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事必(bi)躬(gong)親的管(guan)理(li)者是不稱(cheng)職的，越(yue)忙越(yue)難(nan)出(chu)成(cheng)(cheng)績，繼續這樣管(guan)理(li)會(hui)造成(cheng)(cheng)四大惡果： 一、士氣(qi)低(di)下：自己忙得不可開交，底下人(ren)沒有(you)成(cheng)(cheng)就感，取(qu)得成(cheng)(cheng)績是管(guan)理(li)者的，出(chu)問(wen)題(ti)也歸咎于管(guan)理(li)者。 二、效率低(di)下：什么事都(dou)需向管(guan)理(li)者請示匯報，下屬不敢做決策，久(jiu)
奉勸各位，若遇到具有(you)以下四種特征的管理者，應果斷開掉，否(fou)則對團隊和公司危害極(ji)大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定：員工(gong)一(yi)聽其(qi)說(shuo)話(hua)就無名火起(qi)，想辯駁(bo)，整個團隊會被攪得雞犬不(bu)寧(ning)。 二(er)、極(ji)強(qiang)的控制(zhi)欲(yu)：時刻糾(jiu)正員工(gong)，表面(mian)是(shi)細節控實則控制(zhi)欲(yu)強(qiang)，
判斷一個車(che)間主任(ren)是否(fou)值得培養，重點看其能否(fou)扛事，主要體現在(zai)以下四(si)個方面： 一、邏輯性強：任(ren)何工(gong)作(zuo)到(dao)手，能從目(mu)的(de)、目(mu)標(biao)、關鍵(jian)行(xing)動路徑、達成計(ji)劃到(dao)結果性評價指標(biao)設定快速拆解(jie)。 二、正能量者(zhe)：遇到(dao)問題不抱(bao)怨，積極想(xiang)辦法(fa)解(jie)決(jue)并(bing)努(nu)力(li)踐行(xing)。
很多公司(si)倒閉源于(yu)過(guo)度管理，其比無管理更(geng)可怕，通常有(you)四大表現： 一、制度過(guo)于(yu)復(fu)雜：產值未過(guo)億的企業(ye)，不要學世界五百(bai)強搞復(fu)雜制度，應(ying)專注經營(ying)賺錢。 二、制度過(guo)于(yu)嚴苛：如限制員工(gong)上廁所時間。 三、領導過(guo)于(yu)手長：連小事都要插手。
管理(li)者每天都在做管理(li)，而(er)什么(me)是管理(li)是個重(zhong)(zhong)要問題(ti)。先講一個案(an)例(li)，前天接到(dao)客戶需求，要在昨天上(shang)午 9 點半到(dao)青島訪談，但負責該區域的咨詢顧問嚴重(zhong)(zhong)感冒，可能無法前往。“我” 了解其身體(ti)狀況后(hou)安排其休(xiu)息，必(bi)要時讓其
領(ling)導(dao)(dao)為啥會袒護小(xiao)人(ren)(ren)(ren)？ 一(yi)、狗腿(tui)子因長在(zai)狗身上而得名，小(xiao)人(ren)(ren)(ren)能蹦(beng)跶是(shi)因為領(ling)導(dao)(dao)默許，一(yi)個字 “絕”。 二、沒(mei)人(ren)(ren)(ren)喜歡當壞(huai)(huai)人(ren)(ren)(ren)，領(ling)導(dao)(dao)也一(yi)樣，但壞(huai)(huai)人(ren)(ren)(ren)壞(huai)(huai)事總得有人(ren)(ren)(ren)做。 三、有些(xie)人(ren)(ren)(ren)正面競爭不過小(xiao)人(ren)(ren)(ren)，便依附領(ling)導(dao)(dao)耍陰招，
很多老實人不容易(yi)被(bei)提拔當領導(dao)是(shi)(shi)因(yin)為身上(shang)存在三個毛(mao)病及相應改(gai)正方法。 一(yi)、怕得(de)罪(zui)人、沒(mei)有(you)原則性。改(gai)正方法是(shi)(shi)該黑臉(lian)時(shi)就黑臉(lian)，布(bu)置任務(wu)一(yi)視同仁，出(chu)問題秉(bing)公執法，只對事不對人。 二、不敢問、習慣(guan)被(bei)動(dong)等(deng)待、不喜歡主動(dong)溝通、不敢爭(zheng)取。核心是(shi)(shi)
