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DISC知人善用技術顧問
DISC國際課程講師
凝創智業企業管理咨詢培訓總監
凝創智業企業管理咨詢專家顧問團顧問
昆明企業聯合會、昆明企業家協會、昆明工業經濟聯合會常務理事單位總監
十余年世界500強企業工作及管理經驗，歷任世界500強企業HR經理、【點擊詳細】
有些領導人(ren)提出不靠譜計劃時(shi)，下面管(guan)理層會(hui)異口同聲附和。老板享受權威感并強(qiang)調團隊絕對(dui)服從(cong)，這種令行禁止雖效率(lv)高。但(dan)做錯事時(shi)效率(lv)也高，久而久之下屬只(zhi)會(hui)服從(cong)老板習(xi)慣，外部合作方(fang)也只(zhi)順著老板想(xiang)法，企業易掩蓋(gai)問題和風險而出事。是想(xiang)聽到(dao)不同聲音降(jiang)低出錯
團(tuan)隊沒有(you)任何的(de)雜音你得(de)小心了，當帶的(de)團(tuan)隊，處(chu)在一個你認為極度(du)和諧沒有(you)任何反(fan)對聲后，你就(jiu)得(de)當心了，你帶的(de)團(tuan)隊里一定出(chu)現了職場厚(hou)黑學，作為一個團(tuan)隊管理(li)者，怎(zen)么(me)辦？ 一、出(chu)現這種(zhong)情況(kuang)，趕緊冷靜下來，認真(zhen)想(xiang)想(xiang)為什么(me)，是近期的(de)進(jin)展太過順利，大家
職(zhi)場(chang)團隊(dui)(dui)能和體(ti)育(yu)團隊(dui)(dui)一(yi)樣高效嗎(ma)？我們(men)(men)經(jing)常看(kan)(kan)體(ti)育(yu)比(bi)賽看(kan)(kan)球賽，有人(ren)想(xiang)過嗎(ma)，職(zhi)場(chang)團隊(dui)(dui)的(de)運(yun)轉和體(ti)育(yu)團隊(dui)(dui)的(de)運(yun)轉差異在哪里呢？體(ti)育(yu)團隊(dui)(dui)顯然(ran)比(bi)職(zhi)場(chang)團隊(dui)(dui)更為高效，雖然(ran)二者可比(bi)性不強。但(dan)是我們(men)(men)去對比(bi)一(yi)下職(zhi)業足(zu)球隊(dui)(dui)和職(zhi)場(chang)團隊(dui)(dui)，就會(hui)發現一(yi)些有意思的(de)地方。
現(xian)(xian)在有很多小(xiao)的(de)輕量化的(de)公司，人員(yuan)一(yi)般(ban)都在10人的(de)左(zuo)右，這(zhe)種團隊的(de)特點其實就(jiu)是(shi)創始合伙人、創始人擅長什么(me)，團隊就(jiu)做什么(me)業(ye)務(wu)。像(xiang)很多藝術教育公司，那(nei)創始人本身就(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)音樂(le)人，這(zhe)個(ge)團隊就(jiu)做什么(me)樣(yang)的(de)業(ye)務(wu)。在這(zhe)樣(yang)的(de)小(xiao)型團隊當(dang)中有一(yi)個(ge)現(xian)(xian)象，在最初一(yi)兩個(ge)
團(tuan)隊(dui)管理中(zhong)要避免的四種形式主(zhu)義(yi)。 一、表演(yan)式加(jia)班。白(bai)天(tian)工(gong)作效率低，晚上表演(yan)加(jia)班，老(lao)板不(bu)應被這(zhe)種表象感動(dong)，否(fou)則是給演(yan)員(yuan)發(fa)片酬。 二、亂開會(hui)。遇到(dao)問題不(bu)解決，通過(guo)開會(hui)處理，如(ru)員(yuan)工(gong)業(ye)績不(bu)好就開會(hui)，這(zhe)種方式會(hui)毀掉團(tuan)隊(dui)。 三、偽管理
團(tuan)隊規模(mo)多少(shao)人(ren)是合理(li)的(de)！貝(bei)索斯說兩(liang)個(ge)比薩(sa)都吃(chi)不飽一(yi)個(ge)團(tuan)隊，說明(ming)團(tuan)隊人(ren)數太(tai)多了，要拆分了。到(dao)底多少(shao)人(ren)是個(ge)合理(li)數值呢？團(tuan)隊規模(mo)對一(yi)個(ge)團(tuan)隊的(de)長遠(yuan)發展(zhan)是至關重要的(de)，但(dan)好像這個(ge)問(wen)題(ti)一(yi)直(zhi)以來沒(mei)有多少(shao)人(ren)重視。到(dao)底團(tuan)隊規模(mo)放(fang)在多少(shao)人(ren)是合理(li)的(de)，有沒(mei)有科學的(de)分
你(ni)帶過團隊嗎(ma)？你(ni)認為(wei)帶團隊痛苦嗎(ma)？今天有(you)人(ren)問我一(yi)個非常奇葩的(de)(de)問題，他說老(lao)板帶團隊這(zhe)么多(duo)年讓你(ni)最(zui)反感最(zui)痛苦的(de)(de)是(shi)什么呢？我想(xiang)(xiang)了一(yi)下，是(shi)人(ren)的(de)(de)負面思想(xiang)(xiang)和情(qing)緒。為(wei)什么這(zhe)么說呢？ 因(yin)為(wei)任何一(yi)個人(ren)，腦(nao)袋里面如果被負面的(de)(de)思想(xiang)(xiang)所籠罩(zhao)的(de)(de)話，他所有(you)的(de)(de)武(wu)功頃
團隊管(guan)理中，對于不好管(guan)的(de)(de)下屬可因材(cai)施教、“對癥下藥”，重點管(guan)好以下 “五種人”： 一、假(jia)裝積極(ji)的(de)(de)人。工作 “進度(du)” 沒多少，卻經常詢問，要加(jia)強督(du)導。 二、粗
馬一輝
蔣裕華
潤巖
呂梓陌
張華
陳燕萍
金剛
王剛
喬天驕
王浩然
劉鴻雁
張建喆
金玉玲
魏晨琛
王舒（RCHZ)）