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供(gong)應(ying)商(shang)現(xian)場評審，公司經常會要求按照供(gong)應(ying)商(shang)評分給他打分，這份(fen)表格打分項少(shao)則幾(ji)十(shi)項，多(duo)則幾(ji)百條，加上(shang)很多(duo)公司的評審表，是(shi)翻譯外(wai)資公司的，晦澀(se)難(nan)懂，這份(fen)評審表到底包含哪些內(nei)容(rong)？很多(duo)小(xiao)伙(huo)伴其實是(shi)有點頭暈(yun)的。來分享一下考察供(gong)應(ying)商(shang)的關鍵因素，了解這些因
供(gong)應(ying)商(shang)(shang)選擇。供(gong)應(ying)鏈合作(zuo)伙伴(ban)關系是(shi)供(gong)應(ying)鏈管理(li)的(de)重要組成部分，貫穿于供(gong)應(ying)鏈管理(li)的(de)全(quan)過程(cheng)，而慎重選擇供(gong)應(ying)商(shang)(shang)是(shi)合作(zuo)的(de)第(di)一步。從供(gong)應(ying)鏈角度(du)，供(gong)應(ying)商(shang)(shang)是(shi)企業(ye)的(de)外部資(zi)源，也要納入企業(ye)的(de)正常(chang)管理(li)中。而從企業(ye)角度(du)，選擇供(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)目標(biao)必須要與(yu)企業(ye)整體的(de)長(chang)期目標(biao)規(gui)劃
談供應商(shang)(shang)(shang)不(bu)是(shi)一味的壓價，也(ye)要給人家利潤(run)空間，要和供應商(shang)(shang)(shang)保持(chi)恰當的關系，這樣雙方都獲益，這樣是(shi)最好，那該怎么(me)做？ 一、讓供應商(shang)(shang)(shang)參與新產(chan)品開發。在產(chan)品開發設計(ji)早(zao)期，就讓供應商(shang)(shang)(shang)參與進(jin)來，彌補產(chan)品開發人員，對產(chan)品所使用的技術、材料，甚至生產(chan)方
選(xuan)擇(ze)好(hao)供(gong)應商(shang)，降低成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)關鍵步驟。 一(yi)、建(jian)立合理的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)標(biao)準(zhun)。在(zai)選(xuan)擇(ze)供(gong)應商(shang)之前，企業需要明確(que)自身的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)要求(qiu)和(he)(he)標(biao)準(zhun)，這不僅包(bao)括商(shang)品(pin)或(huo)服務的(de)(de)價格，還(huan)涉(she)及質量、交貨期、服務等。在(zai)制定成(cheng)(cheng)本(ben)標(biao)準(zhun)時(shi)，企業應考慮(lv)自身的(de)(de)戰略(lve)目標(biao)、市場需求(qiu)和(he)(he)競爭狀況等因(yin)
供(gong)(gong)應鏈管理(li)環境下的(de)供(gong)(gong)應商(shang)選擇標準，影響供(gong)(gong)應商(shang)選擇的(de)主(zhu)要因素可以歸納為(wei)四類：企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)績、業(ye)(ye)務結構(gou)與(yu)生產能力質量(liang)系統(tong)和企(qi)業(ye)(ye)環境。因此，一般(ban)供(gong)(gong)應商(shang)選擇的(de)標準就是質量(liang)、成本、交(jiao)付與(yu)服務四項能力。 第一，質量(liang)。質量(liang)是指供(gong)(gong)應商(shang)對產品(pin)質量(liang)的(de)控(kong)制能力，
供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)分(fen)(fen)類(lei)是對供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)系統管理十分(fen)(fen)重要的一(yi)部分(fen)(fen)，怎么(me)對供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)進行分(fen)(fen)類(lei)。可以按照階(jie)段和戰略兩(liang)種(zhong)模(mo)式，對供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)進行分(fen)(fen)類(lei)。 第一(yi)，階(jie)段性分(fen)(fen)類(lei)。從供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)篩選擇用的流程階(jie)段確(que)定供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)為： 一(yi)、潛在(zai)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)。該類(lei)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)已有(you)接觸包(bao)括(kuo)：基本信息、考(kao)
