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剛被(bei)提拔為管(guan)理新(xin)手(shou)(shou)，若想(xiang)快速(su)穩定人心、做出業績并讓領導刮(gua)目相(xiang)看，可從(cong)以下(xia)三(san)招(zhao)入手(shou)(shou)： 第一招(zhao)：和上級(ji)同步現(xian)階(jie)段工(gong)作重點。上級(ji)布置工(gong)作任務時，不管(guan)提及幾個任務，新(xin)手(shou)(shou)管(guan)理者先鎖定一到兩個重要(yao)且緊急(ji)的(de)項目，因為新(xin)手(shou)(shou)管(guan)理百分(fen)之九十(shi)九的(de)失敗案例都
有同學在人(ren)才盤(pan)點(dian)(dian)(dian)后發現人(ren)崗匹配結(jie)果(guo)不理想(xiang)，這(zhe)是(shi)因為人(ren)才盤(pan)點(dian)(dian)(dian)前(qian)缺少組織(zhi)盤(pan)點(dian)(dian)(dian)環節。組織(zhi)盤(pan)點(dian)(dian)(dian)包括(kuo)三方面內容。 一、組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)盤(pan)點(dian)(dian)(dian)。公司戰(zhan)略確定后，從(cong)業務價值鏈(lian)角(jiao)度(du)，按照戰(zhan)略目標要求對(dui)研發能(neng)(neng)力(li)、市場能(neng)(neng)力(li)、生產(chan)能(neng)(neng)力(li)和人(ren)才管理能(neng)(neng)力(li)等進行評估，找出差
在(zai)一段關系中誰(shui)先(xian)改(gai)變(bian)誰(shui)先(xian)受益，在(zai)職場中主(zhu)動(dong)(dong)改(gai)變(bian)，上(shang)級也(ye)會(hui)因(yin)之改(gai)變(bian)。朋友訴(su)苦稱(cheng)領(ling)導外(wai)行(xing)、不明辨是非、喜(xi)歡溜(liu)須拍馬之人，自己貢獻大卻未被提及，在(zai)團(tuan)隊(dui)壓抑(yi)想離職。但換環境未必能(neng)遇(yu)理(li)想領(ling)導，所以學會(hui)向(xiang)上(shang)管理(li)、掌握(wo)向(xiang)上(shang)溝通主(zhu)動(dong)(dong)權很(hen)重要。 一、管
很多(duo)公司倒閉源于(yu)過(guo)度(du)管理(li)，其比(bi)無管理(li)更可(ke)怕，通常有四大表現： 一(yi)、制(zhi)度(du)過(guo)于(yu)復雜：產值未過(guo)億的企業，不(bu)要學世界(jie)五百強搞復雜制(zhi)度(du)，應(ying)專注(zhu)經營賺錢。 二、制(zhi)度(du)過(guo)于(yu)嚴苛：如限制(zhi)員工(gong)上廁所時間。 三、領(ling)導過(guo)于(yu)手長：連小事都要插(cha)手。
很多(duo)人對老(lao)板(ban)不可(ke)或(huo)缺的(de)(de)能(neng)力(li)(li)有(you)(you)不同(tong)看(kan)法，實際(ji)上(shang)老(lao)板(ban)真正不可(ke)或(huo)缺的(de)(de)能(neng)力(li)(li)有(you)(you)三個： 一、戰略眼光：要(yao)能(neng)了(le)解未來趨勢，從中發(fa)現與自身(shen)能(neng)力(li)(li)和資(zi)源匹配(pei)的(de)(de)商機，如同(tong)雷軍所說站在風(feng)口上(shang)豬都能(neng)飛(fei)起來，老(lao)板(ban)要(yao)有(you)(you)發(fa)現風(feng)口的(de)(de)能(neng)力(li)(li)。 二(er)、組(zu)織能(neng)力(li)(li)：找到商機
高管若患病則難治，通常(chang)有(you)(you)三種病： 一、聽(ting)力下(xia)降(jiang)：現場有(you)(you)問(wen)題卻不(bu)去(qu)查(cha)看(kan)，只在辦公室看(kan)報告(gao)、聽(ting)匯(hui)報就做決定，失去(qu)三現主義精(jing)神，聽(ting)不(bu)到員工真實聲音，易做出錯誤決策。 二、視力下(xia)降(jiang)：看(kan)不(bu)到機(ji)會(hui)和危(wei)機(ji)，機(ji)會(hui)來臨時憑經(jing)驗判(pan)斷而(er)錯過，危(wei)機(ji)來臨
2023 年與(yu)很多企業老板(ban)(ban)交流，老板(ban)(ban)們常感慨(kai)無(wu)人替自己分憂。原因主要(yao)有以下幾點。 一、首先，老板(ban)(ban)不(bu)帶(dai)團隊(dui)，其結果是公司能力上限取決(jue)于老板(ban)(ban)能力高限。 二、其次(ci)，存在激勵不(bu)相容問題，老板(ban)(ban)掙錢(qian)而員工沒掙到(dao)錢(qian)，大家(jia)心思不(bu)齊，無(wu)法形成力出(chu)
優秀管理者具備 “強者思維”，體現(xian)在以下(xia)方(fang)面(mian)： 一、直面(mian)現(xian)實：困難和(he)問題在職場(chang)常見，敢(gan)于(yu)直面(mian)需要勇氣，堅持下(xia)來成為(wei)習(xi)慣(guan)，最(zui)終成為(wei)強者的能(neng)力，不逃避(bi)(bi)、不躲避(bi)(bi)。 二、主動攬(lan)責：推卸責任、甩(shuai)鍋給下(xia)屬(shu)會使人心渙散
張祖舜
陳強（LDL）
陳舜
吳昊（BJGL）
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鄧智飛
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宋潤生
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