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今(jin)天跟大(da)家說一(yi)件關系到創業企業生死存亡的大(da)事兒財(cai)務(wu)預(yu)算，但是(shi)很多創業者對這個毫無概念。所有倒掉(diao)的企業，原(yuan)因可能(neng)是(shi)多種多樣，但是(shi)最后的癥狀(zhuang)一(yi)定都(dou)是(shi)一(yi)樣的，那就是(shi)沒錢了。商業它本質上就是(shi)一(yi)個財(cai)務(wu)數字的游戲(xi)。你只有把(ba)財(cai)務(wu)整明白(bai)了，你才敢說能(neng)把(ba)商業
我們說(shuo)(shuo)企(qi)業里面要做(zuo)預(yu)算(suan)管理，預(yu)算(suan)管理它有哪些好(hao)處呢？我們大多數的企(qi)業都只做(zuo)了(le)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，可是我們目(mu)(mu)標(biao)(biao)定了(le)以后，相關的資源配套(tao)沒有跟上。比(bi)如說(shuo)(shuo)定了(le)這(zhe)(zhe)個(ge)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，我們說(shuo)(shuo)要裝一個(ge)廣告牌，結(jie)果要花錢的時候，老板說(shuo)(shuo)這(zhe)(zhe)個(ge)錢高(gao)了(le)，是這(zhe)(zhe)樣(yang)子(zi)嗎？就是說(shuo)(shuo)我們目(mu)(mu)標(biao)(biao)定了(le)以后
工程(cheng)(cheng)預(yu)決(jue)(jue)算(suan)(suan)是科(ke)(ke)學合(he)理確定工程(cheng)(cheng)造價，保證(zheng)工程(cheng)(cheng)質(zhi)量，節約工程(cheng)(cheng)開支的(de)必(bi)(bi)要(yao)程(cheng)(cheng)序。在(zai)科(ke)(ke)學發展觀的(de)指導下，牢牢把握工程(cheng)(cheng)預(yu)決(jue)(jue)算(suan)(suan)的(de)準(zhun)確性，對于多、快、好、省地完成工程(cheng)(cheng)項(xiang)目極為重(zhong)要(yao)，因此必(bi)(bi)須充分發揮工程(cheng)(cheng)預(yu)決(jue)(jue)算(suan)(suan)人員(yuan)的(de)積極性和高度責任感，深入調(diao)查影(ying)響工程(cheng)(cheng)預(yu)決(jue)(jue)算(suan)(suan)準(zhun)
首先來看咱們預(yu)算(suan)的(de)重要性，成(cheng)本預(yu)算(suan)和費(fei)用(yong)(yong)預(yu)算(suan)都是非(fei)常(chang)關鍵(jian)的(de)，這(zhe)是一個非(fei)常(chang)細致的(de)工作。在企業(ye)經營中，無(wu)論到什(shen)么(me)時候，一定(ding)要記住，兩個關鍵(jian)點，銷售最大化，費(fei)用(yong)(yong)最小化。所以盡(jin)可能(neng)的(de)多(duo)創造收入(ru)，同時又盡(jin)可能(neng)的(de)降低成(cheng)本和費(fei)用(yong)(yong)，這(zhe)個時候預(yu)算(suan)就起到了(le)關鍵(jian)
一個門(men)店(dian)沒有(you)預算(suan)管(guan)(guan)理，就相(xiang)當(dang)于沒有(you)管(guan)(guan)理。一個店(dian)管(guan)(guan)理的(de)基(ji)本路徑應該是先算(suan)后(hou)干(gan)，干(gan)完了(le)再算(suan)。先算(suan)叫預算(suan)，后(hou)算(suan)交決算(suan)，算(suan)完了(le)要再復盤，干(gan)永(yong)遠要圍繞著(zhu)算(suan)來干(gan)。所以有(you)點水(shui)平的(de)管(guan)(guan)理者都有(you)一個非常鮮明(ming)的(de)特點，那就是對財(cai)務報表(biao)數據(ju)的(de)敏感度。具備(bei)良(liang)好的(de)數據(ju)思
如何做好預算 全面預算管理是(shi)一種(zhong)現代化的(de)企業(ye)管理模式。 它通過業(ye)務(wu)、資金、信息、人才的(de)整合，明確適度的(de)分權授權，戰略(lve)驅動的(de)業(ye)績評(ping)價(jia)等，來實現“資源合理配置、作業(ye)高度協同、戰略(lve)有效貫徹、經(jing)營持續改善、價(jia)值穩步增加的(de)目標&rdq
