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企業(ye)文化非常非常非常重要(yao)，我(wo)(wo)一直都這么講(jiang)，就是(shi)(shi)(shi)其實(shi)(shi)我(wo)(wo)們短期的(de)勝(sheng)(sheng)(sheng)利就可能是(shi)(shi)(shi)靠(kao)一些機遇或(huo)者靠(kao)一些聰明。但是(shi)(shi)(shi)長(chang)期的(de)勝(sheng)(sheng)(sheng)利一定是(shi)(shi)(shi)價值觀的(de)勝(sheng)(sheng)(sheng)利，一定是(shi)(shi)(shi)企業(ye)文化的(de)勝(sheng)(sheng)(sheng)利。其實(shi)(shi)無論(lun)你(ni)看(kan)個(ge)人的(de)成長(chang)，還是(shi)(shi)(shi)你(ni)看(kan)企業(ye)的(de)成長(chang)。其實(shi)(shi)我(wo)(wo)覺得都是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們的(de)薪酬，我(wo)(wo)們可以激(ji)勵大家
在做企業文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的過程中，有效(xiao)果(guo)好的項(xiang)目(mu)也(ye)有效(xiao)果(guo)不佳的項(xiang)目(mu)，經過長期的復盤，發現企業文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)項(xiang)目(mu)一(yi)旦(dan)出現以下場景，效(xiao)果(guo)必然大打折(zhe)扣。 第一(yi)個(ge)，一(yi)把手不參與(yu)。企文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的本(ben)質(zhi)就是老板文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)和一(yi)把手文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，是從老板和高管(guan)團隊中提煉出來的文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)共識，再傳(chuan)遞到
幸(xing)福是奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)出來的，所有(you)(you)的企(qi)業(ye)(ye)都(dou)(dou)應該(gai)靠奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)來，去提升自己(ji)的企(qi)業(ye)(ye)的競爭(zheng)力(li)和(he)影響力(li)。所以很多企(qi)業(ye)(ye)都(dou)(dou)在學華(hua)為的奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)文化，也都(dou)(dou)在倡導(dao)內部的奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)，有(you)(you)進取者(zhe)，有(you)(you)拼搏者(zhe)，有(you)(you)奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)，有(you)(you)超級奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)，但是很多時候發現，不是所有(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)的奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)文化都(dou)(dou)會(hui)落地產(chan)生效果
進(jin)(jin)入新公司快(kuai)速推進(jin)(jin)企業(ye)文化(hua)(hua)工作(zuo)可按以下(xia)步驟進(jin)(jin)行： 一、企業(ye)文化(hua)(hua)調(diao)研(yan)(yan)：深入了解(jie)員(yuan)工對企業(ye)文化(hua)(hua)的(de)認(ren)知、體驗感受以及(ji)對企業(ye)文化(hua)(hua)建設(she)工作(zuo)的(de)期望(wang)，盡(jin)快(kuai)完成此項調(diao)研(yan)(yan)。 二、企業(ye)文化(hua)(hua)提煉(lian)(lian)：組(zu)織公司管理層深度(du)研(yan)(yan)討，提煉(lian)(lian)公司的(de)使命(ming)愿景(jing)、核心價(jia)值(zhi)觀