供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈管理環境下的(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商選擇(ze)的(de)原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)。供(gong)(gong)(gong)應(ying)商選擇(ze)可(ke)以(yi)遵循以(yi)門當戶對的(de)原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)、半數原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)、供(gong)(gong)(gong)應(ying)源(yuan)數量(liang)控制原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)、供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈戰略原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)和(he)學習(xi)更新原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)等(deng)等(deng)很(hen)多。 第一個，門當戶對原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)。門當戶對原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)體現的(de)是一種(zhong)對等(deng)管理思想，在(zai)充分競爭的(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)市(shi)場上，由于供(gong)(gong)(gong)應(ying)
供(gong)應商背景調(diao)查(cha)主要(yao)包括(kuo)什么內容(rong)？ 一(yi)、企業的(de)(de)經營(ying)環境(jing)。了解企業所在國家或地(di)(di)區的(de)(de)政治、經濟和法律環境(jing)的(de)(de)穩定性，進(jin)出口(kou)限制(zhi)情況(kuang)，貨幣的(de)(de)可兌換性，通貨膨脹情況(kuang)等，還(huan)需要(yao)了解企業的(de)(de)基礎(chu)設施情況(kuang)和有無地(di)(di)理限制(zhi)等因素。 二、員(yuan)工(gong)情況(kuang)。包括(kuo)員(yuan)
采(cai)(cai)購高手使(shi)用(yong)技巧挑選供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商。項目采(cai)(cai)購部門挑選供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商，多采(cai)(cai)用(yong)及(ji)時供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)率(lv)，來(lai)衡量供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)的好壞(huai)，及(ji)時供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)率(lv)等于生產物料及(ji)時供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)數(shu)，除以生產物料需求總數(shu)，乘(cheng)以百(bai)分之一百(bai)，因此可采(cai)(cai)取以下(xia)改進方(fang)法： 一、依據及(ji)時供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)率(lv)數(shu)值大小，對供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商進行排名，定
供(gong)應商(shang)(shang)績效(xiao)管理指標(biao)。績效(xiao)管理指標(biao)可分為五個(ge)方面。 一、價格。成(cheng)本(ben)決定了企業(ye)的運營，一旦成(cheng)本(ben)過高(gao)，必然導致競(jing)爭力不(bu)足(zu)。降(jiang)本(ben)指標(biao)包括采購(gou)(gou)價差、采購(gou)(gou)返利、付款條件等等。 二、品(pin)質。從供(gong)應商(shang)(shang)處采購(gou)(gou)的物(wu)料(liao)、商(shang)(shang)品(pin)必須保證品(pin)質過硬，這是立(li)足(zu)市
供(gong)應(ying)商(shang)(shang)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)十大(da)(da)原(yuan)則： 供(gong)應(ying)商(shang)(shang)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)十大(da)(da)原(yuan)則一，采(cai)購商(shang)(shang)最重要(yao)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)可(ke)派(pai)遣專職(zhi)駐場員，或經常對(dui)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)進行質(zhi)量(liang)(liang)檢(jian)查。 供(gong)應(ying)商(shang)(shang)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)十大(da)(da)原(yuan)則二(er)，采(cai)購商(shang)(shang)定期或不定期的(de)對(dui)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)品(pin)進行質(zhi)量(liang)(liang)檢(jian)測，或現場檢(jian)查。 供(gong)應(ying)商(shang)(shang)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)十大(da)(da)