一(yi)(yi)、財務預算(suan)管理概述 企(qi)業(ye)財務預算(suan)管理是企(qi)業(ye)管理中(zhong)重(zhong)要的組(zu)成部(bu)分，是企(qi)業(ye)在一(yi)(yi)定的戰略目標指導(dao)下，對(dui)(dui)于企(qi)業(ye)的經營活動和投(tou)、融資活動實施有計劃、協調運作的各(ge)項財務管理活動。中(zhong)外學(xue)者對(dui)(dui)預算(suan)
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)求發(fa)展，求效益(yi)，如果一味的控(kong)制預(yu)算(suan)(suan)，只能(neng)會束縛著企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的發(fa)展，忽略那些預(yu)算(suan)(suan)背(bei)后的真正(zheng)意義(yi)，那企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)就不會得到很(hen)好的發(fa)展，環境日趨復雜、多變，規模的不斷膨(peng)脹，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)越來越難于控(kong)制。使企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有效的營(ying)運，是(shi)管理(li)者面臨的主(zhu)要(yao)任務，預(yu)算(suan)(suan)是(shi)一種系(xi)統的方法，
最近大家都(dou)知道(dao)(dao)經濟形勢(shi)不好(hao)(hao)，那么很多市(shi)場的同學(xue)就跟(gen)我講，就是(shi)(shi)說你(ni)看(kan)這個(ge)形勢(shi)不好(hao)(hao)，老(lao)板第一要砍的就是(shi)(shi)市(shi)場費用，說好(hao)(hao)像也(ye)沒辦法，因為(wei)老(lao)板都(dou)把精力(li)啊(a)把這個(ge)預算啊(a)把成本都(dou)是(shi)(shi)傾斜到銷售那里(li)去了，有(you)沒有(you)道(dao)(dao)理呢？我覺得有(you)他的道(dao)(dao)理，但是(shi)(shi)可(ke)能我覺得有(you)很多老(lao)板
一、企業財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)理創新趨(qu)勢(shi) 1．從(cong)(cong)利潤(run)管(guan)理發(fa)展(zhan)(zhan)到(dao)(dao)價值管(guan)理 2．從(cong)(cong)日常(chang)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)發(fa)展(zhan)(zhan)到(dao)(dao)戰(zhan)略財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu) 3．從(cong)(cong)經營者(zhe)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)發(fa)展(zhan)(zhan)到(dao)(dao)投資者(zhe)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu) 4．從(cong)(cong)部門財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)發(fa)展(zhan)(zhan)到(dao)(dao)流程財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu) 5．從(cong)(cong)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)監(jian)督發(fa)展(zhan)(zhan)到(dao)(dao)風險控(kong)制 6．從(cong)(cong)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)分(fen)析發(fa)展(zhan)(zhan)到(dao)(dao)業績管(guan)理
預算(suan)(suan)是(shi)一種系統的(de)方法(fa)，以職能、業務(wu)及計劃為基礎，用來分配企業的(de)財務(wu)、實(shi)物及人(ren)力(li)等資源，以實(shi)現企業既定的(de)戰略目(mu)標，達(da)到(dao)效(xiao)率管理的(de)目(mu)的(de)，是(shi)否編制預算(suan)(suan)，就(jiu)好(hao)比航(hang)海時任(ren)意(yi)漂流與航(hang)程(cheng)(cheng)排定的(de)不同(tong)；任(ren)意(yi)漂流，可能無(wu)法(fa)達(da)到(dao)希望的(de)目(mu)的(de)；而排定航(hang)程(cheng)(cheng)，就(jiu)能朝著預
