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判斷一(yi)個車間(jian)主任是否值得培養，重點(dian)看其(qi)能(neng)否扛(kang)事，主要體現在以下四(si)個方面(mian)： 一(yi)、邏輯性強：任何工(gong)作(zuo)到(dao)手，能(neng)從目的、目標(biao)、關(guan)鍵行(xing)動路徑、達成計劃到(dao)結果性評價指標(biao)設定(ding)快速(su)拆解(jie)。 二(er)、正能(neng)量者：遇到(dao)問題不抱怨，積極想辦法(fa)解(jie)決并努(nu)力踐行(xing)。
一(yi)個好的領(ling)導(dao)如同好教練(lian)、好導(dao)師，能點亮(liang)人(ren)生(sheng)，即便一(yi)無所有(you)(you)也能讓人(ren)擁(yong)有(you)(you)強(qiang)大力量。一(yi)位職(zhi)場老炮(pao)分(fen)享三段職(zhi)場經歷。 一(yi)、其第一(yi)任(ren)領(ling)導(dao)非常嚴(yan)厲(li)，PPT 有(you)(you)標點錯誤都(dou)會被(bei)罵，他在此領(ling)導(dao)手(shou)下學會注重細節和嚴(yan)謹精神。但領(ling)導(dao)的嚴(yan)苛(ke)管理讓他神經緊繃(beng)，最
在企業中(zhong)(zhong)，提(ti)拔干(gan)部常看重(zhong)績效，許多業務(wu)能力強的(de)人(ren)被提(ti)拔為(wei)(wei)管理者，但部分人(ren)轉(zhuan)型會(hui)很痛苦，小愛便是(shi)其(qi)中(zhong)(zhong)一員。小愛所(suo)在公司(si)有千人(ren)規模，她(ta)入職七(qi)年(nian)從(cong)職場(chang)小白成長為(wei)(wei)銷冠(guan)，年(nian)銷售額(e)達五百萬(wan)，年(nian)收入從(cong)五萬(wan)漲(zhang)至三十萬(wan)，其(qi)目標是(shi)五年(nian)內年(nian)薪達三百萬(wan)。然而(er)，小愛
職場中若被領導(dao)穿(chuan)小鞋(xie)，原因多為(wei)自身服從性、配合度等與領導(dao)利益或權力沖突致其面(mian)子(zi)受損(sun)。表(biao)現為(wei)故意挑錯、冷(leng)暴力、不(bu)支持、釜底抽薪等。破解方法(fa)如下。 一、是坦然(ran)忍(ren)耐。“人在江湖飄，哪能不(bu)挨刀”，將(jiang)其視為(wei)職場經驗積累契
判(pan)斷(duan)一個人(ren)(ren)是否厲害，不是看其自(zi)吹自(zi)擂(lei)或自(zi)身能(neng)力有(you)多強，而(er)是看身邊有(you)無(wu)牛人(ren)(ren)。小(xiao)時(shi)候看《西(xi)游記(ji)》嫌(xian)棄唐(tang)僧(seng)，覺得他沒能(neng)力，只(zhi)會讓悟空救他。如今再看，唐(tang)僧(seng)是卓越領導(dao)者。 一、目標感強。牢記(ji)初心，逢人(ren)(ren)便(bian)說從東土大唐(tang)來(lai)要(yao)去西(xi)天(tian)取經(jing)，取經(jing)途中雖歷經(jing)
管(guan)理者每天(tian)都在做管(guan)理，而什么(me)是管(guan)理是個重要(yao)問題。先講一個案例，前天(tian)接到客戶需(xu)求，要(yao)在昨天(tian)上午 9 點半到青島(dao)訪(fang)談，但負責該區域(yu)的咨詢(xun)顧問嚴重感冒，可(ke)能無法前往。“我” 了解其身體狀況后安排其休息，必(bi)要(yao)時讓(rang)其
人在各種關系(xi)(xi)(xi)溝(gou)通(tong)(tong)中(zhong)有秘(mi)訣(jue)，即向(xiang)上溝(gou)通(tong)(tong)有膽量(liang)、平行溝(gou)通(tong)(tong)有胸懷、向(xiang)下(xia)溝(gou)通(tong)(tong)講良(liang)心。人會在不同(tong)系(xi)(xi)(xi)統中(zhong)切換(huan)身(shen)份，關系(xi)(xi)(xi)可分(fen)為(wei)上續位(wei)(wei)（與(yu)上級領(ling)導、父(fu)母）、中(zhong)續位(wei)(wei)（與(yu)朋(peng)友、同(tong)事、愛人）、下(xia)續位(wei)(wei)（與(yu)下(xia)屬、孩子）。在企業中(zhong)，能扛事、解決問題、打勝仗的(de)人受歡迎(ying)，
優(you)秀管理(li)者具備 “強者思維(wei)”，體現(xian)在(zai)以下(xia)方面： 一、直面現(xian)實：困難和問題(ti)在(zai)職場常見，敢于直面需要勇(yong)氣(qi)，堅持(chi)下(xia)來成(cheng)為習慣，最(zui)終成(cheng)為強者的(de)能力，不(bu)逃避、不(bu)躲(duo)避。 二、主動攬責：推卸責任(ren)、甩鍋給下(xia)屬(shu)會使人心渙散
大山（BJGL）
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