供應商(shang)交貨(huo)時(shi)(shi)驗收(shou)的(de)(de)主要工(gong)作， 1、確(que)認供應商(shang)物料來自何(he)處(chu)。有無錯(cuo)誤或混(hun)亂，尤其是(shi)向(xiang)兩家(jia)以上采購的(de)(de)物品，應分別計算(suan)。 2、確(que)定送到(dao)日期(qi)與驗收(shou)日期(qi)。前者(zhe)用以確(que)定廠商(shang)是(shi)否如期(qi)交貨(huo)，以作為延(yan)遲罰款之依據。后者(zhe)用以督促驗收(shou)時(shi)(shi)效，避免急故推(tui)
找供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)，需要多維度(du)考察，可(ke)以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下幾面(mian)真(zhen)正了解供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)。 一、研(yan)究供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)提(ti)供(gong)的(de)資(zi)料(liao)(liao)。供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)通常(chang)會(hui)印(yin)制一些宣(xuan)傳資(zi)料(liao)(liao)，如企業宣(xuan)傳手冊、產品畫冊等(deng)，可(ke)以(yi)(yi)根據供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)提(ti)供(gong)的(de)資(zi)料(liao)(liao)展開調(diao)查(cha)研(yan)究。 二(er)、向意向供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)發(fa)放調(diao)查(cha)問卷(juan)。該種(zhong)方式常(chang)用(yong)于供(gong)
零零后應(ying)聘采購主管(guan)(guan)的(de)一天(tian)。如(ru)(ru)果遇(yu)到供(gong)應(ying)商經(jing)常延(yan)遲(chi)(chi)發貨(huo)，這種(zhong)情(qing)況(kuang)會(hui)怎么處(chu)理(li)？如(ru)(ru)果供(gong)應(ying)商經(jing)常延(yan)遲(chi)(chi)交(jiao)貨(huo)的(de)話，啟(qi)動三步(bu)走策略(lve)。 第(di)一步(bu)，摸清病因(yin)，對癥下藥(yao)。首先深(shen)入了解供(gong)應(ying)商延(yan)遲(chi)(chi)交(jiao)貨(huo)的(de)原因(yin)，是因(yin)為產能(neng)不(bu)足，還是物料短缺，或者(zhe)是內部(bu)管(guan)(guan)理(li)問題(ti)，摸
采(cai)購(gou)管理(li)不等(deng)(deng)于找供應商購(gou)買產品，這樣做才正(zheng)確。 一、規范企業(ye)內部的(de)采(cai)購(gou)流程(cheng)。比(bi)如(ru)請(qing)購(gou)單的(de)填寫、提報審(shen)批(pi)程(cheng)序(xu)、采(cai)購(gou)周期、價格交涉、簽訂合同、付款(kuan)方式、檢驗入(ru)庫等(deng)(deng)等(deng)(deng)，需要一一規范。另(ling)外還要制定公司采(cai)購(gou)管理(li)的(de)流程(cheng)說明書，以便分清(qing)條理(li)明細責(ze)任
怎么選擇靠譜價格又低的供應(ying)商(shang)(shang)？相信(xin)這也是很(hen)多采購人的心聲，供應(ying)商(shang)(shang)的選擇是個復雜的過程，需要綜(zong)合考(kao)慮很(hen)多因(yin)素，可以(yi)參(can)考(kao)以(yi)下(xia)幾點建議。 第一(yi)，了(le)解(jie)供應(ying)商(shang)(shang)的背景。在選擇供應(ying)商(shang)(shang)之前(qian)，先對供應(ying)商(shang)(shang)的背景、信(xin)譽(yu)、產品、質量等方面進行(xing)了(le)解(jie)，可以(yi)通過查
供(gong)應(ying)商關(guan)系(xi)管理的(de)能(neng)力(li)(li)。供(gong)應(ying)商關(guan)系(xi)建立(li)(li)能(neng)力(li)(li)，是供(gong)應(ying)商關(guan)系(xi)管理能(neng)力(li)(li)的(de)一個重要組成部分，是指(zhi)(zhi)企業選擇和吸(xi)引新(xin)(xin)的(de)供(gong)應(ying)商來建立(li)(li)供(gong)應(ying)商關(guan)系(xi)的(de)組織過程(cheng)和慣例(li)，選擇新(xin)(xin)的(de)供(gong)應(ying)商是指(zhi)(zhi)評估潛在供(gong)應(ying)商的(de)能(neng)力(li)(li)，并進(jin)行排序、優化(hua)，供(gong)應(ying)商通過評估投資(zi)回報率，或買家能(neng)為他
