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在巨變時代，面(mian)對(dui)動(dong)蕩環境(jing)，如(ru)如(ru)不動(dong)伺機而動(dong)很(hen)重要。當下十億(yi)人(ren)工作(zuo)養四(si)億(yi)人(ren)，三十年(nian)后將是(shi)六億(yi)人(ren)養五億(yi)人(ren)，打(da)工人(ren)內(nei)(nei)卷使白領(ling)(ling)人(ren)工變便宜，藍領(ling)(ling)工價(jia)變貴。如(ru)國內(nei)(nei)裝電視(shi)與美國價(jia)格(ge)(ge)差異、國內(nei)(nei)與香港麥(mai)當勞外(wai)賣價(jia)格(ge)(ge)變化等例子所(suo)示。判斷趨勢比預測(ce)未來(lai)容易，20
員(yuan)工不服管一招搞(gao)定(ding)！本質上是(shi)因為(wei)他(ta)對你的(de)需求，已(yi)經低于你對他(ta)的(de)需求了，要從以下(xia)四個方(fang)面解決： 一、降低對他(ta)的(de)需求。就是(shi)要證明很多工作沒有他(ta)一樣可以完成。 二、大(da)膽啟用新人(ren)。安排在他(ta)身邊，讓(rang)他(ta)有危機感。 三、減少(shao)資源(yuan)的(de)支(zhi)持(chi)。
組織(zhi)管(guan)(guan)理(li)層級(ji)并非越少越好，需做(zuo)好四(si)個(ge)方(fang)面(mian)匹配。 一(yi)、扁平化(hua)管(guan)(guan)理(li)與管(guan)(guan)理(li)層級(ji)關系。 1. 進行(xing)組織(zhi)結(jie)(jie)構(gou)設計(ji)時，希望實(shi)現扁平化(hua)管(guan)(guan)理(li)，因其管(guan)(guan)理(li)層級(ji)少、組織(zhi)結(jie)(jie)構(gou)簡單，能(neng)使管(guan)(guan)理(li)指令(ling)快速傳達到(dao)執行(xing)一(yi)線，提高(gao)管(guan)(guan)理(li)效率。而管(guan)(guan)理(li)層級(ji)過(guo)多會(hui)
領(ling)導(dao)(dao)為(wei)啥會袒護小人(ren)(ren)？ 一(yi)(yi)、狗腿子(zi)因長在狗身上而得名，小人(ren)(ren)能蹦跶(da)是因為(wei)領(ling)導(dao)(dao)默許，一(yi)(yi)個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)，領(ling)導(dao)(dao)也一(yi)(yi)樣，但壞人(ren)(ren)壞事總得有人(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)正面(mian)競爭(zheng)不過小人(ren)(ren)，便依(yi)附領(ling)導(dao)(dao)耍陰招，
優秀員工(gong)辭職對公(gong)(gong)司損失巨(ju)大，因其(qi)(qi)培(pei)養(yang)成本(ben)高(gao)，其(qi)(qi)離職給公(gong)(gong)司敲響(xiang)三個(ge)警鐘： 一、分配(pei)機制問題：員工(gong)收入與付出不成比例(li)，感(gan)覺不公(gong)(gong)平，說明公(gong)(gong)司分配(pei)機制可能存在(zai)缺陷。 二、企(qi)業文化反思(si)：公(gong)(gong)司要思(si)考企(qi)業文化建(jian)設是否為員工(gong)生(sheng)活和家庭做(zuo)了貢獻，
