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團隊缺人的時候，我能離職嗎(ma)？我一直不(bu)敢說，再(zai)等等吧(ba)，又不(bu)知道什么時候是(shi)(shi)個頭。可現在(zai)走吧(ba)，又怕得(de)罪領(ling)導，對團隊是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)也不(bu)負責啊。你(ni)只要反問自己一個問題就(jiu)有答案了(le)，在(zai)你(ni)遇到緊(jin)急情況需要求助領(ling)導時，他是(shi)(shi)人性(xing)化(hua)管理讓一步，還(huan)是(shi)(shi)跟(gen)你(ni)說沒辦法(fa)，這是(shi)(shi)上面
你帶過團(tuan)隊嗎(ma)？你認為(wei)帶團(tuan)隊痛(tong)苦嗎(ma)？今天有人(ren)問我(wo)一(yi)(yi)個(ge)非常奇葩的問題，他說老板(ban)帶團(tuan)隊這(zhe)么(me)(me)(me)多年讓(rang)你最(zui)(zui)反(fan)感最(zui)(zui)痛(tong)苦的是(shi)什(shen)么(me)(me)(me)呢？我(wo)想了一(yi)(yi)下，是(shi)人(ren)的負(fu)面思想和情緒。為(wei)什(shen)么(me)(me)(me)這(zhe)么(me)(me)(me)說呢？ 因為(wei)任何一(yi)(yi)個(ge)人(ren)，腦袋(dai)里面如果被負(fu)面的思想所籠罩的話(hua)，他所有的武功頃
新(xin)晉(jin)管(guan)理者第一(yi)次帶團隊面(mian)臨 4 大問題(ti)和挑戰。 一(yi)、工(gong)(gong)作分(fen)工(gong)(gong)。要意識到團隊成(cheng)果(guo)是每(mei)個(ge)成(cheng)員(yuan)成(cheng)果(guo)總和，需了解(jie)成(cheng)員(yuan)特點、關系，考慮成(cheng)員(yuan)意愿，確定(ding)工(gong)(gong)作及完成(cheng)進展測量方法，比如可采用(yong)目標管(guan)理。 二、平(ping)衡(heng)介入程度。新(xin)晉(jin)管(guan)理者多(duo)為業務(wu)能手，面(mian)
明星員工(gong)(gong)和(he)(he)關鍵人才固然重要，但是(shi)與團(tuan)隊(dui)(dui)績效相比(bi)，后者更為重要。團(tuan)隊(dui)(dui)協作(zuo)和(he)(he)獨自工(gong)(gong)作(zuo)比(bi)較(jiao)有什么優點(dian)(dian)和(he)(he)缺點(dian)(dian)。在公(gong)司(si)(si)中(zhong)有近百分之九十(shi)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)通(tong)(tong)過團(tuan)隊(dui)(dui)協作(zuo)來(lai)完成的(de)，公(gong)司(si)(si)需要通(tong)(tong)過高效的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)分工(gong)(gong)來(lai)完成工(gong)(gong)作(zuo)任務，百分之九十(shi)的(de)公(gong)司(si)(si)產出是(shi)通(tong)(tong)過團(tuan)隊(dui)(dui)實現的(de)。二十(shi)世
面對死氣沉(chen)沉(chen)的團隊，可(ke)引入鯰魚員(yuan)工來激活團隊，并介紹了鯰魚員(yuan)工的特質。 一、團隊問題及常見解決方法的局(ju)限(xian)(xian)。團隊可(ke)能(neng)(neng)出現死氣沉(chen)沉(chen)、工作(zuo)執行不(bu)下去、抗(kang)拒改變等問題。明確目標職責(ze)、員(yuan)工培訓、問責(ze)開(kai)人等方法存在局(ju)限(xian)(xian)，因為可(ke)能(neng)(neng)是整個團隊陷入不(bu)良