供(gong)應商選(xuan)擇的九個原則(ze)。 一、系(xi)(xi)統全(quan)(quan)面性原則(ze)。建立和使(shi)用一個全(quan)(quan)面的供(gong)應商綜合評(ping)價指標體(ti)系(xi)(xi)，對供(gong)應商做出全(quan)(quan)面、具體(ti)、客(ke)觀(guan)的評(ping)價。 二(er)、簡(jian)明科學(xue)性原則(ze)。供(gong)應商評(ping)價和選(xuan)擇步驟(zou)、選(xuan)擇過程(cheng)透明化、制度化和科學(xue)化。 三、穩定可(ke)比性原則(ze)。
考察(cha)供應商生產現場該看什么？無論是供應商評(ping)審、參(can)觀客戶(hu)或同行工(gong)廠收購目標評(ping)估，都涉及(ji)到(dao)大(da)量(liang)的現場觀察(cha)。那考察(cha)些什么呢？ 1、現場氛圍。在現場可以直觀的看到(dao)員(yuan)工(gong)精神面貌，士氣高昂的員(yuan)工(gong)與(yu)邋(la)遢冷漠的員(yuan)工(gong)會(hui)形成鮮(xian)明(ming)對比。很難(nan)想(xiang)象，一(yi)個(ge)現場氛
供(gong)應商(shang)的(de)開發(fa)是采購體系的(de)核心,那么(me)具體該(gai)怎么(me)做呢(ni)？應遵循以下步驟(zou)。 1、供(gong)應市(shi)場競爭分(fen)析。目前市(shi)場的(de)發(fa)展趨(qu)勢(shi)是怎樣的(de)，各大供(gong)應商(shang)在市(shi)場中的(de)定位是怎樣的(de)，從而對潛在供(gong)應商(shang)有一(yi)個大概(gai)的(de)了解，再將所需產品按ABC分(fen)類法(fa)找出(chu)重(zhong)點(dian)物資、普通物資
無(wu)論你(ni)(ni)今天的(de)企業做(zuo)了多大，你(ni)(ni)都(dou)是(shi)(shi)客(ke)戶的(de)供應商。可是(shi)(shi)有(you)的(de)企業做(zuo)大以后(hou)，店大欺(qi)客(ke)，眼里只(zhi)有(you)利潤，供應商只(zhi)是(shi)(shi)待宰的(de)羔羊，砧板上的(de)魚肉。客(ke)戶欺(qi)負供應商，常(chang)見有(you)九大陰招(zhao)(zhao)(zhao)。 1、天天招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)。每個(ge)季度招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)，每年招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)，每月招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)，甚至每個(ge)項目還(huan)要單(dan)獨招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)
供(gong)應(ying)商選擇的(de)(de)影(ying)響因(yin)素(su)(su). 一、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)因(yin)素(su)(su)。質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)是供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)(de)生存之本，產(chan)(chan)品的(de)(de)使(shi)用價值是以(yi)產(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)為基礎的(de)(de)，它(ta)決定了最終消費(fei)品的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，影(ying)響著產(chan)(chan)品的(de)(de)市場競爭力和占(zhan)有率(lv)。因(yin)此質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)是選擇供(gong)應(ying)商的(de)(de)一個重要(yao)因(yin)素(su)(su)。 二、價格(ge)因(yin)素(su)(su)。價格(ge)低意(yi)味著企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)
在(zai)采購(gou)業務中(zhong)與供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)的價(jia)格(ge)(ge)博弈是永遠(yuan)存在(zai)的，學會識別供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)報(bao)價(jia)中(zhong)的套路，對(dui)采購(gou)來說很有必要。 套路一，借(jie)原材料上(shang)漲(zhang)之際，趁機不合理提(ti)價(jia)。某項原材料價(jia)格(ge)(ge)上(shang)漲(zhang)20%，而供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)產(chan)品也對(dui)應(ying)上(shang)漲(zhang)20%。實際上(shang)，該項原材料在(zai)其(qi)產(chan)品，成本占比中(zhong)僅占
