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面對(dui)死氣沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)的(de)團(tuan)隊，可(ke)引(yin)入鯰魚員工(gong)來激活團(tuan)隊，并(bing)介(jie)紹了鯰魚員工(gong)的(de)特質。 一、團(tuan)隊問(wen)題及常(chang)見解決方法(fa)的(de)局限。團(tuan)隊可(ke)能出現死氣沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)、工(gong)作(zuo)執(zhi)行不(bu)下(xia)去、抗拒改變等問(wen)題。明確目標職責、員工(gong)培訓、問(wen)責開人等方法(fa)存(cun)在局限，因為可(ke)能是整個團(tuan)隊陷入不(bu)良(liang)
很多不(bu)差錢(qian)的創始人想要用錢(qian)去復制一支成(cheng)熟的團(tuan)隊(dui)(dui)，這種想法是(shi)(shi)(shi)有(you)問題的。團(tuan)隊(dui)(dui)不(bu)是(shi)(shi)(shi)產品(pin)，不(bu)是(shi)(shi)(shi)靠錢(qian)可以(yi)砸出來的，團(tuan)隊(dui)(dui)的搭建和(he)形成(cheng)有(you)其自身成(cheng)長的規律。是(shi)(shi)(shi)在(zai)業務和(he)經(jing)營中逐(zhu)步形成(cheng)的，需要把人和(he)事(shi)在(zai)動態中組合、磨合。 一個(ge)能用的團(tuan)隊(dui)(dui)組織(zhi)是(shi)(shi)(shi)需要不(bu)斷在(zai)事(shi)
小(xiao)團(tuan)隊(dui)(dui)管理風格的(de)第一種(zhong)(zhong)也是(shi)(shi)最(zui)典(dian)型的(de)一種(zhong)(zhong)就是(shi)(shi)控制型，但(dan)我(wo)們不(bu)(bu)能說哪(na)種(zhong)(zhong)風格好(hao)與不(bu)(bu)好(hao)。但(dan)是(shi)(shi)因為(wei)小(xiao)團(tuan)隊(dui)(dui)管理者(zhe)很多是(shi)(shi)孤軍奮戰沒有(you)可以(yi)交流和參考的(de)對象，所以(yi)一定要能夠看到(dao)(dao)自己的(de)風格和特點(dian)(dian)以(yi)及其(qi)優點(dian)(dian)和不(bu)(bu)足，不(bu)(bu)能以(yi)短取敗。其(qi)實只(zhi)要能夠覺察到(dao)(dao)自我(wo)的(de)風格特點(dian)(dian)做
我(wo)曾(ceng)經參(can)加一(yi)個企業的(de)(de)高層會議(yi)，這個老板當著自己幾十個高管面前罵自己的(de)(de)屬下是(shi)豬。我(wo)突然(ran)就在想，如果(guo)他的(de)(de)所(suo)有(you)(you)屬下都是(shi)豬，那(nei)么他自己不就成了(le)豬頭了(le)嗎？其(qi)實一(yi)個領導把所(suo)有(you)(you)的(de)(de)問題都歸結于自己的(de)(de)屬下，甚至認為自己所(suo)有(you)(you)的(de)(de)屬下都非常的(de)(de)差勁，其(qi)實本質(zhi)上這也是(shi)
老板(ban)如何(he)打造信(xin)得(de)過的(de)(de)團隊，你(ni)(ni)有你(ni)(ni)自(zi)己信(xin)得(de)過的(de)(de)核心團隊嗎？我有。成為領(ling)(ling)導(dao)之后呀，我們呢就需(xu)要借助團隊成員的(de)(de)努力來(lai)實現目標(biao)。因此，作為一(yi)個領(ling)(ling)導(dao)，你(ni)(ni)的(de)(de)優秀并不重(zhong)(zhong)要，重(zhong)(zhong)要的(de)(de)是(shi)你(ni)(ni)屬下的(de)(de)優秀，也就是(shi)領(ling)(ling)導(dao)與(yu)團隊是(shi)一(yi)榮(rong)俱榮(rong)的(de)(de)，這(zhe)是(shi)一(yi)種重(zhong)(zhong)大(da)的(de)(de)思維轉(zhuan)變。因為領(ling)(ling)
