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《領導(dao)(dao)人該做什么？》已(yi)退休的約翰·科特(te)在(zai)文章中引入了一(yi)個嶄新觀念，并主張(zhang)管理與(yu)領導(dao)(dao)雖(sui)然互(hu)不(bu)相(xiang)(xiang)同，但卻相(xiang)(xiang)輔(fu)相(xiang)(xiang)成，而且在(zai)變動不(bu)居的世(shi)界里，兩(liang)者缺一(yi)不(bu)可；接著(zhu)又列舉和對照管理者與(yu)領導(dao)(dao)者的主要工(gong)作。科特(te)的主要論點經得起一(yi)...
項目進度的(de)延(yan)誤(wu)，涉(she)及到(dao)有可能(neng)是人事(shi)物諸多(duo)的(de)因素。 一、人的(de)問題。可能(neng)是不支持，反對阻(zu)礙。 二(er)、對于事(shi)情(qing)的(de)問題，可能(neng)是目標不明確，目標難以具體量化，不具備客觀性。 三(san)、對于物的(de)話，其實是最容易解決的(de)，就是資源的(de)保障和支撐人事(shi)
項(xiang)目管理專業人士，將在(zai)未來(lai)(lai)扮(ban)演越(yue)來(lai)(lai)越(yue)重要的關鍵角(jiao)色，那么項(xiang)目管理者，應該(gai)具備(bei)什(shen)么樣的能力，才能應對(dui)將來(lai)(lai)的挑(tiao)戰？項(xiang)目經理應該(gai)具備(bei)三個維度的能力： 一、環境(jing)能力。 二、行為(wei)能力。 三、技術能力。 可以理解認之為(wei)：
項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理組(zu)織(zhi)的形式，決定著(zhu)資(zi)源的有效分配的方(fang)式，無(wu)論(lun)是職能型組(zu)織(zhi)，還是矩陣型組(zu)織(zhi)，或(huo)者是項(xiang)目(mu)(mu)型組(zu)織(zhi)，是各有優劣。 一、對于職能型組(zu)織(zhi)，這樣縱向的這種管(guan)(guan)(guan)理的這個方(fang)式，垂直的管(guan)(guan)(guan)理方(fang)式，比較(jiao)好的優點，是上通下達，有清晰的晉(jin)升的路線，它所給我
在(zai)項(xiang)目的(de)(de)(de)過程(cheng)當中(zhong)，公司老總(zong)動不動叫你復(fu)盤(pan)，什(shen)么(me)事都讓你寫一個總(zong)結和報告，身在(zai)其中(zhong)，覺得是非(fei)常的(de)(de)(de)乏(fa)味，那什(shen)么(me)是復(fu)盤(pan)的(de)(de)(de)最佳時(shi)機？對于(yu)我們(men)的(de)(de)(de)小事的(de)(de)(de)確是要及時(shi)復(fu)盤(pan)，立刻(ke)區落(luo)實我們(men)的(de)(de)(de)方案，并且給出我們(men)的(de)(de)(de)結論(lun)，對于(yu)項(xiang)目的(de)(de)(de)重大的(de)(de)(de)里程(cheng)碑(bei)，對于(yu)比較大的(de)(de)(de)事情，
領(ling)導什么活都接(jie)，搞的(de)下(xia)面怨聲載道。 一、論(lun)專(zhuan)業性(xing)，并沒有形成絕對的(de)專(zhuan)業的(de)壁壘。 二、論(lun)打醬油(you)，好像比(bi)誰都強。 從(cong)領(ling)導的(de)視角(jiao)角(jiao)度來(lai)去(qu)考慮問題，在(zai)今年的(de)這樣的(de)一個艱難的(de)這個情況之下(xia)，可(ke)能是只能被動(dong)的(de)進行選擇，來(lai)什么活干什么活，
作為項目(mu)(mu)經(jing)理，做(zuo)出讓客戶(hu)滿意的(de)(de)產品(pin)，是(shi)我們(men)的(de)(de)終(zhong)極(ji)的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)，但是(shi)卻(que)會遇(yu)到這樣或者(zhe)那樣的(de)(de)難(nan)題(ti)，那么(me)做(zuo)好需(xu)求(qiu)分析，四招。 第一(yi)招，項目(mu)(mu)一(yi)定(ding)要(yao)清清晰(xi)目(mu)(mu)標(biao)，準確的(de)(de)方向，明確的(de)(de)范(fan)圍。 第二招，多問為什(shen)么(me)，把(ba)握(wo)需(xu)求(qiu)，了解和(he)洞察客戶(hu)背(bei)后的(de)(de)真正的(de)(de)意