現(xian)在有(you)很(hen)多小的輕量(liang)化的公司，人(ren)(ren)員一(yi)般都在10人(ren)(ren)的左右，這(zhe)種團(tuan)隊(dui)的特點其實(shi)就是創始合伙人(ren)(ren)、創始人(ren)(ren)擅長(chang)什么(me)，團(tuan)隊(dui)就做什么(me)業(ye)務(wu)。像很(hen)多藝(yi)術教(jiao)育公司，那創始人(ren)(ren)本(ben)身就是一(yi)個音(yin)樂(le)人(ren)(ren)，這(zhe)個團(tuan)隊(dui)就做什么(me)樣(yang)的業(ye)務(wu)。在這(zhe)樣(yang)的小型團(tuan)隊(dui)當(dang)中有(you)一(yi)個現(xian)象，在最初(chu)一(yi)兩個
有(you)(you)智慧的管(guan)理者，都是怎樣激發團(tuan)隊潛能？著名管(guan)理學家德魯(lu)克(ke)，在(zai)管(guan)理的三大任務(wu)中，就(jiu)講過(guo)一(yi)句(ju)(ju)管(guan)理箴言，讓工作富有(you)(you)成效(xiao)，讓員工具有(you)(you)成就(jiu)感，最近再次(ci)讀到這句(ju)(ju)話(hua)，有(you)(you)了兩點(dian)更深(shen)的感悟(wu)。 第(di)一(yi)，作為(wei)管(guan)理者，要能夠成為(wei)一(yi)個分享者。分享是最好的學習態度
團隊(dui)的凝聚力和(he)向心力很大程度取決于成(cheng)員(yuan)是(shi)否感(gan)受(shou)到被賞識(shi)和(he)認可。創業公司常因快速(su)發展和(he)高(gao)強度工作忽略此點。分享(xiang)兩個讓團隊(dui)成(cheng)員(yuan)感(gan)受(shou)到被賞識(shi)認可的關鍵詞。 一(yi)、是(shi) “仁愛”，其是(shi)儒家思想核心，代表對人的尊(zun)重和(he)關愛。企
介紹一個(ge)直(zhi)播平(ping)臺創業公司的(de)案例，該公司規模不大、員工(gong)不多(duo)，但(dan)執行(xing)力很強(qiang)。其(qi)管理方式類似(si)儒家思想，將工(gong)作(zuo)任務細化(hua)，明確(que)每個(ge)人的(de)工(gong)作(zuo)范圍、職責、重(zhong)點和目標，注重(zhong)培訓學(xue)習。為員工(gong)提供學(xue)習機會和資源，以提高員工(gong)技能(neng)和能(neng)力。 這種強(qiang)調責任分工(gong)、
小企(qi)(qi)業(ye)搭(da)建(jian)團隊和(he)大企(qi)(qi)業(ye)的招(zhao)聘及搭(da)建(jian)方式(shi)、順(shun)序完全不(bu)同，側重點也不(bu)一樣。大企(qi)(qi)業(ye)招(zhao)聘時需求畫(hua)像、組織結構、業(ye)務模(mo)型都(dou)很明確，其人才標準經(jing)過市場驗證，只需復制即(ji)可。而小企(qi)(qi)業(ye)很多時候(hou)業(ye)務模(mo)型處(chu)于零(ling)到一的階段，甚至還(huan)未(wei)完全形成。 如(ru)果抄襲(xi)大企(qi)(qi)業(ye)
要做好短視(shi)(shi)頻(pin)(pin)需要一個多(duo)元化高(gao)效(xiao)的(de)(de)團隊，能夠包(bao)含如(ru)下(xia)的(de)(de)成員(yuan)。 一、策(ce)劃人員(yuan)。負責根據短視(shi)(shi)頻(pin)(pin)的(de)(de)主題和目標受眾制定策(ce)略，策(ce)劃短視(shi)(shi)頻(pin)(pin)創意(yi)(yi)和故事。制定內容(rong)大綱和腳本(ben)，并(bing)制定完成短視(shi)(shi)頻(pin)(pin)需要的(de)(de)時間(jian)表(biao)。 二、創意(yi)(yi)制作人員(yuan)。創意(yi)(yi)制作人員(yuan)包(bao)括(kuo)了視(shi)(shi)覺
團(tuan)隊(dui)強(qiang)才是真的強(qiang)，不(bu)能僅靠金錢（Q）吸(xi)引員工，否(fou)則不(bu)給錢時員工就(jiu)會離開。 如肚皮(pi)舞瑜伽教練有單(dan)月最高 170 萬業(ye)績，相關(guan)運營管理經驗深厚。在一(yi)次企業(ye)文(wen)化展示活(huo)動(dong)中，領隊(dui)jason生病，但(dan)仍堅(jian)持帶領團(tuan)隊(dui)上臺，讓人感動(dong)。一(yi)個公司能打勝(sheng)仗
