已加入本站3134天 , 點擊量：25614 次
團隊(dui)死氣(qi)沉沉主要是領導層的(de)問題。激發(fa)團隊(dui)活力(li)可(ke)從以(yi)下(xia)幾方面(mian)著手。 一、打破平衡，發(fa)揮鯰(nian)魚(yu)效應(ying)(ying)。讓團隊(dui)內部(bu)形(xing)成競爭，但不是搞內卷和(he)末(mo)位淘汰。例(li)如一個做傳(chuan)統消費品社區商超供應(ying)(ying)鏈的(de)客戶，通過設置激勵機(ji)制和(he)引(yin)進管理(li)軟件。不到二十人的(de)小團隊(dui)管理(li)
小團(tuan)隊管理風格(ge)的第(di)一種也是最(zui)典型的一種就是控制型，但我(wo)們不(bu)能(neng)(neng)(neng)說哪種風格(ge)好(hao)(hao)與不(bu)好(hao)(hao)。但是因(yin)為小團(tuan)隊管理者很多是孤軍奮戰(zhan)沒有可以(yi)交流和參考的對象，所以(yi)一定要能(neng)(neng)(neng)夠看到自己的風格(ge)和特(te)點(dian)以(yi)及其優點(dian)和不(bu)足，不(bu)能(neng)(neng)(neng)以(yi)短取(qu)敗。其實只要能(neng)(neng)(neng)夠覺(jue)察到自我(wo)的風格(ge)特(te)點(dian)做
面對死(si)氣(qi)沉(chen)沉(chen)的團隊(dui)(dui)，可引入(ru)鯰魚員工來激(ji)活團隊(dui)(dui)，并(bing)介紹了鯰魚員工的特(te)質。 一、團隊(dui)(dui)問題及常見(jian)解決方法(fa)的局限(xian)。團隊(dui)(dui)可能出(chu)現死(si)氣(qi)沉(chen)沉(chen)、工作執行不(bu)下去、抗拒改變等問題。明確目標(biao)職責(ze)、員工培訓(xun)、問責(ze)開(kai)人等方法(fa)存在局限(xian)，因(yin)為可能是整個團隊(dui)(dui)陷入(ru)不(bu)良
有些(xie)領(ling)導人(ren)提出(chu)(chu)不靠譜計劃(hua)時，下面管理層會異口同聲附和。老板享(xiang)受權威感(gan)并強調(diao)團(tuan)隊絕對服從，這(zhe)種令行禁止雖(sui)效率高。但(dan)做(zuo)錯(cuo)事(shi)時效率也高，久(jiu)而久(jiu)之(zhi)下屬只(zhi)會服從老板習慣，外部合作方也只(zhi)順著(zhu)老板想法(fa)，企業易掩蓋問題(ti)和風險而出(chu)(chu)事(shi)。是想聽到不同聲音(yin)降低出(chu)(chu)錯(cuo)
初創公(gong)司(si)效(xiao)率(lv)(lv)最(zui)高的(de)搭建團(tuan)(tuan)隊方式是由熟(shu)人組成(cheng) “團(tuan)(tuan)伙”。原因是熟(shu)人之間有信任，雖然可(ke)能不專業，但效(xiao)率(lv)(lv)高。而從市場(chang)招(zhao)聘的(de)人員(yuan)可(ke)能能力(li)不匹配且需建立信任，效(xiao)率(lv)(lv)低。熟(shu)人組成(cheng)團(tuan)(tuan)隊的(de)優(you)勢在于，創始人如(ru)果情(qing)商高、鏈接能力(li)強、組隊快
團隊(dui)管(guan)理中(zhong)，對(dui)于不(bu)好(hao)管(guan)的下屬可因材(cai)施(shi)教(jiao)、“對(dui)癥下藥(yao)”，重點管(guan)好(hao)以下 “五種(zhong)人”： 一、假裝積(ji)極的人。工作 “進度” 沒多少，卻經常詢問(wen)，要(yao)加強督導。 二、粗(cu)
分享創業(ye)(ye)公司如何(he)帶(dai)領團隊應對企業(ye)(ye)困境(jing)，這是每個(ge)創業(ye)(ye)者都需(xu)思考的問(wen)題。我(wo)曾在(zai)一家創業(ye)(ye)公司任聯合創始人，當時(shi)公司遇困境(jing)，員工壓(ya)力大、心情沮(ju)喪、人心動蕩。作為管理者，我(wo)想(xiang)到佛法中 “因(yin)上努力，愿力大于(yu)業(ye)(ye)力” 這句