企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)不是喊口號，想建設企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)，必須先(xian)知道什么(me)是企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)。通(tong)俗點(dian)，企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)就是一家企(qi)(qi)業(ye)的信仰(yang)，這(zhe)個信仰(yang)可以讓所有人統(tong)一思想，堅定信念，減(jian)少(shao)內耗，幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)在順境中(zhong)提高效率(lv)，在逆境中(zhong)走出危機。具體而言，企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)主要由三個層面(mian)構成，分別是精神
幾個(ge)人開公(gong)司要(yao)起(qi)名，要(yao)明確項目產品的核心競爭力、優勢以及呈現(xian)方(fang)式，要(yao)有(you) slogan，這都是企業文化。企業文化還包括愿景（要(yao)干(gan)成什(shen)(shen)么(me)(me)樣(yang)）、使命（為什(shen)(shen)么(me)(me)干(gan)這個(ge)公(gong)司）、價值觀（選什(shen)(shen)么(me)(me)樣(yang)的人，用什(shen)(shen)么(me)(me)標準選人）等。很多企業做了這些事，但沒(mei)有(you)清晰(xi)地提
為什么(me)亞運(yun)會執旗(qi)手(shou)就選(xuan)了他們幾位(wei)，這次亞運(yun)會的執旗(qi)手(shou)啊，他都符合4個(ge)標準： 一、不(bu)同(tong)時期為國家拿到(dao)過金牌。 二、都是各個(ge)賽事的開拓者(zhe)。 三、退役之后繼續為國家做出(chu)貢獻。 四、沒有(you)任(ren)何負面(mian)新聞(wen)。 許海峰射(she)擊奧運(yun)冠(guan)
最(zui)近(jin)阿里內網最(zui)火(huo)的職場(chang)潛(qian)規則(ze)題(ti)，總結了有20條潛(qian)規則(ze)，主要(yao)(yao)是講三件事(shi)。 第(di)一件事(shi)情，員工很害怕(pa)。績效管理(li)成為阿里員工可怕(pa)的噩夢(meng)。價值(zhi)貢獻(xian)目標達成被無視(shi)，十個人去搶四個凳子，要(yao)(yao)不(bu)捅自己，要(yao)(yao)不(bu)捅隊(dui)友，直接(jie)造成大家互相傷害。 第(di)二(er)件事(shi)
如何(he)通過企業文化留住新人(ren)？一般可以(yi)(yi)做四個(ge)比較有儀(yi)式(shi)感(gan)的動(dong)作(zuo)。 第(di)一個(ge)，迎新儀(yi)式(shi)。讓他感(gan)覺到(dao)自己受到(dao)了重視。 第(di)二個(ge)，拜師儀(yi)式(shi)。起到(dao)很好的傳幫帶的作(zuo)用，這個(ge)時候基本上就可以(yi)(yi)把新人(ren)的離職率降的比較低。 第(di)三個(ge)，新人(ren)破(po)蛋儀(yi)式(shi)。指(zhi)
天天在公司里(li)(li)喊打喊殺(sha)，不是(shi)真正的(de)(de)狼性(xing)文化(hua)。很多公司強調(diao)，狼性(xing)文化(hua)把(ba)形式化(hua)的(de)(de)口號看得特別重要(yao)(yao)，但所謂(wei)狼性(xing)，第一(yi)點就(jiu)是(shi)狼的(de)(de)嗅(xiu)(xiu)覺。哪里(li)(li)有(you)肉老(lao)遠就(jiu)能聞到(dao)，一(yi)旦說(shuo)到(dao)肉味就(jiu)會撲上去，銷售人員(yuan)就(jiu)是(shi)要(yao)(yao)對客戶要(yao)(yao)有(you)敏銳(rui)的(de)(de)嗅(xiu)(xiu)覺。那(nei)究竟什么是(shi)敏銳(rui)的(de)(de)嗅(xiu)(xiu)覺？舉個例子，
去養發(fa)館護(hu)理頭發(fa)時與護(hu)理師(shi)愉快(kuai)聊(liao)天(tian)。護(hu)理師(shi)是位 20 歲的小女孩(hai)，在(zai)公司工作兩年(nian)已成(cheng)為高級(ji)護(hu)理師(shi)，她目標明確(que)，希望三(san)年(nian)晉升助理店長，五年(nian)內做(zuo)到店長，若達(da)成(cheng)將比公司 80% 的護(hu)理師(shi)進步都快(kuai)。她感激公司制定清晰職業發(fa)展(zhan)規劃，明確(que)告知晉升級(ji)別和
現(xian)(xian)在有哪(na)些價(jia)(jia)(jia)值觀(guan)(guan)評(ping)價(jia)(jia)(jia)方(fang)式？價(jia)(jia)(jia)值觀(guan)(guan)評(ping)價(jia)(jia)(jia)一般用的(de)是(shi)兩家企(qi)業(ye)的(de)方(fang)法會多(duo)一些。 第一家企(qi)業(ye)是(shi)華為的(de)勞動態度評(ping)價(jia)(jia)(jia)，里面有很多(duo)個條目(mu)，每個條目(mu)是(shi)觸發式的(de)，如果(guo)這一條比如主動性積(ji)極(ji)的(de)幫助(zhu)同事，當實現(xian)(xian)了，就(jiu)打一分(fen)。如果(guo)沒有實現(xian)(xian)就(jiu)得零(ling)分(fen)。 第二家
