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國家高級人力資源管理師、國際認證高級人力資源管理師，高級培訓師，廣東順德心勵企業管理顧問有限公司培訓師導師、佛山市匯智管理顧問有限公司首席顧問咨詢師，專注于制造業管理、團隊建設、組織架構、績效體系等顧問、培訓10多年，順德企業實戰派內訓講師之一。珠三角勞動法務和人力資源聯合會佛山分會會長。曾在外資企【點擊詳細】
小企業(ye)用工的(de)話，一個就(jiu)是(shi)(shi)合伙人(ren)，一個是(shi)(shi)定(ding)額(e)(e)或計件其實就(jiu)是(shi)(shi)你(ni)的(de)能夠核(he)定(ding)清楚工作量的(de)就(jiu)是(shi)(shi)定(ding)額(e)(e)。如果你(ni)算不清楚人(ren)，就(jiu)是(shi)(shi)現在(zai)還有很(hen)多人(ren)跟我(wo)(wo)講說，哎，我(wo)(wo)想招(zhao)一個銷售團(tuan)隊(dui)，然后這(zhe)個銷售團(tuan)隊(dui)我(wo)(wo)要(yao)多少到那個銷售，然后我(wo)(wo)就(jiu)能達(da)到多大的(de)銷售額(e)(e)覆蓋市場多少，這(zhe)種
創(chuang)始期的組(zu)隊能力和團隊管理(li)能力是夠用的，很多企(qi)業可以憑此(ci)做到一定規模。你不能說(shuo)創(chuang)始人不懂團隊管理(li)。出問(wen)題的時(shi)候(hou)就(jiu)在于(yu)開始擴大規模招(zhao)聘社會上的人才，開始給陌生人發工資的時(shi)候(hou)。到了這個(ge)階(jie)段就(jiu)發展(zhan)管理(li)能力出問(wen)題了。需(xu)要好(hao)好(hao)學習團隊管理(li)了，但是也(ye)有
團隊缺(que)人(ren)的時候(hou)，我能離職嗎？我一(yi)(yi)直不(bu)敢說，再等等吧，又(you)不(bu)知道什么(me)時候(hou)是(shi)個頭。可現(xian)在(zai)走吧，又(you)怕得(de)罪領導，對團隊是(shi)不(bu)是(shi)也不(bu)負責啊。你(ni)只要(yao)反問自己(ji)一(yi)(yi)個問題就有答(da)案(an)了，在(zai)你(ni)遇到(dao)緊急情(qing)況需要(yao)求助領導時，他是(shi)人(ren)性化管理讓一(yi)(yi)步，還是(shi)跟你(ni)說沒辦法，這(zhe)是(shi)上面(mian)
我(wo)要分享一(yi)個目前非常熱門的裂變(bian)模(mo)(mo)式(shi)，該(gai)模(mo)(mo)式(shi)已在十(shi)(shi)幾(ji)款產品上成功(gong)應用，幾(ji)個月(yue)的時間內。每月(yue)流水達(da)到(dao)了兩三個億，會(hui)員人數更是高達(da)幾(ji)萬人，那(nei)么他們是如何實現這一(yi)成就(jiu)的呢？ 1、你需(xu)消費四百(bai)九十(shi)(shi)九元，你就(jiu)可(ke)以成為該(gai)平臺的代理獲得價值四百(bai)九十(shi)(shi)九
職場(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)能和體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)一樣高效嗎？我們經(jing)常看(kan)體(ti)育(yu)比賽(sai)(sai)看(kan)球(qiu)賽(sai)(sai)，有(you)人想過嗎，職場(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)運(yun)轉和體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)運(yun)轉差異在哪里呢？體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)顯然(ran)比職場(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)更為高效，雖(sui)然(ran)二者(zhe)可比性不強。但(dan)是我們去(qu)對比一下職業足球(qiu)隊(dui)(dui)(dui)和職場(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，就會發現一些有(you)意思的(de)地方(fang)。
現在(zai)(zai)(zai)有很多小(xiao)的(de)輕(qing)量化的(de)公司，人員一(yi)般都在(zai)(zai)(zai)10人的(de)左(zuo)右(you)，這種(zhong)團隊(dui)的(de)特(te)點其實就(jiu)(jiu)是創(chuang)始(shi)合伙人、創(chuang)始(shi)人擅長什(shen)么，團隊(dui)就(jiu)(jiu)做什(shen)么業(ye)務。像很多藝術教育(yu)公司，那創(chuang)始(shi)人本身就(jiu)(jiu)是一(yi)個(ge)音樂人，這個(ge)團隊(dui)就(jiu)(jiu)做什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)業(ye)務。在(zai)(zai)(zai)這樣(yang)(yang)的(de)小(xiao)型團隊(dui)當中(zhong)有一(yi)個(ge)現象，在(zai)(zai)(zai)最初一(yi)兩(liang)個(ge)
前段時間啊，我(wo)(wo)輔導了一(yi)家(jia)企業的管理團(tuan)(tuan)隊(dui)。我(wo)(wo)用(yong)我(wo)(wo)們的RTC測評為團(tuan)(tuan)隊(dui)和(he)(he)個(ge)人做了性(xing)格和(he)(he)行為模式的評估，發現了管理者對團(tuan)(tuan)隊(dui)的影響力非(fei)(fei)常非(fei)(fei)常大，需要(yao)我(wo)(wo)們各(ge)位(wei)老板和(he)(he)管理者呢要(yao)重(zhong)視起(qi)來。 1、先說(shuo)團(tuan)(tuan)隊(dui)的報(bao)告啊，我(wo)(wo)發現這個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)中(zhong)本來有百分(fen)之六十以上(shang)
團建(jian)就是(shi)老(lao)(lao)板(ban)(ban)有(you)病(bing)員(yuan)工吃(chi)藥，很多(duo)老(lao)(lao)板(ban)(ban)以為團建(jian)能提高(gao)團隊的(de)凝聚力，增進員(yuan)工之間的(de)溝(gou)通與合作。其實團建(jian)最大(da)(da)的(de)作用是(shi)讓(rang)老(lao)(lao)板(ban)(ban)放心，讓(rang)老(lao)(lao)板(ban)(ban)以為大(da)(da)家團結了(le)(le)，讓(rang)老(lao)(lao)板(ban)(ban)以為這個(ge)公司有(you)希望了(le)(le)。那么團建(jian)是(shi)不(bu)是(shi)一點(dian)用都沒(mei)有(you)呢？有(you)點(dian)但不(bu)多(duo)別人花錢請你(ni)吃(chi)喝玩樂，你(ni)不(bu)開心
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