已加入本站3934天 , 點擊量：26064 次
這兩年當(dang)中其實呢(ni)所有的企(qi)業(ye)，尤其是小的企(qi)業(ye)我們(men)更需要(yao)去(qu)精耕細(xi)(xi)作，精耕細(xi)(xi)作的核心(xin)什么，實際上是降本增效，都采(cai)用了什么樣的措(cuo)施，我先歸(gui)歸(gui)類哦。 一、就是在(zai)做這個編制，然后(hou)減少這個招(zhao)聘(pin)的這個人數，然后(hou)甚至于(yu)就是說合(he)并我們(men)的一些(xie)部門。那么從減
你知道員工流失(shi)的成(cheng)本(ben)有多(duo)(duo)高(gao)嗎？盡管大多(duo)(duo)數企業(ye)都(dou)知道，團隊要(yao)有一(yi)定的穩(wen)定性，但是很(hen)多(duo)(duo)企業(ye)過上(shang)小(xiao)半年你再去，基本(ben)上(shang)全(quan)是新人(ren)老人(ren)換了一(yi)茬，這種企業(ye)能(neng)有什么前(qian)景呢(ni)？現在的人(ren)才(cai)市場可不(bu)是挑三揀四(si)，尤其是中小(xiao)型(xing)的民營企業(ye)，咱(zan)沒(mei)有那么多(duo)(duo)時間和金錢用來(lai)消耗(hao)
2023年8月(yue)(yue)24日—8月(yue)(yue)26日，姜上泉導師在北京主(zhu)講第(di)209期《利潤空間—降本增效(xiao)系統》3天(tian)2夜方案訓(xun)戰營(ying)。中國(guo)航(hang)天(tian)科(ke)(ke)技(ji)、中航(hang)工(gong)業集團、東風集團、中國(guo)機械工(gong)業集團、北方華創科(ke)(ke)技(ji)、愛發(fa)科(ke)(ke)商貿、山東科(ke)(ke)瑞控(kong)股(gu)集團等多家大
現金儲(chu)(chu)備(bei)對(dui)(dui)于中小企業來講(jiang)非常(chang)重(zhong)要，一般重(zhong)要的(de)(de)(de)企業至少要儲(chu)(chu)備(bei)六個月的(de)(de)(de)現金，企業才(cai)能(neng)相對(dui)(dui)安全，我們做好哪些方法能(neng)夠保證(zheng)我們相對(dui)(dui)安全呢(ni)？ 1、重(zhong)新(xin)審視投資布局，對(dui)(dui)發展(zhan)慢、投資長、回報慢的(de)(de)(de)項目要盡量(liang)暫停。 2、企業的(de)(de)(de)成(cheng)本費用優先化，在經
我們(men)都知(zhi)道任何一個產品都是由不同(tong)的(de)(de)(de)部(bu)件組成(cheng)，一塊一塊的(de)(de)(de)模塊或者叫模組。如(ru)(ru)果(guo)我們(men)不能夠把產品進(jin)行模塊化的(de)(de)(de)設計的(de)(de)(de)話，就會導(dao)致我們(men)的(de)(de)(de)零部(bu)件的(de)(de)(de)種(zhong)類會非(fei)常多(duo)。給大家舉一個例子，比(bi)如(ru)(ru)像寶馬汽車的(de)(de)(de)3系、5系跟7系，他們(men)在高度的(de)(de)(de)相近(jin)的(de)(de)(de)地方進(jin)行模塊化。比(bi)如(ru)(ru)說
一個企業要想(xiang)追(zhui)求(qiu)利潤，方法(fa)有兩種(zhong)。 一、就是(shi)(shi)增加(jia)收入。 二、就是(shi)(shi)降低成(cheng)本。 營(ying)銷是(shi)(shi)企業的堡(bao)壘，而成(cheng)本是(shi)(shi)一個企業的大后方，成(cheng)本降低10%。那利潤就有可(ke)能會翻一番(fan)。所以減(jian)成(cheng)本就是(shi)(shi)在減(jian)風險(xian)。在生產經營(ying)環節當中有七種(zhong)浪(lang)費，包括等(deng)待
利潤等于銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)收入減去企業(ye)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)成本(ben)和(he)(he)費用，影響銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)收入的(de)(de)主(zhu)要(yao)職能(neng)部門(men)通(tong)常是營銷(xiao)(xiao)(xiao)，而(er)影響銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)成本(ben)和(he)(he)費用的(de)(de)主(zhu)要(yao)職能(neng)部門(men)一般是采(cai)購與供應管理。因為(wei)在絕大多數(shu)類型(xing)的(de)(de)企業(ye)里，銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)成本(ben)中，采(cai)購來的(de)(de)材料與服務成本(ben)通(tong)常占到(dao)整個銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)成本(ben)的(de)(de)50%到(dao)80%，甚至