現在(zai)有(you)很多(duo)小(xiao)的(de)(de)輕(qing)量化的(de)(de)公司，人員一般(ban)都在(zai)10人的(de)(de)左右，這種(zhong)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)特點其實就(jiu)是創(chuang)始合伙人、創(chuang)始人擅長(chang)什么(me)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)就(jiu)做(zuo)什么(me)業務。像很多(duo)藝術教育公司，那創(chuang)始人本身就(jiu)是一個(ge)(ge)音樂人，這個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)就(jiu)做(zuo)什么(me)樣(yang)的(de)(de)業務。在(zai)這樣(yang)的(de)(de)小(xiao)型團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)當(dang)中有(you)一個(ge)(ge)現象，在(zai)最初一兩個(ge)(ge)
要(yao)做(zuo)好短(duan)(duan)視頻(pin)(pin)需(xu)要(yao)一個多元(yuan)化(hua)高效(xiao)的(de)團(tuan)隊(dui)，能(neng)夠包含如下的(de)成員。 一、策劃人員。負責根據短(duan)(duan)視頻(pin)(pin)的(de)主題和(he)目(mu)標受眾(zhong)制(zhi)(zhi)定策略，策劃短(duan)(duan)視頻(pin)(pin)創意(yi)和(he)故事。制(zhi)(zhi)定內容大綱和(he)腳本，并制(zhi)(zhi)定完成短(duan)(duan)視頻(pin)(pin)需(xu)要(yao)的(de)時間表。 二、創意(yi)制(zhi)(zhi)作(zuo)人員。創意(yi)制(zhi)(zhi)作(zuo)人員包括了(le)視覺
我(wo)曾經參加一(yi)個企業的(de)高層會議，這(zhe)個老板當(dang)著自己(ji)(ji)幾(ji)十個高管面前罵自己(ji)(ji)的(de)屬(shu)下(xia)是(shi)豬(zhu)。我(wo)突然就在想，如果他(ta)的(de)所(suo)(suo)(suo)有屬(shu)下(xia)都(dou)是(shi)豬(zhu)，那么他(ta)自己(ji)(ji)不就成了豬(zhu)頭了嗎？其實一(yi)個領導把所(suo)(suo)(suo)有的(de)問題都(dou)歸結于自己(ji)(ji)的(de)屬(shu)下(xia)，甚至認為自己(ji)(ji)所(suo)(suo)(suo)有的(de)屬(shu)下(xia)都(dou)非常(chang)的(de)差(cha)勁，其實本質上這(zhe)也是(shi)
團隊的凝聚力和(he)向(xiang)心力很大程(cheng)度(du)(du)取(qu)決(jue)于成員是(shi)否感受到(dao)被(bei)(bei)賞識和(he)認(ren)可(ke)。創業公司常因(yin)快速發展和(he)高強度(du)(du)工(gong)作忽略此(ci)點。分享兩(liang)個讓團隊成員感受到(dao)被(bei)(bei)賞識認(ren)可(ke)的關鍵詞。 一、是(shi) “仁愛”，其是(shi)儒家思想核心，代表對(dui)人的尊(zun)重和(he)關愛。企
老板帶領團隊(dui)打勝仗(zhang)要懂得四種力(li)(li)量。 一(yi)、目(mu)(mu)標(biao)的(de)力(li)(li)量。設定好目(mu)(mu)標(biao)才能朝(chao)著目(mu)(mu)標(biao)發展，有助于(yu)保持專注和(he)斗志昂揚。 二、榜(bang)樣(yang)(yang)的(de)力(li)(li)量。榜(bang)樣(yang)(yang)具有示范(fan)引領作用，其(qi)鮮活的(de)價值觀和(he)正能量像戰場上的(de)旗幟，指(zhi)明正確(que)方向。 三、PK 的(de)力(li)(li)量。找一(yi)
團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模多少人(ren)(ren)是合理(li)的！貝索斯(si)說兩個比薩(sa)都吃不(bu)飽一(yi)個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，說明團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)(ren)數(shu)太(tai)多了，要拆分了。到底(di)多少人(ren)(ren)是個合理(li)數(shu)值呢？團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模對一(yi)個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的長遠發展是至關(guan)重要的，但(dan)好(hao)像(xiang)這個問題一(yi)直以(yi)來沒(mei)有(you)(you)多少人(ren)(ren)重視(shi)。到底(di)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模放在(zai)多少人(ren)(ren)是合理(li)的，有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)科學(xue)的分
