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不靠(kao)責任(ren)心和狀(zhuang)態，靠(kao)什么提升員工(gong)的執行(xing)(xing)(xing)力？經營管理者(zhe)的高(gao)度是(shi)(shi)由雙手決定(ding)的，而不是(shi)(shi)由思想決定(ding)的，在工(gong)作中，總是(shi)(shi)計劃的很(hen)完美，目標定(ding)的很(hen)具體，但落地執行(xing)(xing)(xing)卻一塌糊涂，黯然收場，沒有執行(xing)(xing)(xing)力，再好的計劃方(fang)案(an)，流程制度也只是(shi)(shi)紙上談兵，最(zui)終等于(yu)零，那么怎(zen)
在公司里，職位越高，責任(ren)越大，主管的(de)(de)事(shi)項就會越多(duo)，就需要一(yi)天時(shi)間同步(bu)(bu)推進很多(duo)件事(shi)，大部分優秀的(de)(de)職業經理人都具備并聯(lian)做事(shi)的(de)(de)高效工(gong)作能力。并聯(lian)做事(shi)類似電腦的(de)(de)多(duo)任(ren)務處(chu)理，但(dan)不(bu)是同步(bu)(bu)進行(xing)，而(er)是利用好一(yi)天的(de)(de)時(shi)間，按(an)照計劃，按(an)照節奏穩步(bu)(bu)的(de)(de)推進，這種方法
高(gao)執(zhi)行(xing)力有兩個(ge)前提，一(yi)(yi)個(ge)是任務分配(pei)及資源配(pei)置合(he)理(li)，另一(yi)(yi)個(ge)是執(zhi)行(xing)結果的監(jian)控和獎懲機制。我們來聊(liao)一(yi)(yi)下(xia)第(di)一(yi)(yi)個(ge)關于任務分配(pei)及資源配(pei)置合(he)理(li)給大家分享幾點。 1、決策(ce)要(yao)嚴謹。給員工下(xia)達工作安排之前要(yao)深思熟慮，不(bu)能拍腦(nao)袋，更不(bu)能朝令夕改，科(ke)學的決策(ce)
高明的(de)管(guan)(guan)理者，都懂得利用稽(ji)查來提高團隊(dui)的(de)執(zhi)(zhi)行力(li)(li)(li)。常常有(you)企(qi)業管(guan)(guan)理層問：為什么(me)(me)我下達的(de)任務，不管(guan)(guan)我講的(de)多么(me)(me)清(qing)楚，下屬執(zhi)(zhi)行起來永遠要打個(ge)折(zhe)扣？很明顯，這(zhe)是(shi)員工執(zhi)(zhi)行力(li)(li)(li)不足的(de)問題，為什么(me)(me)執(zhi)(zhi)行力(li)(li)(li)不足？因為你沒有(you)檢查，也沒有(you)利用好稽(ji)查機制，怎么(me)(me)提升(sheng)執(zhi)(zhi)行力(li)(li)(li)
你的(de)企(qi)業和(he)團隊，如果遇(yu)到(dao)戰(zhan)略制定下來之后，到(dao)了執(zhi)行層面，員工(gong)都在想思考為(wei)(wei)什(shen)么要這樣(yang)(yang)做，這樣(yang)(yang)做有什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)問題(ti)等等的(de)時候。于是老板為(wei)(wei)了及時得到(dao)結果，不得不自(zi)己采取行動，這樣(yang)(yang)的(de)問題(ti)你會怎(zen)么辦呢？出現(xian)這樣(yang)(yang)的(de)現(xian)象(xiang)，根(gen)本(ben)原因有兩(liang)個，一(yi)是企(qi)業分不清戰(zhan)略和(he)
日本經營之圣(sheng)，松下(xia)幸之助認為一(yi)個企(qi)業的(de)成功20%在戰(zhan)略(lve)，80%在執行，企(qi)業永遠(yuan)就是(shi)(shi)要(yao)做(zuo)(zuo)兩件事情。一(yi)是(shi)(shi)戰(zhan)略(lve)，二(er)是(shi)(shi)執行。三(san)分(fen)戰(zhan)略(lve)定天(tian)下(xia)，七分(fen)執行決輸(shu)贏。比(bi)起一(yi)流(liu)的(de)戰(zhan)略(lve)和(he)三(san)流(liu)的(de)執行，明顯(xian)的(de)三(san)流(liu)的(de)戰(zhan)略(lve)和(he)一(yi)流(liu)的(de)執行會更(geng)合適企(qi)業。想得再(zai)多(duo)，不如(ru)做(zuo)(zuo)起來，