成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)的六個基本(ben)步驟(zou)，管(guan)理(li)人員必看。 一、成(cheng)(cheng)本(ben)預測(ce)。根(gen)據(ju)企業(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)統計的歷史資(zi)料和市場調查，預測(ce)研究企業(ye)內(nei)外部變化對成(cheng)(cheng)本(ben)的影(ying)響，并運用專(zhuan)門的方法(fa)，科學的估算成(cheng)(cheng)本(ben)目(mu)(mu)標、成(cheng)(cheng)本(ben)水(shui)平(ping)，以及成(cheng)(cheng)本(ben)變化的趨勢(shi)。 二、成(cheng)(cheng)本(ben)決策。按(an)照(zhao)既(ji)定(ding)的總(zong)目(mu)(mu)標
告訴你一個90&HR都(dou)不知道，但都(dou)應(ying)該知道的(de)人力資源(yuan)管(guan)理(li)小知識，企(qi)業(ye)的(de)人工(gong)成本是(shi)什么(me)？又應(ying)該如何核算(suan)？只要(yao)想在HR領域(yu)有(you)發展，那么(me)這個技能(neng)就一定用得著。人工(gong)成本是(shi)指(zhi)企(qi)業(ye)在生產經營過程當中，應(ying)使用員工(gong)的(de)勞動(dong)力而發生的(de)所有(you)費用總和，注意
研究一個(ge)高(gao)檔羊(yang)(yang)(yang)湯，賣(mai)(mai)貴的(de)，我(wo)(wo)們這塊羊(yang)(yang)(yang)肉是120每斤(jin)，他就賣(mai)(mai)180每斤(jin)的(de)羊(yang)(yang)(yang)肉，就賣(mai)(mai)羊(yang)(yang)(yang)肉中(zhong)的(de)高(gao)檔的(de)。我(wo)(wo)說結果我(wo)(wo)現在不知道(dao)怎么辦了，我(wo)(wo)說那(nei)就很簡單，我(wo)(wo)說120賣(mai)(mai)，180也賣(mai)(mai)就完了唄。120的(de)你(ni)活著(zhu)，180你(ni)活得更好(hao)，你(ni)說有(you)道(dao)理，我(wo)(wo)說那(nei)我(wo)(wo)再問你(ni)一個(ge)
對老板來(lai)說，企(qi)業(ye)有三(san)(san)(san)大成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，有人(ren)說是(shi)財務(wu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、資本(ben)(ben)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)或者是(shi)人(ren)力成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，這(zhe)是(shi)表象，不是(shi)核(he)心。真正的(de)三(san)(san)(san)大成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是(shi)溝通成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、決(jue)策成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、試(shi)錯成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，這(zhe)三(san)(san)(san)個(ge)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)才是(shi)當(dang)今企(qi)業(ye)家面臨的(de)最(zui)大成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。企(qi)業(ye)家最(zui)怕的(de)是(shi)什么？決(jue)策錯誤，為了使大家試(shi)錯成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)減少，我們(men)提(ti)前就
