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領導(dao)為(wei)啥會袒(tan)護(hu)小人？ 一、狗腿子因長在(zai)狗身上而得名，小人能蹦跶是因為(wei)領導(dao)默許，一個字 “絕”。 二、沒(mei)人喜(xi)歡(huan)當壞人，領導(dao)也一樣，但(dan)壞人壞事總(zong)得有人做。 三、有些人正(zheng)面競爭不過小人，便依附領導(dao)耍陰招，
有同學因公司(si)干(gan)(gan)(gan)部管理(li)問題不知如(ru)何下手，現分享干(gan)(gan)(gan)部管理(li)思路(lu)。從(cong)人(ren)才管理(li)循環看，包括選(xuan)拔(ba)、培育、評(ping)價和流用(yong)。 一、選(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)標準。是干(gan)(gan)(gan)部選(xuan)拔(ba)基礎(chu)，衡量是否符合崗(gang)位要求。 2. 外(wai)部招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
最近在幫(bang)助企業(ye)做年度(du)總結復盤(pan)(pan)，上(shang)(shang)次已對業(ye)績(ji)復盤(pan)(pan)做了闡述，但(dan)忽略(lve)了部(bu)門(men)管理(li)(li)者領導(dao)力(li)和管理(li)(li)能力(li)的(de)(de)自我(wo)復盤(pan)(pan)。每個(ge)人的(de)(de)領導(dao)力(li)和管理(li)(li)能力(li)會影響目標完(wan)成和團隊協作。管理(li)(li)者要從三(san)個(ge)維度(du)思考。 一、反思與上(shang)(shang)司過往合作中上(shang)(shang)司的(de)(de)具(ju)體需求，以(yi)及如何溝通協作
所(suo)有管(guan)理(li)者要(yao)(yao)注意，以下七(qi)件(jian)事千萬別(bie)做，不(bu)(bu)然會(hui)遭員(yuan)工(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)雖嘴(zui)上不(bu)(bu)說(shuo)，但內心分(fen)分(fen)鐘想(xiang)離開。 一、不(bu)(bu)會(hui)向(xiang)(xiang)上要(yao)(yao)資(zi)源只會(hui)向(xiang)(xiang)下加(jia)壓(ya)(ya)力(li)：員(yuan)工(gong)會(hui)覺得管(guan)理(li)者沒本事，只是個(ge)擺設。 二、有問題不(bu)(bu)解決，追(zhui)責(ze)時叨(tao)(tao)叨(tao)(tao)不(bu)(bu)停：員(yuan)工(gong)會(hui)認(ren)為管(guan)理(li)者單純想(xiang)打(da)壓(ya)(ya)人
很多(duo)公(gong)司倒閉源(yuan)于過(guo)(guo)(guo)度(du)管(guan)理，其比(bi)無管(guan)理更可(ke)怕，通(tong)常有四大表現： 一、制度(du)過(guo)(guo)(guo)于復雜：產值未過(guo)(guo)(guo)億(yi)的企業，不要(yao)學世界五百(bai)強搞復雜制度(du)，應專(zhuan)注經營賺錢(qian)。 二、制度(du)過(guo)(guo)(guo)于嚴(yan)苛：如(ru)限制員工上廁所時間。 三、領導過(guo)(guo)(guo)于手長：連小事都(dou)要(yao)插手。
2023 年與很多企業老板(ban)交流，老板(ban)們(men)常感慨(kai)無人(ren)替自己分憂。原因(yin)主(zhu)要有以下幾點。 一、首先，老板(ban)不帶(dai)團(tuan)隊，其結果是(shi)公司能(neng)力上(shang)限取決于老板(ban)能(neng)力高限。 二、其次，存在激(ji)勵不相容問題，老板(ban)掙(zheng)錢而員(yuan)工沒掙(zheng)到錢，大家(jia)心思(si)不齊，無法形成力出
老(lao)板(ban)(ban)真(zhen)的不(bu)知道誰(shui)在干(gan)活(huo)誰(shui)在摸魚嗎？主要(yao)有兩種(zhong)情況： 第一(yi)種(zhong)情況，公(gong)司太(tai)大(da)、人(ren)太(tai)多，老(lao)板(ban)(ban)顧(gu)不(bu)上每(mei)個人(ren)、每(mei)一(yi)處細節(jie)，在這種(zhong)公(gong)司里(li)老(lao)板(ban)(ban)只能抓(zhua)大(da)放小，因為(wei)(wei)有管理者為(wei)(wei)其分擔工(gong)作，老(lao)板(ban)(ban)只關心(xin)部門整體效應，若(ruo)真(zhen)正干(gan)活(huo)的人(ren)被逼(bi)走，各項指標會變差(cha)，這時
價值觀(guan)是(shi)內心(xin)深處對事(shi)物的(de)排(pai)序和取舍。它平時低調，關鍵時刻影響決策(ce)。周五(wu)朋友(you)小麗約周六相聚，因(yin)周六要給客戶講(jiang)課便改約。當晚媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)眩(xuan)暈(yun)癥發作，毫不猶豫(yu)送(song)媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)去醫院并(bing)與客戶協(xie)商(shang)改時間。對朋友(you)沒(mei)時間是(shi)因(yin)認為事(shi)業(ye)比朋友(you)重要，當親情(qing)與事(shi)業(ye)沖突時選擇親情(qing)，
李永春
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高源（BJJX）
張瑞杰
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徐偉（TJGL）
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