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之前(qian)提到干部(bu)管(guan)理(li)(li)流程，干部(bu)勝任標(biao)準(zhun)是其(qi)第一(yi)環，建立標(biao)準(zhun)方法如下。 一(yi)、崗位職(zhi)責(ze)梳理(li)(li)。明(ming)確(que)組織對管(guan)理(li)(li)者角(jiao)色的具體期待。 二、制定(ding)能(neng)力模型(xing)。基(ji)于需(xu)求分析(xi)確(que)定(ding)成功管(guan)理(li)(li)者必(bi)需(xu)的能(neng)力素質，一(yi)般分為(wei)基(ji)礎能(neng)力（如認(ren)知(zhi)、學習、問題(ti)解決能(neng)力）、組
老(lao)(lao)板(ban)一(yi)定是(shi)狠人(ren)，若要成為優秀老(lao)(lao)板(ban)需具備以下三(san)點： 一(yi)、目標感強(qiang)：在其(qi)面前只(zhi)有(you)是(shi)非(fei)對錯，不糾(jiu)結。項目盈(ying)利則快速投(tou)入(ru)發展，不盈(ying)利立馬砍(kan)掉(diao)，眼里更多是(shi)目標達成，因(yin)為要活(huo)下去，而非(fei)殘忍。 二、自律(lv)性(xing)強(qiang)：沒有(you)老(lao)(lao)板(ban)天天好吃懶做或只(zhi)想著風花雪(xue)
主要探討了(le)什么樣(yang)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)值(zhi)得追(zhui)(zhui)隨(sui)，即職場(chang)(chang)貴人的(de)特(te)(te)質，幫(bang)助職場(chang)(chang)人士識(shi)別并選擇有益(yi)自身發展的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)，具(ju)體內(nei)容(rong)如下。值(zhi)得追(zhui)(zhui)隨(sui)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)特(te)(te)質。 一(yi)、重視下屬(shu)(shu)利益(yi)并給予回(hui)(hui)報。真正值(zhi)得追(zhui)(zhui)隨(sui)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)會惦記下屬(shu)(shu)利益(yi)，對(dui)下屬(shu)(shu)付出給予實際回(hui)(hui)報。與之(zhi)相反，有些領(ling)(ling)導(dao)(dao)只
在職場上，領(ling)導(dao)(dao)的類(lei)型(xing)對個人發(fa)展至關(guan)重要。好領(ling)導(dao)(dao)能營造(zao)良(liang)好團隊氛圍、提升工作效率，而跟(gen)(gen)錯領(ling)導(dao)(dao)則會使職業道路充滿坎坷(ke)。以(yi)下是五(wu)種(zhong)會帶慢員工節奏、不值得跟(gen)(gen)隨的領(ling)導(dao)(dao)類(lei)型(xing)： 一、不誠信的領(ling)導(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)(dao)喜歡說大話、畫大餅，承(cheng)諾無法(fa)兌(dui)現，讓員工在工
很多公司倒閉(bi)源于過度管理，其比無管理更(geng)可怕，通常有(you)四大表現： 一、制度過于復雜：產值未過億的企業，不要(yao)學世界五百強搞復雜制度，應專注經營賺錢。 二、制度過于嚴苛：如限制員工(gong)上廁所時間(jian)。 三(san)、領導過于手長：連(lian)小事都要(yao)插手。