老板一定是(shi)狠人(ren)，若要成為優秀老板需具備(bei)以下三點： 一、目(mu)標(biao)感強：在其(qi)面前只有是(shi)非對錯，不糾(jiu)結。項(xiang)目(mu)盈(ying)利則快速投(tou)入(ru)發展，不盈(ying)利立(li)馬砍掉(diao)，眼里更多(duo)是(shi)目(mu)標(biao)達成，因為要活(huo)下去，而(er)非殘(can)忍。 二、自(zi)律性(xing)強：沒有老板天天好吃(chi)懶做或只想著風花雪
有人咨詢，自己學了線上(shang)(shang)網(wang)課或(huo)線下培訓的人力資源實操后，在(zai)崗位上(shang)(shang)仍(reng)做不(bu)好(hao)工(gong)作(zuo)。原(yuan)因在(zai)于很多時候學習的只是表面的工(gong)作(zuo)流(liu)程、操作(zuo)行(xing)(xing)為、專業術語以及(ji)國家相(xiang)關標準，會(hui)流(liu)程不(bu)代表能解決問題。做任何工(gong)作(zuo)都(dou)會(hui)遇到問題。 一、首先(xian)要進(jin)行(xing)(xing)分析(xi)，找(zhao)到原(yuan)因后
領導暗中幫(bang)助員(yuan)工(gong)的(de)七(qi)個(ge)表現(xian)。 一、安排核心(xin)工(gong)作(zuo)(zuo)且詳細指導，創造(zao)完成條件。 二、工(gong)作(zuo)(zuo)出錯(cuo)時，在(zai)上(shang)級(ji)面前解(jie)釋、分擔責(ze)任，私下幫(bang)助成長(chang)。 三、處(chu)理跨部門爭執時，公(gong)平公(gong)正，維(wei)護員(yuan)工(gong)權(quan)益(yi)。 四、為(wei)員(yuan)工(gong)制(zhi)定職業發展計劃，傳授經驗
當下(xia)屬(shu)(shu)工作未達預(yu)期時，管理者不(bu)應(ying)只(zhi)是批評，而應(ying)與下(xia)屬(shu)(shu)共同探尋問(wen)(wen)題原(yuan)因(yin)，多問(wen)(wen)幾個(ge) “為什么”。具體(ti)做法如下(xia)： 一(yi)、在(zai)(zai)內部(bu)找原(yuan)因(yin)：不(bu)要總(zong)是從外部(bu)找問(wen)(wen)題，而應(ying)著眼于內部(bu)。 二、在(zai)(zai)主觀(guan)上找問(wen)(wen)題：避免在(zai)(zai)客觀(guan)方(fang)面找借
老(lao)(lao)板(ban)真(zhen)的(de)不知道(dao)誰在干活誰在摸(mo)魚嗎？主要有兩種情況： 第一種情況，公司太(tai)大(da)、人(ren)太(tai)多，老(lao)(lao)板(ban)顧不上每個人(ren)、每一處細節，在這種公司里老(lao)(lao)板(ban)只能抓大(da)放(fang)小(xiao)，因為(wei)有管理者為(wei)其(qi)分(fen)擔工作，老(lao)(lao)板(ban)只關(guan)心部門(men)整(zheng)體效(xiao)應，若真(zhen)正干活的(de)人(ren)被(bei)逼走，各項指(zhi)標會變差(cha)，這時
在巨變(bian)(bian)時(shi)代(dai)，面對動蕩環境，如如不動伺機(ji)而動很重要(yao)。當下(xia)十億(yi)人工作(zuo)養(yang)四(si)億(yi)人，三十年后將是六億(yi)人養(yang)五億(yi)人，打(da)工人內(nei)(nei)卷使(shi)白領人工變(bian)(bian)便宜，藍領工價(jia)(jia)變(bian)(bian)貴(gui)。如國(guo)內(nei)(nei)裝電視(shi)與(yu)美國(guo)價(jia)(jia)格差異、國(guo)內(nei)(nei)與(yu)香港麥(mai)當勞外賣(mai)價(jia)(jia)格變(bian)(bian)化等例子所示。判斷趨勢比預(yu)測未(wei)來容易，20