供應商(shang)管(guan)理五步法(fa)，作為(wei)(wei)(wei)采(cai)購，知道嗎(ma)？供應商(shang)資(zi)源(yuan)，已(yi)經成(cheng)為(wei)(wei)(wei)企業(ye)工廠的(de)競(jing)爭性資(zi)源(yuan)，而(er)管(guan)理供應商(shang)的(de)能力(li)，也成(cheng)為(wei)(wei)(wei)了企業(ye)的(de)核心競(jing)爭力(li)之一，供應商(shang)管(guan)理所(suo)遇到的(de)三大(da)挑戰(zhan)。 一、缺(que)乏與供應商(shang)交互過程的(de)沉(chen)淀(dian)。 二、缺(que)乏有效(xiao)的(de)供應商(shang)評估體系(xi)。
供(gong)應(ying)商報(bao)價有(you)點(dian)貴(gui)，怎么(me)委(wei)婉的回復，重點(dian)來(lai)了。首先供(gong)應(ying)商報(bao)價太(tai)高(gao)，一定不(bu)可以(yi)太(tai)明確的去(qu)表達出來(lai)，可以(yi)委(wei)婉一些，讓供(gong)應(ying)商自(zi)己去(qu)想。 一、可以(yi)這(zhe)樣(yang)說(shuo)：我們對這(zhe)次合作的最終供(gong)應(ying)商還沒有(you)明確的確定。 二、可以(yi)這(zhe)樣(yang)說(shuo)：我們其實已(yi)經付(fu)出了很大
豐(feng)田與戴(dai)(dai)爾的供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商關系構(gou)建。豐(feng)田和戴(dai)(dai)爾的供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈競(jing)爭戰略雖然不同(tong)，但在供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商關系管理中(zhong)卻采(cai)用了(le)(le)相似的策(ce)略，以(yi)下對他們的策(ce)略進(jin)行分析。 一(yi)、產品(pin)(pin)多(duo)樣化。豐(feng)田和戴(dai)(dai)爾都(dou)采(cai)取了(le)(le)品(pin)(pin)類(lei)(lei)集中(zhong)的原則，打包某(mou)類(lei)(lei)產品(pin)(pin)給某(mou)一(yi)家供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商統一(yi)供(gong)(gong)貨，這樣將供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商單一(yi)
作為一名(ming)(ming)供(gong)(gong)應商管(guan)理(li)工(gong)(gong)程(cheng)師SQE(supplier quality engineer）需要(yao)確(que)保公司(si)的(de)供(gong)(gong)應商能夠提(ti)供(gong)(gong)高質(zhi)量的(de)產品和服務。以下是成為一名(ming)(ming)合格的(de)供(gong)(gong)應商管(guan)理(li)工(gong)(gong)程(cheng)師SQE所需的(de)幾個關(guan)鍵要(yao)素。 1、熟悉供(gong)(gong)應鏈管(guan)理(li)。作為一名(ming)(ming)供(gong)(gong)應商管(guan)理(li)
開(kai)發(fa)一批新的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)，可是(shi)沒有接觸過，應(ying)(ying)該怎么去審(shen)核？一共總結了十點(dian)。 第(di)(di)一，考察(cha)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)規(gui)模(mo)(mo)。供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)規(gui)模(mo)(mo)或(huo)多或(huo)少能(neng)反映出一定的(de)(de)實力。 第(di)(di)二，技(ji)術(shu)能(neng)力。技(ji)術(shu)開(kai)發(fa)可謂(wei)是(shi)產品(pin)開(kai)發(fa)的(de)(de)源頭(tou)。 第(di)(di)三，生產能(neng)力。供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)設(she)備狀(zhuang)況如何。
采購人(ren)員尋找合格(ge)供應(ying)商的(de)五大步驟。 一、索(suo)樣詢價(jia)。為使企業(ye)能采購到市(shi)價(jia)的(de)產品(pin)，采購人(ren)員需(xu)隨時收集產品(pin)的(de)相關供應(ying)信息(xi)，當企業(ye)有(you)需(xu)要時，應(ying)向(xiang)相關廠商進行索(suo)樣并詢價(jia)，此時需(xu)填寫(xie)樣品(pin)單及詢價(jia)單。 二、樣品(pin)確認。樣品(pin)索(suo)回后(hou)，需(xu)及時開具樣品(pin)
采(cai)(cai)購(gou)員如(ru)何(he)確保供應(ying)商如(ru)期(qi)(qi)交(jiao)貨？采(cai)(cai)購(gou)人員應(ying)時(shi)(shi)時(shi)(shi)秉(bing)持預防優于治療的(de)態度，能在問(wen)(wen)題(ti)發生之前，主(zhu)動向供應(ying)商詢(xun)問(wen)(wen)溝通，需要做到以下四點。 一、與(yu)供應(ying)商建(jian)立交(jiao)期(qi)(qi)改善的(de)指標，并(bing)使其了解(jie)計算的(de)基準，以并(bing)避(bi)免造(zao)成(cheng)各(ge)說各(ge)話的(de)現象。 二(er)、統計交(jiao)期(qi)(qi)問(wen)(wen)題(ti)