評(ping)價(jia)管理(li)(li)者管理(li)(li)水平，除看團隊業(ye)績外(wai)，還要看部門人員成(cheng)(cheng)長(chang)速(su)度，最(zui)重要的是(shi)為(wei)公司培養得力干(gan)將。杰(jie)克(ke)?韋爾奇說過(guo)，成(cheng)(cheng)為(wei)管理(li)(li)者前成(cheng)(cheng)功(gong)是(shi)自己成(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)為(wei)管理(li)(li)者后(hou)成(cheng)(cheng)功(gong)與他(ta)人成(cheng)(cheng)長(chang)相關(guan)，管理(li)(li)者通過(guo)成(cheng)(cheng)就(jiu)他(ta)人成(cheng)(cheng)就(jiu)自己。但(dan)有人擔憂(you)徒弟能(neng)力超自己而(er)頂替自己，對此可從
電商(shang)總監(jian)首先要(yao)有細節(jie)才能(neng)具(ju)備戰(zhan)略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要(yao)解決諸(zhu)如找誰做能(neng)打平(ping) ROI 的(de)大專場、直播間如何調品調話術(shu)等實際問題，空談戰(zhan)略(lve)如重視打波(bo)或自播無意(yi)義。 中國(guo)線上零(ling)售競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有眾多平(ping)臺和對手
高(gao)管若患病則(ze)難治，通常有三(san)種病： 一、聽(ting)力下降：現場有問題(ti)卻不(bu)去(qu)查看，只在辦公室看報(bao)告(gao)、聽(ting)匯報(bao)就做決(jue)定，失去(qu)三(san)現主義精神(shen)，聽(ting)不(bu)到(dao)員工真(zhen)實聲音，易(yi)做出錯誤決(jue)策。 二、視力下降：看不(bu)到(dao)機會和危(wei)機，機會來臨時憑經驗(yan)判斷而(er)錯過，危(wei)機來臨
有同學在人才盤點(dian)(dian)(dian)后發(fa)現人崗(gang)匹配結果不理想(xiang)，這是(shi)因(yin)為人才盤點(dian)(dian)(dian)前(qian)缺少組織(zhi)盤點(dian)(dian)(dian)環節(jie)。組織(zhi)盤點(dian)(dian)(dian)包括三(san)方面內容。 一、組織(zhi)能(neng)力(li)盤點(dian)(dian)(dian)。公司(si)戰略(lve)確定后，從業務價值(zhi)鏈角(jiao)度，按照(zhao)戰略(lve)目標要求對研發(fa)能(neng)力(li)、市場能(neng)力(li)、生產(chan)能(neng)力(li)和(he)人才管理能(neng)力(li)等進行(xing)評(ping)估，找出(chu)差
部門設(she)置(zhi)的(de)五類常見問題及應對。 一、部門設(she)置(zhi)的(de)重(zhong)要性(xing)。 1. 部門是(shi)組(zu)織完成任務(wu)(wu)而設(she)的(de)有權(quan)管轄(xia)事(shi)務(wu)(wu)的(de)機構，能將業務(wu)(wu)工作(zuo)歸類，為崗位人員專業化提供(gong)可能，明確其分工與職責是(shi)提高組(zu)織效率和促進團隊協作(zuo)的(de)關(guan)鍵(jian)。 二、五類
很多(duo)人對(dui)老(lao)板(ban)不(bu)可或(huo)缺的(de)能(neng)(neng)力(li)有(you)不(bu)同(tong)看法(fa)，實(shi)際上老(lao)板(ban)真正不(bu)可或(huo)缺的(de)能(neng)(neng)力(li)有(you)三(san)個： 一、戰略(lve)眼光：要能(neng)(neng)了解未(wei)來趨勢(shi)，從中發現與自(zi)身能(neng)(neng)力(li)和(he)資源(yuan)匹配的(de)商機，如同(tong)雷(lei)軍所說(shuo)站在風口上豬都能(neng)(neng)飛起來，老(lao)板(ban)要有(you)發現風口的(de)能(neng)(neng)力(li)。 二(er)、組織能(neng)(neng)力(li)：找(zhao)到(dao)商機