七人(ren)拼團(tuan)的(de)集拼模式(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)眾(zhong)多拼團(tuan)模式(shi)(shi)(shi)(shi)中脫(tuo)穎而出，通過團(tuan)隊(dui)(dui)互(hu)助和(he)(he)獨(du)特(te)的(de)機制，實現二裂(lie)變(bian)、上幫下扶、左推右(you)扶的(de)商業(ye)模式(shi)(shi)(shi)(shi)。這種集拼模式(shi)(shi)(shi)(shi)與其他拼團(tuan)模式(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)區別在(zai)于讓(rang)整(zheng)個團(tuan)隊(dui)(dui)成型，激發(fa)了巨大的(de)爆發(fa)潛力，以下是該模式(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)運(yun)作方(fang)式(shi)(shi)(shi)(shi)和(he)(he)特(te)點(dian)。 1、構建團(tuan)隊(dui)(dui)。在(zai)
銷售團(tuan)隊管理：平(ping)衡競爭(zheng)意(yi)識與(yu)互幫(bang)互助(zhu)(zhu)。 一、問(wen)(wen)(wen)題提(ti)出。 1.團(tuan)隊有競爭(zheng)意(yi)識但缺乏(fa)互幫(bang)互助(zhu)(zhu)的(de)感(gan)覺，如何解決這一問(wen)(wen)(wen)題。 二、分析問(wen)(wen)(wen)題。 1.有競爭(zheng)意(yi)識是好(hao)的(de)，但在(zai)銷售團(tuan)隊中，讓業績好(hao)的(de)人幫(bang)助(zhu)(zhu)業績不好(hao)的(de)人，雖(sui)從領導層(ceng)角度看
團隊(dui)沒(mei)有(you)任(ren)何(he)的雜(za)音你(ni)(ni)得(de)小(xiao)心(xin)了，當(dang)帶的團隊(dui)，處在一(yi)個(ge)你(ni)(ni)認(ren)為(wei)極度和諧沒(mei)有(you)任(ren)何(he)反對(dui)聲后，你(ni)(ni)就(jiu)得(de)當(dang)心(xin)了，你(ni)(ni)帶的團隊(dui)里一(yi)定(ding)出(chu)現了職(zhi)場厚黑學(xue)，作為(wei)一(yi)個(ge)團隊(dui)管理者，怎么(me)辦？ 一(yi)、出(chu)現這種情況(kuang)，趕緊冷靜下來(lai)，認(ren)真想想為(wei)什么(me)，是近期的進展太(tai)過順(shun)利，大家
如何才能(neng)帶(dai)出一(yi)個(ge)有(you)戰斗力和能(neng)打勝仗的(de)團隊，這(zhe)是很多管理者都會面臨的(de)一(yi)個(ge)問題。有(you)的(de)人(ren)說(shuo)只要把那(nei)些有(you)能(neng)力的(de)人(ren)選拔出來召(zhao)集在一(yi)起(qi)就可以了(le)，那(nei)真的(de)有(you)那(nei)么(me)簡單嗎？他(ta)們都忽略了(le)一(yi)個(ge)問題，那(nei)就是這(zhe)些有(you)能(neng)力的(de)人(ren)我為什么(me)要跟(gen)著你干。打造一(yi)個(ge)好(hao)(hao)的(de)團隊，把人(ren)找好(hao)(hao)
我(wo)們來定義一下爛團(tuan)(tuan)隊(dui)啊(a)，我(wo)覺得可能爛團(tuan)(tuan)隊(dui)，我(wo)們要(yao)做的(de)。 1、首先就是我(wo)們要(yao)考慮到(dao)啊(a)做事能夠成功(gong)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，他(ta)就不能稱(cheng)之為是爛團(tuan)(tuan)隊(dui)，對不對？所以我(wo)們要(yao)做的(de)第一件事情，這(zhe)要(yao)把(ba)我(wo)們這(zhe)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)當中的(de)做事的(de)標準去(qu)把(ba)它(ta)固定化，要(yao)把(ba)它(ta)萃取出來，形(xing)成模(mo)板，
