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明(ming)星員(yuan)工和(he)關鍵人(ren)才固(gu)然重要，但是(shi)與團(tuan)隊績(ji)效相比(bi)(bi)，后(hou)者更為重要。團(tuan)隊協作和(he)獨自工作比(bi)(bi)較有(you)什(shen)么優點和(he)缺點。在公司(si)(si)中有(you)近(jin)百分(fen)之九十(shi)的(de)(de)工作是(shi)通(tong)過團(tuan)隊協作來完(wan)成的(de)(de)，公司(si)(si)需要通(tong)過高效的(de)(de)團(tuan)隊分(fen)工來完(wan)成工作任務，百分(fen)之九十(shi)的(de)(de)公司(si)(si)產出是(shi)通(tong)過團(tuan)隊實現的(de)(de)。二十(shi)世
面(mian)對死(si)氣沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，可引入(ru)鯰(nian)魚(yu)(yu)員(yuan)工(gong)來激活團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，并介紹了鯰(nian)魚(yu)(yu)員(yuan)工(gong)的(de)特質。 一、團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)問題(ti)及常見解決方法(fa)的(de)局限。團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)可能(neng)出現(xian)死(si)氣沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)、工(gong)作執行(xing)不(bu)下去、抗拒(ju)改變等問題(ti)。明確目標職責、員(yuan)工(gong)培訓、問責開人(ren)等方法(fa)存在局限，因為可能(neng)是整個團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)陷入(ru)不(bu)良
團隊(dui)管(guan)理(li)中要避免的四(si)種(zhong)形(xing)式(shi)主義。 一、表演式(shi)加班。白(bai)天工作效率低，晚上表演加班，老板不(bu)應被這種(zhong)表象感動，否則是給演員(yuan)發片酬。 二、亂(luan)開會(hui)。遇到問題不(bu)解(jie)決，通(tong)過(guo)開會(hui)處理(li)，如員(yuan)工業(ye)績不(bu)好就開會(hui)，這種(zhong)方式(shi)會(hui)毀掉團隊(dui)。 三、偽管(guan)理(li)
老板(ban)如何打造信(xin)得過的(de)(de)團隊，你有(you)你自(zi)己信(xin)得過的(de)(de)核心(xin)團隊嗎？我有(you)。成(cheng)為領(ling)導之(zhi)后呀(ya)，我們呢就(jiu)(jiu)需要借助團隊成(cheng)員的(de)(de)努力來實現目標。因(yin)此(ci)，作為一(yi)個領(ling)導，你的(de)(de)優(you)秀(xiu)并不重(zhong)要，重(zhong)要的(de)(de)是你屬下的(de)(de)優(you)秀(xiu)，也就(jiu)(jiu)是領(ling)導與團隊是一(yi)榮俱(ju)榮的(de)(de)，這是一(yi)種(zhong)重(zhong)大的(de)(de)思維轉變(bian)。因(yin)為領(ling)
小(xiao)(xiao)團隊(dui)管理風格(ge)(ge)的(de)第一(yi)(yi)種(zhong)也是(shi)最典型的(de)一(yi)(yi)種(zhong)就是(shi)控制型，但我們不(bu)能(neng)說哪種(zhong)風格(ge)(ge)好(hao)與不(bu)好(hao)。但是(shi)因為小(xiao)(xiao)團隊(dui)管理者很(hen)多是(shi)孤軍(jun)奮戰沒有可(ke)以(yi)交流和參考的(de)對象，所以(yi)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)能(neng)夠看(kan)到(dao)自己的(de)風格(ge)(ge)和特(te)點(dian)(dian)(dian)以(yi)及其(qi)優點(dian)(dian)(dian)和不(bu)足，不(bu)能(neng)以(yi)短取敗。其(qi)實只(zhi)要(yao)能(neng)夠覺察到(dao)自我的(de)風格(ge)(ge)特(te)點(dian)(dian)(dian)做(zuo)