員工不服管一(yi)招搞定！本質上(shang)是(shi)(shi)因為他對(dui)(dui)你的(de)需(xu)求，已經低于(yu)你對(dui)(dui)他的(de)需(xu)求了，要(yao)從以下四個方面(mian)解(jie)決： 一(yi)、降(jiang)低對(dui)(dui)他的(de)需(xu)求。就是(shi)(shi)要(yao)證明很多工作沒有他一(yi)樣(yang)可(ke)以完成(cheng)。 二(er)、大膽啟用新人(ren)。安排在他身邊，讓他有危機感。 三(san)、減少資源的(de)支(zhi)持。
電(dian)商總監首先要有(you)細節才能具備戰(zhan)(zhan)略(lve)能力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電(dian)商環境(jing)下，要解決(jue)諸如找誰做能打平 ROI 的大專場、直播間(jian)如何調品(pin)調話術(shu)等(deng)實(shi)際問(wen)題，空談戰(zhan)(zhan)略(lve)如重視打波(bo)或自(zi)播無意義。 中國線上零售(shou)競爭激烈、渠道碎片(pian)化，有(you)眾多平臺和對手
身邊優(you)秀女(nv)(nv)性朋友企(qi)業做得(de)好、生活豐(feng)富(fu)且遇事淡定(ding)(ding)，她們(men)身上的(de)松弛感由三種能(neng)(neng)力支(zhi)撐。 一、是賺錢(qian)能(neng)(neng)力，人窮時(shi)難有(you)松弛感，如沃爾夫所說，有(you)固定(ding)(ding)收入后性情會變，變得(de)寬容優(you)雅。女(nv)(nv)生應賺錢(qian)。不缺錢(qian)時(shi)與人交(jiao)往、與客(ke)戶(hu)溝(gou)通會更淡定(ding)(ding)從容，更能(neng)(neng)堅持原(yuan)則底
高(gao)管若患病(bing)則難治，通常(chang)有(you)三(san)(san)種病(bing)： 一(yi)、聽力(li)下降(jiang)：現場有(you)問題卻不(bu)去(qu)(qu)查看(kan)，只在(zai)辦公(gong)室(shi)看(kan)報告、聽匯報就(jiu)做決定，失(shi)去(qu)(qu)三(san)(san)現主義精神，聽不(bu)到員工真實聲(sheng)音(yin)，易做出錯誤決策。 二、視力(li)下降(jiang)：看(kan)不(bu)到機會(hui)和危機，機會(hui)來臨時憑經驗(yan)判(pan)斷(duan)而錯過，危機來臨
人(ren)在各種關(guan)系(xi)(xi)溝(gou)通(tong)中有秘訣，即(ji)向上(shang)(shang)溝(gou)通(tong)有膽量、平行溝(gou)通(tong)有胸(xiong)懷、向下溝(gou)通(tong)講良心(xin)。人(ren)會在不同系(xi)(xi)統(tong)中切換身份，關(guan)系(xi)(xi)可(ke)分為上(shang)(shang)續(xu)位（與上(shang)(shang)級領導、父母）、中續(xu)位（與朋友(you)、同事(shi)、愛人(ren)）、下續(xu)位（與下屬、孩(hai)子）。在企業中，能扛事(shi)、解決問(wen)題、打勝(sheng)仗的人(ren)受歡迎，
管理者發(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)能(neng)力比解決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)能(neng)力更(geng)重要，主(zhu)要有兩個原因： 一、解決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)有 4 個步驟(zou)，是(shi)從發(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)開(kai)始的(de)(de)，如(ru)果連發(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)都做不(bu)(bu)(bu)到，就(jiu)談(tan)不(bu)(bu)(bu)上后面(mian)如(ru)何分析(xi)問(wen)(wen)(wen)題(ti)。 二、管理者在現(xian)場(chang)見慣(guan)了，對(dui)很(hen)多問(wen)(wen)(wen)題(ti)習(xi)以為(wei)常而發(fa)現(xian)不(bu)(bu)(bu)了問(wen)(wen)(wen)題(ti)，這時就(jiu)需