下(xia)面以一家實體為例(li),講解餐(can)飲業如何提升毛利率. 患者姓名：家湘(xiang)人(ren)酒樓 年齡：1年3個月(yue) 體態：800平(ping)方米 醫師:朱明坤(kun), 病因(yin)(yin)大致歸結為以下(xia)四方面因(yin)(yin)素： 出(chu)品(pin)結構不合理，毛利率把控不準 家湘(xiang)人(ren)酒樓的菜譜制作不算精致，簡簡單單
年(nian)底，都是(shi)做(zuo)預算的(de)時候。老板和員(yuan)工頭疼的(de)問題是(shi)：明年(nian)的(de)目標(biao)應該是(shi)什(shen)么？增長多(duo)少才(cai)算合(he)適？怎樣做(zuo)預算才(cai)合(he)理？ 一(yi)些企(qi)業(ye)從下(xia)而上去(qu)做(zuo)預算,老板讓各
十幾年前我去羅蘭貝格公(gong)司(si)面試(shi)，面試(shi)官的(de)一道考題(ti)是(shi)問(wen)“零基(ji)準預算”是(shi)怎么回(hui)事。盡管(guan)我當時已經拿(na)到博士學位，但并沒(mei)有學過這(zhe)個理論。我回(hui)答(da)不上(shang)來，只能猜測它的(de)含義。幸虧我后(hou)來的(de)頂頭上(shang)司(si)認(ren)為了解中國比了解預算方面的(de)新理論更重(zhong)
二零二三(san)年，老板可以讓預(yu)算(suan)走開(kai)，為(wei)什(shen)(shen)(shen)么(me)這么(me)講？看起來每家企業每一天(tian)都(dou)(dou)(dou)在談預(yu)算(suan)要(yao)預(yu)算(suan)，但是都(dou)(dou)(dou)不知道(dao)怎么(me)去(qu)做預(yu)算(suan)，或就是說怎么(me)樣把預(yu)算(suan)做好，為(wei)什(shen)(shen)(shen)么(me)有三(san)點。 1、預(yu)算(suan)都(dou)(dou)(dou)是為(wei)未來將(jiang)要(yao)做什(shen)(shen)(shen)么(me)事(shi)情，做的未來發(fa)生什(shen)(shen)(shen)么(me)事(shi)情誰都(dou)(dou)(dou)不清楚(chu)。比方說三(san)年的疫情
某門(men)(men)窗(chuang)安(an)(an)裝(zhuang)公(gong)司承攬一個房地(di)產建設項(xiang)目的門(men)(men)窗(chuang)安(an)(an)裝(zhuang)工(gong)程(cheng)。門(men)(men)窗(chuang)安(an)(an)裝(zhuang)合同(tong)約定，安(an)(an)裝(zhuang)公(gong)司包工(gong)包料，門(men)(men)窗(chuang)由安(an)(an)裝(zhuang)公(gong)司按工(gong)程(cheng)設計要(yao)求采購；合同(tong)總價款為(wei)(wei)600萬元，其中門(men)(men)窗(chuang)價款為(wei)(wei)350萬元、安(an)(an)裝(zhuang)費(fei)為(wei)(wei)250萬元，實際發生成(cheng)本500萬元。
前言： 全面預(yu)算管理以(yi)集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)的(de)戰略目(mu)標(biao)為(wei)依據(ju)，把集(ji)團(tuan)的(de)戰略目(mu)標(biao)必須通過更(geng)為(wei)細化的(de)經營計劃(hua)和預(yu)算轉化為(wei)清晰(xi)的(de)具體數(shu)據(ju)，落實到分(fen)子公(gong)(gong)司(si)的(de)具體活動和計劃(hua)中。譚老(lao)師認(ren)為(wei)集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)的(de)戰略目(mu)標(biao)可以(yi)通過預(yu)算分(fen)解(jie)、預(yu)算編制過程中的(de)全員上下參與(yu)
多年來的(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)執(zhi)行(xing)(xing)審(shen)(shen)計(ji)工作，對加強權利的(de)(de)制約和監督(du)、維(wei)護財經(jing)紀律和經(jing)濟秩序、促進(jin)和深化財政體(ti)制改革(ge)發揮積極作用。為此，人大(da)常委會、政府和社會各(ge)界對預(yu)(yu)算(suan)執(zhi)行(xing)(xing)審(shen)(shen)計(ji)寄予了很高的(de)(de)期望。如何更好地履行(xing)(xing)法(fa)定的(de)(de)審(shen)(shen)計(ji)監督(du)職(zhi)責，不(bu)斷(duan)提升預(yu)(yu)算(suan)執(zhi)行(xing)(xing)審(shen)(shen)計(ji)的(de)(de)效能，是我