創(chuang)始期的(de)組(zu)隊(dui)能力和(he)團(tuan)隊(dui)管理(li)能力是(shi)夠用的(de)，很多企業可(ke)以(yi)憑此做(zuo)到(dao)一定規(gui)模(mo)。你不能說創(chuang)始人不懂團(tuan)隊(dui)管理(li)。出問題的(de)時候就在于開(kai)始擴大規(gui)模(mo)招聘(pin)社會(hui)上的(de)人才(cai)，開(kai)始給(gei)陌生人發工資的(de)時候。到(dao)了這個階(jie)段就發展(zhan)管理(li)能力出問題了。需要好好學習團(tuan)隊(dui)管理(li)了，但是(shi)也有
當我們面對團隊(dui)的(de)風險和變化(hua)時。 一(yi)、首先(xian)要建立靈活的(de)決(jue)策機制。創業(ye)公司每天面臨市場(chang)、技術(shu)、競爭等變化(hua)，若不能有效管理(li)，團隊(dui)將面臨崩潰風險。可從(cong)東方傳(chuan)統文化(hua)的(de)儒家中庸之道獲(huo)得(de)啟示，在管理(li)團隊(dui)風險和變化(hua)時，要在變化(hua)與穩定間找平衡(heng)點，保持適(shi)
團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)模(mo)多(duo)少人是(shi)(shi)合理的(de)(de)！貝索(suo)斯(si)說兩個(ge)比(bi)薩(sa)都吃不飽(bao)一個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，說明(ming)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)人數(shu)太多(duo)了(le)，要拆(chai)分了(le)。到(dao)底(di)多(duo)少人是(shi)(shi)個(ge)合理數(shu)值呢？團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)模(mo)對一個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)長遠(yuan)發展是(shi)(shi)至關重要的(de)(de)，但好(hao)像(xiang)這個(ge)問題一直以來(lai)沒有(you)多(duo)少人重視(shi)。到(dao)底(di)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)規(gui)模(mo)放在(zai)多(duo)少人是(shi)(shi)合理的(de)(de)，有(you)沒有(you)科學的(de)(de)分
有智慧(hui)的(de)管(guan)理(li)者，都是怎樣激(ji)發團(tuan)隊潛(qian)能？著名管(guan)理(li)學家德(de)魯(lu)克，在管(guan)理(li)的(de)三大任務(wu)中(zhong)，就講過一(yi)(yi)(yi)句管(guan)理(li)箴(zhen)言，讓工作富(fu)有成(cheng)(cheng)效，讓員工具有成(cheng)(cheng)就感，最近再次讀到這句話，有了兩點更(geng)深(shen)的(de)感悟。 第一(yi)(yi)(yi)，作為(wei)管(guan)理(li)者，要能夠成(cheng)(cheng)為(wei)一(yi)(yi)(yi)個分(fen)享(xiang)者。分(fen)享(xiang)是最好的(de)學習態度
銷售團隊(dui)中最難帶的有五(wu)種情況。 一、不(bu)認(ren)可公司的員工(gong)。在(zai)(zai)與(yu)客(ke)戶對比時總覺得(de)同行(xing)產(chan)品(pin)更好(hao)，缺乏自(zi)信，難以售出產(chan)品(pin)。 二、沒業績(ji)且老是(shi)不(bu)自(zi)信的員工(gong)。會懷(huai)疑(yi)工(gong)作(zuo)是(shi)否適合自(zi)己，總想著換工(gong)作(zuo)，但其實人不(bu)行(xing)在(zai)(zai)哪都一樣。 三、啥都不(bu)會還(huan)
要做好短視頻(pin)需要一個多元化(hua)高(gao)效的(de)團隊，能夠包(bao)含如(ru)下的(de)成員。 一、策(ce)劃人(ren)(ren)員。負責根(gen)據短視頻(pin)的(de)主題和(he)目(mu)標受(shou)眾制(zhi)(zhi)定策(ce)略，策(ce)劃短視頻(pin)創(chuang)(chuang)意和(he)故事。制(zhi)(zhi)定內(nei)容大綱和(he)腳本，并制(zhi)(zhi)定完成短視頻(pin)需要的(de)時間表。 二、創(chuang)(chuang)意制(zhi)(zhi)作人(ren)(ren)員。創(chuang)(chuang)意制(zhi)(zhi)作人(ren)(ren)員包(bao)括了視覺