有人(ren)說，項目管理的(de)工(gong)作，需要(yao)與人(ren)進行(xing)大(da)(da)量的(de)溝通(tong)，因(yin)此，性格內向(xiang)的(de)人(ren)，就不(bu)適合做項目經理，這樣的(de)說法，未免有些斷章取(qu)義。性格內向(xiang)的(de)人(ren)，大(da)(da)多(duo)數是計劃(hua)派，是行(xing)動(dong)派，抗壓能力強，很多(duo)人(ren)誤以為項目管理的(de)工(gong)作就是動(dong)動(dong)嘴皮(pi)子。 其實并不(bu)然，性格并不(bu)
為什么項目驗收(shou)和回款(kuan)(kuan)困難，是因(yin)為在驗收(shou)的時候，很(hen)多甲方就(jiu)會(hui)把(ba)它(ta)作為一個(ge)問題來(lai)看待驗收(shou)，意(yi)味著工(gong)作的全部的完結，也意(yi)味著按照階段來(lai)支付款(kuan)(kuan)項，從心理(li)上(shang)面就(jiu)會(hui)有(you)很(hen)大的落差(cha)，說那以后你可能不(bu)管我了，我出了問題怎么辦？所以： 一、要打消客戶對此(ci)
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)最不愿(yuan)意做(zuo)哪幾種(zhong)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，以下幾種(zhong)類型的(de)(de)極端項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，盡(jin)量少做(zuo)。 第一，救(jiu)火型項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。這樣的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，即使最后過關，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)質量本身而言也根本無(wu)法保證。 第二(er)，盲目(mu)(mu)型項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。由于項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)所需的(de)(de)技(ji)術沒有足(zu)夠的(de)(de)認(ren)識，做(zuo)出的(de)(de)結果往往與甲(jia)方所理(li)想(xiang)的(de)(de)境(jing)
會(hui)員體(ti)系在各(ge)類(lei)項目中都發揮(hui)著重要作(zuo)用，張(zhang)總的(de)化(hua)(hua)妝品項目便通過推出九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)元會(hui)員卡吸引了大量用戶爭相(xiang)購買。過去(qu)幾年，張(zhang)總的(de)化(hua)(hua)妝品業務(wu)主(zhu)要依賴線(xian)下渠道，然而市場競爭愈(yu)發激烈，導致利潤空間日益縮(suo)小。為了應對(dui)這一挑戰，張(zhang)總果斷改變策略(lve)，引入了一套創新
企業在做項目時，很多(duo)是憑老板的個人感覺或經驗(yan)判斷。若有基(ji)本邏輯(ji)可尋，可規避不必要的風險。了解以下基(ji)本要素成(cheng)為前(qian)提條件。 一、在產品(pin)設計階(jie)段，需要考(kao)慮(lv)產品(pin)的可靠(kao)性，包括結構、性能(neng)、安全性、穩定性等方(fang)面。應采用(yong)可靠(kao)性設計方(fang)法，如冗(rong)余設計、
