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2002—2006年國內知名IT企業明基集團市場經理，負責市場營銷和品牌管理工作。任職明基集團期間，首創了《明基蝶變之旅—走進蘇州明基》項目，創新性的將企業參訪與市場營銷有機結合，受到國內企業的歡迎和好評。
2006—2009年任職國內某知名管理咨詢公司市場部經理，負責市場營銷與品牌管理，【點擊詳細】
遇(yu)到好領(ling)(ling)導能(neng)助員(yuan)工發(fa)展，而(er)無能(neng)領(ling)(ling)導則會帶來(lai)諸多問題。無能(neng)領(ling)(ling)導一(yi)(yi)般有以(yi)下九大特征(zheng)。 一(yi)(yi)、自己不(bu)(bu)懂還瞎指(zhi)揮(hui)。 二(er)、凡(fan)事(shi)都(dou)過問都(dou)要(yao)管。 三、只管要(yao)結果(guo)不(bu)(bu)給(gei)指(zhi)導。 四(si)、事(shi)情搞(gao)砸就怪下屬。 五、不(bu)(bu)容員(yuan)工提(ti)意見，獨斷專行。
在職(zhi)場(chang)中(zhong)培(pei)養(yang)做(zuo)事和做(zuo)人(ren)兩種能(neng)力(li)最重要。職(zhi)場(chang)中(zhong)優(you)秀的(de)人(ren)有(you)(you)以下(xia)明(ming)顯表現。 一、是做(zuo)事角色轉換快、效率(lv)高、執行(xing)力(li)強且(qie)結(jie)果(guo)導向。 二、是溝通無障礙，遇到障礙也能(neng)以解決問題為(wei)出發點進行(xing)良(liang)好溝通。 三(san)、是有(you)(you)自己獨(du)有(you)(you)的(de)工(gong)作方(fang)式且(qie)學習能(neng)力(li)
判(pan)斷一個車間(jian)主任是(shi)否(fou)值(zhi)得培養，重(zhong)點(dian)看其能(neng)否(fou)扛事，主要體現在(zai)以下四(si)個方面(mian)： 一、邏輯(ji)性(xing)強：任何工作到手，能(neng)從目(mu)的、目(mu)標、關鍵行動(dong)路徑(jing)、達成計劃到結果性(xing)評價(jia)指標設定快(kuai)速拆解。 二、正能(neng)量者：遇到問題不抱(bao)怨，積極想辦法解決并努(nu)力(li)踐行。
在企業中(zhong)，提拔干部(bu)常看重績效，許(xu)多(duo)業務能力(li)強(qiang)的人被(bei)提拔為管(guan)理者，但部(bu)分(fen)人轉型會很痛苦(ku)，小(xiao)愛(ai)便是其中(zhong)一(yi)員。小(xiao)愛(ai)所在公司有千人規(gui)模，她(ta)入職(zhi)七年(nian)(nian)從(cong)職(zhi)場(chang)小(xiao)白(bai)成長(chang)為銷冠，年(nian)(nian)銷售(shou)額達(da)五(wu)百(bai)萬(wan)(wan)，年(nian)(nian)收入從(cong)五(wu)萬(wan)(wan)漲至(zhi)三十萬(wan)(wan)，其目標是五(wu)年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪達(da)三百(bai)萬(wan)(wan)。然(ran)而，小(xiao)愛(ai)
組(zu)織管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級并非越(yue)少(shao)越(yue)好(hao)(hao)，需做(zuo)好(hao)(hao)四(si)個方面匹(pi)配(pei)。 一、扁(bian)平化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)與管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級關系(xi)。 1. 進行(xing)組(zu)織結構設計時(shi)，希望(wang)實(shi)現扁(bian)平化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，因其管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級少(shao)、組(zu)織結構簡單，能使管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)指(zhi)令快速傳達(da)到(dao)執行(xing)一線，提高管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)效率。而管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級過多會
主要(yao)探討(tao)了什么樣(yang)的(de)領(ling)導值得(de)追隨(sui)，即職場(chang)貴人(ren)的(de)特質，幫助職場(chang)人(ren)士識別并選(xuan)擇有(you)益(yi)自身發(fa)展的(de)領(ling)導，具體(ti)內容如下。值得(de)追隨(sui)的(de)領(ling)導特質。 一、重視(shi)下屬(shu)利益(yi)并給予回報(bao)。真(zhen)正值得(de)追隨(sui)的(de)領(ling)導會惦記下屬(shu)利益(yi)，對下屬(shu)付(fu)出給予實際(ji)回報(bao)。與之相反，有(you)些領(ling)導只
領(ling)導為(wei)啥會袒護(hu)小人？ 一、狗腿子因長(chang)在狗身上而得名，小人能蹦跶是因為(wei)領(ling)導默(mo)許(xu)，一個字 “絕”。 二、沒人喜歡當壞(huai)(huai)(huai)人，領(ling)導也一樣，但壞(huai)(huai)(huai)人壞(huai)(huai)(huai)事總得有(you)人做。 三、有(you)些人正面競爭不過小人，便(bian)依(yi)附領(ling)導耍(shua)陰招，
管理者需具備信(xin)息辨別(bie)能(neng)力，親眼所(suo)見親耳所(suo)聞之(zhi)事未必為真，傳聞更需謹慎(shen)對待(dai)。上(shang)一家公(gong)司(si)(si)有(you)位姓吳的(de)銷售(shou)，在公(gong)司(si)(si)五年，前兩年做技術表現一般(ban)，轉(zhuan)銷售(shou)后如(ru)開(kai)掛般(ban)。第(di)三(san)個月(yue)起幾乎每月(yue)是銷冠，轉(zhuan)銷售(shou)第(di)二年業績占公(gong)司(si)(si)總量(liang) 30%。他性格直爽受不得委屈(qu)，但因
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