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楊志成——實戰派生產管理專家！
華東理工大學 高級工程師
中華培訓講師網高級講師
現任天下伐謀公司高級合伙人、簽約講師
曾擔任青島大型企業集團生產廠長，負責工廠整體生產經營，下屬各部門有采購、生產、資材、品管等部門，超額完成公司指定的經營目標；采購部經理熟悉采【點擊詳細】
最近在幫助企業做年(nian)度總結復盤，上次已對業績復盤做了闡述(shu)，但忽(hu)略(lve)了部門(men)管(guan)理(li)者領(ling)導力(li)(li)和管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)的自我復盤。每個人的領(ling)導力(li)(li)和管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)會影響目標完成和團隊協作(zuo)。管(guan)理(li)者要從三(san)個維度思考。 一(yi)、反(fan)思與上司過往合(he)作(zuo)中(zhong)上司的具體需求(qiu)，以及如(ru)何溝通(tong)協作(zuo)
在企業(ye)中(zhong)，提拔干部(bu)常看重績效，許多業(ye)務能力強的人被(bei)提拔為管理者(zhe)，但部(bu)分人轉型(xing)會(hui)很痛苦，小(xiao)愛(ai)便(bian)是其(qi)中(zhong)一(yi)員。小(xiao)愛(ai)所(suo)在公司有千(qian)人規模，她入(ru)職(zhi)七年(nian)(nian)從職(zhi)場(chang)小(xiao)白成(cheng)長為銷(xiao)冠，年(nian)(nian)銷(xiao)售(shou)額達(da)五百(bai)萬(wan)，年(nian)(nian)收入(ru)從五萬(wan)漲至三十萬(wan)，其(qi)目標是五年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪達(da)三百(bai)萬(wan)。然而，小(xiao)愛(ai)
通過觀察領(ling)導(dao)的(de)微(wei)(wei)表情和微(wei)(wei)動(dong)作可(ke)洞悉(xi)其(qi)真實意圖，以下(xia)是(shi)具體細節。 一(yi)、上(shang)司說(shuo)話時不抬頭不看人，是(shi)輕視下(xia)屬(shu)、認(ren)為(wei)其(qi)無能(neng)的(de)不良(liang)征兆。 二、上(shang)司從上(shang)往下(xia)看人，表現出優越感，喜(xi)好(hao)支配人，高傲自負。 三、上(shang)司久久盯住(zhu)下(xia)屬(shu)看，是(shi)在等(deng)待(dai)更
電商總監首先要有細節才(cai)能(neng)具備(bei)戰略(lve)能(neng)力(li)。在抖音(yin) ROI 下降等當下電商環境下，要解決諸如(ru)找誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播間如(ru)何(he)調品調話術等實(shi)際(ji)問題，空談(tan)戰略(lve)如(ru)重(zhong)視打波或(huo)自播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺(tai)和對手
判斷一個(ge)車間主(zhu)任是否(fou)值得培養，重(zhong)點看其能否(fou)扛事，主(zhu)要體現在以下四個(ge)方面： 一、邏輯(ji)性(xing)強：任何工作到手，能從目的、目標、關鍵(jian)行動(dong)路徑、達成計劃到結果性(xing)評價指標設(she)定快速拆(chai)解。 二(er)、正(zheng)能量(liang)者：遇到問題(ti)不抱怨，積極想辦(ban)法解決(jue)并努力踐行。
有同學因公司(si)干(gan)部(bu)管理問題不知如何下手，現分享干(gan)部(bu)管理思路(lu)。從人才(cai)管理循環(huan)看，包括(kuo)選拔、培(pei)育、評價和流用(yong)。 一、選拔機制。 1. 選拔標準。是干(gan)部(bu)選拔基(ji)礎，衡量(liang)是否(fou)符(fu)合(he)崗位要求。 2. 外部(bu)招聘甄選。選拔
一個(ge)好的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)如同好教練、好導(dao)師，能點(dian)亮人生，即便一無所有(you)(you)也能讓人擁有(you)(you)強大力量。一位職(zhi)場(chang)老(lao)炮分享三段職(zhi)場(chang)經(jing)歷。 一、其第一任領(ling)(ling)(ling)導(dao)非常嚴(yan)厲，PPT 有(you)(you)標點(dian)錯誤(wu)都會(hui)被罵，他在此領(ling)(ling)(ling)導(dao)手下學會(hui)注(zhu)重細節和嚴(yan)謹精神。但領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)嚴(yan)苛(ke)管理讓他神經(jing)緊繃，最
有同學在人才(cai)盤(pan)點(dian)后發現人崗匹(pi)配結果不理想(xiang)，這是因為人才(cai)盤(pan)點(dian)前缺少組(zu)織(zhi)(zhi)盤(pan)點(dian)環節。組(zu)織(zhi)(zhi)盤(pan)點(dian)包括(kuo)三方(fang)面內容。 一、組(zu)織(zhi)(zhi)能(neng)(neng)力(li)(li)盤(pan)點(dian)。公司戰(zhan)略確(que)定后，從業(ye)務(wu)價值(zhi)鏈角度，按照(zhao)戰(zhan)略目標要求(qiu)對研發能(neng)(neng)力(li)(li)、市場能(neng)(neng)力(li)(li)、生產能(neng)(neng)力(li)(li)和人才(cai)管理能(neng)(neng)力(li)(li)等進行(xing)評估，找出差(cha)
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