只在一(yi)類項(xiang)目(mu)(mu)當中(zhong)，長期(qi)擔任項(xiang)目(mu)(mu)經理，并不能(neng)(neng)(neng)說明他(ta)的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)管理能(neng)(neng)(neng)力就很(hen)強，項(xiang)目(mu)(mu)管理和業務強相(xiang)關(guan)，一(yi)旦(dan)脫(tuo)離了(le)原(yuan)來的(de)(de)業務，負責新(xin)項(xiang)目(mu)(mu)，就不一(yi)定能(neng)(neng)(neng)夠管好，看看下面的(de)(de)四(si)個誤區，有沒(mei)有中(zhong)招？ 一(yi)、客戶(hu)永遠是對的(de)(de)。 二、這(zhe)人不錯，安排個項(xiang)目(mu)(mu)歷練
PMP不(bu)是一(yi)個(ge)突擊(ji)的考試(shi)，需要慢(man)慢(man)改變自(zi)己的習慣，拿到(dao)一(yi)個(ge)題目(mu)，要認真分析和思考，不(bu)能一(yi)上(shang)來就去猜答案，這樣的話很難進步，想(xiang)要做對題，至少具備如下條件。 第一(yi)，熟練掌(zhang)握PMP相關的知識點，用(yong)實(shi)際工作生活來進行類比，加強我(wo)們的對于知識的
在評估項(xiang)目(mu)(mu)可行性時，必須梳理下面這些內容，再確定是否參與。至少對(dui)自己(ji)的(de)(de)行為與結果有一個明(ming)確的(de)(de)預判(pan)，這些要素(su)包括(kuo)。 一、資(zi)源。確保(bao)有足夠的(de)(de)資(zi)源和條件來(lai)實施計(ji)劃，這包括(kuo)人力、物力、財力、時間等，以(yi)及與項(xiang)目(mu)(mu)相關的(de)(de)信息和專(zhuan)業技能。 二、
月收入兩萬以上的項(xiang)目(mu)經理(li)，都在(zai)干什么？ 第一個(ge)，填(tian)表(biao)(biao)。成為表(biao)(biao)哥或者是表(biao)(biao)妹，項(xiang)目(mu)組的成員表(biao)(biao)、項(xiang)目(mu)的進度計(ji)劃表(biao)(biao)、項(xiang)目(mu)的溝通匯報、相應的一些文檔、風險管理(li)的登記冊(ce)等等，項(xiang)目(mu)經理(li)打字最(zui)多(duo)的時(shi)候，就是在(zai)填(tian)表(biao)(biao)格的時(shi)候。 第二個(ge)，學(xue)技術(shu)。項(xiang)目(mu)
隨著對管(guan)(guan)(guan)理(li)者，特別(bie)是(shi)高(gao)管(guan)(guan)(guan)的接觸越(yue)來越(yue)多，了解越(yue)深入之后，發(fa)現影響項(xiang)目經(jing)理(li)走(zou)向高(gao)管(guan)(guan)(guan)的關(guan)鍵能(neng)力，其實(shi)并不是(shi)能(neng)力，更不是(shi)知(zhi)識(shi)和興趣，而是(shi)他們(men)的價值觀，以及對管(guan)(guan)(guan)理(li)角色的根本認(ren)知(zhi)。 第一點，是(shi)否有堅強的信念。 第二點，是(shi)否在關(guan)鍵的時刻勇(yong)于
企業在做(zuo)項(xiang)目時，很(hen)多是憑老板的(de)個人感覺或經驗(yan)判斷(duan)。若有(you)基(ji)本(ben)邏輯(ji)可尋(xun)，或許可以(yi)規避不必要的(de)風險(xian)，了解以(yi)下基(ji)本(ben)要素(su)成為前提(ti)條件。 一、在產品設計(ji)階段(duan)，需要考慮(lv)產品的(de)可靠性，包(bao)括結(jie)構、性能(neng)、安(an)全性、穩定性等方(fang)面。應采用可靠性設計(ji)方(fang)法，如冗余
有一句話說的(de)特別(bie)好，以不(bu)(bu)變應萬變，這(zhe)個(ge)不(bu)(bu)變，反而(er)是擁抱變革(ge)之心，也就是，在我們的(de)工作、學習、生活當中，存(cun)在著多種因素，影響事情事態的(de)發(fa)展，這(zhe)個(ge)時候就有了(le)我們的(de)變更。 一、從外(wai)部環境因素上。包括新的(de)政(zheng)策法規(gui)，或者(zhe)新技術(shu)的(de)進(jin)步(bu)，亦(yi)或者(zhe)相關