在(zai)企業(ye)中(zhong)，提(ti)拔(ba)干(gan)部(bu)常看(kan)重績效，許多業(ye)務能力強的人(ren)被提(ti)拔(ba)為(wei)管理者，但(dan)部(bu)分人(ren)轉型會很痛(tong)苦(ku)，小愛便是其(qi)(qi)中(zhong)一員。小愛所在(zai)公司有千人(ren)規(gui)模，她入(ru)職七年從職場小白(bai)成長為(wei)銷冠，年銷售額達五(wu)百萬(wan)，年收(shou)入(ru)從五(wu)萬(wan)漲至三十(shi)萬(wan)，其(qi)(qi)目標是五(wu)年內(nei)年薪達三百萬(wan)。然而，小愛
有(you)人咨詢，自(zi)己學了線上(shang)網課或(huo)線下培訓(xun)的人力資源實(shi)操后，在崗位上(shang)仍做不(bu)好工(gong)(gong)作。原(yuan)因(yin)在于很多時(shi)候(hou)學習的只(zhi)是表面的工(gong)(gong)作流程、操作行為(wei)、專業術語以及國家(jia)相(xiang)關標準，會(hui)流程不(bu)代表能解(jie)決問題。做任何工(gong)(gong)作都會(hui)遇到問題。 一、首先要進行分析，找到原(yuan)因(yin)后
通過觀察領導的微(wei)表(biao)情和微(wei)動作(zuo)可洞悉(xi)其真實意圖(tu)，以下是具(ju)體細(xi)節。 一(yi)、上(shang)司(si)說話(hua)時(shi)不(bu)抬頭不(bu)看(kan)人，是輕視(shi)下屬(shu)、認(ren)為其無(wu)能的不(bu)良(liang)征兆。 二、上(shang)司(si)從(cong)上(shang)往(wang)下看(kan)人，表(biao)現出優越感，喜(xi)好支配人，高(gao)傲自負。 三、上(shang)司(si)久(jiu)久(jiu)盯住(zhu)下屬(shu)看(kan)，是在等待(dai)更
管理者需(xu)具(ju)備信(xin)息辨別(bie)能力，親眼所見親耳(er)所聞之事未必為真，傳(chuan)聞更需(xu)謹慎對待。上(shang)一家公(gong)司有位姓吳的銷(xiao)售(shou)，在(zai)公(gong)司五年，前兩年做技術表現一般，轉銷(xiao)售(shou)后如開掛(gua)般。第三個(ge)月(yue)起(qi)幾(ji)乎每月(yue)是(shi)銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售(shou)第二年業績(ji)占公(gong)司總量 30%。他性格(ge)直爽(shuang)受不(bu)得(de)委屈，但因
空降高管若要快速存活下(xia)來，核心需做好(hao)三件事： 一、對齊(qi)目標：具備老板思(si)維，明確老板招聘自己想解決的問題及企(qi)(qi)業年度目標，從中(zhong)提煉當下(xia)工作計劃(hua)，與老板深入交流以(yi)獲(huo)支持和資源。 二、盤點團隊(dui)：新到企(qi)(qi)業要對團隊(dui)和組織(zhi)摸(mo)底，了解人情世故(gu)與
職(zhi)場中若被領(ling)導穿小鞋(xie)，原因多為自(zi)身服從性、配合度等與領(ling)導利(li)益(yi)或權力沖(chong)突致其(qi)面子(zi)受損。表現(xian)為故意(yi)挑(tiao)錯(cuo)、冷(leng)暴力、不支(zhi)持(chi)、釜底抽薪等。破解(jie)方法如下。 一、是坦然忍(ren)耐(nai)。“人在江湖飄，哪能不挨(ai)刀”，將其(qi)視為職(zhi)場經驗積累契(qi)
一(yi)個好(hao)的領(ling)導如同(tong)好(hao)教練、好(hao)導師(shi)，能點亮(liang)人生(sheng)，即便一(yi)無所(suo)有(you)也能讓人擁有(you)強大力量。一(yi)位(wei)職場老炮分(fen)享三(san)段職場經歷。 一(yi)、其(qi)第一(yi)任領(ling)導非常嚴厲，PPT 有(you)標點錯誤都會(hui)(hui)被罵，他(ta)在此領(ling)導手下學會(hui)(hui)注重(zhong)細節和嚴謹精神。但(dan)領(ling)導的嚴苛管理讓他(ta)神經緊(jin)繃，最