組織(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)層級(ji)(ji)并非越(yue)少(shao)越(yue)好(hao)，需(xu)做(zuo)好(hao)四個方面(mian)匹(pi)配。 一、扁平化(hua)管(guan)(guan)理(li)與(yu)管(guan)(guan)理(li)層級(ji)(ji)關系。 1. 進行組織(zhi)(zhi)結構設(she)計時，希(xi)望實現扁平化(hua)管(guan)(guan)理(li)，因其管(guan)(guan)理(li)層級(ji)(ji)少(shao)、組織(zhi)(zhi)結構簡單，能使管(guan)(guan)理(li)指令快(kuai)速(su)傳達到執(zhi)行一線，提高管(guan)(guan)理(li)效率。而管(guan)(guan)理(li)層級(ji)(ji)過多會
評價管(guan)理(li)者(zhe)管(guan)理(li)水平，除看團隊業(ye)績外，還要看部門人(ren)(ren)員(yuan)成(cheng)(cheng)長速(su)度(du)，最重要的是為(wei)公司培養得(de)力(li)干(gan)將(jiang)。杰(jie)克(ke)?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)前(qian)成(cheng)(cheng)功是自(zi)己(ji)成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)功與他人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)長相關，管(guan)理(li)者(zhe)通過成(cheng)(cheng)就(jiu)他人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)就(jiu)自(zi)己(ji)。但有(you)人(ren)(ren)擔(dan)憂(you)徒弟能力(li)超自(zi)己(ji)而頂替自(zi)己(ji)，對此(ci)可從
在職(zhi)場中培(pei)養做(zuo)事(shi)(shi)和做(zuo)人兩種能(neng)力最重要。職(zhi)場中優秀的人有(you)以(yi)下(xia)明顯表(biao)現。 一、是(shi)(shi)做(zuo)事(shi)(shi)角色轉換快、效率高、執(zhi)行力強且(qie)結果導向。 二、是(shi)(shi)溝通無障礙，遇(yu)到障礙也能(neng)以(yi)解決問題為出(chu)發點(dian)進行良(liang)好(hao)溝通。 三(san)、是(shi)(shi)有(you)自己獨有(you)的工作方式且(qie)學習能(neng)力
職場(chang)中若被領導穿小(xiao)鞋，原因多(duo)為(wei)自身(shen)服從性、配合度等(deng)與領導利益或權力沖(chong)突致(zhi)其面子(zi)受損。表現為(wei)故意挑錯(cuo)、冷(leng)暴(bao)力、不(bu)支持、釜底抽薪等(deng)。破解(jie)方法如(ru)下(xia)。 一(yi)、是坦然(ran)忍耐。“人在江(jiang)湖飄，哪(na)能(neng)不(bu)挨(ai)刀(dao)”，將其視為(wei)職場(chang)經驗積累契(qi)
在企業(ye)中，提拔干(gan)部常看重績(ji)效，許多(duo)業(ye)務能力強的人被提拔為管理者，但部分(fen)人轉型會很(hen)痛苦，小(xiao)愛便(bian)是其中一員(yuan)。小(xiao)愛所在公(gong)司(si)有千人規模，她(ta)入職七年(nian)從(cong)職場小(xiao)白(bai)成(cheng)長為銷(xiao)冠，年(nian)銷(xiao)售(shou)額(e)達(da)五百萬(wan)，年(nian)收入從(cong)五萬(wan)漲至三十萬(wan)，其目標是五年(nian)內年(nian)薪達(da)三百萬(wan)。然而，小(xiao)愛
