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為什么銷售團隊難管?打造卓越銷售團隊的秘密!

  大多數(shu)企(qi)業(ye)都(dou)懂得要「以銷售(shou)為龍(long)頭(tou)」,因(yin)為銷售(shou)驅(qu)動業(ye)務,是(shi)企(qi)業(ye)的(de)造血器官。   尤其(qi)對于非技(ji)術領先型企(qi)業(ye),銷售(shou)能力的(de)高下(xia)將(jiang)直接(jie)決定企(qi)業(ye)境遇(yu)的(de)好壞,凸顯了(le)銷售(shou)團隊(dui)的(de)重(zhong)要性。   因(yin)此,「如何打(da)造卓(zhuo)越銷售(shou)團隊(dui)」是(shi)一(yi)個經(jing)久不衰的(de)話(hua)題

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善于檢查,團隊才能知道干正事,說真話

團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)信(xin)任(ren)(ren)感該如(ru)何建立?帶團(tuan)(tuan)隊(dui)呢確實(shi)(shi)很講究信(xin)任(ren)(ren),沒有信(xin)任(ren)(ren)基礎的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)等(deng)于一盤散沙,但(dan)是好(hao)的(de)(de)信(xin)任(ren)(ren)也不是天(tian)生(sheng)就(jiu)存在的(de)(de)。比如(ru)銷售每(mei)天(tian)都會錄入(ru)自己的(de)(de)拜訪記錄,但(dan)是我們很難確保(bao)每(mei)個銷售的(de)(de)每(mei)次(ci)拜訪記錄都是真實(shi)(shi)的(de)(de),很容(rong)易存在大(da)量的(de)(de)摸魚的(de)(de)情況。所以銷售中臺團(tuan)(tuan)

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為什么你的激勵適得其反,看看你是不是踩了這些坑

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多維度業績排行榜激發狼性

打(da)造狼性營銷(xiao)(xiao)團隊的(de)(de)話,銷(xiao)(xiao)售經理一(yi)(yi)定要(yao)有一(yi)(yi)個非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)能(neng)力去讓銷(xiao)(xiao)售激發狼性,通過一(yi)(yi)個非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)工具,那(nei)就是業(ye)績排行(xing)榜。一(yi)(yi)般的(de)(de)業(ye)績排行(xing)榜的(de)(de)話,只(zhi)會出(chu)現(xian)一(yi)(yi)個維(wei)度的(de)(de)這樣的(de)(de)一(yi)(yi)個數據,排行(xing)的(de)(de)就是每個銷(xiao)(xiao)售的(de)(de)指標是多少,然后完成的(de)(de)數量是多少,完成率(lv)是多少。

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司銘宇老師:新任銷售經理新任銷售主管培訓之角色認知

司(si)銘宇老師:新任(ren)銷(xiao)(xiao)售(shou)經理新任(ren)銷(xiao)(xiao)售(shou)主(zhu)管(guan)培(pei)訓之角色認(ren)知 很多銷(xiao)(xiao)售(shou)管(guan)理崗位都(dou)是(shi)來自于一線優秀(xiu)銷(xiao)(xiao)售(shou)人才的(de)提拔,這(zhe)些業績出(chu)色的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)人才在(zai)自我(wo)銷(xiao)(xiao)售(shou)能(neng)力(li)方面表(biao)現突(tu)出(chu),但他們本身不是(shi)管(guan)理科班出(chu)身,在(zai)被(bei)公司(si)提拔為管(guan)理者(zhe)之前沒有接受過系統的(de)管(guan)理培(pei)訓,或者(zhe)

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  我(wo)們(men)這里說的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)主管(guan),包(bao)含銷(xiao)售(shou)(shou)總監,銷(xiao)售(shou)(shou)經理(li),銷(xiao)售(shou)(shou)VP,職級越(yue)高(gao)責任越(yue)大(da)。他們(men)往往夾(jia)在(zai)老板和一線(xian)銷(xiao)售(shou)(shou)之間,上要(yao)對得起公司業績,下要(yao)帶好(hao)隊伍給與支持。但是(shi)究竟(jing)(jing)怎(zen)么(me)才能把(ba)隊伍帶好(hao)呢,一個銷(xiao)售(shou)(shou)leader每天(tian)究竟(jing)(jing)該(gai)干些什么(me)事情,相信大(da)多數人(ren)比

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【門店管理】好情緒造就好管理!

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