公(gong)司(si)是(shi)一家(jia)制造型企(qi)業(ye)，因(yin)市場競(jing)爭加(jia)劇(ju)加(jia)大培(pei)訓投(tou)入。但高(gao)額培(pei)訓費用給財務部門帶(dai)來(lai)壓力，管(guan)理(li)層希望在(zai)保證培(pei)訓質量的(de)同時(shi)(shi)控(kong)制成本(ben)，優(you)化建議如下(xia)。 一、優(you)化培(pei)訓計(ji)劃(hua)。梳理(li)現有培(pei)訓項目，合(he)并相似課程(cheng)，減少重復培(pei)訓，合(he)理(li)安排(pai)培(pei)訓頻次，避免短時(shi)(shi)間內
成本(ben)控(kong)制一(yi)定要(yao)切實注意五(wu)(wu)大(da)問(wen)題(ti)，我們天天在做成本(ben)管(guan)控(kong)，但(dan)實際上我們的(de)思路并(bing)不清晰(xi)，接下來和大(da)家來分享成本(ben)控(kong)制的(de)五(wu)(wu)大(da)問(wen)題(ti)。 1、我們一(yi)定要(yao)有客觀(guan)的(de)、準(zhun)確的(de)、清晰(xi)的(de)、適用的(de)我們的(de)成本(ben)控(kong)制標(biao)準(zhun)，一(yi)定要(yao)有量(liang)化(hua)標(biao)準(zhun)。 2、我們要(yao)鼓勵員工參
只要你(ni)(ni)花(hua)錢(qian)(qian)買的東(dong)西(xi)到店里沒有變(bian)現，那(nei)就(jiu)是(shi)成本，那(nei)就(jiu)是(shi)拉低(di)(di)你(ni)(ni)綜合毛利的一(yi)(yi)大(da)指(zhi)標(biao)(biao)。有很多人說我(wo)看的店挺忙活(huo)，為(wei)什么不掙錢(qian)(qian)呢？那(nei)就(jiu)你(ni)(ni)的產品(pin)結(jie)構出問題了。我(wo)們來講看內部(bu)毛利低(di)(di)的就(jiu)是(shi)兩個硬裝指(zhi)標(biao)(biao)，第一(yi)(yi)指(zhi)標(biao)(biao)就(jiu)是(shi)賣的好的產品(pin)不掙錢(qian)(qian)。第二大(da)指(zhi)標(biao)(biao)那(nei)就(jiu)是(shi)你(ni)(ni)的浪
二(er)零(ling)二(er)三年降本增效有(you)六種(zhong)情況可以參考。 1、就是大(da)家(jia)比較常(chang)(chang)看到的(de)(de)社保(bao)問(wen)題，交(jiao)(jiao)不交(jiao)(jiao)？交(jiao)(jiao)多少？怎么交(jiao)(jiao)？ 2、就是大(da)家(jia)在說的(de)(de)裁(cai)人，很難，但是又很普(pu)遍。 3、就是降薪傷害的(de)(de)度很大(da)，也有(you)些人這么做(zuo)。 4、就是我們常(chang)(chang)講的(de)(de)，有(you)可能
天(tian)下熙(xi)熙(xi)皆為利來，天(tian)下攘(rang)攘(rang)皆為利往。如果不改變員(yuan)工在企業的角(jiao)色定位(wei)，他們是不可能主動關注成本的。就像你跟女友(you)談戀愛一(yi)樣(yang)，節假(jia)日(ri)要(yao)送(song)(song)(song)禮物(wu)生日(ri)要(yao)送(song)(song)(song)禮物(wu)紀念日(ri)還是要(yao)送(song)(song)(song)禮物(wu)。明知(zhi)道這(zhe)些(xie)禮物(wu)根本沒(mei)有太多(duo)(duo)實用(yong)價值，但(dan)是不送(song)(song)(song)她就不開心。但(dan)結(jie)婚(hun)以后(hou)，大(da)多(duo)(duo)數(shu)
企業(ye)里(li)總會出現這(zhe)樣的業(ye)務高(gao)手，非(fei)常善于人際關(guan)系(xi)(xi)，特(te)別(bie)是對(dui)外客戶關(guan)系(xi)(xi)搞得(de)非(fei)常好。雖然業(ye)績(ji)也不(bu)錯，但是公司在他(ta)(ta)所有的客戶身上(shang)，利潤卻越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)薄。為什(shen)么(me)呢(ni)？公司有促銷，有政策，他(ta)(ta)第一時間通(tong)知(zhi)到他(ta)(ta)的客戶做人情往來(lai)，公司暫(zan)時沒(mei)有優惠，他(ta)(ta)能夠讓(rang)客戶少定(ding)些
只有(you)(you)聚焦于挑戰(zhan)(zhan)，才能(neng)有(you)(you)創(chuang)(chuang)新，通過績效引導挑戰(zhan)(zhan)，鼓(gu)勵創(chuang)(chuang)新，鼓(gu)勵創(chuang)(chuang)造高績效。在(zai)公司內要明確(que)的(de)(de)(de)提出挑戰(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)重(zhong)點課(ke)題，并作(zuo)為(wei)月度半年度年度評(ping)價的(de)(de)(de)一部分。通過績效的(de)(de)(de)方式，使公司各個(ge)團隊挑戰(zhan)(zhan)更高目標，這樣(yang)就(jiu)能(neng)夠獲得更高降(jiang)本增效的(de)(de)(de)效益，例如，某(mou)個(ge)企業(ye)的(de)(de)(de)做法(fa)