為(wei)何你(ni)的團(tuan)隊(dui)發展總(zong)遇瓶(ping)頸？問題的根源何在？為(wei)什么(me)你(ni)總(zong)是(shi)管不(bu)好你(ni)的員(yuan)工？為(wei)什么(me)你(ni)招的人(ren)總(zong)會出現這(zhe)樣或那樣的問題？為(wei)什么(me)你(ni)的人(ren)員(yuan)留不(bu)住(zhu)？團(tuan)隊(dui)總(zong)也長不(bu)大(da)？其實是(shi)因為(wei)沒(mei)有掌握正確(que)的管理方法，方法不(bu)對，努力(li)白費，接下(xia)來我們(men)就來分享老板用人(ren)管理的三個關
介紹一個直播平(ping)臺創業公(gong)司的案(an)例，該公(gong)司規模不大、員工(gong)不多，但執(zhi)行力(li)很強。其管理方(fang)式類似(si)儒(ru)家思想，將工(gong)作任務細化，明確每(mei)個人(ren)的工(gong)作范圍(wei)、職責(ze)(ze)、重點和(he)目標，注(zhu)重培(pei)訓學習(xi)。為員工(gong)提(ti)供(gong)學習(xi)機(ji)會和(he)資源，以提(ti)高員工(gong)技(ji)能和(he)能力(li)。 這(zhe)種強調(diao)責(ze)(ze)任分工(gong)、
有些(xie)領(ling)導人提出不靠譜計劃時，下面管理層會異口同聲附和(he)。老(lao)板(ban)享受權威感并(bing)強(qiang)調(diao)團隊絕(jue)對服(fu)(fu)從，這(zhe)種(zhong)令行禁(jin)止雖效率高。但做錯(cuo)事時效率也高，久而(er)久之下屬(shu)只(zhi)會服(fu)(fu)從老(lao)板(ban)習慣(guan)，外(wai)部合作(zuo)方(fang)也只(zhi)順(shun)著老(lao)板(ban)想(xiang)法，企業易掩(yan)蓋問(wen)題(ti)和(he)風險而(er)出事。是(shi)想(xiang)聽到不同聲音(yin)降低出錯(cuo)
分享創(chuang)業(ye)(ye)公(gong)司(si)如何帶(dai)領(ling)團隊應對企業(ye)(ye)困(kun)境，這是每個創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)(zhe)都需思考的問題(ti)。我曾(ceng)在一(yi)家創(chuang)業(ye)(ye)公(gong)司(si)任聯合(he)創(chuang)始人，當時(shi)公(gong)司(si)遇困(kun)境，員(yuan)工壓力(li)大(da)(da)、心情沮喪、人心動蕩。作為管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，我想到佛(fo)法中 “因上努力(li)，愿力(li)大(da)(da)于業(ye)(ye)力(li)” 這句
很多(duo)真正(zheng)有(you)(you)用(yong)有(you)(you)效的(de)(de)管(guan)理認知，其實都(dou)是(shi)(shi)和我(wo)(wo)們的(de)(de)直(zhi)覺(jue)反著來的(de)(de)。我(wo)(wo)從三(san)個我(wo)(wo)們日(ri)常管(guan)理工作(zuo)中(zhong)會碰到的(de)(de)普遍問題和大家分(fen)享(xiang)一(yi)(yi)下我(wo)(wo)的(de)(de)想法。那(nei)么分(fen)別是(shi)(shi)沖突(tu)，獎勵(li)，以就是(shi)(shi)信任的(de)(de)建立。 1、什(shen)么是(shi)(shi)沖突(tu)？一(yi)(yi)個團隊(dui)只要超過了一(yi)(yi)個人，他(ta)就一(yi)(yi)定會有(you)(you)沖突(tu)。因為不同(tong)
如何才能(neng)帶出一(yi)(yi)個(ge)有(you)戰斗力和能(neng)打勝仗的(de)團隊(dui)，這是很多(duo)管理者都會(hui)面臨的(de)一(yi)(yi)個(ge)問題(ti)。有(you)的(de)人說只(zhi)要把(ba)那(nei)些有(you)能(neng)力的(de)人選拔出來召集在一(yi)(yi)起(qi)就可(ke)以了，那(nei)真的(de)有(you)那(nei)么簡(jian)單嗎？他們都忽略了一(yi)(yi)個(ge)問題(ti)，那(nei)就是這些有(you)能(neng)力的(de)人我為(wei)什么要跟著你干。打造一(yi)(yi)個(ge)好的(de)團隊(dui)，把(ba)人找好
做好直播(bo)及短視(shi)(shi)(shi)頻，如何組建(jian)高效的團隊。 一、明確角色。包(bao)括主播(bo) / 視(shi)(shi)(shi)頻創(chuang)作者（呈現內(nei)容(rong)與(yu)觀(guan)眾交互(hu)）、內(nei)容(rong)策劃(hua)（策劃(hua)直播(bo)或(huo)短視(shi)(shi)(shi)頻的內(nei)容(rong)，包(bao)括主題、產品、互(hu)動環節等(deng)）、攝影師 / 視(shi)(shi)(shi)頻編輯（拍(pai)攝剪輯視(shi)(shi)(shi)頻，保證視(shi)(shi)(shi)頻質(zhi)量(liang)）、推廣人員(yuan)（在(zai)各個
