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員工執行(xing)(xing)(xing)力差，多(duo)(duo)半是管理(li)出了(le)問題。我們先(xian)來理(li)解一(yi)下執行(xing)(xing)(xing)力，執行(xing)(xing)(xing)和執行(xing)(xing)(xing)力其實是兩回事，職場(chang)中大(da)多(duo)(duo)數的(de)人(ren)是沒(mei)有(you)執行(xing)(xing)(xing)力的(de)，一(yi)個人(ren)接受(shou)任務，完成任務，這是執行(xing)(xing)(xing)，而(er)(er)不是執行(xing)(xing)(xing)力。現(xian)在搞清楚了(le)嗎？什么是執行(xing)(xing)(xing)力呢(ni)？一(yi)群人(ren)接受(shou)任務，有(you)思考，有(you)行(xing)(xing)(xing)動，而(er)(er)且有(you)貫徹(che)
團隊在未來發展的過(guo)程當中(zhong)，最大(da)(da)的成本是內耗。人(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)之間(jian)的摩擦，人(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)之間(jian)的溝通，這是最大(da)(da)的成本。為什(shen)么(me)執行落(luo)地不(bu)到位？就是內耗，內耗就是思想沒統一(yi)，文化植入不(bu)夠。所以(yi)為什(shen)么(me)中(zhong)國說要把物(wu)質文明和精神文明兩(liang)手抓？但是你(ni)們在團隊當中(zhong)估計搞(gao)了物(wu)質文
讓你的(de)(de)員(yuan)工更有執行力(li)，那(nei)就做(zuo)好(hao)以下九(jiu)點，一(yi)定(ding)要看到(dao)最后。 1、管理是盯出(chu)來(lai)的(de)(de)。俗話說得好(hao)，萬事(shi)(shi)不跟蹤，到(dao)頭(tou)一(yi)場(chang)空。員(yuan)工不一(yi)定(ding)會做(zuo)領(ling)導(dao)安排(pai)的(de)(de)事(shi)(shi)，但一(yi)定(ding)會做(zuo)領(ling)導(dao)檢(jian)查的(de)(de)事(shi)(shi)。換句話說，員(yuan)工不喜(xi)歡(huan)做(zuo)領(ling)導(dao)安排(pai)的(de)(de)事(shi)(shi)，喜(xi)歡(huan)做(zuo)跟自己的(de)(de)相關(guan)的(de)(de)事(shi)(shi)情。潛(qian)力(li)是
對付拖延癥(zheng)的四大絕招(zhao)，合理(li)的自(zi)我(wo)管(guan)理(li)和懶惰(duo)的自(zi)己說(shuo)拜(bai)拜(bai)。我(wo)們常說(shuo)帶團(tuan)隊最重要(yao)的是(shi)什(shen)么(me)？沒錯(cuo)，就執(zhi)行力(li)(li)。一個團(tuan)隊要(yao)是(shi)沒有執(zhi)行力(li)(li)，做不到令行禁止，必(bi)然難成(cheng)大事(shi)。執(zhi)行力(li)(li)翻譯過來(lai)也(ye)可以(yi)叫做自(zi)律。古往今來(lai)，每一個成(cheng)功的人都有著非常強的自(zi)律性，他們知(zhi)道(dao)
高(gao)明的管理(li)者，都懂得利用稽(ji)查(cha)(cha)來提(ti)高(gao)團隊的執行力(li)。常常有(you)(you)企業管理(li)層問(wen)：為(wei)什么我(wo)下達的任務，不管我(wo)講的多么清楚，下屬(shu)執行起(qi)來永(yong)遠要打個折扣？很明顯，這(zhe)是員工執行力(li)不足的問(wen)題，為(wei)什么執行力(li)不足？因為(wei)你(ni)沒(mei)有(you)(you)檢(jian)查(cha)(cha)，也沒(mei)有(you)(you)利用好稽(ji)查(cha)(cha)機(ji)制，怎么提(ti)升執行力(li)
<p>為(wei)什么文盲能(neng)做(zuo)(zuo)成的事情，專(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)卻做(zuo)(zuo)不成？大家(jia)(jia)看(kan)看(kan)我們(men)現在培訓(xun)舞臺非常有意(yi)思，沒錢的人(ren)給有錢人(ren)講怎么理財，不炒股(gu)的人(ren)，給炒股(gu)的人(ren)預測哪只會漲。講心(xin)理學的專(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)自(zi)己心(xin)里(li)就有毛病，講一個(ge)領(ling)導藝術的專(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)，連老(lao)婆孩子都(dou)領(ling)導不了，號稱(cheng)是經
在(zai)銷售培(pei)訓行(xing)業出現 “執(zhi)行(xing)力” 這個詞，意味著行(xing)業執(zhi)行(xing)力不(bu)強(qiang)。例(li)如讓學員做(zuo)提(ti)高業績相(xiang)關的事(shi)，如發朋友圈、不(bu)群發等，學員第一(yi)反應往往是質(zhi)疑而(er)非接受。就像在(zai)《慶余(yu)年》中(zhong)主角讓大(da)家(jia)買國債，大(da)家(jia)因看(kan)不(bu)到未來收益而(er)不(bu)
一(yi)家(jia)企(qi)業(ye)(ye)團隊執行(xing)(xing)力差，這才是老板最(zui)頭疼的(de)(de)事(shi)情。因為(wei)下(xia)面的(de)(de)員工很多是踢一(yi)下(xia)動一(yi)下(xia)，推一(yi)下(xia)才走一(yi)下(xia)。但(dan)是一(yi)家(jia)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)執行(xing)(xing)力的(de)(de)好壞(huai)又決定了這家(jia)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成果(guo)，連經營之(zhi)神松下(xia)幸之(zhi)助都(dou)說企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成功百分之(zhi)二十在于決策，而百分之(zhi)八(ba)十都(dou)在于執行(xing)(xing)。一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)永(yong)遠只做(zuo)
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