最近在幫助企業做年度總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次(ci)已對業績復(fu)盤(pan)做了闡述(shu)，但(dan)忽略了部門管理(li)者領導(dao)力(li)(li)和(he)管理(li)能(neng)力(li)(li)的(de)自我(wo)復(fu)盤(pan)。每個人的(de)領導(dao)力(li)(li)和(he)管理(li)能(neng)力(li)(li)會影響目標(biao)完成(cheng)和(he)團隊協作。管理(li)者要從三個維度思(si)考。 一(yi)、反思(si)與上(shang)司過往合(he)作中(zhong)上(shang)司的(de)具體(ti)需求，以(yi)及(ji)如何溝通協作
在一段關系中誰先改變(bian)誰先受(shou)益，在職(zhi)(zhi)場中主動(dong)改變(bian)，上級(ji)也會(hui)因之改變(bian)。朋友訴苦稱領導(dao)外行、不明辨是非、喜歡溜須拍馬(ma)之人(ren)，自己貢獻大(da)卻(que)未被提(ti)及(ji)，在團隊壓(ya)抑(yi)想(xiang)離職(zhi)(zhi)。但換環(huan)境未必能遇理想(xiang)領導(dao)，所以(yi)學(xue)會(hui)向上管(guan)理、掌(zhang)握(wo)向上溝通主動(dong)權很重(zhong)要。 一、管(guan)
空(kong)降的管(guan)(guan)理層(ceng)若想存活，應去(qu)帶團隊而(er)非單純管(guan)(guan)理。因多數空(kong)降管(guan)(guan)理層(ceng)想管(guan)(guan)卻(que)管(guan)(guan)不好，最后(hou)陷入困(kun)境。來到新團隊，需了解(jie)其情況(kuang)。 一、團隊中常有老油子，難(nan)以推動，想動他們可(ke)(ke)能因上(shang)級重視感情而(er)受阻；還有可(ke)(ke)能存在各種關(guan)系戶，更難(nan)處理。 二、好不
在(zai)職(zhi)場上(shang)，領導(dao)的(de)類型(xing)(xing)對個(ge)人發展(zhan)至關重要。好領導(dao)能營造良(liang)好團隊氛圍(wei)、提升工(gong)作效(xiao)率，而跟(gen)錯領導(dao)則會使職(zhi)業道路充(chong)滿坎(kan)坷(ke)。以(yi)下是五種(zhong)會帶(dai)慢員工(gong)節(jie)奏、不值得(de)跟(gen)隨的(de)領導(dao)類型(xing)(xing)： 一、不誠(cheng)信的(de)領導(dao)。這類領導(dao)喜歡說大話(hua)、畫大餅，承(cheng)諾無法兌現，讓員工(gong)在(zai)工(gong)
在(zai)項(xiang)目(mu)咨詢中，很多老(lao)板都希望外(wai)聘(pin)大咖解(jie)決企業人(ren)(ren)才(cai)(cai)問題。企業發展(zhan)會(hui)使對員(yuan)工(gong)要求提高，老(lao)板感(gan)覺現有人(ren)(ren)才(cai)(cai)跟不上發展(zhan)，便(bian)想重金聘(pin)請(qing)大咖。然(ran)而(er)，一個人(ren)(ren)取(qu)得成績需天時地利人(ren)(ren)和，大咖雖順(shun)應(ying)天時，但平臺(tai)是(shi)否(fou)適合其(qi)施展(zhan)才(cai)(cai)華(hua)、現有人(ren)(ren)員(yuan)與之是(shi)否(fou)合拍都不確定。其(qi)成
價(jia)值(zhi)觀是內心深(shen)處對(dui)事(shi)物(wu)的排序和(he)取舍。它平時低調，關鍵(jian)時刻影響決策。周五朋友(you)(you)小麗約周六相聚(ju)，因(yin)周六要(yao)給客戶(hu)講(jiang)課便(bian)改(gai)約。當(dang)晚媽媽眩暈(yun)癥(zheng)發作，毫不猶豫送媽媽去醫(yi)院并與(yu)客戶(hu)協(xie)商改(gai)時間。對(dui)朋友(you)(you)沒時間是因(yin)認為(wei)事(shi)業比朋友(you)(you)重要(yao)，當(dang)親(qin)情(qing)與(yu)事(shi)業沖突時選擇親(qin)情(qing)，