1、首先你必須(xu)要(yao)把每個挑戰都當(dang)做學(xue)習的(de)(de)(de)機(ji)會，你也需要(yao)鼓勵你的(de)(de)(de)同仁(ren)去把每個挑戰都當(dang)做學(xue)習的(de)(de)(de)機(ji)會。 2、那要(yao)怎(zen)么(me)做到這一點呢？復(fu)(fu)盤(pan)非常的(de)(de)(de)重要(yao)。所以復(fu)(fu)盤(pan)的(de)(de)(de)重點不是在檢討誰對誰錯，不是在揪責，而是我們必須(xu)要(yao)復(fu)(fu)盤(pan)出到底我們從(cong)這樣(yang)的(de)(de)(de)失敗里面(mian)有(you)沒有(you)
為(wei)什(shen)么(me)企(qi)(qi)業(ye)需要建立(li)(li)核(he)心(xin)的(de)價(jia)(jia)值觀？企(qi)(qi)業(ye)是(shi)(shi)否有建立(li)(li)核(he)心(xin)的(de)價(jia)(jia)值觀？要如何來(lai)建立(li)(li)企(qi)(qi)業(ye)的(de)核(he)心(xin)價(jia)(jia)值觀？在當今競爭(zheng)激(ji)烈的(de)商業(ye)環境中(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)核(he)心(xin)價(jia)(jia)值觀的(de)建立(li)(li)，對于企(qi)(qi)業(ye)的(de)持(chi)續發展(zhan)至關重要，核(he)心(xin)價(jia)(jia)值觀是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)文化的(de)基礎，指導著企(qi)(qi)業(ye)的(de)決策(ce)行為(wei)和發展(zhan)方向，那么(me)要如何來(lai)
老(lao)板(ban)(ban)文(wen)化(hua)的(de)(de)三層(ceng)境界是什么(me)？ 1、我(wo)(wo)認為第一(yi)層(ceng)就是我(wo)(wo)們(men)常說的(de)(de)老(lao)板(ban)(ban)文(wen)化(hua)，這個公司是老(lao)板(ban)(ban)創造的(de)(de)，他的(de)(de)個性特(te)征(zheng)，他的(de)(de)喜(xi)好。當(dang)然在(zai)這個企業帶有鮮明的(de)(de)特(te)征(zheng)，智能決定(ding)這個企業的(de)(de)生與史(shi)。 2、我(wo)(wo)認為老(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)文(wen)化(hua)可以延伸到(dao)一(yi)把(ba)手文(wen)化(hua)。老(lao)板(ban)(ban)是一(yi)把(ba)手，
企業文(wen)化如(ru)何落地生(sheng)根(gen)，從虛(xu)到實(shi)的具體措施(shi)如(ru)下。 一(yi)、價(jia)(jia)值觀具象化。將價(jia)(jia)值觀回歸到員工(gong)工(gong)作場景，明(ming)確(que)什么是底線(xian)、合格、良好、卓(zhuo)越。且(qie)逐(zhu)步進(jin)階可對標，同時規定每條價(jia)(jia)值觀下的紅線(xian)和(he)禁語，讓員工(gong)有(you)抓手(shou)。 二、文(wen)化手(shou)冊視覺(jue)化。把企業文(wen)化手(shou)
有(you)一(yi)次，記者問任正非(fei)先生說，華(hua)(hua)為(wei)的(de)精神(shen)是(shi)(shi)(shi)什么(me)？任總(zong)的(de)回復是(shi)(shi)(shi)，華(hua)(hua)為(wei)的(de)精神(shen)，就是(shi)(shi)(shi)一(yi)人一(yi)廚一(yi)狗，這是(shi)(shi)(shi)什么(me)意思？其實(shi)實(shi)際上是(shi)(shi)(shi)在華(hua)(hua)為(wei)內部(bu)的(de)一(yi)個(ge)真實(shi)的(de)故事。有(you)個(ge)小伙(huo)子(zi)剛剛畢業就去了華(hua)(hua)為(wei)，不到一(yi)年就被派到了科摩羅群島，一(yi)個(ge)人去開拓業務，那個(ge)地方特別窮，一(yi)
某公司(si)在實(shi)施績效(xiao)(xiao)管理時，因忽略企(qi)業(ye)文化(hua)與績效(xiao)(xiao)管理的融合。致使(shi)員工(gong)產(chan)生抵觸情緒，影響整體績效(xiao)(xiao)，企(qi)業(ye)文化(hua)未能為績效(xiao)(xiao)管理提(ti)供支撐。優化(hua)建議如下。 一(yi)、文化(hua)融合。將企(qi)業(ye)文化(hua)核(he)心價值觀融入績效(xiao)(xiao)管理體系，使(shi)績效(xiao)(xiao)目標(biao)和評估標(biao)準(zhun)與企(qi)業(ye)文化(hua)相契合，增強
