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日本經營之(zhi)圣，松(song)下(xia)幸之(zhi)助認(ren)為一個企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)成功20%在(zai)戰(zhan)略(lve)，80%在(zai)執(zhi)行，企(qi)業(ye)永遠就是要做兩件事情。一是戰(zhan)略(lve)，二是執(zhi)行。三分戰(zhan)略(lve)定天下(xia)，七(qi)分執(zhi)行決輸贏。比起(qi)一流(liu)(liu)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)和(he)三流(liu)(liu)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行，明(ming)顯的(de)(de)(de)(de)三流(liu)(liu)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)和(he)一流(liu)(liu)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行會更合(he)適企(qi)業(ye)。想(xiang)得再多，不如做起(qi)來，
作為(wei)管理者，上(shang)至老板(ban)，下至基(ji)層員工，常(chang)常(chang)都會抱怨員工執行力不好，明(ming)明(ming)工作已經安(an)排了，可就是沒有(you)結果，不僅沒有(you)結果，中途還沒有(you)過程匯報。但是絕(jue)大部分的團隊執行力不好的根因都在于團隊的領(ling)導者，由于他們缺乏(fa)領(ling)導力，沒有(you)制定管理規范，工作要求不具體
每一個(ge)企業都希望物色到執(zhi)行力強的(de)(de)管理人(ren)員(yuan)。一個(ge)人(ren)的(de)(de)執(zhi)行力強與不強，跟他的(de)(de)性(xing)(xing)格有(you)沒有(you)關系(xi)？回答是(shi)(shi)肯定的(de)(de)。我們知(zhi)道有(you)很多職(zhi)業性(xing)(xing)格測(ce)試(shi)的(de)(de)方法，比如說DISS的(de)(de)四(si)型性(xing)(xing)格測(ce)試(shi)、九型人(ren)格測(ce)試(shi)，MBTI16型性(xing)(xing)格測(ce)試(shi)等(deng)等(deng)。這些測(ce)試(shi)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)都是(shi)(shi)一樣，也就是(shi)(shi)通
小(xiao)(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)執(zhi)行力(li)(li)差的(de)致命(ming)的(de)原(yuan)因(yin)是機(ji)制缺乏(fa)，是機(ji)制的(de)缺乏(fa)。我們(men)分別講了小(xiao)(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)執(zhi)行力(li)(li)差的(de)原(yuan)因(yin)，第一個(ge)(ge)是員工的(de)意愿不足，第二個(ge)(ge)是員工的(de)能力(li)(li)挑(tiao)戰。那我們(men)接(jie)下來(lai)來(lai)講小(xiao)(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)，小(xiao)(xiao)(xiao)公司執(zhi)行力(li)(li)差的(de)第三(san)個(ge)(ge)原(yuan)因(yin)，也是致命(ming)的(de)原(yuan)因(yin)就(jiu)是你的(de)機(ji)制的(de)缺乏(fa)。 想要(yao)讓(rang)員工動
介紹一個(ge)直播平臺創(chuang)業公(gong)司的案例(li)，該(gai)公(gong)司規模不(bu)大、員(yuan)工不(bu)多，但執行力(li)很強。其管(guan)理方式類(lei)似儒(ru)家(jia)思想，將工作任務細化，明確每個(ge)人的工作范圍、職責(ze)、重(zhong)點和(he)目標，注重(zhong)培訓學(xue)習(xi)。為員(yuan)工提供學(xue)習(xi)機(ji)會和(he)資(zi)源，以提高員(yuan)工技(ji)能(neng)和(he)能(neng)力(li)。 這種強調責(ze)任分工、