要做好短(duan)(duan)視(shi)頻(pin)需(xu)要一(yi)個多(duo)元(yuan)化高效的(de)團隊，能(neng)夠(gou)包(bao)含(han)如下的(de)成員(yuan)。 一(yi)、策劃(hua)(hua)人員(yuan)。負責(ze)根(gen)據短(duan)(duan)視(shi)頻(pin)的(de)主(zhu)題和(he)目標(biao)受眾制(zhi)定(ding)策略，策劃(hua)(hua)短(duan)(duan)視(shi)頻(pin)創意(yi)和(he)故(gu)事。制(zhi)定(ding)內容大綱和(he)腳本，并制(zhi)定(ding)完成短(duan)(duan)視(shi)頻(pin)需(xu)要的(de)時間表。 二、創意(yi)制(zhi)作(zuo)(zuo)人員(yuan)。創意(yi)制(zhi)作(zuo)(zuo)人員(yuan)包(bao)括(kuo)了(le)視(shi)覺
通(tong)過(guo)一個老板(ban)管理公司的(de)(de)案例，講述老板(ban)想要激勵團(tuan)隊效能時需要降(jiang)低一定的(de)(de)預期，具體內(nei)容如下。 一、案例引入(ru)。某(mou)老板(ban)管理公司時踐行多鼓勵少批評(ping)的(de)(de)領導力原則，但適得其反，團(tuan)隊變得不主動，工作狀態消極(ji)。老板(ban)與團(tuan)隊溝通(tong)后發(fa)現，員工能感受到(dao)他表面鼓
職(zhi)(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)能和(he)體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)一(yi)樣(yang)高效嗎(ma)？我們經常看(kan)體(ti)育(yu)比(bi)賽看(kan)球(qiu)(qiu)賽，有人想過嗎(ma)，職(zhi)(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)運轉和(he)體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)運轉差(cha)異(yi)在哪里呢？體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)顯然比(bi)職(zhi)(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)更為高效，雖然二者可比(bi)性(xing)不(bu)強。但是我們去對(dui)比(bi)一(yi)下職(zhi)(zhi)業足球(qiu)(qiu)隊(dui)(dui)(dui)和(he)職(zhi)(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，就(jiu)會(hui)發(fa)現一(yi)些有意(yi)思(si)的(de)地(di)方。
我要分(fen)享一個目前非(fei)常熱門的(de)裂變模(mo)式，該模(mo)式已在十幾(ji)款(kuan)產品上成功應用，幾(ji)個月的(de)時(shi)間(jian)內。每月流水達到了(le)兩三個億，會員人(ren)數更是高達幾(ji)萬人(ren)，那么他們是如何(he)實現這(zhe)一成就的(de)呢(ni)？ 1、你需消費四百(bai)九十九元(yuan)，你就可以成為該平臺的(de)代理(li)獲得價值四百(bai)九十九
團隊管(guan)(guan)理中，對(dui)于不好管(guan)(guan)的(de)下屬可(ke)因材施教、“對(dui)癥下藥”，重(zhong)點管(guan)(guan)好以下 “五種人(ren)”： 一、假裝積極(ji)的(de)人(ren)。工作 “進度” 沒多少(shao)，卻經常詢問，要(yao)加強督(du)導。 二、粗
有些領導人提出不靠譜計劃時(shi)(shi)，下面管(guan)理(li)層(ceng)會異口(kou)同聲附和。老板(ban)(ban)享受權威感并(bing)強(qiang)調團隊絕對服(fu)從，這種令(ling)行禁止雖效率(lv)高。但做(zuo)錯(cuo)(cuo)事(shi)時(shi)(shi)效率(lv)也(ye)高，久而久之(zhi)下屬(shu)只(zhi)會服(fu)從老板(ban)(ban)習慣，外部合(he)作(zuo)方也(ye)只(zhi)順著老板(ban)(ban)想(xiang)法，企業易掩蓋問題和風險而出事(shi)。是想(xiang)聽到(dao)不同聲音降低出錯(cuo)(cuo)
