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武漢大學MBA
國際4-D領導力系統認證講師
*AACTP國際注冊培訓師（ICT）
國家人力資源管理師
國家認證生涯規劃師（CMT）
新精英認證生涯咨詢師
新精英企業生涯版權課認證講師
“畢老師” 校園就業指導中心職業導師
作為老板或管理者，可能面(mian)臨被員工(gong)(gong) “開(kai)”（員工(gong)(gong)主(zhu)動(dong)離(li)職）的情(qing)況(kuang)(kuang)。比如雖覺得主(zhu)管能力(li)不(bu)行但因無人接替而湊(cou)合(he)使(shi)用。當員工(gong)(gong)逼(bi)加工(gong)(gong)資否則離(li)職時。若答應不(bu)合(he)理要求，可能導(dao)致底線被擊穿(chuan)且其他員工(gong)(gong)仿效(xiao)。預防此情(qing)況(kuang)(kuang)，團隊梯隊建設雖好
空降的管理層若(ruo)想(xiang)存活，應去帶團隊而非單純(chun)管理。因多數空降管理層想(xiang)管卻管不(bu)好，最(zui)后陷入(ru)困境。來到新團隊，需了(le)解其情況。 一、團隊中常有(you)(you)老油子(zi)，難(nan)以推(tui)動(dong)，想(xiang)動(dong)他們可能因上(shang)級重視感情而受阻；還有(you)(you)可能存在各種關系戶，更難(nan)處理。 二、好不(bu)
2023 年與很多企業老(lao)板(ban)交流(liu)，老(lao)板(ban)們常感慨無人替自己分憂。原(yuan)因主(zhu)要有(you)以下(xia)幾點。 一、首(shou)先，老(lao)板(ban)不(bu)帶(dai)團隊，其結果是公司能(neng)力上限取(qu)決(jue)于老(lao)板(ban)能(neng)力高限。 二(er)、其次(ci)，存在(zai)激(ji)勵不(bu)相容問題，老(lao)板(ban)掙錢而員工沒掙到(dao)錢，大家(jia)心思不(bu)齊，無法形成力出
評價管理者管理水平，除看(kan)(kan)團(tuan)隊業績(ji)外，還要看(kan)(kan)部門人員成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)速度，最(zui)重要的(de)是為公司(si)培養(yang)得力干(gan)將。杰克?韋爾(er)奇說(shuo)過(guo)，成(cheng)(cheng)(cheng)為管理者前成(cheng)(cheng)(cheng)功是自己(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)(cheng)為管理者后(hou)成(cheng)(cheng)(cheng)功與他人成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)相(xiang)關，管理者通過(guo)成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)他人成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)自己(ji)。但有(you)人擔(dan)憂徒弟能力超自己(ji)而頂替(ti)自己(ji)，對此可(ke)從
在巨(ju)變時代，面對動(dong)(dong)蕩環境(jing)，如(ru)如(ru)不動(dong)(dong)伺機而(er)動(dong)(dong)很重(zhong)要。當下(xia)十(shi)億(yi)人(ren)工(gong)作養(yang)四億(yi)人(ren)，三十(shi)年后將是六億(yi)人(ren)養(yang)五億(yi)人(ren)，打工(gong)人(ren)內(nei)(nei)卷使白領人(ren)工(gong)變便宜，藍(lan)領工(gong)價變貴。如(ru)國(guo)內(nei)(nei)裝(zhuang)電視與(yu)美(mei)國(guo)價格(ge)差異、國(guo)內(nei)(nei)與(yu)香港麥當勞(lao)外賣價格(ge)變化等(deng)例子所示。判斷(duan)趨勢(shi)比(bi)預(yu)測未來(lai)容易，20
員工不服管一招(zhao)搞定！本質上(shang)是(shi)因為他(ta)對你的(de)需求，已經低于你對他(ta)的(de)需求了，要(yao)從以下四個方面(mian)解(jie)決： 一、降低對他(ta)的(de)需求。就是(shi)要(yao)證明很多工作沒有(you)他(ta)一樣(yang)可以完成。 二、大膽啟用(yong)新(xin)人。安(an)排在(zai)他(ta)身邊，讓他(ta)有(you)危(wei)機感。 三、減少資源(yuan)的(de)支持。
電商總(zong)監首先要(yao)有細節才能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力(li)。在(zai)抖音 ROI 下降(jiang)等(deng)當下電商環境下，要(yao)解決諸如找(zhao)誰做能(neng)打平(ping) ROI 的大專場、直播間如何調(diao)(diao)品(pin)調(diao)(diao)話術(shu)等(deng)實際問(wen)題，空談戰略(lve)如重視打波或自播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾(zhong)多平(ping)臺和對(dui)手
一(yi)(yi)個(ge)好的領(ling)導(dao)如(ru)同好教練(lian)、好導(dao)師，能(neng)點亮人生(sheng)，即便一(yi)(yi)無所有(you)也能(neng)讓人擁有(you)強大力(li)量。一(yi)(yi)位職(zhi)場老炮(pao)分享(xiang)三段職(zhi)場經(jing)歷。 一(yi)(yi)、其第(di)一(yi)(yi)任(ren)領(ling)導(dao)非(fei)常嚴(yan)厲，PPT 有(you)標點錯誤都(dou)會(hui)被罵，他(ta)在此領(ling)導(dao)手下(xia)學會(hui)注重細節(jie)和嚴(yan)謹精(jing)神。但領(ling)導(dao)的嚴(yan)苛管理(li)讓他(ta)神經(jing)緊繃，最
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