HR 核(he)算招(zhao)(zhao)聘成(cheng)本可從(cong)以下(xia)五(wu)個方(fang)面著手： 一、招(zhao)(zhao)募成(cheng)本：指發布招(zhao)(zhao)聘信息吸(xi)引(yin)求職者投遞簡歷(li)過程(cheng)中產生(sheng)的成(cheng)本，包括(kuo)開通線上招(zhao)(zhao)聘渠道費(fei)用、參(can)加現(xian)場招(zhao)(zhao)聘會的會務費(fei)、資(zi)(zi)料費(fei)、場地費(fei)、差旅費(fei)，以及招(zhao)(zhao)募期間(jian)相關人(ren)員工資(zi)(zi)福(fu)利等。 二、選拔成(cheng)本：
星期天的(de)(de)時候，我(wo)回深圳一(yi)個(ge)很好(hao)的(de)(de)兄弟開了幾年的(de)(de)工(gong)廠(chang)，結(jie)果倒(dao)閉了。他(ta)說由于疫情，這幾年生意不好(hao)，他(ta)加大(da)他(ta)的(de)(de)推廣力度，把這個(ge)營銷(xiao)的(de)(de)費用占到(dao)他(ta)整個(ge)成本的(de)(de)40%以上(shang)。結(jie)果生意沒有提(ti)高多(duo)少，成本刷刷刷的(de)(de)上(shang)升。同時售后(hou)的(de)(de)壓力也增加了，這樣折騰下來，最后(hou)
有的(de)(de)企業生意還(huan)不錯，流(liu)量(liang)也挺(ting)好，為什么到(dao)月底一算沒有利潤呢？那就是(shi)(shi)兩(liang)大核(he)心。 1、運營成(cheng)本過(guo)高，你的(de)(de)人工(gong)成(cheng)本是(shi)(shi)吧？你看你水電、燃氣、暖(nuan)低(di)值易耗品，這個(ge)成(cheng)本基(ji)本上(shang)上(shang)下浮動不太大，做好掌控就行，包括成(cheng)本是(shi)(shi)固(gu)定的(de)(de)人工(gong)成(cheng)本。所(suo)以現(xian)在你看跟我們
很多(duo)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)算不(bu)清楚自(zi)己的運營成(cheng)(cheng)本，這就很可(ke)怕。因為算不(bu)清楚，所以銷(xiao)售提成(cheng)(cheng)干(gan)脆就按照直接(jie)成(cheng)(cheng)本扣除分潤。這種做法銷(xiao)售業(ye)(ye)績越(yue)好，企(qi)(qi)業(ye)(ye)失血越(yue)多(duo)。我用一個小生意的案例，形象的列舉一下企(qi)(qi)業(ye)(ye)的成(cheng)(cheng)本都可(ke)能包含(han)哪些(xie)內容，幫助你學著算公司運營成(cheng)(cheng)本！很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)對于(yu)
成(cheng)(cheng)本只能(neng)控制，不能(neng)壓制，費用可以控制可以壓制，降本增效先動懂什么(me)是成(cheng)(cheng)本，什么(me)是費用？工人工資(zi)屬(shu)(shu)(shu)于成(cheng)(cheng)本，掃地阿姨工資(zi)屬(shu)(shu)(shu)于費用，購(gou)(gou)買原料屬(shu)(shu)(shu)于成(cheng)(cheng)本，購(gou)(gou)買辦公(gong)設備屬(shu)(shu)(shu)于費用，成(cheng)(cheng)本有屬(shu)(shu)(shu)性是有形物資(zi)可以結(jie)轉，費用無屬(shu)(shu)(shu)性花了(le)沒了(le)不可以結(jie)轉，但是一項(xiang)特別，制
下周(zhou)很多公司(si)啊就(jiu)陸陸續續的(de)(de)開(kai)始復產復工了(le)，而(er)我相信上(shang)班的(de)(de)第一天，老(lao)板的(de)(de)第一個(ge)會(hui)，一定會(hui)把所(suo)有(you)的(de)(de)員(yuan)工叫(jiao)上(shang)開(kai)一個(ge)大會(hui)，就(jiu)是討論我們今年該如何實現銷售額，如何實現利潤，并讓(rang)各(ge)個(ge)部門啊開(kai)始建(jian)言獻策。那(nei)這里啊可能會(hui)有(you)朋友問了(le)，說我又不(bu)是干銷售的(de)(de)，我也
前不久，任(ren)正非發表了(le)一篇內(nei)部(bu)講話，主(zhu)要(yao)(yao)是關于未(wei)來(lai)經營方針(zhen)問題(ti)。任(ren)總要(yao)(yao)求(qiu)要(yao)(yao)從追(zhui)求(qiu)規模轉向追(zhui)求(qiu)利潤和現(xian)金流。任(ren)總同時提到要(yao)(yao)把活下來(lai)作為(wei)未(wei)來(lai)的(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)綱領，邊(bian)緣業(ye)務全線收集和關閉，要(yao)(yao)把寒氣(qi)傳遞(di)給華(hua)為(wei)每一個人，標桿企業(ye)的(de)(de)聲(sheng)音，其實就傳遞(di)了(le)一個信號，未(wei)來(lai)