有一(yi)種 “問(wen)(wen)(wen)題文化(hua)”，客戶公司(si)董事(shi)長(chang)要(yao)求各(ge)部門(men)多提(ti)問(wen)(wen)(wen)題，提(ti)不出問(wen)(wen)(wen)題就被認為水平不行(xing)(xing)。新方(fang)案(an)提(ti)出要(yao)面對各(ge)部門(men)問(wen)(wen)(wen)題考驗，若(ruo)回答不了，方(fang)案(an)無法(fa)推行(xing)(xing)還會(hui)遭受能力(li)質(zhi)疑(yi)。 但在該公司(si)，重視提(ti)問(wen)(wen)(wen)題卻不能解(jie)決問(wen)(wen)(wen)題，各(ge)部門(men)只盯著
還(huan)有很(hen)多人問老(lao)師，我(wo)們員工(gong)的(de)(de)團(tuan)隊凝聚(ju)力不是(shi)(shi)(shi)很(hen)好，氛圍(wei)不是(shi)(shi)(shi)很(hen)好，怎么辦呢？你(ni)問的(de)(de)這個問題(ti)看上去很(hen)抽象，因為他(ta)其(qi)實是(shi)(shi)(shi)什么？問題(ti)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業文化出問題(ti)了(le)，也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)說企(qi)業文化最終(zhong)的(de)(de)產(chan)物是(shi)(shi)(shi)什么？就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)員工(gong)的(de)(de)狀(zhuang)態(tai)，員工(gong)的(de)(de)工(gong)作激(ji)情，員工(gong)的(de)(de)產(chan)出，員工(gong)的(de)(de)達標率。員工(gong)對
對于(yu)任(ren)何一(yi)個企(qi)業(ye)家來說，既然選擇(ze)了創(chuang)業(ye)，那一(yi)定(ding)要實(shi)現三個目標。 1、首先，企(qi)業(ye)要發展，要有前景，不是(shi)一(yi)錘子買(mai)賣(mai)。 2、叫內部管理(li)，一(yi)定(ding)要有效率，不是(shi)在不斷的消耗成本。 3、叫員(yuan)工(gong)要發展，要讓有價值，不是(shi)浪費生命。 這
一個組織不(bu)管(guan)規模大(da)小，只要這(zhe)個組織超過2到(dao)3年(nian)以上，有(you)一定(ding)的(de)(de)人數(shu)，這(zhe)個組織就有(you)企(qi)(qi)業文化(hua)(hua)。小的(de)(de)企(qi)(qi)業，就是(shi)這(zhe)公司創始人的(de)(de)文化(hua)(hua)，中型企(qi)(qi)業變(bian)成了老員工文化(hua)(hua)。比如說(shuo)一個部(bu)門管(guan)理者(zhe)(zhe)在那(nei)個部(bu)門里，就是(shi)這(zhe)個管(guan)理者(zhe)(zhe)本人的(de)(de)文化(hua)(hua)，就是(shi)這(zhe)個管(guan)理者(zhe)(zhe)的(de)(de)思考方式，這(zhe)個管(guan)
大家(jia)有(you)沒有(you)關注過國(guo)(guo)(guo)泰航(hang)空最新的熱門話題？是(shi)的，沒錯，他們又一次道歉了。這是(shi)國(guo)(guo)(guo)泰航(hang)空第三(san)次道歉，真是(shi)讓人震(zhen)驚啊。從根(gen)兒(er)上看待這次語情，國(guo)(guo)(guo)泰應(ying)該明白(bai)，無(wu)國(guo)(guo)(guo)無(wu)泰，企(qi)業(ye)可以無(wu)國(guo)(guo)(guo)界。但是(shi)企(qi)業(ye)家(jia)和企(qi)業(ye)員工是(shi)有(you)國(guo)(guo)(guo)籍的，無(wu)論發生什么事，我們身上流淌的永遠是(shi)
很多人說，小公(gong)(gong)(gong)司不需(xu)要企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化，這是一個(ge)非常錯誤的講法。任(ren)何(he)公(gong)(gong)(gong)司都(dou)是由(you)小到大的，小公(gong)(gong)(gong)司如果沒有企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化，成(cheng)立大公(gong)(gong)(gong)司之后，難(nan)道就(jiu)有企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化了嗎？我們就(jiu)來分(fen)享一下構建企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化的三個(ge)要素。 1、企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化體(ti)現在員工的行為方式和行為舉止上面。就(jiu)