執(zhi)行力是每(mei)一(yi)個人，都要(yao)想(xiang)要(yao)擁有的技(ji)能，項目經(jing)理如何(he)提高(gao)執(zhi)行力，有三(san)點建(jian)議。 第一(yi)，認清自(zi)己(ji)的局限(xian)，善用自(zi)己(ji)的極(ji)限(xian)值，可以嘗(chang)試一(yi)下，把自(zi)己(ji)專(zhuan)注的時間(jian)加起來，看看每(mei)天能夠多(duo)么高(gao)效，專(zhuan)注于(yu)我們(men)的時間(jian)，然后合(he)理進行提升。 第二，執(zhi)行力的
介紹一個直播平(ping)臺(tai)創業公司的(de)案例，該公司規模不(bu)大(da)、員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)多，但執行力很強。其管理方式類似儒家思想，將工(gong)(gong)作任(ren)務細化，明確每個人(ren)的(de)工(gong)(gong)作范圍、職責、重點和目標，注(zhu)重培訓學習(xi)。為員(yuan)工(gong)(gong)提(ti)供學習(xi)機會和資源，以提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)技(ji)能和能力。 這種(zhong)強調責任(ren)分工(gong)(gong)、
在銷(xiao)售培訓行(xing)(xing)業出現 “執行(xing)(xing)力” 這個詞(ci)，意(yi)味著行(xing)(xing)業執行(xing)(xing)力不(bu)強。例如(ru)讓學(xue)員(yuan)做(zuo)提高業績相(xiang)關的事，如(ru)發(fa)朋(peng)友圈、不(bu)群發(fa)等，學(xue)員(yuan)第一反(fan)應(ying)往(wang)往(wang)是質(zhi)疑(yi)而非接受(shou)。就像在《慶余(yu)年》中主角讓大家買(mai)國債，大家因看不(bu)到未來收益而不(bu)
很(hen)多企業老(lao)(lao)板抱(bao)怨團隊(dui)的執行(xing)力不夠，各種目標研討會(hui)(hui)、定期例(li)會(hui)(hui)、專題會(hui)(hui)議上，老(lao)(lao)板和(he)團隊(dui)要達成(cheng)的共識，要做的事情有很(hen)多，但是往往最終執行(xing)的效(xiao)果(guo)很(hen)差。責任人匯報的時(shi)候，又(you)能(neng)解釋出很(hen)多理由。其(qi)實所有的經營管理的本質(zhi)就(jiu)是規(gui)劃(hua)到執行(xing)，規(gui)劃(hua)決定了我們希望做
工廠(chang)管(guan)理者如(ru)何正(zheng)確抓執行力(li)？ 一、細化任務。告(gao)訴員工要做(zuo)什么，不能夠誤(wu)以(yi)(yi)為把(ba)行政的(de)權(quan)力(li)，以(yi)(yi)及(ji)崗位的(de)職能、職責(ze)，講(jiang)清楚以(yi)(yi)后，定清楚以(yi)(yi)后，員工就能夠全部執行好，在強調抓執行的(de)時候(hou)，首(shou)先要把(ba)安排(pai)下屬做(zuo)什么弄(nong)清楚，怎么弄(nong)清楚，通過任務的(de)細化，
對付拖延癥的四(si)大絕招，合理的自(zi)我(wo)(wo)管理和懶惰的自(zi)己說(shuo)(shuo)拜拜。我(wo)(wo)們常說(shuo)(shuo)帶團隊(dui)最重要的是什么？沒錯，就執(zhi)行力。一(yi)個團隊(dui)要是沒有執(zhi)行力，做(zuo)不到令行禁止，必然難(nan)成(cheng)大事。執(zhi)行力翻譯過來也可(ke)以叫做(zuo)自(zi)律。古(gu)往今(jin)來，每一(yi)個成(cheng)功(gong)的人都有著非常強的自(zi)律性，他們知道
經常有(you)老(lao)板跟我(wo)(wo)說(shuo)(shuo)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)沒有(you)執行力，注(zhu)意不(bu)是員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)沒有(you)執行力，而是員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在(zai)你手下沒有(you)執行力。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)為什么(me)沒有(you)執行力？是因為老(lao)板和中高層管理者懶(lan)，有(you)的領導會說(shuo)(shuo)，我(wo)(wo)每天加班(ban)到十一(yi)二點，一(yi)天只睡五(wu)個小時，都快累成狗了，你說(shuo)(shuo)我(wo)(wo)懶(lan)，真(zhen)是胡說(shuo)(shuo)八道。沒錯，你每天
