已加入本站2366天 , 點擊量：25666 次
張樂迪 企業教練 ICCA國際教練學院高級講師
20年外企/央企/民企管理層經驗
教育及資格認證：
◆對外經濟貿易大學MBA
◆ICCA國際教練學院高級講師
◆Ctt效能教練認證講師
工作經歷及專長：
◆20多年中高層管理【點擊詳細】
優秀管理者(zhe)具備 “強者(zhe)思維”，體現在以下方面(mian)： 一、直面(mian)現實：困難(nan)和問題在職(zhi)場常見，敢于(yu)直面(mian)需要勇氣(qi)，堅持下來成(cheng)為(wei)習(xi)慣，最終成(cheng)為(wei)強者(zhe)的能力(li)，不逃避、不躲避。 二、主動攬責(ze)：推(tui)卸責(ze)任、甩鍋給(gei)下屬會使人心渙散
有(you)同(tong)學因公司干(gan)部(bu)管(guan)理(li)問(wen)題(ti)不(bu)知(zhi)如(ru)何下手，現(xian)分享干(gan)部(bu)管(guan)理(li)思路。從人才管(guan)理(li)循環看，包(bao)括選(xuan)(xuan)拔(ba)、培(pei)育、評(ping)價(jia)和流(liu)用。 一、選(xuan)(xuan)拔(ba)機(ji)制(zhi)。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)標準。是干(gan)部(bu)選(xuan)(xuan)拔(ba)基礎，衡(heng)量是否符合崗位要(yao)求。 2. 外部(bu)招(zhao)聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)
很多老(lao)實人(ren)不(bu)容易(yi)被提拔當領導是因(yin)為身上存(cun)在三個毛病及相應改(gai)(gai)正方法(fa)。 一、怕得罪人(ren)、沒有原則(ze)性。改(gai)(gai)正方法(fa)是該(gai)黑(hei)(hei)臉時就黑(hei)(hei)臉，布置(zhi)任務一視同仁，出問題秉(bing)公執(zhi)法(fa)，只(zhi)對(dui)事不(bu)對(dui)人(ren)。 二、不(bu)敢(gan)問、習(xi)慣被動等待、不(bu)喜歡主(zhu)動溝通、不(bu)敢(gan)爭取(qu)。核心是
很多事情我(wo)們會因害(hai)怕不(bu)(bu)確定性(xing)(xing)結果(guo)而(er)停止行動，這(zhe)樣就(jiu)沒可能(neng)(neng)了(le)。那些百分百能(neng)(neng)做到(dao)的(de)(de)(de)事大概率無(wu)法讓我(wo)們提(ti)升層次，因為那是(shi)重復。而(er)具有(you)未(wei)知可能(neng)(neng)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)東西能(neng)(neng)讓我(wo)們提(ti)升，這(zhe)叫迭代。所以遇到(dao)能(neng)(neng)提(ti)升但(dan)不(bu)(bu)確定的(de)(de)(de)事，我(wo)們可以更有(you)鈍感力(li)。既然是(shi)不(bu)(bu)可控(kong)因素，干脆不(bu)(bu)管
高管若患病(bing)則難治，通(tong)常(chang)有三種病(bing)： 一、聽力(li)下降：現(xian)場有問題卻不(bu)(bu)去(qu)查看，只在(zai)辦公室看報告(gao)、聽匯報就做決定，失去(qu)三現(xian)主義(yi)精神，聽不(bu)(bu)到員工真實(shi)聲音，易做出錯(cuo)誤決策。 二(er)、視力(li)下降：看不(bu)(bu)到機(ji)會和危(wei)機(ji)，機(ji)會來臨時憑(ping)經驗(yan)判(pan)斷(duan)而錯(cuo)過，危(wei)機(ji)來臨
所有管理(li)者(zhe)要(yao)注意，以下七件(jian)事千(qian)萬別做，不然會(hui)(hui)遭員工(gong)鄙(bi)視，員工(gong)雖(sui)嘴上(shang)不說(shuo)，但內(nei)心分分鐘想(xiang)離開。 一(yi)、不會(hui)(hui)向上(shang)要(yao)資源只(zhi)會(hui)(hui)向下加壓力：員工(gong)會(hui)(hui)覺(jue)得管理(li)者(zhe)沒本事，只(zhi)是個(ge)擺設。 二、有問題不解決，追責時叨叨不停：員工(gong)會(hui)(hui)認為管理(li)者(zhe)單純想(xiang)打壓人
在職場中培養做事和做人(ren)兩種(zhong)能(neng)(neng)力最重(zhong)要。職場中優秀的人(ren)有以下明顯表現(xian)。 一、是(shi)(shi)做事角色轉換快、效率高、執(zhi)行(xing)(xing)力強且(qie)結果導向(xiang)。 二、是(shi)(shi)溝(gou)通(tong)無障(zhang)礙(ai)，遇到障(zhang)礙(ai)也能(neng)(neng)以解決(jue)問題為(wei)出發(fa)點(dian)進行(xing)(xing)良(liang)好溝(gou)通(tong)。 三、是(shi)(shi)有自(zi)己獨(du)有的工作方式(shi)且(qie)學習能(neng)(neng)力
在一段(duan)關(guan)系中(zhong)誰先改(gai)變(bian)誰先受益，在職(zhi)場中(zhong)主動改(gai)變(bian)，上級也會因之改(gai)變(bian)。朋友訴(su)苦稱領導(dao)外行、不明辨是非、喜歡溜須拍(pai)馬之人，自己貢獻大(da)卻(que)未被提及(ji)，在團隊壓抑(yi)想(xiang)離職(zhi)。但(dan)換環境未必能(neng)遇理想(xiang)領導(dao)，所以學(xue)會向(xiang)上管理、掌握向(xiang)上溝(gou)通主動權很重(zhong)要。 一、管
段良芳
徐佳偉
陶娟
朱偉鋒
董雨
吳文亮
沈莉亞
李永春
劉力銘
蔣寶林
李曉慧（SZ）
張超（CDGL）
項志成
方超(BJGL)
王克進