最近在幫助企業做(zuo)年度總(zong)結復(fu)盤(pan)，上次已對(dui)業績復(fu)盤(pan)做(zuo)了(le)闡述，但(dan)忽略了(le)部門管理(li)者領(ling)導力和管理(li)能(neng)(neng)力的自我復(fu)盤(pan)。每個人(ren)的領(ling)導力和管理(li)能(neng)(neng)力會影響目標完成和團隊(dui)協作(zuo)。管理(li)者要(yao)從三個維度思(si)考。 一、反思(si)與上司(si)過(guo)往合作(zuo)中上司(si)的具(ju)體需求，以(yi)及如何溝通協作(zuo)
優秀管理(li)者具備(bei) “強者思維(wei)”，體現在(zai)以下(xia)方(fang)面： 一、直(zhi)面現實：困(kun)難和問題(ti)在(zai)職場常(chang)見(jian)，敢(gan)于直(zhi)面需(xu)要勇(yong)氣，堅持(chi)下(xia)來成為習慣，最終成為強者的(de)能力，不(bu)逃(tao)避、不(bu)躲避。 二、主動(dong)攬責(ze)：推卸責(ze)任、甩鍋給下(xia)屬會使人心渙散(san)
很多老(lao)實人不容(rong)易被提拔當領(ling)導是因(yin)為身上(shang)存在三個毛病及相應改(gai)正方法(fa)。 一(yi)、怕得罪人、沒有原則性。改(gai)正方法(fa)是該黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布(bu)置(zhi)任務一(yi)視同仁，出問題(ti)秉公(gong)執法(fa)，只對事不對人。 二(er)、不敢問、習慣(guan)被動等待(dai)、不喜歡(huan)主動溝通(tong)、不敢爭取。核心是
在項目咨詢中，很多老(lao)板都希望(wang)外聘(pin)大(da)咖(ka)解(jie)決企(qi)業人才問(wen)題。企(qi)業發(fa)展會使(shi)對(dui)員(yuan)工要(yao)求(qiu)提(ti)高，老(lao)板感(gan)覺現(xian)有人才跟不(bu)上(shang)發(fa)展，便想(xiang)重金(jin)聘(pin)請大(da)咖(ka)。然而，一個人取得成績(ji)需天(tian)時地(di)利人和，大(da)咖(ka)雖順(shun)應天(tian)時，但(dan)平臺是否(fou)適(shi)合其施(shi)展才華(hua)、現(xian)有人員(yuan)與之是否(fou)合拍都不(bu)確(que)定。其成
價(jia)值觀是內心深處對事(shi)(shi)物的(de)排(pai)序和取(qu)舍(she)。它平時低調，關鍵時刻影響決策。周五朋友(you)小(xiao)麗(li)約周六相聚，因周六要給(gei)客(ke)戶講課便改約。當(dang)晚媽(ma)媽(ma)眩暈(yun)癥發(fa)作，毫不猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫院并與客(ke)戶協商改時間。對朋友(you)沒(mei)時間是因認為(wei)事(shi)(shi)業(ye)比朋友(you)重要，當(dang)親情(qing)與事(shi)(shi)業(ye)沖突(tu)時選(xuan)擇親情(qing)，
老(lao)(lao)板(ban)真的(de)不(bu)知道誰在(zai)干(gan)活誰在(zai)摸魚嗎？主要(yao)有兩種(zhong)情況： 第(di)一種(zhong)情況，公司太大(da)(da)、人(ren)(ren)太多，老(lao)(lao)板(ban)顧(gu)不(bu)上每個人(ren)(ren)、每一處(chu)細節，在(zai)這種(zhong)公司里(li)老(lao)(lao)板(ban)只能抓大(da)(da)放(fang)小，因(yin)為有管(guan)理者為其(qi)分擔工作，老(lao)(lao)板(ban)只關心部門整體(ti)效應，若真正干(gan)活的(de)人(ren)(ren)被逼(bi)走，各項指標會(hui)變差(cha)，這時
在職(zhi)場中培養做事和(he)做人兩種能(neng)力(li)最重要。職(zhi)場中優秀的人有(you)以下明顯表現。 一、是做事角(jiao)色轉(zhuan)換快、效率高、執行力(li)強(qiang)且結果導向(xiang)。 二、是溝通無(wu)障礙(ai)，遇到障礙(ai)也能(neng)以解決(jue)問題為出發點進行良好溝通。 三(san)、是有(you)自(zi)己獨有(you)的工作方式且學習能(neng)力(li)
