zhong)要(yao)。但是(shi)對我們的(de)(de)中層(ceng)還(huan)不應該著重(zhong)看(kan)這(zhe)些，應該看(kan)的(de)(de)有
中(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)應(ying)具備(bei)哪(na)些能(neng)力(li) 中(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)應(ying)具備(bei)哪(na)些能(neng)力(li) 一、目標(biao)(biao)指向力(li) 1、干部(bu)必須具備(bei)的第一種能(neng)力(li)，是目標(biao)(biao)指向力(li)。 2、現代(dai)的干部(bu)不是“傭(yong)人”。只要是與自己負責的事情有關，不管(guan)公(gong)司多大，沒有人比自己更了解(jie)這件事了，這種意識非常(chang)重要
作(zuo)為一(yi)家企(qi)業的中層管(guan)理(li)，這五(wu)點(dian)毛病(bing)一(yi)定(ding)要克(ke)服。 1、就是(shi)抱(bao)怨(yuan)(yuan)(yuan)的毛病(bing)，當(dang)你(ni)沒有完(wan)成一(yi)件事情的時候(hou)，千萬不(bu)要一(yi)味(wei)的去抱(bao)怨(yuan)(yuan)(yuan)。抱(bao)怨(yuan)(yuan)(yuan)它是(shi)一(yi)種(zhong)毒瘤，不(bu)要用(yong)這種(zhong)毒瘤在你(ni)身上留下隱(yin)患，做老板的人，一(yi)定(ding)不(bu)會聽你(ni)的抱(bao)怨(yuan)(yuan)(yuan)話，越抱(bao)怨(yuan)(yuan)(yuan)只能讓你(ni)變(bian)得不(bu)優秀，你(ni)還(huan)樂
趙燕
張伯乾
鮑建勇
劉勇
申振武
梁宇
喬天驕
寇川
林人樹
漆志軍
魏龍禎
張祝光
劉培林
梁繼光