團隊強才是真(zhen)的(de)強，不能僅靠金錢（Q）吸引員工，否則不給錢時員工就(jiu)會離開。 如(ru)肚皮(pi)舞(wu)瑜(yu)伽教練有單月(yue)最高 170 萬(wan)業績，相(xiang)關(guan)運營(ying)管理(li)經驗深厚(hou)。在(zai)一(yi)次(ci)企業文化展示活動中，領(ling)隊jason生病，但仍堅持帶領(ling)團隊上臺，讓人(ren)感動。一(yi)個公司能打勝仗
在團隊(dui)(dui)中(zhong)，若(ruo)成員(yuan)(yuan)提(ti)出的反饋和(he)意見未得(de)到(dao)有效回應，會導致團隊(dui)(dui)執行力(li)下(xia)降(jiang)、產生矛盾(dun)沖突。對(dui)此(ci)，創(chuang)業公(gong)司(si)應營造開放信任的文化氛(fen)圍，讓成員(yuan)(yuan)敢于表達意見，同時建立(li)有效的反饋機制及時處理問題。 如某(mou)創(chuang)業公(gong)司(si)，團隊(dui)(dui)成員(yuan)(yuan)優秀(xiu)，公(gong)司(si)發(fa)展中(zhong)成員(yuan)(yuan)對(dui)決策和(he)運
介紹一個直播平臺創(chuang)業公司的案例(li)，該公司規模不(bu)大、員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)多，但(dan)執行力很(hen)強(qiang)(qiang)。其(qi)管理方式(shi)類似儒家思(si)想，將工(gong)作任務細化，明確(que)每個人(ren)的工(gong)作范圍、職責、重(zhong)(zhong)點和目標，注重(zhong)(zhong)培訓學習。為員(yuan)(yuan)工(gong)提供學習機會和資源(yuan)，以提高員(yuan)(yuan)工(gong)技(ji)能和能力。 這種強(qiang)(qiang)調責任分工(gong)、
小企(qi)業搭(da)建(jian)團(tuan)隊和大企(qi)業的招(zhao)聘及搭(da)建(jian)方(fang)式、順(shun)序完(wan)全不同，側重點(dian)也不一樣。大企(qi)業招(zhao)聘時(shi)(shi)需求畫(hua)像、組織結構、業務模型(xing)都很明確，其人才標準(zhun)經過市場(chang)驗證，只需復制即可。而(er)小企(qi)業很多時(shi)(shi)候業務模型(xing)處于零(ling)到一的階(jie)段，甚至還未完(wan)全形成(cheng)。 如(ru)果抄襲大企(qi)業
銷售團隊(dui)中最(zui)難(nan)帶的(de)有五種情況。 一(yi)(yi)、不(bu)認可公司的(de)員工。在(zai)與客戶對比時總覺得同(tong)行產(chan)品更(geng)好，缺乏自信，難(nan)以售出產(chan)品。 二、沒業績且老(lao)是不(bu)自信的(de)員工。會懷疑(yi)工作是否適合自己，總想著(zhu)換工作，但其實人不(bu)行在(zai)哪都一(yi)(yi)樣。 三、啥都不(bu)會還(huan)
團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)凝(ning)聚力和(he)向心力很大程度(du)取決于成員是否感(gan)受(shou)到被(bei)賞(shang)識和(he)認(ren)可。創業公司(si)常因(yin)快速發展和(he)高強度(du)工作忽略此點。分享兩個(ge)讓團(tuan)隊(dui)(dui)成員感(gan)受(shou)到被(bei)賞(shang)識認(ren)可的(de)關鍵詞(ci)。 一、是 “仁(ren)愛(ai)”，其(qi)是儒家思想核心，代表對人的(de)尊重和(he)關愛(ai)。企(qi)
做好(hao)直播及短(duan)視頻(pin)(pin)，如何組建高效的(de)團隊(dui)。 一、明確角色。包括主播 / 視頻(pin)(pin)創作(zuo)者（呈現(xian)內容與觀眾交(jiao)互(hu)）、內容策(ce)劃(hua)（策(ce)劃(hua)直播或短(duan)視頻(pin)(pin)的(de)內容，包括主題、產品、互(hu)動環節等）、攝影師 / 視頻(pin)(pin)編輯(ji)（拍攝剪輯(ji)視頻(pin)(pin)，保證視頻(pin)(pin)質量）、推廣(guang)人員（在各(ge)個(ge)