為(wei)什(shen)(shen)么團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)差，首要責任是(shi)老板(ban)呢？老板(ban)作為(wei)企業的(de)(de)(de)(de)(de)最高領(ling)導者，當公(gong)司整體的(de)(de)(de)(de)(de)工作執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)差的(de)(de)(de)(de)(de)時候，他一(yi)定(ding)會去追(zhui)究具體負責人的(de)(de)(de)(de)(de)責任。但(dan)是(shi)時間長了，這樣的(de)(de)(de)(de)(de)結果(guo)就是(shi)大家(jia)都會皮(pi)，其實沒有什(shen)(shen)么積極的(de)(de)(de)(de)(de)改變。如果(guo)一(yi)個(ge)公(gong)司一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)差的(de)(de)(de)(de)(de)話，那么最大的(de)(de)(de)(de)(de)責
俗話說，三(san)分戰略，七分執(zhi)行，可見執(zhi)行力對于企業的重要性。那么，怎樣才(cai)能提高企業的執(zhi)行力呢？抓住以(yi)下六個關鍵點(dian)，就能提高企業的執(zhi)行力。 1、目(mu)標(biao)(biao)明確。首先要確認(ren)目(mu)標(biao)(biao)，在(zai)確定衡量目(mu)標(biao)(biao)是否(fou)實現，應(ying)采(cai)用的考核指(zhi)標(biao)(biao)，并(bing)予以(yi)分解落實到(dao)團隊中。每個
員工(gong)不(bu)會(hui)做你希望他做的(de)，但(dan)一定會(hui)做，你會(hui)去檢查(cha)的(de)事情(qing)。下屬(shu)的(de)執行力差，你安(an)排(pai)的(de)工(gong)作，自己有(you)去檢查(cha)過嗎？有(you)去跟進過嗎？他不(bu)以為然的(de)說(shuo)啊(a)，都(dou)是熟門熟路(lu)的(de)工(gong)作了，不(bu)用怎么(me)檢查(cha)了吧。顯然他給下屬(shu)安(an)排(pai)工(gong)作，基本上(shang)就是大手一揮你們(men)去做，而自己這下就輕松(song)
當(dang)談及(ji)組織或者團隊(dui)的(de)成功的(de)時候，往往會強調領導力(li)(li)和(he)執行(xing)(xing)力(li)(li)的(de)重要性，而在這兩者之間，領導力(li)(li)被認為是決定(ding)執行(xing)(xing)力(li)(li)的(de)關鍵因素，為什(shen)么會如(ru)此呢(ni)？ 第一，領導力(li)(li)可以(yi)為執行(xing)(xing)力(li)(li)提供方向(xiang)和(he)動(dong)力(li)(li)。一位優(you)秀的(de)領導者能夠(gou)為團隊(dui)設立明確的(de)目標和(he)愿景，并有能力(li)(li)激
執行力(li)是啥呢？簡單(dan)來(lai)說就是做(zuo)事的態(tai)度(du)加能(neng)力(li)，拿(na)到任務之后，能(neng)不能(neng)積極努力(li)的去做(zuo)，這是態(tai)度(du)，能(neng)不能(neng)做(zuo)好，這是能(neng)力(li)。我以(yi)前帶過一個銷售，很有悟性，教(jiao)的東西一學就會(hui)銷售技(ji)巧，專業知識都掌握的很好，學歷(li)高，口(kou)才(cai)也好，人才(cai)難得(de)，所(suo)以(yi)我把它當(dang)做(zuo)重點來(lai)培
團隊在未(wei)來發展的過程當中(zhong)，最大(da)的成(cheng)本是(shi)(shi)內耗。人與人之間的摩擦，人與人之間的溝通，這是(shi)(shi)最大(da)的成(cheng)本。為(wei)什么(me)執行(xing)落地(di)不到位？就是(shi)(shi)內耗，內耗就是(shi)(shi)思(si)想沒統一(yi)，文化(hua)植入不夠。所以為(wei)什么(me)中(zhong)國說(shuo)要把物質文明(ming)和精神文明(ming)兩手抓(zhua)？但是(shi)(shi)你們在團隊當中(zhong)估計搞(gao)了物質文