當下屬(shu)工作未達預期時(shi)，管理者不(bu)應只是批評，而應與(yu)下屬(shu)共同探尋問(wen)題原因，多問(wen)幾個 “為什么(me)”。具(ju)體(ti)做法如下： 一、在(zai)內(nei)部找原因：不(bu)要(yao)總(zong)是從外(wai)部找問(wen)題，而應著眼(yan)于(yu)內(nei)部。 二、在(zai)主觀上找問(wen)題：避免在(zai)客觀方面找借
管理者(zhe)(zhe)發(fa)現問(wen)題(ti)的能(neng)力比解決(jue)問(wen)題(ti)的能(neng)力更重要，主(zhu)要有(you)兩個原因： 一、解決(jue)問(wen)題(ti)有(you) 4 個步驟(zou)，是從(cong)發(fa)現問(wen)題(ti)開(kai)始的，如果連發(fa)現問(wen)題(ti)都做不(bu)(bu)到，就(jiu)談(tan)不(bu)(bu)上后面(mian)如何分析問(wen)題(ti)。 二、管理者(zhe)(zhe)在現場見慣了(le)，對(dui)很多問(wen)題(ti)習(xi)以為常而發(fa)現不(bu)(bu)了(le)問(wen)題(ti)，這時就(jiu)需
老(lao)板存在以(yi)下五種表(biao)現會讓員(yuan)(yuan)工心寒，若(ruo)企業有這(zhe)些問題，難以(yi)留住好(hao)員(yuan)(yuan)工： 一、工資(zi)(zi)千年不變(bian)：員(yuan)(yuan)工能力(li)提升，自身價(jia)值增加，但工資(zi)(zi)始終(zhong)不漲，老(lao)板卻愿(yuan)花雙倍薪資(zi)(zi)招(zhao)新人，卻不給(gei)老(lao)員(yuan)(yuan)工加薪。 二、死摳細節：對周報晚交一小時(shi)、員(yuan)(yuan)工眼色表(biao)情不對等
評價管理者管理水平，除看(kan)團隊(dui)業(ye)績外，還要看(kan)部門(men)人(ren)員成(cheng)長(chang)速(su)度，最重要的是為(wei)(wei)公司培養得力干將。杰克?韋(wei)爾奇說過(guo)，成(cheng)為(wei)(wei)管理者前成(cheng)功(gong)是自己(ji)(ji)成(cheng)長(chang)，成(cheng)為(wei)(wei)管理者后成(cheng)功(gong)與他(ta)人(ren)成(cheng)長(chang)相關，管理者通過(guo)成(cheng)就他(ta)人(ren)成(cheng)就自己(ji)(ji)。但有人(ren)擔憂徒弟能(neng)力超自己(ji)(ji)而(er)頂替自己(ji)(ji)，對(dui)此可(ke)從(cong)
判斷一(yi)個人是(shi)否厲害，不是(shi)看(kan)其自吹自擂(lei)或(huo)自身(shen)(shen)能力有(you)多強，而是(shi)看(kan)身(shen)(shen)邊有(you)無牛人。小時候看(kan)《西游記》嫌棄唐(tang)(tang)僧(seng)，覺得(de)他沒能力，只會讓悟空(kong)救(jiu)他。如今(jin)再看(kan)，唐(tang)(tang)僧(seng)是(shi)卓越領導者。 一(yi)、目標感強。牢記初心，逢(feng)人便說從東(dong)土(tu)大(da)唐(tang)(tang)來要去(qu)西天取經(jing)，取經(jing)途中(zhong)雖歷經(jing)
有人咨詢(xun)，自己學了線上(shang)網課(ke)或線下培訓的(de)人力資源實操后，在崗(gang)位上(shang)仍做不(bu)好工(gong)作(zuo)。原因在于很(hen)多時候學習的(de)只是表面的(de)工(gong)作(zuo)流程、操作(zuo)行為、專業(ye)術語以及國家相關標準，會流程不(bu)代表能解決問(wen)題。做任何工(gong)作(zuo)都會遇到問(wen)題。 一(yi)、首(shou)先(xian)要進行分(fen)析，找到原因后