分享創(chuang)業(ye)(ye)公司(si)(si)如何(he)帶(dai)領(ling)團隊應(ying)對企業(ye)(ye)困(kun)境，這(zhe)是每個創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)都需思考的問題。我曾(ceng)在一家創(chuang)業(ye)(ye)公司(si)(si)任(ren)聯合創(chuang)始人，當時公司(si)(si)遇困(kun)境，員(yuan)工壓力(li)大(da)(da)、心情(qing)沮喪、人心動蕩。作為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)，我想到佛法中 “因上努力(li)，愿力(li)大(da)(da)于(yu)業(ye)(ye)力(li)” 這(zhe)句
開公司(si)就要(yao)建團(tuan)隊，團(tuan)隊人數(shu)(shu)多少才(cai)最合適，什么樣(yang)的(de)規模(mo)是(shi)最佳的(de)。要(yao)怎么樣(yang)來確定(ding)團(tuan)隊的(de)人數(shu)(shu)，究竟人數(shu)(shu)多少才(cai)能發揮最佳的(de)績效。在組建團(tuan)隊的(de)時候這些問題經常會被忽略(lve)，這些才(cai)是(shi)大(da)(da)大(da)(da)影響團(tuan)隊效率的(de)關鍵因素。最佳的(de)團(tuan)隊人數(shu)(shu)一定(ding)要(yao)依(yi)據你的(de)整體(ti)目標和工作的(de)功
如何提高(gao)團(tuan)隊的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
在(zai)小公司當(dang)中(zhong)團隊領導(dao)要(yao)(yao)(yao)接(jie)受(shou)核心骨干員工能(neng)(neng)力(li)(li)的不(bu)完整，作為組織管理(li)者(zhe)要(yao)(yao)(yao)明白，個人(ren)能(neng)(neng)力(li)(li)不(bu)一(yi)定重要(yao)(yao)(yao)。但在(zai)有限的條件下如(ru)何(he)通(tong)(tong)過員工能(neng)(neng)力(li)(li)的組合要(yao)(yao)(yao)團隊能(neng)(neng)力(li)(li)達(da)到(dao)理(li)想狀態(tai)，這是(shi)至關重要(yao)(yao)(yao)的，也是(shi)組織領導(dao)者(zhe)水(shui)平所在(zai)。接(jie)下來(lai)帶你在(zai)實戰中(zhong)學習如(ru)何(he)通(tong)(tong)過能(neng)(neng)力(li)(li)組織減少(shao)團
某科技(ji)公司新任(ren)命(ming)項(xiang)目經理負責新產品(pin)開發項(xiang)目，因項(xiang)目經理缺乏相關行(xing)業(ye)經驗(yan)及對公司文(wen)化和(he)團隊結構不(bu)了解(jie)。導致項(xiang)目管(guan)理出(chu)現任(ren)務分配(pei)不(bu)合理、團隊士氣低落、進度嚴重(zhong)滯后等問題。優化建議如(ru)下。 一、選拔合適的管(guan)理人員(yuan)。選擇有相關行(xing)業(ye)經驗(yan)和(he)專業(ye)知識
如果想(xiang)打造(zao)一支鐵軍團(tuan)隊(dui)，每天要(yao)跟(gen)團(tuan)隊(dui)說這九句話。 1、問(wen)題的探討(tao)不準講他人的原因，只從自己身(shen)上找原因，要(yao)學會(hui)樂觀(guan)，學會(hui)自我(wo)完善。 2、積極主動，敢于擔(dan)責，要(yao)成為問(wen)題的終結者，而(er)不是(shi)問(wen)題的制造(zao)和傳播者。 3、請示工作(zuo)時不能(neng)只
團(tuan)隊死氣沉沉主要(yao)是(shi)領(ling)導(dao)層的(de)問題。激發團(tuan)隊活力可從以下幾方面著手。 一(yi)、打破平衡，發揮鯰魚效應。讓團(tuan)隊內(nei)部形成競爭，但不是(shi)搞內(nei)卷和(he)末位淘汰。例如一(yi)個做傳統消費品社區商超供應鏈的(de)客戶，通過設置激勵機(ji)制(zhi)和(he)引進管(guan)理(li)軟件。不到二(er)十人的(de)小團(tuan)隊管(guan)理(li)