已加入本站20079天 , 點擊量： 次
如果我們發(fa)現(xian)我們的(de)團(tuan)隊執行力(li)差，主要有(you)五(wu)大原因，最(zui)后一(yi)點尤為重要。 1、是(shi)目標不清(qing)晰。員工(gong)(gong)不知道要干什(shen)么，或(huo)者(zhe)是(shi)干到什(shen)么樣一(yi)個標準才叫工(gong)(gong)作(zuo)到位，久(jiu)而久(jiu)之就變成了公司(si)交給(gei)他的(de)任何工(gong)(gong)作(zuo)，他就是(shi)進行應付(fu)了事。 2、是(shi)推進不得力(li)。你(ni)的(de)員
很多人認為(wei)提(ti)(ti)升(sheng)公(gong)司的執行力(li)(li)(li)(li)非常難，其(qi)實不然(ran)，掌握了方法(fa)，執行力(li)(li)(li)(li)的提(ti)(ti)升(sheng)，就會變得一點(dian)都不難。執行力(li)(li)(li)(li)對于(yu)個人而言，它(ta)就是(shi)(shi)辦事的能力(li)(li)(li)(li)，對于(yu)團隊而言，他就是(shi)(shi)戰斗力(li)(li)(li)(li)，而執行力(li)(li)(li)(li)對于(yu)企(qi)業而言，它(ta)就是(shi)(shi)經(jing)營的能力(li)(li)(li)(li)。那么又如(ru)何來提(ti)(ti)高執行力(li)(li)(li)(li)？關注(zhu)以(yi)下(xia)八個要點(dian)。
在公司(si)里，職(zhi)位越高，責(ze)任(ren)越大，主管的(de)(de)(de)事(shi)項就會越多，就需要(yao)一(yi)天(tian)時間(jian)同步(bu)推(tui)進(jin)很(hen)多件事(shi)，大部分優秀的(de)(de)(de)職(zhi)業經理(li)人都具備(bei)并聯做事(shi)的(de)(de)(de)高效(xiao)工(gong)作能力。并聯做事(shi)類似電腦的(de)(de)(de)多任(ren)務處理(li)，但不是(shi)同步(bu)進(jin)行，而是(shi)利用好(hao)一(yi)天(tian)的(de)(de)(de)時間(jian)，按照(zhao)計劃，按照(zhao)節(jie)奏穩步(bu)的(de)(de)(de)推(tui)進(jin)，這種方法
工廠管理者(zhe)如何正確抓執(zhi)行(xing)力(li)？ 一(yi)、細(xi)化任務。告訴員(yuan)工要做(zuo)什么，不能(neng)夠誤(wu)以為把行(xing)政的(de)權力(li)，以及(ji)崗(gang)位的(de)職能(neng)、職責，講清(qing)楚(chu)以后(hou)(hou)，定清(qing)楚(chu)以后(hou)(hou)，員(yuan)工就能(neng)夠全部執(zhi)行(xing)好，在強調抓執(zhi)行(xing)的(de)時候，首先(xian)要把安排下屬做(zuo)什么弄清(qing)楚(chu)，怎么弄清(qing)楚(chu)，通(tong)過任務的(de)細(xi)化，
團隊(dui)的執行(xing)力(li)太差，三天能完成的事(shi)情要拖一周，完成的質量也不高(gao)，感覺團隊(dui)的人太難帶(dai)了(le)。我(wo)給你(ni)出三招，使用(yong)一個(ge)星期(qi)，就(jiu)能感覺團隊(dui)的執行(xing)力(li)有明顯(xian)的提升，現在(zai)我(wo)把這三個(ge)方法分(fen)享給大(da)家。 1、匹配(pei)人才特質，分(fen)配(pei)工作(zuo)任務。作(zuo)為團隊(dui)領導最關鍵的一件
對付拖(tuo)延癥的(de)四(si)大絕招，合理(li)的(de)自我(wo)管理(li)和懶惰的(de)自己說拜(bai)拜(bai)。我(wo)們(men)常(chang)說帶團(tuan)隊最重要(yao)的(de)是什(shen)么？沒(mei)錯，就執行(xing)力(li)。一(yi)個團(tuan)隊要(yao)是沒(mei)有(you)執行(xing)力(li)，做(zuo)不到令行(xing)禁止(zhi)，必然難成大事。執行(xing)力(li)翻譯過(guo)來(lai)(lai)也(ye)可以叫做(zuo)自律(lv)。古往今來(lai)(lai)，每一(yi)個成功的(de)人都(dou)有(you)著非常(chang)強的(de)自律(lv)性，他們(men)知道
員工執行(xing)力差怎么辦？牢記(ji)下面(mian)的五句管理口(kou)訣(jue)(jue)，激發(fa)工作熱情(qing)。 1、第一句口(kou)訣(jue)(jue)不會(hui)做(zuo)是(shi)能力問題(ti)(ti)，要搞培訓。公(gong)司內(nei)部選(xuan)拔培訓師，選(xuan)擇部門領導或者有豐富經驗、品(pin)行(xing)兼優的骨(gu)干員工。 2、第二個口(kou)訣(jue)(jue)不愿(yuan)做(zuo)是(shi)心態問題(ti)(ti)，要給激勵(li)。兌現到位就是(shi)公(gong)
高執行力有兩(liang)個(ge)(ge)前(qian)提，一(yi)個(ge)(ge)是(shi)任(ren)務分(fen)配及(ji)資源配置(zhi)合理(li)(li)，另一(yi)個(ge)(ge)是(shi)執行結果的監控和獎懲機制(zhi)。我們來聊(liao)一(yi)下第一(yi)個(ge)(ge)關于任(ren)務分(fen)配及(ji)資源配置(zhi)合理(li)(li)給(gei)大家分(fen)享幾(ji)點。 1、決策要(yao)嚴謹。給(gei)員工(gong)下達工(gong)作安排之前(qian)要(yao)深思(si)熟(shu)慮，不(bu)(bu)能拍(pai)腦袋，更不(bu)(bu)能朝令夕改(gai)，科(ke)學的決策
劉清華
陸豐
栗寧
李李
李華
王德龍
薛魁中
寧海心
康贏輝
李政頡
肖仁山
曾祥梅
曹建萍
靳大衛
李培翔