七人拼團(tuan)的(de)集拼模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)在(zai)(zai)眾多拼團(tuan)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)中脫(tuo)穎而出，通過團(tuan)隊(dui)(dui)互助和獨特(te)(te)的(de)機(ji)制，實現二裂變、上(shang)幫下扶(fu)(fu)、左推右扶(fu)(fu)的(de)商業模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)。這種集拼模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)與其他拼團(tuan)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)區別在(zai)(zai)于讓整個團(tuan)隊(dui)(dui)成型，激發了巨(ju)大的(de)爆發潛力，以下是該模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)運作方式(shi)(shi)和特(te)(te)點(dian)。 1、構建團(tuan)隊(dui)(dui)。在(zai)(zai)
管(guan)理(li)者學會(hui)這(zhe)三個(ge)關(guan)鍵的(de)業務動(dong)作，不(bu)管(guan)你在任(ren)何的(de)行業、任(ren)何的(de)團(tuan)(tuan)隊和任(ren)何的(de)工作當中，都能夠保(bao)證你帶出高(gao)效的(de)團(tuan)(tuan)隊，特別(bie)是第三個(ge)最(zui)難但是最(zui)為關(guan)鍵。 一、叫撫平(ping)。作為管(guan)理(li)者，你需要時(shi)刻去(qu)關(guan)注員工的(de)狀態和情(qing)緒(xu)。有的(de)人你一看他今天情(qing)緒(xu)不(bu)太好(hao)，這(zhe)個(ge)時(shi)
我要分(fen)享(xiang)一個(ge)目前非常熱門的(de)裂(lie)變模式，該模式已在十幾款產品上(shang)成(cheng)功應用，幾個(ge)月(yue)的(de)時(shi)間內。每月(yue)流水達到了兩三個(ge)億，會員人(ren)數更是(shi)高(gao)達幾萬人(ren)，那么他們(men)是(shi)如何(he)實現這一成(cheng)就的(de)呢？ 1、你(ni)需消(xiao)費四(si)百九(jiu)十九(jiu)元，你(ni)就可以成(cheng)為該平臺的(de)代理獲得(de)價值四(si)百九(jiu)十九(jiu)
職場團(tuan)隊能和體(ti)(ti)育團(tuan)隊一(yi)樣高效嗎(ma)？我們(men)經常看(kan)體(ti)(ti)育比賽(sai)看(kan)球(qiu)賽(sai)，有人想過嗎(ma)，職場團(tuan)隊的(de)運(yun)(yun)轉(zhuan)和體(ti)(ti)育團(tuan)隊的(de)運(yun)(yun)轉(zhuan)差異(yi)在哪里呢？體(ti)(ti)育團(tuan)隊顯然比職場團(tuan)隊更為(wei)高效，雖然二者可比性不強。但是我們(men)去對比一(yi)下(xia)職業足球(qiu)隊和職場團(tuan)隊，就會發(fa)現(xian)一(yi)些有意思(si)的(de)地方。
常常有(you)朋(peng)友和我(wo)抱怨說(shuo)，隊伍不(bu)(bu)那么好帶，因為(wei)作(zuo)(zuo)為(wei)管(guan)理者(zhe)的，我(wo)們(men)(men)說(shuo)話沒有(you)人(ren)聽，但其實事(shi)情不(bu)(bu)應該是這(zhe)樣的。我(wo)們(men)(men)作(zuo)(zuo)為(wei)管(guan)理者(zhe)，首先要(yao)記住一(yi)個管(guan)理要(yao)訣，就是管(guan)理者(zhe)，首先要(yao)有(you)影響力，什么是影響力？舉(ju)一(yi)個最(zui)簡單的例子，我(wo)們(men)(men)回到自(zi)己居住的社區(qu)里面。哎，總(zong)有(you)那
銷售團隊管(guan)理：平衡(heng)競爭(zheng)意(yi)(yi)識與互幫(bang)互助(zhu)。 一(yi)、問(wen)題提出。 1.團隊有競爭(zheng)意(yi)(yi)識但缺乏互幫(bang)互助(zhu)的(de)(de)感(gan)覺(jue)，如何(he)解決這一(yi)問(wen)題。 二、分析問(wen)題。 1.有競爭(zheng)意(yi)(yi)識是好(hao)的(de)(de)，但在銷售團隊中(zhong)，讓業績好(hao)的(de)(de)人幫(bang)助(zhu)業績不好(hao)的(de)(de)人，雖從領(ling)導層(ceng)角度看