在復(fu)雜(za)多變環境下，公司管(guan)理(li)者(zhe)需深入(ru)一(yi)(yi)(yi)線(xian)(xian)才(cai)可能(neng)實現業(ye)績增長。一(yi)(yi)(yi)線(xian)(xian)是離公司業(ye)務、客戶(hu)、錢最近的地方，關乎公司生死存亡，高級(ji)領導(dao)者(zhe)若不深入(ru)一(yi)(yi)(yi)線(xian)(xian)難以(yi)干(gan)好業(ye)務。但(dan)很多管(guan)理(li)者(zhe)坐在辦公室指手畫腳，戰略(lve)制定脫離實際卻歸咎于下屬能(neng)力和執行力。管(guan)理(li)者(zhe)深入(ru)一(yi)(yi)(yi)線(xian)(xian)要(yao)
我們來(lai)定(ding)義一(yi)下爛(lan)(lan)團隊(dui)(dui)啊，我覺得可(ke)能(neng)爛(lan)(lan)團隊(dui)(dui)，我們要(yao)做(zuo)的(de)(de)。 1、首先就是我們要(yao)考(kao)慮(lv)到啊做(zuo)事能(neng)夠(gou)成功的(de)(de)團隊(dui)(dui)，他就不能(neng)稱之為是爛(lan)(lan)團隊(dui)(dui)，對(dui)不對(dui)？所以我們要(yao)做(zuo)的(de)(de)第一(yi)件事情，這要(yao)把(ba)我們這個團隊(dui)(dui)當(dang)中的(de)(de)做(zuo)事的(de)(de)標準去把(ba)它固定(ding)化，要(yao)把(ba)它萃取出(chu)來(lai)，形成模板，
銷(xiao)售(shou)團隊中最難帶的(de)有五種情況。 一、不認可公司(si)的(de)員工。在與客戶對比(bi)時總(zong)覺得(de)同(tong)行產(chan)品更好，缺乏(fa)自信(xin)，難以(yi)售(shou)出(chu)產(chan)品。 二、沒業(ye)績且(qie)老是不自信(xin)的(de)員工。會(hui)懷疑(yi)工作是否適合(he)自己，總(zong)想著換工作，但其實(shi)人不行在哪都(dou)(dou)一樣(yang)。 三、啥都(dou)(dou)不會(hui)還
通(tong)(tong)過一(yi)個老板(ban)(ban)管理(li)公司(si)的(de)案例，講述老板(ban)(ban)想要(yao)激勵(li)團隊(dui)效能(neng)時需要(yao)降低一(yi)定的(de)預期，具體(ti)內容如(ru)下。 一(yi)、案例引入。某老板(ban)(ban)管理(li)公司(si)時踐行多鼓(gu)勵(li)少批評的(de)領導力原則，但適得其反，團隊(dui)變得不主(zhu)動(dong)，工作狀態消極。老板(ban)(ban)與團隊(dui)溝通(tong)(tong)后發現，員工能(neng)感受到他表面鼓(gu)
小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)搭建團隊和大企(qi)(qi)業(ye)的(de)招(zhao)聘及搭建方式(shi)、順序(xu)完全(quan)不同(tong)，側重點也(ye)不一(yi)樣。大企(qi)(qi)業(ye)招(zhao)聘時(shi)需求畫像、組織結構、業(ye)務(wu)模型都很(hen)明確，其人才標準經(jing)過市場驗證，只需復制(zhi)即可。而小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)很(hen)多時(shi)候業(ye)務(wu)模型處于零(ling)到一(yi)的(de)階(jie)段，甚至還未(wei)完全(quan)形成。 如果抄襲大企(qi)(qi)業(ye)
常常有(you)朋友和(he)我抱怨說(shuo)，隊(dui)伍不那么好帶，因為(wei)作為(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)者的(de)，我們說(shuo)話(hua)沒有(you)人聽，但(dan)其實事情不應該是(shi)(shi)這樣的(de)。我們作為(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)者，首先要(yao)(yao)記住(zhu)(zhu)一個管(guan)(guan)(guan)理(li)要(yao)(yao)訣，就是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)者，首先要(yao)(yao)有(you)影(ying)響力，什么是(shi)(shi)影(ying)響力？舉一個最簡單的(de)例子(zi)，我們回到自己居住(zhu)(zhu)的(de)社區里面。哎，總有(you)那
