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曾任職務：
神州英才企業管理咨詢（河南）有限公司 總經理
神州英才企業管理咨詢（河南）有限公司高級管理顧問
實戰經驗
李忠陽老師曾服務于國內戰略執行管控*—錫恩集團，專注企業運營管控5年，形成了扎實的執行力與職業化團隊建設知識體系。后加入國內某知名【點擊詳細】
如何提高(gao)團隊(dui)的執(zhi)行力？（姚俊杰） ; 姚俊杰 ??
團隊(dui)規模多少人(ren)是合理的(de)！貝(bei)索斯(si)說兩個(ge)比(bi)薩都吃不飽(bao)一個(ge)團隊(dui)，說明團隊(dui)人(ren)數(shu)太多了(le)，要拆分了(le)。到底多少人(ren)是個(ge)合理數(shu)值(zhi)呢(ni)？團隊(dui)規模對一個(ge)團隊(dui)的(de)長遠發(fa)展是至關重要的(de)，但好像這(zhe)個(ge)問題一直以來沒有(you)(you)(you)多少人(ren)重視。到底團隊(dui)規模放(fang)在多少人(ren)是合理的(de)，有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)科學的(de)分
職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)能和(he)(he)體育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)一(yi)(yi)樣(yang)高效(xiao)嗎(ma)？我(wo)們(men)經常(chang)看體育(yu)(yu)比(bi)賽看球賽，有人想(xiang)過(guo)嗎(ma)，職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)運(yun)轉(zhuan)和(he)(he)體育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)運(yun)轉(zhuan)差異在哪里呢？體育(yu)(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)顯然(ran)比(bi)職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)更(geng)為高效(xiao)，雖(sui)然(ran)二(er)者可比(bi)性不強。但是我(wo)們(men)去對(dui)比(bi)一(yi)(yi)下職(zhi)(zhi)業(ye)足球隊(dui)和(he)(he)職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)，就(jiu)會發現一(yi)(yi)些(xie)有意(yi)思的(de)地方。
團(tuan)隊(dui)管(guan)理中(zhong)要避免(mian)的四種(zhong)形(xing)式主(zhu)義。 一(yi)、表演式加班。白天工作效率(lv)低，晚上表演加班，老板不(bu)應被這種(zhong)表象感動，否則(ze)是給演員發片酬(chou)。 二、亂開(kai)會(hui)。遇到問題(ti)不(bu)解(jie)決，通過(guo)開(kai)會(hui)處(chu)理，如員工業績(ji)不(bu)好就開(kai)會(hui)，這種(zhong)方式會(hui)毀掉團(tuan)隊(dui)。 三、偽管(guan)理
新晉(jin)管理(li)者第一次帶團隊面(mian)臨 4 大問(wen)題和挑(tiao)戰。 一、工作分工。要意識到團隊成(cheng)(cheng)果(guo)是每個(ge)成(cheng)(cheng)員成(cheng)(cheng)果(guo)總(zong)和，需了解成(cheng)(cheng)員特點、關系，考慮成(cheng)(cheng)員意愿，確定工作及完成(cheng)(cheng)進展測(ce)量方法，比(bi)如可采用(yong)目標管理(li)。 二、平衡介入程(cheng)度。新晉(jin)管理(li)者多(duo)為(wei)業(ye)務能手(shou)，面(mian)
開公司就要(yao)(yao)建(jian)團隊(dui)，團隊(dui)人(ren)數多(duo)少才最合(he)適，什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)(de)規模是(shi)最佳(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)。要(yao)(yao)怎么樣來確定團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)數，究竟(jing)人(ren)數多(duo)少才能發揮最佳(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)績效。在組建(jian)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)時候這些問(wen)題經(jing)常會被(bei)忽略(lve)，這些才是(shi)大(da)大(da)影響團隊(dui)效率的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)因素(su)。最佳(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)人(ren)數一定要(yao)(yao)依據你的(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)體目(mu)標(biao)和工作的(de)(de)(de)(de)(de)功
現在有很多小(xiao)的(de)(de)輕量(liang)化的(de)(de)公司，人員一般(ban)都(dou)在10人的(de)(de)左右，這種團(tuan)隊(dui)的(de)(de)特點其實就是創始合伙人、創始人擅長什(shen)么，團(tuan)隊(dui)就做什(shen)么業(ye)務。像很多藝術教育公司，那(nei)創始人本身就是一個音樂人，這個團(tuan)隊(dui)就做什(shen)么樣的(de)(de)業(ye)務。在這樣的(de)(de)小(xiao)型團(tuan)隊(dui)當中有一個現象，在最初一兩個
如何才(cai)能(neng)(neng)帶出一(yi)個有(you)戰斗力(li)和能(neng)(neng)打勝仗(zhang)的(de)(de)(de)(de)團隊，這是很多管理者都會面臨的(de)(de)(de)(de)一(yi)個問題。有(you)的(de)(de)(de)(de)人說只(zhi)要(yao)把那些(xie)(xie)有(you)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)人選拔出來召集在一(yi)起就(jiu)可(ke)以了(le)，那真的(de)(de)(de)(de)有(you)那么(me)簡單嗎(ma)？他(ta)們都忽(hu)略了(le)一(yi)個問題，那就(jiu)是這些(xie)(xie)有(you)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)人我(wo)為(wei)什么(me)要(yao)跟著你(ni)干。打造一(yi)個好(hao)的(de)(de)(de)(de)團隊，把人找好(hao)
丁振華
廖賢孝
王浩然
喬天驕
徐劍
陳燕萍
馮廷軍
劉世敏
王舒（RCHZ)）
郭慶雷
吳敏（BJ）
金玉玲
孫波
張志鈞
郭靜（BJGL）