員(yuan)工(gong)執行力差(cha)怎么辦？牢記下面的(de)五句(ju)管理(li)口(kou)訣，激(ji)發工(gong)作熱情。 1、第(di)一句(ju)口(kou)訣不(bu)會做(zuo)是能力問題(ti)，要搞(gao)培訓。公司內部(bu)選拔培訓師，選擇部(bu)門(men)領導或(huo)者有豐(feng)富經驗(yan)、品行兼(jian)優(you)的(de)骨干員(yuan)工(gong)。 2、第(di)二(er)個口(kou)訣不(bu)愿做(zuo)是心態問題(ti)，要給激(ji)勵。兌現到(dao)位就是公
當談及組織或者團隊的(de)成功的(de)時候，往往會強(qiang)調領(ling)導(dao)力(li)(li)和執(zhi)行力(li)(li)的(de)重(zhong)要性，而在(zai)這兩者之間，領(ling)導(dao)力(li)(li)被認為是決(jue)定執(zhi)行力(li)(li)的(de)關鍵因素(su)，為什么(me)會如此呢？ 第一，領(ling)導(dao)力(li)(li)可以為執(zhi)行力(li)(li)提供方(fang)向和動力(li)(li)。一位(wei)優秀的(de)領(ling)導(dao)者能夠為團隊設立(li)明確的(de)目標和愿景，并有能力(li)(li)激
管理當中，執行(xing)(xing)(xing)力是(shi)必(bi)不可少的因素。那(nei)什(shen)么是(shi)執行(xing)(xing)(xing)力呢？執行(xing)(xing)(xing)力就(jiu)是(shi)思維和(he)行(xing)(xing)(xing)動，也就(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)從零做到一(yi)的這(zhe)樣(yang)(yang)一(yi)個(ge)過程(cheng)，要(yao)想(xiang)拿到一(yi)這(zhe)樣(yang)(yang)一(yi)個(ge)結果，這(zhe)期間必(bi)須要(yao)有(you)(you)執行(xing)(xing)(xing)力，沒(mei)有(you)(you)執行(xing)(xing)(xing)力，所有(you)(you)的想(xiang)法都為零。那(nei)如何能最(zui)大程(cheng)度去(qu)體現執行(xing)(xing)(xing)力？ 第一(yi)點，要(yao)有(you)(you)一(yi)個(ge)
團隊的執行力太差，三天能(neng)完成(cheng)的事情(qing)要拖一周(zhou)，完成(cheng)的質量也不高，感(gan)覺(jue)(jue)團隊的人太難帶了(le)。我(wo)給你出三招，使(shi)用一個(ge)星期(qi)，就能(neng)感(gan)覺(jue)(jue)團隊的執行力有明顯的提升(sheng)，現在我(wo)把這三個(ge)方法分享給大家(jia)。 1、匹配人才特質，分配工作(zuo)任務。作(zuo)為團隊領導最(zui)關(guan)鍵的一件
團隊(dui)在(zai)未來發展的(de)過程(cheng)當(dang)中(zhong)，最(zui)(zui)大的(de)成本是(shi)內(nei)耗(hao)。人(ren)與(yu)人(ren)之間的(de)摩(mo)擦，人(ren)與(yu)人(ren)之間的(de)溝通，這是(shi)最(zui)(zui)大的(de)成本。為什么執(zhi)行落地不到位？就(jiu)是(shi)內(nei)耗(hao)，內(nei)耗(hao)就(jiu)是(shi)思想(xiang)沒統一(yi)，文(wen)(wen)化植入(ru)不夠(gou)。所以為什么中(zhong)國說要把物質文(wen)(wen)明和精神文(wen)(wen)明兩手抓？但(dan)是(shi)你們在(zai)團隊(dui)當(dang)中(zhong)估計(ji)搞了物質文(wen)(wen)
很(hen)多(duo)(duo)企業執(zhi)(zhi)行(xing)力不強，就是沒有解(jie)決這兩個問(wen)題(ti)。 第(di)一個問(wen)題(ti)，重設計輕(qing)落(luo)實。很(hen)多(duo)(duo)企業在流程制度方(fang)案的(de)(de)設計上(shang)，下了很(hen)大的(de)(de)功夫，錯(cuo)誤(wu)的(de)(de)認為只要文件(jian)設計的(de)(de)足夠(gou)完美和合(he)理(li)，員工就能(neng)(neng)執(zhi)(zhi)行(xing)到位，實際上(shang)一個企業能(neng)(neng)夠(gou)把十(shi)至二十(shi)份的(de)(de)流程文件(jian)執(zhi)(zhi)行(xing)到位，整個經