為(wei)何(he)(he)你(ni)的(de)團隊(dui)(dui)發展總遇瓶(ping)頸(jing)？問題的(de)根源何(he)(he)在(zai)？為(wei)什么你(ni)總是管(guan)不(bu)好(hao)你(ni)的(de)員(yuan)工？為(wei)什么你(ni)招的(de)人(ren)總會出現(xian)這樣或那(nei)樣的(de)問題？為(wei)什么你(ni)的(de)人(ren)員(yuan)留不(bu)住？團隊(dui)(dui)總也長(chang)不(bu)大？其(qi)實(shi)是因為(wei)沒(mei)有掌(zhang)握正(zheng)確的(de)管(guan)理方法，方法不(bu)對，努力白費，接下來我(wo)們(men)就來分(fen)享老板用(yong)人(ren)管(guan)理的(de)三個關
每周團建聚餐(can)可(ke)不是吃吃喝(he)喝(he)！對于打(da)造(zao)(zao)過硬團隊(dui)(dui)真的是有(you)必要有(you)作(zuo)用。我們(men)通過分析團隊(dui)(dui)建設的四(si)個關鍵(jian)(jian)關鍵(jian)(jian)要素，來呈現(xian)出團建聚餐(can)在(zai)(zai)打(da)造(zao)(zao)過硬團隊(dui)(dui)中到(dao)底起到(dao)了什(shen)么作(zuo)用？強控未必能夠讓(rang)團隊(dui)(dui)團結高效，服從也未必代表員工勇敢和奉(feng)獻。團隊(dui)(dui)不在(zai)(zai)于有(you)多少人、有(you)多少
有些領導人提出(chu)不靠(kao)譜(pu)計劃時，下面管理層會異口同(tong)聲附和。老(lao)板享受權威感并強(qiang)調團隊絕(jue)對服(fu)從，這(zhe)種(zhong)令行禁止雖(sui)效率高。但做錯事(shi)時效率也高，久而久之下屬只會服(fu)從老(lao)板習慣，外部合作方(fang)也只順著老(lao)板想(xiang)法，企業(ye)易掩蓋問題和風險而出(chu)事(shi)。是(shi)想(xiang)聽到不同(tong)聲音降低出(chu)錯
職(zhi)(zhi)場(chang)團隊(dui)能和(he)體育(yu)團隊(dui)一(yi)樣高效嗎？我(wo)們(men)經(jing)常(chang)看體育(yu)比賽(sai)看球(qiu)賽(sai)，有人(ren)想過嗎，職(zhi)(zhi)場(chang)團隊(dui)的運轉(zhuan)和(he)體育(yu)團隊(dui)的運轉(zhuan)差異在哪里(li)呢？體育(yu)團隊(dui)顯然比職(zhi)(zhi)場(chang)團隊(dui)更(geng)為高效，雖然二者可比性不(bu)強。但是我(wo)們(men)去對比一(yi)下(xia)職(zhi)(zhi)業足球(qiu)隊(dui)和(he)職(zhi)(zhi)場(chang)團隊(dui)，就會發現(xian)一(yi)些有意思的地方。
我(wo)曾經參(can)加一(yi)個(ge)(ge)企業(ye)的高層會議，這個(ge)(ge)老板當著自(zi)己幾十個(ge)(ge)高管面前罵自(zi)己的屬(shu)下是(shi)豬。我(wo)突然就在(zai)想，如(ru)果(guo)他(ta)的所(suo)有(you)屬(shu)下都(dou)是(shi)豬，那么他(ta)自(zi)己不就成了豬頭了嗎？其實一(yi)個(ge)(ge)領導把(ba)所(suo)有(you)的問(wen)題都(dou)歸結于自(zi)己的屬(shu)下，甚(shen)至認為自(zi)己所(suo)有(you)的屬(shu)下都(dou)非常的差勁，其實本質上這也是(shi)
老(lao)板帶領團(tuan)隊打勝仗要懂得四種(zhong)力量(liang)。 一(yi)(yi)、目標(biao)的(de)力量(liang)。設定好(hao)目標(biao)才(cai)能朝著目標(biao)發展，有(you)助于保(bao)持(chi)專(zhuan)注和斗志昂揚。 二、榜(bang)樣的(de)力量(liang)。榜(bang)樣具有(you)示范(fan)引領作用，其鮮活的(de)價值觀和正能量(liang)像戰(zhan)場上的(de)旗(qi)幟，指明正確(que)方向。 三、PK 的(de)力量(liang)。找(zhao)一(yi)(yi)
管理者(zhe)學會(hui)這(zhe)三(san)個關鍵的(de)業務動作(zuo)，不(bu)管你(ni)在任(ren)(ren)何的(de)行業、任(ren)(ren)何的(de)團(tuan)隊和(he)任(ren)(ren)何的(de)工作(zuo)當中，都(dou)能(neng)夠保證你(ni)帶出高效的(de)團(tuan)隊，特別是(shi)第(di)三(san)個最(zui)難(nan)但是(shi)最(zui)為關鍵。 一、叫(jiao)撫平。作(zuo)為管理者(zhe)，你(ni)需(xu)要時刻去(qu)關注員工的(de)狀態和(he)情緒(xu)。有(you)的(de)人(ren)你(ni)一看他今天情緒(xu)不(bu)太好，這(zhe)個時
