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劉宇、MBA工商管理碩士，國家高級人力資源師，曾經在2家上市公司擔任人力資源總監、分公司總經理職務，擅長人力資源管理、戰略管理和運營管理方面的課程。【點擊詳細】
管理(li)當(dang)中(zhong)，執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)是(shi)(shi)必不(bu)可(ke)少的(de)因素。那(nei)什么是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)呢？執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)就是(shi)(shi)思維和行(xing)動，也就是(shi)(shi)一(yi)個從(cong)零做到一(yi)的(de)這(zhe)樣(yang)一(yi)個過程(cheng)，要(yao)想拿到一(yi)這(zhe)樣(yang)一(yi)個結果，這(zhe)期間必須(xu)要(yao)有(you)(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，沒有(you)(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，所有(you)(you)的(de)想法(fa)都為零。那(nei)如何能最大程(cheng)度去體現執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)？ 第一(yi)點，要(yao)有(you)(you)一(yi)個
員(yuan)工不會做你(ni)(ni)希望(wang)他做的(de)，但一(yi)定會做，你(ni)(ni)會去(qu)(qu)檢(jian)查的(de)事(shi)情。下屬的(de)執行力差，你(ni)(ni)安排的(de)工作(zuo)，自己(ji)(ji)有去(qu)(qu)檢(jian)查過嗎？有去(qu)(qu)跟進(jin)過嗎？他不以為然的(de)說啊，都是(shi)熟門熟路的(de)工作(zuo)了，不用怎么檢(jian)查了吧。顯然他給下屬安排工作(zuo)，基本(ben)上(shang)就是(shi)大手一(yi)揮你(ni)(ni)們去(qu)(qu)做，而自己(ji)(ji)這下就輕(qing)松
高(gao)明的(de)管(guan)(guan)理者(zhe)，都懂得利(li)用(yong)稽查(cha)來(lai)提(ti)(ti)高(gao)團(tuan)隊(dui)的(de)執行(xing)(xing)力(li)。常常有企業管(guan)(guan)理層(ceng)問：為(wei)(wei)什么我下(xia)(xia)達的(de)任務，不(bu)管(guan)(guan)我講(jiang)的(de)多么清楚，下(xia)(xia)屬(shu)執行(xing)(xing)起來(lai)永遠要打個折扣？很明顯，這是(shi)員工執行(xing)(xing)力(li)不(bu)足的(de)問題，為(wei)(wei)什么執行(xing)(xing)力(li)不(bu)足？因為(wei)(wei)你沒有檢查(cha)，也沒有利(li)用(yong)好稽查(cha)機制，怎(zen)么提(ti)(ti)升執行(xing)(xing)力(li)
如何(he)成為(wei)一個(ge)執行力超強的人有兩個(ge)方法(fa)。 1、廢柴預期(qi)法(fa)。就是把自己當(dang)成廢柴。哎，這很(hen)簡單吧，只要(yao)(yao)(yao)你(ni)(ni)把自己當(dang)成一個(ge)廢柴，你(ni)(ni)就可以(yi)迅速的提高執行力。比如說老(lao)板(ban)讓(rang)(rang)我寫匯報，讓(rang)(rang)我一定要(yao)(yao)(yao)寫好(hao)。哎呀，說這個(ge)匯報很(hen)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)，作為(wei)一個(ge)廢柴，我管你(ni)(ni)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)不(bu)重(zhong)(zhong)
讓(rang)你的(de)(de)(de)(de)員工更有執行(xing)力(li)，那(nei)就做(zuo)(zuo)好以下九點，一定(ding)要看到(dao)最后。 1、管理(li)是盯出(chu)來的(de)(de)(de)(de)。俗話說得好，萬事(shi)(shi)不(bu)跟蹤，到(dao)頭一場空。員工不(bu)一定(ding)會做(zuo)(zuo)領導(dao)安(an)排的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)，但(dan)一定(ding)會做(zuo)(zuo)領導(dao)檢(jian)查的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)。換句話說，員工不(bu)喜(xi)歡(huan)做(zuo)(zuo)領導(dao)安(an)排的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)，喜(xi)歡(huan)做(zuo)(zuo)跟自己的(de)(de)(de)(de)相關的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情。潛(qian)力(li)是
<p>如何(he)成為執行力超人(ren)？<br /> 第(di)一(yi)種(zhong)情況，別把這件事(shi)想的那么復雜，然后不要把那個事(shi)兒想的那么大(da)。<br /> 第(di)一(yi)點(dian)，你先動起(qi)來。<br /> 第(di)二(er)點(dian)，很(hen)多(duo)時候大(da)家在做這件事(shi)的時候，
很多(duo)企(qi)業執行力不強，就是沒有解決這兩個(ge)問(wen)題(ti)。 第一個(ge)問(wen)題(ti)，重設計(ji)輕落實。很多(duo)企(qi)業在(zai)流程(cheng)制度方案的(de)(de)設計(ji)上，下了(le)很大(da)的(de)(de)功夫，錯誤的(de)(de)認為只要文件設計(ji)的(de)(de)足夠完美和合(he)理(li)，員工就能執行到(dao)位(wei)，實際上一個(ge)企(qi)業能夠把十至(zhi)二十份(fen)的(de)(de)流程(cheng)文件執行到(dao)位(wei)，整個(ge)經
高執(zhi)行力(li)有(you)兩個前提，一(yi)個是(shi)任(ren)務分配(pei)及資(zi)(zi)源(yuan)配(pei)置(zhi)合(he)理，另一(yi)個是(shi)執(zhi)行結果的監(jian)控和獎(jiang)懲機制(zhi)。我們來聊(liao)一(yi)下(xia)第一(yi)個關于任(ren)務分配(pei)及資(zi)(zi)源(yuan)配(pei)置(zhi)合(he)理給大家(jia)分享幾點(dian)。 1、決策要嚴謹。給員工下(xia)達工作安排之前要深思熟慮，不(bu)能(neng)拍腦(nao)袋，更不(bu)能(neng)朝(chao)令(ling)夕改，科學的決策
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