電商總(zong)監首(shou)先要(yao)有細節才能具備戰略能力。在抖音 ROI 下降(jiang)等當下電商環(huan)境下，要(yao)解決諸如(ru)找誰做能打平 ROI 的大專場、直播間如(ru)何調品(pin)調話(hua)術等實際(ji)問題，空談戰略如(ru)重視(shi)打波或自播無(wu)意(yi)義。 中國線上零售競(jing)爭激烈(lie)、渠道碎(sui)片化，有眾多平臺和對手
在職(zhi)場上，領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)類(lei)型對個人發(fa)展至關重(zhong)要(yao)。好領(ling)(ling)導(dao)(dao)能(neng)營造良好團(tuan)隊氛圍、提升工(gong)作效率(lv)，而跟錯領(ling)(ling)導(dao)(dao)則會(hui)使職(zhi)業道(dao)路充滿(man)坎(kan)坷。以下是五種(zhong)會(hui)帶慢員(yuan)工(gong)節奏、不(bu)值得跟隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)類(lei)型： 一、不(bu)誠(cheng)信(xin)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)喜(xi)歡說大話、畫大餅，承諾(nuo)無法兌(dui)現，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)
在一段(duan)關系中誰(shui)(shui)先改變(bian)誰(shui)(shui)先受(shou)益(yi)，在職(zhi)(zhi)場中主(zhu)動改變(bian)，上級也(ye)會因之(zhi)改變(bian)。朋友(you)訴苦稱(cheng)領導外行、不(bu)明(ming)辨是(shi)非、喜(xi)歡溜(liu)須拍(pai)馬之(zhi)人，自己貢(gong)獻大卻(que)未被提及(ji)，在團隊(dui)壓抑想(xiang)離(li)職(zhi)(zhi)。但(dan)換環境未必能遇理(li)想(xiang)領導，所(suo)以學會向上管理(li)、掌握向上溝(gou)通主(zhu)動權(quan)很重(zhong)要。 一、管
身(shen)邊優秀女性(xing)朋友企業做得(de)好、生活(huo)豐富且遇(yu)事淡定，她們身(shen)上(shang)的松(song)弛感(gan)由三種能力支撐。 一、是賺錢(qian)能力，人(ren)窮時難有松(song)弛感(gan)，如沃(wo)爾夫(fu)所(suo)說，有固(gu)定收(shou)入(ru)后性(xing)情會變，變得(de)寬容優雅。女生應賺錢(qian)。不缺錢(qian)時與人(ren)交往、與客戶溝通會更淡定從容，更能堅(jian)持原則底
之前提(ti)到干(gan)部管理(li)(li)流程，干(gan)部勝(sheng)任標準(zhun)是(shi)其第(di)一(yi)環，建(jian)立(li)標準(zhun)方法如(ru)下(xia)。 一(yi)、崗(gang)位職責梳(shu)理(li)(li)。明(ming)確組織對(dui)管理(li)(li)者(zhe)角色的具體期待。 二(er)、制定能(neng)力(li)(li)模型。基于需(xu)求分析確定成功管理(li)(li)者(zhe)必需(xu)的能(neng)力(li)(li)素質，一(yi)般(ban)分為基礎能(neng)力(li)(li)（如(ru)認知、學習、問題解決能(neng)力(li)(li)）、組
有同(tong)學(xue)在(zai)人(ren)才(cai)盤點(dian)后發(fa)現人(ren)崗匹配結果(guo)不理(li)想，這是因為(wei)人(ren)才(cai)盤點(dian)前缺(que)少(shao)組織(zhi)盤點(dian)環(huan)節。組織(zhi)盤點(dian)包括三方面(mian)內容。 一、組織(zhi)能力盤點(dian)。公(gong)司戰略確定后，從業務價值鏈角度，按(an)照戰略目(mu)標要(yao)求對研發(fa)能力、市場(chang)能力、生(sheng)產能力和人(ren)才(cai)管理(li)能力等進(jin)行評估，找出差