企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)就是(shi)人(ren)(ren)事文(wen)(wen)化(hua)(hua)，為什(shen)么(me)這(zhe)么(me)講(jiang)呢？我(wo)跟大家(jia)講(jiang)解釋一(yi)下(xia)什(shen)么(me)叫文(wen)(wen)化(hua)(hua)。文(wen)(wen)同紋，紋路的(de)紋，化(hua)(hua)是(shi)兩個人(ren)(ren)，原來是(shi)背(bei)靠背(bei)的(de)，現(xian)在是(shi)要面對面，要轉(zhuan)過身(shen)來。 那么(me)我(wo)們(men)先看事的(de)紋路，你看我(wo)們(men)講(jiang)你這(zhe)個公司是(shi)做什(shen)么(me)產(chan)品的(de)，要干什(shen)么(me)事情(qing)的(de)話，有(you)研發有(you)生產(chan)有(you)
什么(me)是企(qi)業(ye)(ye)文化？別再說企(qi)業(ye)(ye)文化很虛(xu)不(bu)重要了，企(qi)業(ye)(ye)文化其實就像一(yi)個磁場，如果企(qi)業(ye)(ye)的(de)磁場充滿了負能量，再好(hao)的(de)員工也會慢(man)慢(man)吸收負能量，變成一(yi)個不(bu)聽話不(bu)守規矩的(de)壞員工。如果企(qi)業(ye)(ye)的(de)磁場充滿了正能量，那么(me)一(yi)些(xie)壞員工也會慢(man)慢(man)被感染，并(bing)最終作出兩個選擇。
很多人認(ren)為，搞(gao)企業文(wen)化(hua)就是搞(gao)個(ge)晚會，開(kai)個(ge)會議傳達(da)一下公司的(de)使命愿景(jing)、價值觀(guan)。其實不(bu)是的(de)，真正做文(wen)化(hua)建設(she)(she)，就是做心(xin)靈觸動。無論是各行(xing)各業，無論是哪個(ge)層面，想要搞(gao)好文(wen)化(hua)建設(she)(she)，都離不(bu)開(kai)三個(ge)詞，六(liu)個(ge)字，看到最后，你一定(ding)會有收獲。 1、故(gu)事就是
很多中(zhong)小企(qi)業(ye)認(ren)為，企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)大(da)公司(si)才有(you)的(de)(de)(de)，其實企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)所(suo)有(you)公司(si)都要有(you)的(de)(de)(de)，哪怕(pa)公司(si)只有(you)三個(ge)人，也有(you)自己(ji)的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，只是(shi)沒有(you)提(ti)取出來。曾經幫助很多公司(si)找到自己(ji)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，就是(shi)讓大(da)家一起來回答(da)這么兩個(ge)問題。 第一個(ge)問題，咱(zan)們公司(si)提(ti)倡(chang)的(de)(de)(de)是(shi)什么？
某科技公司以創新(xin)、合(he)(he)(he)作(zuo)、誠信(xin)為核心價(jia)值觀，成(cheng)功打造了開放包容的(de)(de)企(qi)業文(wen)化氛圍。通(tong)過(guo)定期舉辦(ban)創新(xin)工作(zuo)坊、團隊合(he)(he)(he)作(zuo)挑戰賽(sai)等活(huo)動，員工們(men)不僅(jin)在工作(zuo)中(zhong)實踐了這些(xie)價(jia)值觀。更在互動中(zhong)加深了對公司文(wen)化的(de)(de)認(ren)同(tong)，這種深度(du)的(de)(de)文(wen)化融合(he)(he)(he)促進了團隊的(de)(de)凝聚(ju)力和項目(mu)的(de)(de)成(cheng)功
有(you)很多人說(shuo)公司的(de)企業(ye)文化，應(ying)該(gai)是人力資源部門(men)去進行推動，和(he)生(sheng)產(chan)車間(jian)沒有(you)關系，作為一名(ming)生(sheng)產(chan)車間(jian)的(de)管理者(zhe)，應(ying)該(gai)如何面(mian)對(dui)公司的(de)企業(ye)文化。一個(ge)(ge)國家，有(you)著其他國家沒有(you)國粹，一個(ge)(ge)民(min)(min)族具備其他民(min)(min)族所不(bu)同(tong)的(de)民(min)(min)族精(jing)神(shen)，作為一個(ge)(ge)人，也有(you)著與眾(zhong)不(bu)同(tong)的(de)精(jing)神(shen)支柱，如