你(ni)的(de)(de)企業和(he)團隊，如果(guo)遇(yu)到(dao)戰略(lve)制定下來之后(hou)，到(dao)了(le)執行層面，員(yuan)工都(dou)在(zai)想思(si)考(kao)為什(shen)么(me)要(yao)這(zhe)(zhe)樣(yang)做(zuo)，這(zhe)(zhe)樣(yang)做(zuo)有(you)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)問題等等的(de)(de)時候。于是老板為了(le)及時得到(dao)結果(guo)，不(bu)(bu)得不(bu)(bu)自己(ji)采(cai)取行動，這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)問題你(ni)會怎么(me)辦呢？出現這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)現象(xiang)，根本原因有(you)兩個，一(yi)是企業分(fen)不(bu)(bu)清戰略(lve)和(he)
高執行力有(you)兩個(ge)前提，一(yi)個(ge)是任(ren)(ren)務分(fen)配(pei)及資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)配(pei)置(zhi)(zhi)合理，另一(yi)個(ge)是執行結(jie)果的(de)監控和獎懲(cheng)機(ji)制。我(wo)們來聊一(yi)下第一(yi)個(ge)關于任(ren)(ren)務分(fen)配(pei)及資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)配(pei)置(zhi)(zhi)合理給大(da)家分(fen)享幾點。 1、決(jue)策要(yao)(yao)嚴謹(jin)。給員工下達工作安排(pai)之前要(yao)(yao)深思(si)熟慮，不能(neng)拍腦(nao)袋，更(geng)不能(neng)朝令夕改，科學的(de)決(jue)策
很多企業(ye)執行力不強，就(jiu)是沒(mei)有(you)解決這(zhe)兩(liang)個(ge)問題。 第一(yi)(yi)個(ge)問題，重設(she)計輕落實。很多企業(ye)在(zai)流程(cheng)(cheng)制度方案的(de)設(she)計上，下(xia)了很大的(de)功夫，錯誤的(de)認為只要(yao)文(wen)件設(she)計的(de)足夠完美和(he)合理，員工就(jiu)能(neng)執行到位，實際上一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)能(neng)夠把十至(zhi)二十份(fen)的(de)流程(cheng)(cheng)文(wen)件執行到位，整個(ge)經
<p>如何提升員工的執(zhi)行力？<br /> 1、老板(ban)給員工的目標必(bi)須(xu)明確，盡量深(shen)化(hua)細化(hua)。如果自己(ji)太忙，就交(jiao)給自己(ji)的助手去(qu)深(shen)化(hua)細化(hua)，然(ran)后自己(ji)檢(jian)查下，布置下去(qu)。<br /> 2、目標安(an)排下去(qu)，要與(yu)執(zhi)行人員開一個
團隊執(zhi)行(xing)力差是管(guan)理(li)者急需解決的難(nan)題，執(zhi)行(xing)力差的原因大概有(you)以下(xia)幾(ji)點。 一、管(guan)理(li)者根(gen)本就講不清(qing)楚。要求太空洞、抽象，員工沒(mei)(mei)法操作，如(ru)爸媽(ma)讓孩(hai)子(zi)把(ba)書讀好但(dan)沒(mei)(mei)具體(ti)標準。要想執(zhi)行(xing)好，必須先(xian)說清(qing)楚，讓下(xia)屬明白如(ru)何(he)執(zhi)行(xing)。 二(er)、管(guan)理(li)者講清(qing)楚了目(mu)
工(gong)廠管理者如何(he)正(zheng)確(que)抓執行力(li)(li)？ 一、細(xi)化(hua)任(ren)務(wu)。告(gao)訴員(yuan)工(gong)要做(zuo)什么(me)，不(bu)能夠誤(wu)以(yi)(yi)為(wei)把行政(zheng)的(de)(de)(de)權(quan)力(li)(li)，以(yi)(yi)及崗位的(de)(de)(de)職能、職責，講(jiang)清(qing)(qing)楚(chu)以(yi)(yi)后(hou)，定清(qing)(qing)楚(chu)以(yi)(yi)后(hou)，員(yuan)工(gong)就能夠全(quan)部執行好，在強(qiang)調抓執行的(de)(de)(de)時候，首(shou)先(xian)要把安排下屬做(zuo)什么(me)弄清(qing)(qing)楚(chu)，怎么(me)弄清(qing)(qing)楚(chu)，通過任(ren)務(wu)的(de)(de)(de)細(xi)化(hua)，
如何提高團隊的執行力？（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ??