古人云“凡(fan)事預則立，不預則廢”，這里預就是(shi)預測、計(ji)劃(hua)、規劃(hua)之意。然而我(wo)們先人之智慧卻在西方企業得以良好(hao)(hao)應(ying)用，對我(wo)們后(hou)人來講不得不說是(shi)一種遺憾(han)。近(jin)年來在我(wo)們國家許多(duo)企業也得到很好(hao)(hao)應(ying)用，這就是(shi)即將所說的全面預
一、引言 目前世界(jie)經(jing)濟形勢千變(bian)萬化， 企(qi)業置身于復雜多變(bian)的(de)(de)環境(jing)中，生存發展所面(mian)臨(lin)的(de)(de)不(bu)確定(ding)性(xing)不(bu)斷增大。財(cai)務(wu)風險(xian)(xian)的(de)(de)潛在性(xing)是(shi)現代企(qi)業面(mian)臨(lin)的(de)(de)一個不(bu)容忽(hu)視(shi)的(de)(de)問(wen)題。現代財(cai)務(wu)的(de)(de)風險(xian)(xian)觀要(yao)求企(qi)業不(bu)斷調整自身的(de)(de)經(jing)營戰(zhan)略，在全面(mian)認(ren)識和(he)把握風險(xian)(xian)的(de)(de)前提
中國(guo)經濟改革開放已經到了(le)十字路口(kou)了(le)，出(chu)口(kou)受阻，產能(neng)過(guo)剩，西方各國(guo)的(de)群體打壓（匯(hui)率要人民幣升值，搞貿易大戰(zhan)），出(chu)口(kou)拉動(dong)型的(de)經濟增長(chang)的(de)挑戰(zhan)將是前所未有的(de)。內(nei)需沒(mei)(mei)有起來，國(guo)內(nei)購買力嚴重不夠。政府擴大投資，結果只是產能(neng)過(guo)剩，修建的(de)高速(su)公路沒(mei)(mei)有車走，
在(zai)大多數(shu)(shu)公(gong)(gong)司使用(yong)公(gong)(gong)共(gong)數(shu)(shu)據(ju)庫的(de)(de)基礎上(shang)，思(si)科系統(tong)(tong)公(gong)(gong)司(CiscoSystems)又(you)進一步將其進行(xing)了整合。當制(zhi)造商接受一項新業(ye)務，它(ta)(ta)鼓勵獲得業(ye)務的(de)(de)公(gong)(gong)司采用(yong)它(ta)(ta)的(de)(de)財(cai)務系統(tong)(tong)，即使這樣做意味著用(yong)一種新的(de)(de)系統(tong)(tong)替代老的(de)(de)系統(tong)(tong)。在(zai)整個公(gong)(gong)司中(zhong)使用(yong)公(gong)(gong)共(gong)的(de)(de)系統(tong)(tong)使得數(shu)(shu)據(ju)
隨著受(shou)教(jiao)育程(cheng)度的(de)普遍提升，越來越多人懂的(de)為自己(ji)爭取(qu)基本利(li)(li)(li)益(yi)，而不是什么(me)都由老(lao)板(ban)說了(le)算，面(mian)對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)關心(xin)的(de)福利(li)(li)(li)問題，企(qi)業如何搞(gao)好(hao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)福利(li)(li)(li)管理工(gong)(gong)作(zuo)，好(hao)的(de)福利(li)(li)(li)待遇往往能(neng)為企(qi)業招(zhao)攬更多的(de)人才，做好(hao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)福利(li)(li)(li)管理分四大步驟(zou)。 員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)福利(li)(li)(li)管
對(dui)業務中(zhong)的(de)現金(jin)流動方式進(jin)行短(duan)期分析(xi)能加強長遠的(de)計劃。基于(yu)對(dui)一(yi)段時(shi)期業務運作(zuo)情況的(de)了解，就能建(jian)(jian)立(li)模型(xing)，觀察在流動性陷入(ru)困境時(shi)會產生(sheng)哪些業務障礙。例如，面對(dui)當(dang)前經濟(ji)危(wei)機，高管(guan)們可以建(jian)(jian)立(li)模型(xing)，看看如果(guo)危(wei)機繼(ji)續(xu)持續(xu)六(liu)個(ge)月、一(yi)年或(huo)者情況更糟時(shi)，他們的(de)
