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高執行(xing)力有兩(liang)個(ge)(ge)前(qian)(qian)提，一(yi)個(ge)(ge)是(shi)任務(wu)分(fen)配及資源配置(zhi)合理，另(ling)一(yi)個(ge)(ge)是(shi)執行(xing)結果(guo)的監控和獎懲機(ji)制。我(wo)們來聊一(yi)下第一(yi)個(ge)(ge)關于任務(wu)分(fen)配及資源配置(zhi)合理給大家分(fen)享幾點(dian)。 1、決(jue)策要(yao)嚴謹。給員工(gong)下達工(gong)作(zuo)安排(pai)之前(qian)(qian)要(yao)深思熟慮，不(bu)能拍(pai)腦(nao)袋(dai)，更(geng)不(bu)能朝令(ling)夕改(gai)，科學的決(jue)策
執(zhi)行力是每(mei)一(yi)個人，都要(yao)(yao)想要(yao)(yao)擁(yong)有的(de)技(ji)能，項目(mu)經理如何提高(gao)執(zhi)行力，有三(san)點建議(yi)。 第一(yi)，認清自(zi)己的(de)局限(xian)，善用自(zi)己的(de)極(ji)限(xian)值(zhi)，可以嘗試一(yi)下，把自(zi)己專(zhuan)注的(de)時間(jian)加(jia)起來，看看每(mei)天能夠多么高(gao)效(xiao)，專(zhuan)注于我(wo)們的(de)時間(jian)，然后(hou)合理進行提升。 第二(er)，執(zhi)行力的(de)
員(yuan)工執(zhi)行力(li)差是(shi)(shi)誰的(de)問題？我認為是(shi)(shi)管理者的(de)問題，但是(shi)(shi)大部分人(ren)都認為是(shi)(shi)員(yuan)工的(de)問題，員(yuan)工沒(mei)有執(zhi)行，我們(men)會(hui)拍桌子(zi)，會(hui)把下屬狠狠的(de)批評一頓，甚至以罰(fa)(fa)代管，你(ni)不(bu)執(zhi)行我就處罰(fa)(fa)你(ni)，員(yuan)工肯定不(bu)服。還碰到過從兜里掏出一千(qian)塊(kuai)錢(qian)來，說(shuo)給(gei)你(ni)你(ni)慢慢罰(fa)(fa)，不(bu)是(shi)(shi)說(shuo)不(bu)能罰(fa)(fa)，但
如何成(cheng)(cheng)為一(yi)個執行力超強的人有兩個方法。 1、廢柴(chai)預(yu)期(qi)法。就(jiu)是把(ba)(ba)自(zi)己當成(cheng)(cheng)廢柴(chai)。哎(ai)(ai)，這(zhe)(zhe)很簡單(dan)吧，只要你(ni)把(ba)(ba)自(zi)己當成(cheng)(cheng)一(yi)個廢柴(chai)，你(ni)就(jiu)可以迅速的提高執行力。比如說老板讓我(wo)寫匯(hui)報，讓我(wo)一(yi)定要寫好(hao)。哎(ai)(ai)呀，說這(zhe)(zhe)個匯(hui)報很重(zhong)要，作為一(yi)個廢柴(chai)，我(wo)管(guan)你(ni)重(zhong)要不重(zhong)
在公司里(li)，職位越(yue)高，責任(ren)越(yue)大，主管的(de)事項就會越(yue)多，就需(xu)要一天(tian)時(shi)間同(tong)(tong)步推進很(hen)多件(jian)事，大部分優秀的(de)職業經理人都具備并(bing)(bing)聯做(zuo)事的(de)高效工作能力(li)。并(bing)(bing)聯做(zuo)事類似電腦的(de)多任(ren)務處理，但不是同(tong)(tong)步進行，而是利用好一天(tian)的(de)時(shi)間，按(an)照(zhao)(zhao)計劃(hua)，按(an)照(zhao)(zhao)節奏穩(wen)步的(de)推進，這種(zhong)方法
為(wei)什(shen)么(me)(me)(me)我(wo)每年定了這(zhe)么(me)(me)(me)多(duo)計(ji)劃，結果(guo)一(yi)(yi)年到頭(tou)一(yi)(yi)個都(dou)沒有執行。為(wei)什(shen)么(me)(me)(me)我(wo)書柜(ju)里擺滿了這(zhe)么(me)(me)(me)多(duo)好書，這(zhe)么(me)(me)(me)多(duo)年卻(que)一(yi)(yi)本(ben)都(dou)看不完。為(wei)什(shen)么(me)(me)(me)我(wo)知(zhi)道了這(zhe)么(me)(me)(me)多(duo)道理(li)，但是卻(que)還是過不好。知(zhi)易行難，是很(hen)多(duo)人都(dou)要(yao)面對(dui)的(de)問題(ti)。幾乎每一(yi)(yi)個煙酒愛好者都(dou)知(zhi)道，這(zhe)些不良嗜(shi)好的(de)壞處(chu)，也
你的(de)企業和團隊，如果(guo)遇到戰略制(zhi)定(ding)下來(lai)之(zhi)后(hou)，到了執行層(ceng)面(mian)，員工都在想思(si)考為(wei)什么(me)要(yao)這(zhe)樣(yang)(yang)做，這(zhe)樣(yang)(yang)做有什么(me)樣(yang)(yang)的(de)問題(ti)等等的(de)時(shi)候。于是老板為(wei)了及時(shi)得(de)到結果(guo)，不(bu)得(de)不(bu)自己采(cai)取行動，這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)問題(ti)你會怎(zen)么(me)辦呢？出(chu)現這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)現象，根本原因(yin)有兩(liang)個，一是企業分不(bu)清戰略和
團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)執(zhi)行力太差，三天能完(wan)成的(de)(de)事(shi)情要(yao)拖(tuo)一(yi)周，完(wan)成的(de)(de)質量也(ye)不(bu)高，感(gan)(gan)覺(jue)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)人(ren)太難帶(dai)了。我(wo)給你出三招，使用(yong)一(yi)個(ge)星期，就能感(gan)(gan)覺(jue)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)執(zhi)行力有明顯的(de)(de)提升，現在我(wo)把這三個(ge)方(fang)法分享給大家。 1、匹配人(ren)才(cai)特質，分配工作任(ren)務。作為團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)導最關鍵的(de)(de)一(yi)件
沈子程
廖躍洪
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黎昌明
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李政頡
楊鵬博
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