<p>如(ru)何成為執(zhi)行(xing)力超人？<br /> 第一(yi)種(zhong)情況(kuang)，別(bie)把這件事(shi)(shi)想(xiang)(xiang)的(de)那(nei)么復(fu)雜，然后不要把那(nei)個(ge)事(shi)(shi)兒(er)想(xiang)(xiang)的(de)那(nei)么大。<br /> 第一(yi)點(dian)，你先(xian)動起來(lai)。<br /> 第二點(dian)，很多時候大家在做這件事(shi)(shi)的(de)時候，
高明(ming)的管理者，都懂得利用稽查來提(ti)高團隊的執行(xing)力(li)。常常有企業管理層問(wen)：為什么(me)(me)我下(xia)達的任務(wu)，不(bu)(bu)管我講的多么(me)(me)清楚，下(xia)屬執行(xing)起(qi)來永(yong)遠要打個折扣？很(hen)明(ming)顯，這是員工執行(xing)力(li)不(bu)(bu)足的問(wen)題，為什么(me)(me)執行(xing)力(li)不(bu)(bu)足？因為你(ni)沒有檢查，也沒有利用好稽查機制，怎么(me)(me)提(ti)升執行(xing)力(li)
員工執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)差，多半(ban)是(shi)管理(li)出了(le)問題。我(wo)們先來理(li)解(jie)一下執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)，執(zhi)(zhi)(zhi)行和執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)其(qi)實是(shi)兩回(hui)事，職(zhi)場中大(da)多數的人(ren)是(shi)沒有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)的，一個人(ren)接受(shou)任(ren)務(wu)，完(wan)成任(ren)務(wu)，這是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行，而不是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)。現(xian)在搞(gao)清(qing)楚了(le)嗎？什(shen)么是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)呢？一群人(ren)接受(shou)任(ren)務(wu)，有(you)思(si)考，有(you)行動，而且有(you)貫徹
很(hen)多企(qi)業老(lao)板抱怨(yuan)團(tuan)隊的執(zhi)行(xing)力不(bu)夠(gou)，各(ge)種目標研討會(hui)、定期例(li)會(hui)、專(zhuan)題會(hui)議上(shang)，老(lao)板和團(tuan)隊要達成(cheng)的共識，要做(zuo)的事情有很(hen)多，但(dan)是往(wang)往(wang)最終執(zhi)行(xing)的效果很(hen)差。責任人(ren)匯報的時候，又能解(jie)釋出很(hen)多理由。其(qi)實所有的經營管(guan)理的本(ben)質就是規劃到執(zhi)行(xing)，規劃決定了(le)我們希望做(zuo)
在(zai)公司里，職位越(yue)(yue)高，責任越(yue)(yue)大(da)(da)，主管的事(shi)項就(jiu)會越(yue)(yue)多，就(jiu)需要一天時間同步(bu)推(tui)進很多件事(shi)，大(da)(da)部(bu)分(fen)優秀的職業經(jing)理人都具備并聯(lian)做事(shi)的高效工作能力。并聯(lian)做事(shi)類似(si)電腦的多任務處理，但(dan)不(bu)是(shi)同步(bu)進行，而是(shi)利(li)用好一天的時間，按照計劃(hua)，按照節奏穩(wen)步(bu)的推(tui)進，這種方法
不(bu)(bu)靠責(ze)任心和狀態(tai)，靠什(shen)么提升員工(gong)的執(zhi)行(xing)力？經(jing)營管理者的高度(du)是(shi)由雙手決(jue)定的，而不(bu)(bu)是(shi)由思想(xiang)決(jue)定的，在工(gong)作中，總(zong)是(shi)計(ji)(ji)劃的很(hen)完美(mei)，目標定的很(hen)具體(ti)，但落地執(zhi)行(xing)卻一(yi)塌糊(hu)涂，黯(an)然收場，沒有(you)執(zhi)行(xing)力，再好的計(ji)(ji)劃方案(an)，流程制(zhi)度(du)也(ye)只是(shi)紙上談兵，最終等于零，那么怎