為何(he)你的(de)團隊發展(zhan)總(zong)遇瓶頸？問題(ti)的(de)根源(yuan)何(he)在？為什么你總(zong)是(shi)管不好你的(de)員工？為什么你招的(de)人總(zong)會出現這(zhe)樣(yang)或那樣(yang)的(de)問題(ti)？為什么你的(de)人員留不住？團隊總(zong)也長不大(da)？其實是(shi)因(yin)為沒(mei)有(you)掌握正確的(de)管理方(fang)法，方(fang)法不對，努力白費，接(jie)下(xia)來我們(men)就來分享老(lao)板用人管理的(de)三個關
很多真正有(you)用有(you)效的(de)(de)管理(li)認知，其(qi)實都是(shi)(shi)和我們的(de)(de)直(zhi)覺反著來的(de)(de)。我從三(san)個我們日常管理(li)工作中會碰(peng)到的(de)(de)普遍問題(ti)和大(da)家(jia)分(fen)享(xiang)一下我的(de)(de)想法(fa)。那么(me)分(fen)別是(shi)(shi)沖突(tu)，獎勵，以就是(shi)(shi)信(xin)任的(de)(de)建立(li)。 1、什(shen)么(me)是(shi)(shi)沖突(tu)？一個團隊只要超過了(le)一個人，他就一定(ding)會有(you)沖突(tu)。因(yin)為不同
管(guan)(guan)理者學會(hui)這(zhe)三個(ge)關(guan)鍵的業務動(dong)作，不管(guan)(guan)你(ni)在任何(he)的行(xing)業、任何(he)的團隊和任何(he)的工作當中(zhong)，都(dou)能夠保證你(ni)帶出高效的團隊，特別是第三個(ge)最(zui)(zui)難但是最(zui)(zui)為關(guan)鍵。 一、叫撫平。作為管(guan)(guan)理者，你(ni)需(xu)要時刻去關(guan)注員工的狀態(tai)和情緒。有的人你(ni)一看他今天情緒不太好，這(zhe)個(ge)時
明星員工(gong)和關(guan)鍵人才(cai)固然重要，但(dan)是(shi)與團隊(dui)(dui)績效相比(bi)，后者(zhe)更為(wei)重要。團隊(dui)(dui)協作(zuo)和獨自工(gong)作(zuo)比(bi)較(jiao)有什么優點(dian)(dian)和缺點(dian)(dian)。在公(gong)司中(zhong)有近百分之九(jiu)十的(de)工(gong)作(zuo)是(shi)通(tong)過團隊(dui)(dui)協作(zuo)來(lai)完成(cheng)的(de)，公(gong)司需要通(tong)過高效的(de)團隊(dui)(dui)分工(gong)來(lai)完成(cheng)工(gong)作(zuo)任務，百分之九(jiu)十的(de)公(gong)司產出是(shi)通(tong)過團隊(dui)(dui)實現的(de)。二(er)十世
每周團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)聚餐(can)可不是吃吃喝喝！對于打造過(guo)硬(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊真的是有必(bi)要(yao)有作(zuo)用(yong)。我們通過(guo)分(fen)析(xi)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊建(jian)設的四個關鍵關鍵要(yao)素，來呈(cheng)現出(chu)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)聚餐(can)在打造過(guo)硬(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊中到(dao)底起(qi)到(dao)了(le)什么作(zuo)用(yong)？強控(kong)未(wei)必(bi)能(neng)夠讓團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)結高效(xiao)，服(fu)從也(ye)未(wei)必(bi)代表員工勇敢和奉獻。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊不在于有多少(shao)人、有多少(shao)