組(zu)織管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)(ji)(ji)并非越少越好(hao)，需做好(hao)四(si)個方面(mian)匹配。 一、扁平化管(guan)(guan)理(li)與管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)(ji)(ji)關系。 1. 進行組(zu)織結構設計(ji)時，希望實現扁平化管(guan)(guan)理(li)，因(yin)其管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)(ji)(ji)少、組(zu)織結構簡單，能使管(guan)(guan)理(li)指(zhi)令快速傳達到執行一線，提高(gao)管(guan)(guan)理(li)效率。而管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)(ji)(ji)過多會
當下屬(shu)工(gong)作(zuo)未達預期(qi)時，管理者不應(ying)只是(shi)批評，而(er)應(ying)與下屬(shu)共同探(tan)尋(xun)問題(ti)(ti)原因，多(duo)問幾個 “為什(shen)么”。具體(ti)做(zuo)法如下： 一、在(zai)(zai)內部找原因：不要總(zong)是(shi)從外部找問題(ti)(ti)，而(er)應(ying)著眼于內部。 二、在(zai)(zai)主(zhu)觀(guan)上(shang)找問題(ti)(ti)：避免(mian)在(zai)(zai)客觀(guan)方面找借
管理者發現問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)能力(li)比解決問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)能力(li)更(geng)重要，主要有(you)兩個原因(yin)： 一、解決問(wen)(wen)題(ti)有(you) 4 個步驟，是從發現問(wen)(wen)題(ti)開始的(de)(de)，如果連發現問(wen)(wen)題(ti)都(dou)做不到(dao)，就談不上(shang)后面如何分析問(wen)(wen)題(ti)。 二、管理者在(zai)現場見(jian)慣了，對很多問(wen)(wen)題(ti)習以(yi)為(wei)常而(er)發現不了問(wen)(wen)題(ti)，這時(shi)就需
老(lao)(lao)板(ban)存在以(yi)下五種(zhong)表(biao)現(xian)會讓員工(gong)(gong)(gong)心寒，若(ruo)企業有這些問題，難以(yi)留住好員工(gong)(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)(gong)資(zi)千(qian)年不(bu)變：員工(gong)(gong)(gong)能力(li)提升，自身價值增加，但工(gong)(gong)(gong)資(zi)始終(zhong)不(bu)漲，老(lao)(lao)板(ban)卻(que)愿花雙倍薪(xin)資(zi)招新人，卻(que)不(bu)給老(lao)(lao)員工(gong)(gong)(gong)加薪(xin)。 二、死(si)摳(kou)細節：對周(zhou)報(bao)晚(wan)交一(yi)小時(shi)、員工(gong)(gong)(gong)眼色表(biao)情不(bu)對等(deng)
很多老(lao)實人不(bu)(bu)容易被提拔當領導是(shi)因(yin)為身上存在三(san)個毛病及(ji)相應改正方(fang)法。 一(yi)、怕得罪人、沒(mei)有原則性(xing)。改正方(fang)法是(shi)該黑(hei)臉時就黑(hei)臉，布置任務(wu)一(yi)視(shi)同(tong)仁(ren)，出問題(ti)秉公(gong)執法，只對事不(bu)(bu)對人。 二、不(bu)(bu)敢問、習慣被動等(deng)待、不(bu)(bu)喜歡主動溝(gou)通、不(bu)(bu)敢爭取。核(he)心是(shi)
有(you)同(tong)學因公司干部管理(li)問題(ti)不知(zhi)如何(he)下手，現分享干部管理(li)思路(lu)。從(cong)人才管理(li)循(xun)環看，包(bao)括選(xuan)拔、培育、評價和(he)流用。 一、選(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)拔標準。是干部選(xuan)拔基礎，衡(heng)量是否符合(he)崗位要求(qiu)。 2. 外部招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔
身邊優秀女(nv)性朋友(you)企業(ye)做得(de)好、生活(huo)豐富且遇事(shi)淡(dan)定，她們身上的松(song)弛感(gan)由三種(zhong)能(neng)力支撐(cheng)。 一、是賺錢能(neng)力，人(ren)窮時(shi)難有松(song)弛感(gan)，如沃(wo)爾夫所說(shuo)，有固定收入后性情會(hui)變，變得(de)寬容優雅。女(nv)生應賺錢。不缺(que)錢時(shi)與人(ren)交往、與客戶溝通會(hui)更(geng)淡(dan)定從容，更(geng)能(neng)堅持(chi)原則(ze)底
空降的管(guan)理(li)層若想(xiang)存活，應去帶團隊而(er)(er)非單純(chun)管(guan)理(li)。因(yin)多數空降管(guan)理(li)層想(xiang)管(guan)卻管(guan)不好(hao)，最(zui)后陷(xian)入困境。來到新(xin)團隊，需了解其情(qing)況。 一、團隊中常(chang)有老油(you)子，難(nan)以(yi)推動，想(xiang)動他們可能(neng)因(yin)上級重視感情(qing)而(er)(er)受阻；還有可能(neng)存在各種關系戶，更難(nan)處理(li)。 二、好(hao)不
事必躬親的管(guan)理者是不(bu)稱職的，越(yue)忙越(yue)難出成(cheng)(cheng)績，繼續這(zhe)樣管(guan)理會造成(cheng)(cheng)四大惡果： 一(yi)、士氣低下(xia)(xia)：自己忙得不(bu)可開交，底下(xia)(xia)人沒有成(cheng)(cheng)就感，取得成(cheng)(cheng)績是管(guan)理者的，出問題(ti)也歸(gui)咎于管(guan)理者。 二、效率(lv)低下(xia)(xia)：什么事都需向管(guan)理者請示匯報(bao)，下(xia)(xia)屬不(bu)敢做決策(ce)，久(jiu)
所有管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)要(yao)注意，以下(xia)七(qi)件事千萬別(bie)做，不(bu)然會遭(zao)員(yuan)工(gong)(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)(gong)雖嘴上不(bu)說，但內心分(fen)分(fen)鐘想離開。 一、不(bu)會向上要(yao)資源只會向下(xia)加(jia)壓(ya)力：員(yuan)工(gong)(gong)會覺得管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)沒本事，只是個擺設。 二(er)、有問題不(bu)解(jie)決，追責時叨叨不(bu)停：員(yuan)工(gong)(gong)會認為管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)單(dan)純想打壓(ya)人
人(ren)在各種關(guan)系溝(gou)(gou)通中(zhong)有秘訣，即(ji)向上溝(gou)(gou)通有膽量、平行溝(gou)(gou)通有胸懷、向下(xia)(xia)溝(gou)(gou)通講(jiang)良(liang)心。人(ren)會在不同(tong)系統中(zhong)切換(huan)身份，關(guan)系可分為上續位(wei)(wei)（與(yu)上級領導、父母(mu)）、中(zhong)續位(wei)(wei)（與(yu)朋友(you)、同(tong)事、愛人(ren)）、下(xia)(xia)續位(wei)(wei)（與(yu)下(xia)(xia)屬(shu)、孩(hai)子）。在企業中(zhong)，能扛事、解(jie)決問(wen)題、打勝仗的(de)人(ren)受歡迎，
判斷一個車間(jian)主任是否(fou)值得培養(yang)，重點(dian)看(kan)其能否(fou)扛事，主要(yao)體現在以下四個方(fang)面： 一、邏輯(ji)性(xing)強：任何工作到手，能從目(mu)的、目(mu)標、關鍵行(xing)(xing)動路徑、達(da)成(cheng)計劃(hua)到結果性(xing)評(ping)價(jia)指標設定快速(su)拆解(jie)。 二、正(zheng)能量(liang)者：遇到問(wen)題不抱怨，積極想辦法解(jie)決并(bing)努力踐行(xing)(xing)。