你想提升(sheng)自己的行(xing)動力(li)嗎？如果只(zhi)講一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)方法，我只(zhi)告訴你一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)點叫(jiao)兩(liang)分鐘原則。商業當中往往最(zui)簡單的就是最(zui)優秀，認(ren)真聽照著做(zuo)，我相(xiang)信你的行(xing)動力(li)一(yi)(yi)定(ding)會有所(suo)改善。兩(liang)分鐘原則包含(han)兩(liang)個(ge)(ge)(ge)方面。 1、如果你很(hen)想養成某一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)習慣，不要一(yi)(yi)下子給自己設一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)很(hen)宏偉
很多人(ren)認為(wei)提升(sheng)公司的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)非常(chang)難，其實不(bu)然，掌握(wo)了(le)方法，執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)提升(sheng)，就會變得一點都不(bu)難。執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)對于(yu)個人(ren)而(er)(er)言，它就是(shi)辦事的(de)(de)能(neng)力(li)，對于(yu)團隊而(er)(er)言，他就是(shi)戰斗力(li)，而(er)(er)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)對于(yu)企業而(er)(er)言，它就是(shi)經營的(de)(de)能(neng)力(li)。那么又如(ru)何來提高執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)？關注以(yi)下八個要(yao)點。
在(zai)銷售(shou)培訓(xun)行(xing)(xing)業(ye)出現 “執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力” 這個詞(ci)，意味著行(xing)(xing)業(ye)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力不(bu)強。例(li)如讓(rang)學員(yuan)做(zuo)提高(gao)業(ye)績相關的事(shi)，如發朋友圈、不(bu)群(qun)發等，學員(yuan)第一反應往(wang)往(wang)是質(zhi)疑而非接(jie)受。就像在(zai)《慶余年》中主角讓(rang)大家買國債，大家因看不(bu)到未來收益而不(bu)
“提升員(yuan)(yuan)工執(zhi)行力是一個偽命題(ti)”，因為員(yuan)(yuan)工沒(mei)有執(zhi)行力，80% 是老(lao)板的問題(ti)。比(bi)如某(mou)做傳(chuan)感器(qi)產品且業務發展好的客戶，老(lao)板對市場(chang)和數(shu)字感知敏(min)銳，在營(ying)銷總匯報(bao)工作時(shi)能(neng)快速發現問題(ti)、總結并提出改進點，但營(ying)銷總卻(que)不(bu)(bu)動筆記錄也(ye)不(bu)(bu)開
有很多人說，老師你(ni)能不能給我(wo)(wo)們(men)員(yuan)工培訓，開個會，提(ti)高一下(xia)他的執(zhi)行能力(li)。我(wo)(wo)說這個話題(ti)，首先你(ni)這么說的話，它是個偽命題(ti)。我(wo)(wo)說執(zhi)行能力(li)它不屬于個人能力(li)，是我(wo)(wo)們(men)管理體(ti)系中所反射出來的一個東西，一個執(zhi)行體(ti)系知道吧？一件(jian)事兒沒有達到執(zhi)行結果有三個原因。
班(ban)組(zu)(zu)長(chang)如何(he)提(ti)高班(ban)組(zu)(zu)的執(zhi)行(xing)力(li)？四個(ge)重點。 第(di)一，讓班(ban)組(zu)(zu)的每一個(ge)人，都(dou)明確(que)目(mu)標與計(ji)劃(hua)。目(mu)標越具(ju)體(ti)，執(zhi)行(xing)力(li)度越強大，目(mu)標的制定要(yao)滿足這四個(ge)點：內容清(qing)晰、可以(yi)量化，符合企業方向，與主計(ji)劃(hua)保持(chi)一致(zhi)。 第(di)二，用事實和數據說話。換句(ju)話把(ba)執(zhi)行(xing)力(li)