適合中(zhong)小(xiao)企業貸款(kuan)渠(qu)道: 一(yi).創(chuang)業貸款(kuan) 創(chuang)業貸款(kuan)是指具有一(yi)定生(sheng)產(chan)(chan)經營能力或已經從事生(sheng)產(chan)(chan)經營活動(dong)的(de)個人，因創(chuang)業或再創(chuang)業提出(chu)資金需求申(shen)請，經銀行認(ren)可有效擔(dan)保后而發(fa)放的(de)一(yi)種專項貸款(kuan)。符合條件(jian)的(de)借款(kuan)人，根據
財(cai)務(wu)(wu)經理(li)說，這(zhe)5個基本常識(shi)，會計不知(zhi)道，不是一(yi)(yi)個合格(ge)的(de)會計 1、公司領取(qu)營(ying)業執照后一(yi)(yi)直未辦(ban)(ban)理(li)涉稅(shui)事宜，怎么辦(ban)(ban)理(li)稅(shui)務(wu)(wu)注(zhu)銷(xiao)？ 根據《稅(shui)務(wu)(wu)總局關于進(jin)一(yi)(yi)步(bu)優化辦(ban)(ban)理(li)企業稅(shui)務(wu)(wu)注(zhu)銷(xiao)程序的(de)通知(zhi)》第一(yi)(yi)條規定：“對向市場監管部(bu)門申(shen)請簡易(yi)
一、如(ru)何(he)導(dao)入全面預(yu)(yu)算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li) 1．正確(que)理(li)(li)(li)解全面預(yu)(yu)算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li) 2．構建全面預(yu)(yu)算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系 3．預(yu)(yu)算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)組(zu)織及(ji)其協調 4．全面預(yu)(yu)算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度設計(ji) 5 . 導(dao)入預(yu)(yu)算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的關鍵因素 6．如(ru)何(he)防(fang)止預(yu)(yu)算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)誤區 二、如(ru)何(he)解決計(ji)劃的不確(que)定(ding)性(xing)
我(wo)們(men)的(de)(de)經濟在回(hui)暖，雖(sui)然比(bi)較慢(man)。但是不(bu)要(yao)因(yin)為我(wo)們(men)已經見(jian)到了(le)一(yi)線(xian)光明，就把原先的(de)(de)壞習慣給(gei)找(zhao)回(hui)來(lai)。我(wo)們(men)必須從這個不(bu)景氣(qi)的(de)(de)經濟環境里(li)學會一(yi)種技能—如何更好的(de)(de)管理我(wo)們(men)的(de)(de)金錢。現在問題是：我(wo)們(men)從哪里(li)去學習掌握我(wo)們(men)的(de)(de)財務呢(ni)？注(zhu)意，我(wo)這里(li)說的(de)(de)是
一、財務預算管(guan)(guan)理的(de)作用(yong) (一)實行(xing)財務預算管(guan)(guan)理是現代企(qi)(qi)業管(guan)(guan)理的(de)迫切需要 現代企(qi)(qi)業為(wei)了求(qiu)得(de)生存、盈利和發展,必須打(da)破傳統職能管(guan)(guan)理的(de)界(jie)限,將(jiang)企(qi)(qi)業視(shi)為(wei)一個整體,在戰略目(mu)標及戰略計劃的(de)指導下,注重(zhong)企(qi)(qi)業內部的(de)綜合協
原酒(jiu)質(zhi)(zhi)押融(rong)(rong)(rong)資(zi)在(zai)四川、貴州等全國各地的(de)酒(jiu)企里面運(yun)用，是酒(jiu)類(lei)企業另類(lei)融(rong)(rong)(rong)資(zi)里用的(de)比較廣泛的(de)融(rong)(rong)(rong)資(zi)方式(shi)。工商銀(yin)行(xing)、民生銀(yin)行(xing)、華夏銀(yin)行(xing)、光大銀(yin)行(xing)等金融(rong)(rong)(rong)機構(gou)均在(zai)開展此項(xiang)業務。 所(suo)謂(wei)原酒(jiu)質(zhi)(zhi)押融(rong)(rong)(rong)資(zi)，顧名思義，是指企業以自