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中國*影響力的實戰派企業管理專家
湖南湘潭大學MBA，
長沙科技大學、中南大學等院校MBA總裁班客座教授
余世維名仕領袖學院戰略合作講師
正臺控股集團、世界五百強【富士康集團】、中南運輸集團常年特聘培訓師個人資歷：
資深經理接近二十年企業實戰經驗，十【點擊詳細】
秋(qiu)招崗位大(da)爆發，然而(er)你的(de)簡(jian)歷(li)卻石(shi)沉大(da)海，這并不一(yi)定(ding)是簡(jian)歷(li)寫得差(cha)(cha)，很可能是因為信(xin)息差(cha)(cha)。 第一(yi)，信(xin)息差(cha)(cha)體現在投遞渠(qu)道沒有打(da)開。有些同(tong)學(xue)甚至(zhi)認為校招，就是公司(si)來自己學(xue)校舉辦的(de)兩場招聘(pin)會，還(huan)有些同(tong)學(xue)在網上(shang)盲目亂(luan)投，實際(ji)上(shang)，向(xiang)大(da)公司(si)投簡(jian)歷(li)最有效
說(shuo)(shuo)實話面(mian)試(shi)就(jiu)(jiu)是看誰更能裝，其(qi)實很(hen)多面(mian)試(shi)官(guan)也很(hen)水的(de)，和談戀(lian)愛一(yi)樣看眼緣看感覺的(de)，所以你越自信越松弛，就(jiu)(jiu)越能拿到好(hao)的(de) offer。 第一(yi)，放棄(qi)下(xia)位者的(de)卑微姿(zi)態。模擬(ni)面(mian)試(shi)，上來(lai)就(jiu)(jiu)說(shuo)(shuo) “面(mian)試(shi)官(guan)您好(hao)，非(fei)常(chang)榮(rong)幸能夠參加此次(ci)面(mian)試(shi)，我(wo)覺得
招聘(pin)成年(nian)人(ren)和培養成年(nian)人(ren)展開討論(lun)，通過(guo)客(ke)戶(hu)案(an)例(li)引(yin)出相關問題及思考。 一(yi)、案(an)例(li)呈現。客(ke)戶(hu)反饋員工情(qing)緒不(bu)穩定，剛安撫好(hao)一(yi)個(ge)要辭職的(de)總監，另一(yi)個(ge)總監又在(zai)朋友(you)圈陰陽怪氣(qi)。盡管業務好(hao)，但(dan)大家情(qing)緒都不(bu)穩定，客(ke)戶(hu)對(dui)此很困擾(rao)，不(bu)知道如何讓(rang)員工成熟(shu)起來。
自我介紹(shao)(shao)最忌諱流水賬式陳(chen)述。 第一段(duan)，基本信息一句話(hua)帶過(guo)就行，比(bi)如：“面試官您好(hao)，我叫某(mou)(mou)某(mou)(mou)某(mou)(mou)。” 如果學(xue)校很(hen)好(hao)可以(yi)(yi)提(ti)(ti)一句，學(xue)校一般則可不(bu)提(ti)(ti)。 第二段(duan)，重(zhong)點介紹(shao)(shao)大(da)致的背(bei)景經驗(yan)，以(yi)(yi)展示和崗位(wei)的匹配度，例(li)如：&
現在十個面試(shi)(shi)者有八個是面霸，分享一個識(shi)別(bie)面霸的小技巧，問細節。 一、以(yi)招聘(pin)能(neng)力為例。要問對標(biao)公司(si)的組織架構(gou)、人員薪酬(chou)和能(neng)力特點，還(huan)要看其能(neng)動用(yong)多少人脈，可現場選一家(jia)公司(si)測試(shi)(shi)。 二、考察銷售策略能(neng)力。要問如何(he)做(zuo)市場分析(xi)、對細分趨勢(shi)
面(mian)試(shi)時要(yao)謹慎招(zhao)聘三種人(ren)。 一、不(bu)(bu)說人(ren)話的(de)(de)人(ren)。總說高大(da)上的(de)(de)詞語(yu)，亂套理論，但問(wen)其(qi)客戶(hu)需求卻回(hui)答不(bu)(bu)上來。 二、不(bu)(bu)給做事思路(lu)直(zhi)接給結(jie)論的(de)(de)人(ren)。其(qi)回(hui)答缺乏(fa)邏輯，面(mian)試(shi)官應(ying)追問(wen)原(yuan)因，注重候(hou)選(xuan)人(ren)的(de)(de)思維能(neng)力(li)，只有思維能(neng)力(li)強的(de)(de)人(ren)才能(neng)真正解(jie)決公(gong)司的(de)(de)問(wen)
招聘高管(guan)(guan)有三個底層邏(luo)輯(ji)。 一、要考核軟技能而非只關注硬(ying)技能，因為軟技能可判斷高管(guan)(guan)成長性及(ji)與組織的(de)契合度。不要問封(feng)閉式問題(ti)，如 “你喜(xi)歡這份工作嗎” 等，這類問題(ti)答案(an)無意義(yi)。應(ying)問行為式問題(ti)來了解其加入動
找工(gong)作必須懂這(zhe)些 “黑話(hua)”，避免(mian)入職后被(bei)坑： 一、“很閑的文員” 可能是被(bei)拐去做電(dian)話(hua)銷售打騷擾(rao)電(dian)話(hua)。 二、“工(gong)資(zi)上(shang)不封頂” 可能意味(wei)著下不保底或底薪(xin)很低。
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