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有些領導(dao)人提出(chu)(chu)不靠譜計(ji)劃時，下(xia)面管(guan)理層會異口同聲(sheng)附和。老(lao)板享(xiang)受權威感并強(qiang)調(diao)團隊(dui)絕對(dui)服從，這(zhe)種(zhong)令行禁止雖效率(lv)高。但(dan)做(zuo)錯(cuo)事(shi)時效率(lv)也高，久(jiu)而久(jiu)之下(xia)屬只(zhi)會服從老(lao)板習慣，外部合(he)作方也只(zhi)順著老(lao)板想法，企(qi)業易(yi)掩蓋(gai)問題和風(feng)險而出(chu)(chu)事(shi)。是想聽到不同聲(sheng)音降低出(chu)(chu)錯(cuo)
如何(he)才(cai)能帶出一(yi)個(ge)有戰(zhan)斗力和(he)能打勝仗的(de)(de)團隊(dui)，這(zhe)是很多管理者(zhe)都會(hui)面臨的(de)(de)一(yi)個(ge)問(wen)題。有的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)說(shuo)只要(yao)把那(nei)(nei)(nei)些有能力的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)選拔出來召(zhao)集在(zai)一(yi)起就可以了，那(nei)(nei)(nei)真的(de)(de)有那(nei)(nei)(nei)么(me)簡單嗎？他(ta)們(men)都忽略了一(yi)個(ge)問(wen)題，那(nei)(nei)(nei)就是這(zhe)些有能力的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)我為什么(me)要(yao)跟著你干。打造一(yi)個(ge)好的(de)(de)團隊(dui)，把人(ren)(ren)(ren)找好
開公司就要建(jian)團隊(dui)(dui)(dui)，團隊(dui)(dui)(dui)人數多(duo)(duo)少才(cai)最(zui)合適，什(shen)么樣(yang)的(de)規(gui)模是最(zui)佳(jia)的(de)。要怎么樣(yang)來確(que)定團隊(dui)(dui)(dui)的(de)人數，究(jiu)竟人數多(duo)(duo)少才(cai)能發(fa)揮最(zui)佳(jia)的(de)績效(xiao)。在組(zu)建(jian)團隊(dui)(dui)(dui)的(de)時候這(zhe)些(xie)問(wen)題經常會被忽略，這(zhe)些(xie)才(cai)是大大影(ying)響(xiang)團隊(dui)(dui)(dui)效(xiao)率的(de)關鍵因素。最(zui)佳(jia)的(de)團隊(dui)(dui)(dui)人數一定要依據你的(de)整體(ti)目(mu)標(biao)和工作的(de)功
我(wo)們(men)來定(ding)義一下爛(lan)(lan)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)啊，我(wo)覺得可能(neng)爛(lan)(lan)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，我(wo)們(men)要(yao)做的(de)。 1、首先就是我(wo)們(men)要(yao)考慮(lv)到啊做事能(neng)夠成功的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，他(ta)就不能(neng)稱之為(wei)是爛(lan)(lan)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，對不對？所(suo)以我(wo)們(men)要(yao)做的(de)第一件(jian)事情，這要(yao)把(ba)我(wo)們(men)這個團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)當(dang)中(zhong)的(de)做事的(de)標準去把(ba)它(ta)固定(ding)化，要(yao)把(ba)它(ta)萃取出來，形成模(mo)板，
當(dang)我(wo)們面對(dui)團隊的風(feng)險(xian)和(he)(he)變(bian)化(hua)(hua)時(shi)。 一、首先(xian)要(yao)建立靈(ling)活的決策機制。創業(ye)公司每(mei)天面臨市場、技術(shu)、競爭等變(bian)化(hua)(hua)，若不能有效管理，團隊將面臨崩潰風(feng)險(xian)。可從東方傳統文化(hua)(hua)的儒家中庸之道獲(huo)得啟示，在管理團隊風(feng)險(xian)和(he)(he)變(bian)化(hua)(hua)時(shi)，要(yao)在變(bian)化(hua)(hua)與穩定間找平衡點(dian)，保持適
七人拼團(tuan)的(de)集(ji)(ji)拼模(mo)(mo)式在(zai)眾多(duo)拼團(tuan)模(mo)(mo)式中脫穎而出，通(tong)過團(tuan)隊互助和獨特的(de)機制(zhi)，實現二(er)裂變、上幫下扶、左(zuo)推右(you)扶的(de)商業(ye)模(mo)(mo)式。這種集(ji)(ji)拼模(mo)(mo)式與(yu)其他拼團(tuan)模(mo)(mo)式的(de)區別(bie)在(zai)于讓整個團(tuan)隊成型，激發了巨大的(de)爆發潛力(li)，以下是該模(mo)(mo)式的(de)運作方式和特點。 1、構建團(tuan)隊。在(zai)
面對死(si)氣(qi)沉沉的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，可(ke)引入(ru)(ru)鯰(nian)魚(yu)員(yuan)工(gong)(gong)來激活團(tuan)(tuan)隊(dui)，并介紹了(le)鯰(nian)魚(yu)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)特(te)質(zhi)。 一、團(tuan)(tuan)隊(dui)問題及常見解決方法的(de)(de)局限(xian)。團(tuan)(tuan)隊(dui)可(ke)能出現死(si)氣(qi)沉沉、工(gong)(gong)作(zuo)執行不(bu)(bu)下去、抗拒改變(bian)等(deng)問題。明確目標職責、員(yuan)工(gong)(gong)培訓、問責開人(ren)等(deng)方法存在局限(xian)，因(yin)為(wei)可(ke)能是(shi)整個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)陷入(ru)(ru)不(bu)(bu)良(liang)
在團隊中(zhong)，若成員提出的(de)反饋和意見未得到(dao)有(you)(you)效回應，會導致團隊執行力下(xia)降、產(chan)生矛(mao)盾沖(chong)突。對此，創(chuang)業公(gong)(gong)司(si)應營造開放(fang)信任的(de)文化氛圍(wei)，讓成員敢于表達意見，同時建立有(you)(you)效的(de)反饋機制及時處理問題。 如某創(chuang)業公(gong)(gong)司(si)，團隊成員優(you)秀，公(gong)(gong)司(si)發展中(zhong)成員對決策和運(yun)
王舒（RCHZ)）
魏晨琛
張樂之
呂梓陌
楊帆
曲直
肖承建
張燁
劉世敏
廖賢孝
金剛
王浩然
郭靜（BJGL）
謝小語
陳國星