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管(guan)理當中，執行(xing)力(li)(li)(li)是必不可少(shao)的因素。那(nei)什么(me)是執行(xing)力(li)(li)(li)呢？執行(xing)力(li)(li)(li)就(jiu)是思維和行(xing)動，也就(jiu)是一(yi)(yi)(yi)個(ge)從(cong)零(ling)(ling)做到一(yi)(yi)(yi)的這(zhe)樣一(yi)(yi)(yi)個(ge)過程，要(yao)(yao)想拿到一(yi)(yi)(yi)這(zhe)樣一(yi)(yi)(yi)個(ge)結果，這(zhe)期間必須要(yao)(yao)有(you)執行(xing)力(li)(li)(li)，沒有(you)執行(xing)力(li)(li)(li)，所有(you)的想法都為零(ling)(ling)。那(nei)如何能(neng)最大程度去體現執行(xing)力(li)(li)(li)？ 第(di)一(yi)(yi)(yi)點(dian)，要(yao)(yao)有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)
團隊(dui)在未(wei)來發展的(de)過程當中，最大的(de)成本(ben)是內耗。人(ren)與人(ren)之間(jian)的(de)摩擦，人(ren)與人(ren)之間(jian)的(de)溝通，這是最大的(de)成本(ben)。為什么執行落地不到位(wei)？就是內耗，內耗就是思想沒統一(yi)，文(wen)(wen)化植(zhi)入不夠(gou)。所以為什么中國說要把物質文(wen)(wen)明和精神文(wen)(wen)明兩手抓？但(dan)是你們在團隊(dui)當中估(gu)計(ji)搞了(le)物質文(wen)(wen)
對付拖延癥的四(si)大絕招，合理的自我管(guan)理和懶(lan)惰(duo)的自己說拜(bai)拜(bai)。我們(men)常(chang)(chang)說帶(dai)團隊最重要的是什么？沒(mei)錯，就執(zhi)行力。一個團隊要是沒(mei)有(you)執(zhi)行力，做(zuo)不到令行禁止，必然(ran)難成(cheng)大事。執(zhi)行力翻譯過來(lai)也(ye)可以叫做(zuo)自律。古(gu)往(wang)今來(lai)，每一個成(cheng)功的人都有(you)著非(fei)常(chang)(chang)強的自律性，他們(men)知道
小(xiao)(xiao)團隊(dui)(dui)執(zhi)行(xing)(xing)力差的(de)致(zhi)命的(de)原因(yin)(yin)是(shi)機制(zhi)缺(que)乏，是(shi)機制(zhi)的(de)缺(que)乏。我們(men)分別講(jiang)(jiang)了小(xiao)(xiao)團隊(dui)(dui)執(zhi)行(xing)(xing)力差的(de)原因(yin)(yin)，第一個(ge)是(shi)員(yuan)工的(de)意愿(yuan)不足(zu)，第二個(ge)是(shi)員(yuan)工的(de)能力挑戰。那我們(men)接下來(lai)來(lai)講(jiang)(jiang)小(xiao)(xiao)團隊(dui)(dui)，小(xiao)(xiao)公司執(zhi)行(xing)(xing)力差的(de)第三個(ge)原因(yin)(yin)，也(ye)是(shi)致(zhi)命的(de)原因(yin)(yin)就是(shi)你的(de)機制(zhi)的(de)缺(que)乏。 想要讓員(yuan)工動
最(zui)近有一個客戶的總經(jing)理非常苦惱，手下(xia)有不少(shao)部門主管(guan)、經(jing)理，明(ming)明(ming)能力都很強，但是布置下(xia)去的任(ren)務總是完(wan)不成，到(dao)底哪(na)里出了(le)問題了(le)，經(jing)過詳細(xi)的了(le)解以及長期實(shi)踐的實(shi)戰(zhan)經(jing)驗，認為主要有這四(si)點。 第一，信息(xi)傳遞(di)的層(ceng)(ceng)級多容易(yi)失真。很多企業都是科層(ceng)(ceng)制的
當談及組織或者(zhe)團隊的(de)成功(gong)的(de)時候(hou)，往往會強調領導(dao)(dao)力(li)(li)和(he)執(zhi)行力(li)(li)的(de)重要性，而在(zai)這(zhe)兩者(zhe)之間，領導(dao)(dao)力(li)(li)被(bei)認為(wei)是決定執(zhi)行力(li)(li)的(de)關鍵因素(su)，為(wei)什(shen)么會如此呢？ 第一，領導(dao)(dao)力(li)(li)可以為(wei)執(zhi)行力(li)(li)提(ti)供(gong)方向和(he)動力(li)(li)。一位優秀的(de)領導(dao)(dao)者(zhe)能(neng)夠為(wei)團隊設(she)立明確的(de)目標(biao)和(he)愿景，并有能(neng)力(li)(li)激
經常有老板跟我說(shuo)，員工(gong)沒(mei)有執行力(li)(li)，注意不(bu)是(shi)員工(gong)沒(mei)有執行力(li)(li)，而(er)是(shi)員工(gong)在你(ni)手下沒(mei)有執行力(li)(li)。員工(gong)為(wei)(wei)什么沒(mei)有執行力(li)(li)？是(shi)因為(wei)(wei)老板和中高層(ceng)管理(li)者懶，有的領導(dao)會說(shuo)，我每(mei)(mei)天(tian)加班到十(shi)一二點(dian)，一天(tian)只(zhi)睡五個小時，都快(kuai)累(lei)成狗了，你(ni)說(shuo)我懶，真(zhen)是(shi)胡說(shuo)八道(dao)。沒(mei)錯，你(ni)每(mei)(mei)天(tian)
很(hen)(hen)多企(qi)業(ye)老板(ban)(ban)抱怨團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執(zhi)行力不夠，各種(zhong)目標(biao)研討會、定期(qi)例會、專題(ti)會議(yi)上(shang)，老板(ban)(ban)和團(tuan)隊(dui)要達成的(de)(de)共識(shi)，要做(zuo)的(de)(de)事情有很(hen)(hen)多，但是往(wang)往(wang)最(zui)終執(zhi)行的(de)(de)效果很(hen)(hen)差(cha)。責任人(ren)匯(hui)報(bao)的(de)(de)時候，又能解釋出很(hen)(hen)多理由。其(qi)實所有的(de)(de)經營(ying)管理的(de)(de)本(ben)質(zhi)就是規劃(hua)到執(zhi)行，規劃(hua)決定了我們(men)希望做(zuo)
石華彬
栗寧
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