員工(gong)(gong)(gong)不(bu)會(hui)做(zuo)你希(xi)望他(ta)(ta)(ta)做(zuo)的(de)，但一(yi)定(ding)會(hui)做(zuo)，你會(hui)去檢(jian)查的(de)事情。下(xia)屬的(de)執行力(li)差(cha)，你安排的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，自己(ji)有(you)去檢(jian)查過嗎？有(you)去跟(gen)進(jin)過嗎？他(ta)(ta)(ta)不(bu)以為然的(de)說啊，都是熟門熟路的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)了，不(bu)用怎么檢(jian)查了吧。顯然他(ta)(ta)(ta)給下(xia)屬安排工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，基(ji)本上就是大(da)手一(yi)揮你們去做(zuo)，而(er)自己(ji)這(zhe)下(xia)就輕松
為(wei)什么團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)執行(xing)(xing)力(li)差(cha)，首(shou)要責(ze)任是老(lao)板呢？老(lao)板作(zuo)為(wei)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)最高領導者，當公(gong)司(si)整體的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)執行(xing)(xing)力(li)差(cha)的(de)(de)(de)(de)時候，他一(yi)(yi)定(ding)會去(qu)追究(jiu)具體負責(ze)人的(de)(de)(de)(de)責(ze)任。但是時間(jian)長了，這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)結果就是大家都會皮，其實(shi)沒有(you)什么積極(ji)的(de)(de)(de)(de)改變(bian)。如果一(yi)(yi)個公(gong)司(si)一(yi)(yi)個團隊(dui)執行(xing)(xing)力(li)差(cha)的(de)(de)(de)(de)話(hua)，那么最大的(de)(de)(de)(de)責(ze)
如果(guo)我們發現我們的(de)團隊執行力差，主要(yao)有(you)五(wu)大原因，最后一(yi)點尤為重要(yao)。 1、是目標不(bu)(bu)清晰。員工(gong)不(bu)(bu)知道要(yao)干什么，或者(zhe)是干到什么樣一(yi)個標準才叫工(gong)作(zuo)到位，久而久之就(jiu)(jiu)變(bian)成了公司交給他的(de)任何工(gong)作(zuo)，他就(jiu)(jiu)是進(jin)行應付(fu)了事。 2、是推進(jin)不(bu)(bu)得(de)力。你的(de)員
一家企(qi)業(ye)(ye)團隊執行(xing)力差，這才是老(lao)板最(zui)頭(tou)疼(teng)的(de)(de)事情。因為下面的(de)(de)員工很多是踢一下動一下，推一下才走一下。但是一家企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)執行(xing)力的(de)(de)好(hao)壞又(you)決定了這家企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)果，連經(jing)營之神松下幸之助都(dou)說企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)功百分之二(er)十在于決策(ce)，而百分之八十都(dou)在于執行(xing)。一個(ge)企(qi)業(ye)(ye)永遠只做
員工執(zhi)(zhi)行力差，多(duo)半是(shi)管理出了(le)問題。我們先來理解一下執(zhi)(zhi)行力，執(zhi)(zhi)行和(he)執(zhi)(zhi)行力其(qi)實(shi)是(shi)兩回事，職場中大(da)多(duo)數的(de)人(ren)(ren)是(shi)沒有(you)執(zhi)(zhi)行力的(de)，一個人(ren)(ren)接受任(ren)務，完成任(ren)務，這是(shi)執(zhi)(zhi)行，而不是(shi)執(zhi)(zhi)行力。現在(zai)搞清(qing)楚(chu)了(le)嗎？什么是(shi)執(zhi)(zhi)行力呢？一群人(ren)(ren)接受任(ren)務，有(you)思考，有(you)行動，而且有(you)貫徹