每(mei)一個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)都離不(bu)開項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)，那么專(zhuan)(zhuan)業(ye)技術(shu)類型的(de)項(xiang)目(mu)(mu)當中，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)必須是(shi)技術(shu)專(zhuan)(zhuan)家嗎？外行(xing)真的(de)不(bu)能(neng)(neng)領導內行(xing)嗎？看(kan)過(guo)眾多的(de)一些(xie)風云人(ren)物，可能(neng)(neng)未(wei)必是(shi)專(zhuan)(zhuan)業(ye)出身，復雜項(xiang)目(mu)(mu)由于設計的(de)行(xing)業(ye)，領域眾多，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)確實(shi)難(nan)以做到樣(yang)樣(yang)精(jing)通，存在某(mou)一方面的(de)短板也是(shi)正常
當做了項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)之(zhi)后，才發現項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)，經(jing)(jing)常被高(gao)層(ceng)、客戶和基層(ceng)夾在中間，上下左右為難，作為項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)的，應(ying)該如何運用手上的那些軟權力(li)？ 一(yi)、要學會(hui)理(li)清各(ge)個相關方(fang)的權力(li)、職責(ze)、利(li)(li)益關系，并(bing)且平衡和維(wei)持好關系。 二(er)、善于利(li)(li)用手中的人脈(mo)，使(shi)
在我們估(gu)(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)成(cheng)本、資源，和估(gu)(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)進度的時候，是(shi)有(you)參(can)數估(gu)(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)、自(zi)上而(er)(er)下估(gu)(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)、自(zi)下而(er)(er)上估(gu)(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)等多(duo)種的方法，這些(xie)方法呢是(shi)各有(you)優(you)劣。 一、對(dui)于(yu)自(zi)下而(er)(er)上的估(gu)(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)，耗(hao)時耗(hao)力(li)耗(hao)神(shen)，但是(shi)它計算(suan)(suan)的結果相對(dui)比較的精準。 二、對(dui)于(yu)類比估(gu)(gu)(gu)(gu)算(suan)(suan)而(er)(er)言，省(sheng)時省(sheng)力(li)省(sheng)心，同
俗(su)話(hua)說，做(zuo)(zuo)一(yi)行(xing)愛一(yi)行(xing)，即使不是真愛，久而(er)久之，長期(qi)在這(zhe)個行(xing)業(ye)(ye)，耳(er)濡目染也會有一(yi)些(xie)職業(ye)(ye)病，看(kan)看(kan)如下幾條，是否中(zhong)槍了(le)。 一(yi)、凡(fan)事都喜歡(huan)做(zuo)(zuo)規(gui)劃，做(zuo)(zuo)好需求分析(xi)，做(zuo)(zuo)好成本預算。 二、不管跟誰(shui)吵架，都得(de)講策略、重過程、看(kan)結果，最后是做(zuo)(zuo)復盤(pan)，
如何判(pan)斷一(yi)個(ge)項(xiang)目是(shi)(shi)否值得參(can)與(yu)是(shi)(shi)否能夠成功，對很(hen)多人來說(shuo)基本都是(shi)(shi)憑(ping)感(gan)覺和(he)(he)聽別人的(de)勸說(shuo)。不小心就把自己沉浸在一(yi)個(ge)又一(yi)個(ge)坑里，開(kai)始懷疑自己的(de)智商。這里分享一(yi)個(ge)簡單判(pan)定的(de)方法和(he)(he)模式，幫助新(xin)項(xiang)目開(kai)始前的(de) “成功” 預