某科技公司新任命項目(mu)經理(li)負(fu)責新產品開發(fa)項目(mu)，因(yin)項目(mu)經理(li)缺乏相關行業(ye)經驗(yan)及對公司文化和團隊結構不(bu)了解。導(dao)致(zhi)項目(mu)管(guan)理(li)出現任務分(fen)配不(bu)合(he)理(li)、團隊士氣低落(luo)、進度嚴(yan)重滯后等問題。優化建議如下。 一、選拔合(he)適(shi)的管(guan)理(li)人員。選擇有相關行業(ye)經驗(yan)和專(zhuan)業(ye)知識
我要(yao)分享(xiang)一(yi)個目前非(fei)常熱門(men)的(de)(de)(de)裂變(bian)模式，該模式已(yi)在十幾(ji)(ji)款產品上(shang)成(cheng)功(gong)應(ying)用，幾(ji)(ji)個月的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)內。每月流(liu)水達(da)到了兩三個億，會員人數更是高達(da)幾(ji)(ji)萬人，那么他們是如何實(shi)現這一(yi)成(cheng)就(jiu)的(de)(de)(de)呢(ni)？ 1、你需消(xiao)費四百(bai)九(jiu)十九(jiu)元，你就(jiu)可以成(cheng)為該平臺的(de)(de)(de)代理(li)獲得價(jia)值四百(bai)九(jiu)十九(jiu)
團隊(dui)死氣沉沉主要是領導層(ceng)的(de)(de)問(wen)題。激(ji)(ji)發團隊(dui)活力可(ke)從以下幾方(fang)面著手。 一、打破平(ping)衡(heng)，發揮(hui)鯰魚(yu)效應。讓團隊(dui)內部(bu)形成競爭，但不是搞內卷和末(mo)位淘(tao)汰。例如(ru)一個做傳(chuan)統(tong)消費品社(she)區(qu)商超供應鏈的(de)(de)客戶(hu)，通(tong)過設置激(ji)(ji)勵機制和引進管理(li)軟件(jian)。不到二(er)十人的(de)(de)小團隊(dui)管理(li)
在(zai)小公司當中團(tuan)隊(dui)領導(dao)要(yao)接(jie)受核心骨干(gan)員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)(neng)力的(de)不(bu)完整，作為組(zu)織(zhi)管理者要(yao)明白，個人能(neng)(neng)力不(bu)一定重(zhong)要(yao)。但在(zai)有限的(de)條件下如何通(tong)過員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)(neng)力的(de)組(zu)合要(yao)團(tuan)隊(dui)能(neng)(neng)力達到理想狀態，這是至關(guan)重(zhong)要(yao)的(de)，也是組(zu)織(zhi)領導(dao)者水(shui)平所在(zai)。接(jie)下來帶(dai)你(ni)在(zai)實(shi)戰(zhan)中學習如何通(tong)過能(neng)(neng)力組(zu)織(zhi)減少(shao)團(tuan)
我(wo)們(men)(men)來定義一下爛團隊(dui)啊(a)，我(wo)覺得可能爛團隊(dui)，我(wo)們(men)(men)要做的(de)。 1、首先就(jiu)是我(wo)們(men)(men)要考慮到啊(a)做事(shi)能夠成(cheng)功的(de)團隊(dui)，他就(jiu)不(bu)能稱之為是爛團隊(dui)，對(dui)(dui)不(bu)對(dui)(dui)？所以(yi)我(wo)們(men)(men)要做的(de)第一件事(shi)情，這要把我(wo)們(men)(men)這個團隊(dui)當中(zhong)的(de)做事(shi)的(de)標準去把它固定化，要把它萃取出來，形成(cheng)模板，
銷售團隊中最難(nan)帶的有五種情(qing)況。 一、不(bu)(bu)認可(ke)公司的員(yuan)工。在與(yu)客戶對比時(shi)總覺得同行(xing)產品更好(hao)，缺乏自信，難(nan)以售出產品。 二、沒業績且老是不(bu)(bu)自信的員(yuan)工。會懷疑工作是否(fou)適合自己(ji)，總想(xiang)著換(huan)工作，但其實(shi)人(ren)不(bu)(bu)行(xing)在哪(na)都一樣。 三、啥都不(bu)(bu)會還(huan)