從價值工程的(de)(de)角度來看，產品(pin)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)是設(she)(she)計(ji)出(chu)來的(de)(de)，不是制造出(chu)來的(de)(de)。當然產品(pin)的(de)(de)采購成(cheng)(cheng)本(ben)也可以(yi)優(you)化，能夠讓(rang)項(xiang)目的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)更(geng)低，但是最主要的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)控制還是在設(she)(she)計(ji)上。根據統計(ji)表明，設(she)(she)計(ji)階段決定(ding)項(xiang)目80%的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)，加強設(she)(she)計(ji)過(guo)程的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)控制，將會給降低產品(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)帶來直
工作中(zhong)如何(he)推動成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)，在企(qi)業管理(li)中(zhong)，我們的成(cheng)本(ben)(ben)總(zong)共包括三個方面。 1、材(cai)料(liao)(liao)成(cheng)本(ben)(ben)。材(cai)料(liao)(liao)成(cheng)本(ben)(ben)是(shi)企(qi)業的重要成(cheng)本(ben)(ben)組成(cheng)部(bu)分，我們降低(di)材(cai)料(liao)(liao)成(cheng)本(ben)(ben)，可以從四(si)個方面來開展。第(di)(di)一研發過(guo)(guo)程。第(di)(di)二，營銷過(guo)(guo)程。第(di)(di)三，采購(gou)過(guo)(guo)程。第(di)(di)四(si)生產過(guo)(guo)程。但是(shi)我們很多(duo)人，以
如果還(huan)在期望財(cai)務人(ren)員做降本(ben)增效(xiao)的(de)(de)話，還(huan)是洗洗睡吧，尤其是制造型的(de)(de)企業的(de)(de)降本(ben)增效(xiao)，雖然搞得像真(zhen)的(de)(de)一樣，但是財(cai)務人(ren)員確實沒(mei)有這個能力(li)，原因主要有兩個。 第(di)一，財(cai)務人(ren)員不懂技術。 第(di)二，財(cai)務人(ren)員也不懂工業。 可(ke)以毫不夸張的(de)(de)說，在
我們(men)的(de)生產成(cheng)本(ben)(ben)管理費用已(yi)經降不(bu)下來了(le)，產量增(zeng)加(jia)多少比(bi)(bi)例(li)，我們(men)的(de)生產成(cheng)本(ben)(ben)就跟(gen)著(zhu)增(zeng)加(jia)多少比(bi)(bi)例(li)就是(shi)了(le)，這(zhe)(zhe)是(shi)在(zai)定義生產成(cheng)本(ben)(ben)目(mu)標(biao)(biao)的(de)時(shi)候(hou)，你會經常聽到的(de)話。真的(de)是(shi)這(zhe)(zhe)樣(yang)嗎？那肯定不(bu)是(shi)了(le)，對于生產成(cheng)本(ben)(ben)，為了(le)確保(bao)毛(mao)利料工(gong)費的(de)目(mu)標(biao)(biao)，不(bu)能是(shi)隨(sui)著(zhu)產量比(bi)(bi)例(li)的(de)增(zeng)加(jia)而增(zeng)
你們家是真正(zheng)的在(zai)展開(kai)降本(ben)增效(xiao)嗎(ma)？搞不好，就是在(zai)做(zuo)做(zuo)樣(yang)子。開(kai)源(yuan)節流(liu)，系統(tong)化的展開(kai)分析(xi)與改進，才(cai)是真正(zheng)的降本(ben)增效(xiao)。降本(ben)增效(xiao)，必須增強四個力(li)，銷(xiao)售(shou)力(li)、服務力(li)、產(chan)品(pin)研發力(li)以及交付(fu)力(li)。 1、銷(xiao)售(shou)力(li)包含如(ru)何用(yong)經濟的方式擴大銷(xiao)售(shou)額，如(ru)何提(ti)升產(chan)品(pin)的銷(xiao)