員工執(zhi)行(xing)力差是誰的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)？我(wo)認為是管理(li)者的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，但是大部分人都認為是員工的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，員工沒有執(zhi)行(xing)，我(wo)們會(hui)拍桌(zhuo)子，會(hui)把(ba)下屬(shu)狠狠的(de)(de)(de)批評一頓，甚至以罰(fa)代(dai)管，你(ni)不(bu)執(zhi)行(xing)我(wo)就處罰(fa)你(ni)，員工肯(ken)定不(bu)服。還碰(peng)到過(guo)從兜里掏出一千塊錢來，說(shuo)給你(ni)你(ni)慢慢罰(fa)，不(bu)是說(shuo)不(bu)能罰(fa)，但
執行力(li)差(cha)是(shi)(shi)表象，管理不(bu)善才是(shi)(shi)本質。我(wo)(wo)們在(zai)企業管理過程(cheng)中經常(chang)會抱怨(yuan)，下屬(shu)總(zong)(zong)是(shi)(shi)不(bu)執行，總(zong)(zong)是(shi)(shi)不(bu)按我(wo)(wo)的(de)要求做，在(zai)給你的(de)下屬(shu)貼上執行力(li)差(cha)的(de)標簽前，我(wo)(wo)們先不(bu)妨問自己幾個問題，誰沒有(you)執行？哪些(xie)動作沒有(you)執行呢？是(shi)(shi)什么原(yuan)因(yin)導致(zhi)下屬(shu)沒有(you)執行呢？最(zui)后你又是(shi)(shi)怎么處
團隊執行(xing)力(li)差是管理(li)(li)者(zhe)(zhe)急需(xu)解決的(de)難題，執行(xing)力(li)差的(de)原因大(da)概有以下幾點。 一、管理(li)(li)者(zhe)(zhe)根本就講(jiang)不清(qing)楚。要(yao)求(qiu)太空洞(dong)、抽象，員工沒(mei)法(fa)操作，如(ru)爸媽(ma)讓(rang)孩子把書讀好(hao)但沒(mei)具體標準。要(yao)想執行(xing)好(hao)，必須先(xian)說清(qing)楚，讓(rang)下屬(shu)明白如(ru)何(he)執行(xing)。 二、管理(li)(li)者(zhe)(zhe)講(jiang)清(qing)楚了目
<p>為(wei)什(shen)么文盲能做成的(de)事情，專(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)卻做不成？大家(jia)(jia)看看我們現在(zai)培(pei)訓舞臺(tai)非常(chang)有意思，沒錢(qian)的(de)人給(gei)有錢(qian)人講(jiang)怎么理(li)財，不炒(chao)股的(de)人，給(gei)炒(chao)股的(de)人預(yu)測哪只會漲。講(jiang)心(xin)理(li)學的(de)專(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)自己心(xin)里就有毛(mao)病，講(jiang)一個領導(dao)(dao)藝術的(de)專(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)，連老婆孩子都領導(dao)(dao)不了，號稱是經
<p>如(ru)何(he)提升(sheng)員工的(de)執行力？<br /> 1、老板給員工的(de)目(mu)標必須明確，盡量深(shen)化細(xi)化。如(ru)果自(zi)己(ji)(ji)太忙，就交給自(zi)己(ji)(ji)的(de)助手去深(shen)化細(xi)化，然后自(zi)己(ji)(ji)檢查下，布置下去。<br /> 2、目(mu)標安排下去，要(yao)與執行人員開一個
如何成為(wei)一(yi)(yi)個(ge)執(zhi)行力超(chao)強(qiang)的(de)人(ren)有兩個(ge)方(fang)法(fa)。 1、廢柴(chai)預(yu)期(qi)法(fa)。就(jiu)是把自己當成廢柴(chai)。哎，這很簡(jian)單吧(ba)，只(zhi)要(yao)你把自己當成一(yi)(yi)個(ge)廢柴(chai)，你就(jiu)可以迅(xun)速(su)的(de)提高執(zhi)行力。比如說(shuo)老板讓我寫匯(hui)報，讓我一(yi)(yi)定要(yao)寫好。哎呀，說(shuo)這個(ge)匯(hui)報很重(zhong)(zhong)要(yao)，作為(wei)一(yi)(yi)個(ge)廢柴(chai)，我管你重(zhong)(zhong)要(yao)不重(zhong)(zhong)