已加入本站3138天 , 點擊量：25725 次
「域名法」創始人和實踐者，資深的創業導師與融資顧問，國內融資路演實戰培訓第一人，上海博明頓教育信息咨詢有限公司總經理，北大等多家高校客座講師，并擔任多家機構與園區創業融資與項目孵化方面的特聘導師【點擊詳細】
對于(yu)一個(ge)(ge)新上(shang)(shang)任的(de)項目經理，可能面(mian)臨的(de)就(jiu)是老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)挑戰，更何況(kuang)這(zhe)個(ge)(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，可能資歷比較深，技術的(de)話也是比較強，對于(yu)這(zhe)樣資深的(de)老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。 一、從(cong)態度(du)上(shang)(shang)面(mian)，要(yao)(yao)謙和，要(yao)(yao)予以充分的(de)尊重(zhong)，畢竟(jing)人家是比我們多干幾年，具有豐富的(de)經驗。 二、如果這(zhe)個(ge)(ge)
優秀(xiu)的(de)(de)項(xiang)目經(jing)理(li)(li)從來不會說這(zhe)三個(ge)字，任何(he)一個(ge)項(xiang)目都(dou)是復(fu)雜的(de)(de)綜合體(ti)，對(dui)于永遠復(fu)雜的(de)(de)項(xiang)目來說，項(xiang)目經(jing)理(li)(li)覺(jue)得(de)沒問題(ti)，就是最(zui)大的(de)(de)問題(ti)，如果項(xiang)目經(jing)理(li)(li)簡單回句沒問題(ti)，那無異于給(gei)自(zi)己挖坑，工作當中的(de)(de)許多小(xiao)事，都(dou)包含了多線任務和(he)復(fu)雜的(de)(de)統(tong)籌，像沒有(you)問題(ti)，這(zhe)樣的(de)(de)
在我(wo)們估算(suan)成(cheng)本、資(zi)源，和(he)估算(suan)進度(du)的(de)時(shi)候，是(shi)有(you)參數估算(suan)、自(zi)(zi)上(shang)而(er)下(xia)(xia)估算(suan)、自(zi)(zi)下(xia)(xia)而(er)上(shang)估算(suan)等多種(zhong)的(de)方法(fa)，這些方法(fa)呢是(shi)各有(you)優劣。 一、對(dui)(dui)于自(zi)(zi)下(xia)(xia)而(er)上(shang)的(de)估算(suan)，耗(hao)時(shi)耗(hao)力(li)耗(hao)神，但是(shi)它(ta)計(ji)算(suan)的(de)結果相對(dui)(dui)比較(jiao)的(de)精準。 二、對(dui)(dui)于類(lei)比估算(suan)而(er)言，省時(shi)省力(li)省心，同
項目經理(li)作為項目的負責人，需要做到表率(lv)(lv)作用，在開始管別人之(zhi)前(qian)，首先要學(xue)會自(zi)我管理(li)，加強自(zi)律，有四條基本的原則(ze)推薦。 一、目標原則(ze)，強調效率(lv)(lv)優先，結果導(dao)向。 二、強調充分(fen)(fen)發(fa)揮(hui)優勢，通過SWOT的有效分(fen)(fen)析(xi)，把握優勢，避免弱點，迎接機
為(wei)了實現組織的(de)目標，優秀(xiu)的(de)項(xiang)目經(jing)理(li)(li)(li)，除了需要具(ju)(ju)備項(xiang)目管理(li)(li)(li)能力之外(wai)，還應當具(ju)(ju)備技(ji)術(shu)與業務相關的(de)能力，從知識的(de)維(wei)度(du)，就是項(xiang)目經(jing)理(li)(li)(li)需要構(gou)建覆蓋(gai)管理(li)(li)(li)技(ji)術(shu)，與業務多(duo)維(wei)度(du)的(de)知識，橫向來進(jin)行(xing)打通(tong)，知識體(ti)系的(de)構(gou)建，具(ju)(ju)體(ti)包含如(ru)下四個步驟(zou)。 一、知識體(ti)系
為(wei)什么項(xiang)目(mu)驗(yan)收(shou)和(he)回款(kuan)困難，是因為(wei)在驗(yan)收(shou)的時候，很多(duo)甲方就會把它作為(wei)一個問(wen)題(ti)來看(kan)待驗(yan)收(shou)，意味著(zhu)工作的全部的完結，也意味著(zhu)按照(zhao)階段來支付(fu)款(kuan)項(xiang)，從心理上面(mian)就會有(you)很大(da)的落差，說那以后你可能不管我了，我出了問(wen)題(ti)怎么辦？所以： 一、要打消客戶(hu)對此
項目管理組(zu)織(zhi)的(de)形式，決定(ding)著資源的(de)有效分配(pei)的(de)方式，無論是職能(neng)型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)，還是矩陣(zhen)型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)，或者是項目型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)，是各有優劣。 一、對(dui)于職能(neng)型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)，這樣(yang)縱(zong)向的(de)這種管理的(de)這個方式，垂(chui)直的(de)管理方式，比較好(hao)的(de)優點，是上通下達，有清晰的(de)晉升的(de)路線(xian)，它所(suo)給我(wo)
多項(xiang)目(mu)的把控(kong)，如何把握重(zhong)點，抓清主次，對于這(zhe)(zhe)個(ge)主次，其實就(jiu)是(shi)(shi)優先(xian)級(ji)的這(zhe)(zhe)樣的一個(ge)判(pan)(pan)定，優先(xian)級(ji)的判(pan)(pan)定可(ke)以(yi)從(cong)兩個(ge)維度(du)來進(jin)行思考。 第一，項(xiang)目(mu)的緊急(ji)度(du)。緊急(ji)度(du)是(shi)(shi)指(zhi)，比如這(zhe)(zhe)個(ge)項(xiang)目(mu)、這(zhe)(zhe)個(ge)結果的層級(ji)，是(shi)(shi)否(fou)有可(ke)能會影響(xiang)到(dao)下一個(ge)工(gong)序，就(jiu)是(shi)(shi)緊急(ji)程度(du)。
張偉
錢林澤
于洪波
劉圓
鐘義杰
張楠
金宗杰
劉學民
陳紅
張景濤
呂勇
董軼
李軍強
林曉東
王剛（SZGC）