七人拼(pin)團的(de)集(ji)拼(pin)模式(shi)(shi)在眾多拼(pin)團模式(shi)(shi)中脫穎而出，通過團隊互助和獨特的(de)機制，實現二裂變、上幫下扶(fu)、左(zuo)推右(you)扶(fu)的(de)商(shang)業模式(shi)(shi)。這種(zhong)集(ji)拼(pin)模式(shi)(shi)與其他拼(pin)團模式(shi)(shi)的(de)區別(bie)在于讓整(zheng)個(ge)團隊成型，激發(fa)了巨大的(de)爆發(fa)潛力，以下是該(gai)模式(shi)(shi)的(de)運作方式(shi)(shi)和特點。 1、構(gou)建團隊。在
很多不差(cha)錢的(de)(de)(de)創始人想要用(yong)錢去復制一(yi)支成(cheng)(cheng)熟的(de)(de)(de)團隊(dui)，這種想法是有(you)問題的(de)(de)(de)。團隊(dui)不是產(chan)品，不是靠錢可以砸出來(lai)的(de)(de)(de)，團隊(dui)的(de)(de)(de)搭建和(he)(he)(he)形成(cheng)(cheng)有(you)其自身成(cheng)(cheng)長(chang)的(de)(de)(de)規律。是在(zai)業(ye)務和(he)(he)(he)經營中(zhong)逐步形成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)，需(xu)要把人和(he)(he)(he)事(shi)在(zai)動(dong)態中(zhong)組合、磨合。 一(yi)個能(neng)用(yong)的(de)(de)(de)團隊(dui)組織是需(xu)要不斷在(zai)事(shi)
做好直播及(ji)短視(shi)(shi)頻(pin)(pin)，如(ru)何(he)組建高(gao)效的(de)團隊。 一、明確角色(se)。包括(kuo)主播 / 視(shi)(shi)頻(pin)(pin)創作者(zhe)（呈現內容(rong)(rong)與(yu)觀眾交互）、內容(rong)(rong)策劃（策劃直播或短視(shi)(shi)頻(pin)(pin)的(de)內容(rong)(rong)，包括(kuo)主題、產品(pin)、互動環節(jie)等）、攝影師(shi) / 視(shi)(shi)頻(pin)(pin)編輯(ji)（拍攝剪輯(ji)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)，保(bao)證視(shi)(shi)頻(pin)(pin)質量）、推廣人(ren)員（在各(ge)個
開公(gong)司就要(yao)建(jian)團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)人(ren)數(shu)多少(shao)(shao)才(cai)(cai)最(zui)合適，什么樣的(de)規(gui)模是最(zui)佳(jia)的(de)。要(yao)怎么樣來(lai)確定團(tuan)隊(dui)的(de)人(ren)數(shu)，究竟人(ren)數(shu)多少(shao)(shao)才(cai)(cai)能發揮最(zui)佳(jia)的(de)績(ji)效。在組建(jian)團(tuan)隊(dui)的(de)時候(hou)這(zhe)些問題經常會被忽略，這(zhe)些才(cai)(cai)是大大影響(xiang)團(tuan)隊(dui)效率的(de)關(guan)鍵因素。最(zui)佳(jia)的(de)團(tuan)隊(dui)人(ren)數(shu)一定要(yao)依據(ju)你的(de)整(zheng)體目標和工作的(de)功
小團隊(dui)管(guan)理(li)風(feng)(feng)格(ge)的第(di)一(yi)種也是最典型(xing)的一(yi)種就是控(kong)制型(xing)，但我(wo)(wo)們(men)不能說(shuo)哪種風(feng)(feng)格(ge)好(hao)與不好(hao)。但是因為小團隊(dui)管(guan)理(li)者很多(duo)是孤軍奮戰沒有可以交流和(he)參考(kao)的對象，所以一(yi)定要能夠看到(dao)自(zi)己的風(feng)(feng)格(ge)和(he)特(te)點(dian)以及其(qi)優點(dian)和(he)不足，不能以短取敗。其(qi)實只要能夠覺察到(dao)自(zi)我(wo)(wo)的風(feng)(feng)格(ge)特(te)點(dian)做