咱們(men)來聊聊一(yi)個特別重(zhong)要的(de)(de)(de)話題(ti)，質量管理。首(shou)(shou)先我要問大家一(yi)個問題(ti)，你們(men)覺得(de)質量管理重(zhong)要嗎？哈哈不用急著回答我知道(dao)答案是肯定的(de)(de)(de)。因(yin)為質量管理它(ta)就像咱們(men)項目的(de)(de)(de)脊梁(liang)骨，撐(cheng)起了整個項目的(de)(de)(de)榮辱興衰。想(xiang)要駕馭它(ta)，首(shou)(shou)先得(de)深入了解它(ta)的(de)(de)(de)內涵和魅力。說(shuo)到(dao)質量，大
對(dui)于一個(ge)(ge)新上(shang)任的項目經(jing)理(li)，可能面(mian)臨的就是(shi)老員工(gong)的挑戰，更何況這個(ge)(ge)員工(gong)，可能資(zi)歷比較深，技(ji)術的話也是(shi)比較強(qiang)，對(dui)于這樣資(zi)深的老員工(gong)。 一、從(cong)態度上(shang)面(mian)，要(yao)謙和，要(yao)予以充分的尊重，畢竟人家是(shi)比我們多干(gan)幾年，具有豐富的經(jing)驗。 二、如(ru)果這個(ge)(ge)
優秀(xiu)的項目經理(li)的六項修煉。 第(di)(di)一，升級思(si)考降維打擊，要把眼光放長遠(yuan)，換位思(si)考，建立體(ti)系(xi)化(hua)的項目管理(li)的思(si)維。 第(di)(di)二，讓(rang)領(ling)導(dao)做選(xuan)擇(ze)題而非判斷題，列出(chu)(chu)原因后果(guo)以及解決方案，讓(rang)領(ling)導(dao)做出(chu)(chu)選(xuan)擇(ze)。 第(di)(di)三，控制(zhi)好(hao)情(qing)(qing)緒，別(bie)讓(rang)心情(qing)(qing)左右理(li)想，喪
優秀的(de)(de)項目經(jing)理(li)從(cong)來不會(hui)說這三個(ge)字，任何一個(ge)項目都是(shi)復雜的(de)(de)綜合體，對于(yu)永遠(yuan)復雜的(de)(de)項目來說，項目經(jing)理(li)覺得沒問題(ti)，就是(shi)最大的(de)(de)問題(ti)，如(ru)果項目經(jing)理(li)簡單回句沒問題(ti)，那無異于(yu)給(gei)自己(ji)挖坑(keng)，工作當中(zhong)的(de)(de)許多小(xiao)事，都包含了多線任務和復雜的(de)(de)統(tong)籌，像沒有問題(ti)，這樣的(de)(de)
項目管理的(de)四則(ze)運算，簡而言之，就是在合適(shi)的(de)階段，針(zhen)對合適(shi)的(de)受(shou)眾(zhong)進行相應的(de)加(jia)減乘除，最終達(da)到(dao)順利交付的(de)目的(de)。 第一(yi)，客戶感(gan)知(zhi)做乘法。讓客戶加(jia)倍感(gan)到(dao)團(tuan)隊(dui)的(de)努(nu)力，增加(jia)其參與，同(tong)時也讓團(tuan)隊(dui)感(gan)知(zhi)到(dao)客戶的(de)支持度，增加(jia)對項目建設的(de)信心(xin)。 第二
在職場(chang)中(zhong)，我們常常遇到推動(dong)別(bie)人做事(shi)困難的(de)情(qing)況(kuang)。如提醒對方做事(shi)，對方雖答應但(dan)卻不做，我們會(hui)感到憤怒(nu)和憋屈。這是因為我們陷入了認知誤(wu)區(qu)，認為自己提醒了對方不動(dong)就是對方的(de)問題，而(er)一旦陷入此誤(wu)區(qu)就沒動(dong)力繼續推動(dong)。要跳出(chu)誤(wu)區(qu)，需(xu)明白誰(shui)對事(shi)情(qing)結果負(fu)責，
為了實(shi)現(xian)組織的(de)(de)目(mu)標，優秀的(de)(de)項目(mu)經(jing)理，除了需要具備項目(mu)管理能力之外，還應當具備技術與業務相關的(de)(de)能力，從(cong)知(zhi)識的(de)(de)維度(du)，就(jiu)是項目(mu)經(jing)理需要構(gou)(gou)建(jian)覆(fu)蓋管理技術，與業務多(duo)維度(du)的(de)(de)知(zhi)識，橫向來(lai)進行打通，知(zhi)識體(ti)系(xi)的(de)(de)構(gou)(gou)建(jian)，具體(ti)包含如下四個(ge)步驟。 一、知(zhi)識體(ti)系(xi)