我(wo)要分享一個(ge)目(mu)前非常熱門(men)的裂變模式，該模式已在(zai)十幾(ji)款產品上成功(gong)應用，幾(ji)個(ge)月的時間內(nei)。每月流水達到了兩(liang)三個(ge)億，會(hui)員人數更是高達幾(ji)萬(wan)人，那么他們是如何實(shi)現這一成就(jiu)的呢(ni)？ 1、你(ni)(ni)需消費四百九十九元，你(ni)(ni)就(jiu)可(ke)以成為該平臺的代(dai)理獲得價值四百九十九
職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)能和體育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)一(yi)樣高效嗎？我們(men)經常(chang)看體育(yu)比(bi)賽看球賽，有人(ren)想過嗎，職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)運(yun)(yun)轉(zhuan)和體育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)運(yun)(yun)轉(zhuan)差異(yi)在(zai)哪里(li)呢？體育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)顯然比(bi)職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)更為高效，雖然二者可比(bi)性不強(qiang)。但是我們(men)去對(dui)比(bi)一(yi)下職(zhi)(zhi)(zhi)業足球隊(dui)和職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)，就會發現(xian)一(yi)些有意思的(de)地方。
開公(gong)司就要(yao)建(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)人數多少才(cai)最(zui)合適，什么(me)樣(yang)(yang)的規模是最(zui)佳的。要(yao)怎(zen)么(me)樣(yang)(yang)來確定團(tuan)(tuan)隊(dui)的人數，究竟人數多少才(cai)能發揮最(zui)佳的績效(xiao)。在組建(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)的時候這些問題經(jing)常(chang)會被(bei)忽(hu)略，這些才(cai)是大大影響團(tuan)(tuan)隊(dui)效(xiao)率的關鍵因素。最(zui)佳的團(tuan)(tuan)隊(dui)人數一定要(yao)依據你的整體目標和(he)工作的功
管(guan)理(li)者帶團(tuan)隊的(de)五步法： 一、設定目標。管(guan)理(li)者需(xu)要(yao)(yao)與團(tuan)隊成員(yuan)共同討論，設定清(qing)晰、具(ju)體、可衡量的(de)團(tuan)隊目標，這些目標應該與組(zu)織的(de)整體戰略相契合，同時也要(yao)(yao)考慮到團(tuan)隊的(de)實際情況和能力水平。 二、找準數據。在(zai)設定目標之后，管(guan)理(li)者需(xu)要(yao)(yao)收集并分(fen)
新晉管(guan)理者(zhe)第一(yi)(yi)次帶團(tuan)隊(dui)面臨 4 大問題和挑戰。 一(yi)(yi)、工(gong)作(zuo)分工(gong)。要(yao)意識(shi)到(dao)團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)果是每個成(cheng)(cheng)(cheng)員成(cheng)(cheng)(cheng)果總和，需了解(jie)成(cheng)(cheng)(cheng)員特點、關系，考慮成(cheng)(cheng)(cheng)員意愿，確定工(gong)作(zuo)及完成(cheng)(cheng)(cheng)進展測量方法，比如可采用目標管(guan)理。 二(er)、平衡介入程度。新晉管(guan)理者(zhe)多為業務(wu)能手，面
團(tuan)隊缺人的時(shi)候(hou)(hou)，我能離職嗎？我一直不(bu)敢說，再等等吧(ba)，又不(bu)知道什么(me)時(shi)候(hou)(hou)是(shi)個頭。可現在(zai)(zai)走吧(ba)，又怕得罪領導(dao)，對團(tuan)隊是(shi)不(bu)是(shi)也(ye)不(bu)負責啊。你(ni)只要反問(wen)自己(ji)一個問(wen)題(ti)就有(you)答案(an)了，在(zai)(zai)你(ni)遇(yu)到緊急情況需(xu)要求助(zhu)領導(dao)時(shi)，他是(shi)人性化(hua)管(guan)理讓一步(bu)，還是(shi)跟你(ni)說沒辦(ban)法，這是(shi)上面