我們(men)來定義一(yi)下(xia)爛團(tuan)隊(dui)啊(a)，我覺(jue)得(de)可能(neng)爛團(tuan)隊(dui)，我們(men)要(yao)(yao)做的(de)(de)。 1、首先就(jiu)是我們(men)要(yao)(yao)考(kao)慮到啊(a)做事能(neng)夠成(cheng)功的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，他(ta)就(jiu)不能(neng)稱之為是爛團(tuan)隊(dui)，對(dui)不對(dui)？所(suo)以我們(men)要(yao)(yao)做的(de)(de)第一(yi)件事情，這要(yao)(yao)把我們(men)這個團(tuan)隊(dui)當中的(de)(de)做事的(de)(de)標準(zhun)去(qu)把它固定化，要(yao)(yao)把它萃(cui)取出來，形成(cheng)模板，
團(tuan)隊(dui)強才是真(zhen)的強，不能(neng)僅靠金錢（Q）吸引(yin)員工，否則不給錢時員工就會離開。 如肚(du)皮(pi)舞瑜伽教練有(you)單月(yue)最(zui)高 170 萬業績，相關運營(ying)管理經驗深厚(hou)。在一次企業文化展示活(huo)動(dong)中，領(ling)(ling)隊(dui)jason生病(bing)，但仍堅持帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)上臺，讓人(ren)感動(dong)。一個公司能(neng)打勝仗
新(xin)晉(jin)管理(li)(li)者(zhe)第一次(ci)帶團隊面臨 4 大問題和(he)挑戰。 一、工(gong)作(zuo)(zuo)分工(gong)。要意識到團隊成(cheng)果是每個成(cheng)員成(cheng)果總和(he)，需了解成(cheng)員特點、關系，考慮成(cheng)員意愿，確定工(gong)作(zuo)(zuo)及完(wan)成(cheng)進展測量方法，比如可采用(yong)目標(biao)管理(li)(li)。 二、平(ping)衡介入程度。新(xin)晉(jin)管理(li)(li)者(zhe)多(duo)為(wei)業(ye)務(wu)能手，面
在(zai)復雜多(duo)變環(huan)境下，公(gong)司管(guan)理者(zhe)(zhe)需(xu)深(shen)入(ru)一(yi)線(xian)才(cai)可能實現業績增長。一(yi)線(xian)是離(li)公(gong)司業務、客(ke)戶、錢最近(jin)的地方，關乎公(gong)司生死存亡(wang)，高級領導者(zhe)(zhe)若不深(shen)入(ru)一(yi)線(xian)難以干好(hao)業務。但(dan)很多(duo)管(guan)理者(zhe)(zhe)坐(zuo)在(zai)辦公(gong)室指手畫(hua)腳，戰略制(zhi)定脫離(li)實際卻歸咎于下屬能力(li)和執(zhi)行力(li)。管(guan)理者(zhe)(zhe)深(shen)入(ru)一(yi)線(xian)要
我(wo)曾經(jing)參加一個企(qi)業的(de)(de)高層會議(yi)，這個老板當著自(zi)己(ji)幾十個高管面前(qian)罵自(zi)己(ji)的(de)(de)屬(shu)下(xia)是豬。我(wo)突然(ran)就(jiu)在想，如果(guo)他的(de)(de)所有(you)屬(shu)下(xia)都是豬，那么他自(zi)己(ji)不就(jiu)成了豬頭(tou)了嗎？其(qi)實(shi)一個領導把所有(you)的(de)(de)問題都歸結于自(zi)己(ji)的(de)(de)屬(shu)下(xia)，甚(shen)至認(ren)為自(zi)己(ji)所有(you)的(de)(de)屬(shu)下(xia)都非常的(de)(de)差(cha)勁，其(qi)實(shi)本質上這也(ye)是
每周(zhou)團建(jian)聚餐可不是(shi)吃吃喝(he)喝(he)！對于(yu)打造過硬團隊(dui)(dui)真(zhen)的是(shi)有(you)必(bi)要有(you)作用。我們通過分析(xi)團隊(dui)(dui)建(jian)設的四個關鍵關鍵要素(su)，來呈現出團建(jian)聚餐在打造過硬團隊(dui)(dui)中(zhong)到底起到了什(shen)么(me)作用？強控未必(bi)能(neng)夠讓團隊(dui)(dui)團結高(gao)效，服(fu)從(cong)也未必(bi)代表員工勇敢和(he)奉獻。團隊(dui)(dui)不在于(yu)有(you)多少(shao)人(ren)、有(you)多少(shao)