部門設置的五(wu)類常見(jian)問題及應對。 一(yi)、部門設置的重(zhong)要性。 1. 部門是組織完成任務而設的有權管轄(xia)事務的機構，能將(jiang)業(ye)(ye)務工作歸類，為(wei)崗位人員專業(ye)(ye)化提供可能，明確其(qi)分工與職責是提高(gao)組織效率和促進團隊(dui)協(xie)作的關(guan)鍵。 二、五(wu)類
奉(feng)勸(quan)各位(wei)，若遇到具有(you)以下四(si)種特(te)征的管(guan)理者，應果斷(duan)開掉，否則對團隊和公司危害極大： 一、亂發脾氣、情緒(xu)不穩定(ding)：員工一聽其說話就無名火(huo)起，想辯駁，整(zheng)個團隊會被(bei)攪得雞犬(quan)不寧。 二、極強的控制(zhi)欲：時(shi)刻糾正員工，表面(mian)是細節控實則控制(zhi)欲強，
管(guan)(guan)理(li)者每天都在做管(guan)(guan)理(li)，而什么(me)是管(guan)(guan)理(li)是個重要(yao)問題。先講(jiang)一個案(an)例，前(qian)天接到客戶需求(qiu)，要(yao)在昨天上午 9 點半(ban)到青島訪談，但(dan)負責該區(qu)域的咨詢(xun)顧問嚴重感(gan)冒，可能無法前(qian)往。“我” 了解(jie)其(qi)身體(ti)狀(zhuang)況后(hou)安排其(qi)休息(xi)，必要(yao)時讓其(qi)
有同學因公司(si)干部(bu)管(guan)理(li)問題(ti)不知如何下手，現分享干部(bu)管(guan)理(li)思路。從人才管(guan)理(li)循環看，包括選(xuan)拔(ba)、培育、評價(jia)和流(liu)用。 一、選(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)標準(zhun)。是干部(bu)選(xuan)拔(ba)基礎，衡量是否符合(he)崗(gang)位要求。 2. 外部(bu)招聘甄(zhen)選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
剛被提拔(ba)為管(guan)理(li)(li)新(xin)手，若想快速穩定人心、做出(chu)業績(ji)并讓領導刮(gua)目(mu)相看(kan)，可(ke)從以(yi)下三(san)招(zhao)入手： 第一(yi)招(zhao)：和上(shang)(shang)級(ji)同步現(xian)階段工作(zuo)重(zhong)點(dian)。上(shang)(shang)級(ji)布置(zhi)工作(zuo)任務時，不管(guan)提及幾個任務，新(xin)手管(guan)理(li)(li)者先鎖定一(yi)到(dao)兩個重(zhong)要且緊急的(de)項目(mu)，因為新(xin)手管(guan)理(li)(li)百分(fen)之(zhi)九(jiu)十九(jiu)的(de)失敗案例都
很(hen)多(duo)事(shi)情我(wo)們(men)會因(yin)害怕不(bu)確定性結果而(er)停止(zhi)行動，這樣(yang)就沒(mei)可能(neng)(neng)了。那些百分(fen)百能(neng)(neng)做到的事(shi)大概率(lv)無法(fa)讓我(wo)們(men)提升(sheng)層次，因(yin)為那是重復(fu)。而(er)具有未(wei)知可能(neng)(neng)性的東(dong)西能(neng)(neng)讓我(wo)們(men)提升(sheng)，這叫迭代。所以遇到能(neng)(neng)提升(sheng)但(dan)不(bu)確定的事(shi)，我(wo)們(men)可以更有鈍感(gan)力。既(ji)然是不(bu)可控(kong)因(yin)素，干脆不(bu)管