已加入本站2362天 , 點擊量：25648 次
中山大學MBA
中華培訓講師網高級講師
現任天下伐謀公司高級合伙人、簽約講師
曾任采購主管，SQE/項目經理，廠經理助理和管理咨詢項目經理。深刻了解績效及薪酬管理，流程優化，精益生產，企業戰略及組織架構規劃，6西格瑪等模塊，有近10年豐富的公司實際管理經驗和咨詢項目管理【點擊詳細】
很多(duo)人(ren)對老板不可(ke)或缺(que)(que)的(de)能力有不同看法，實際上(shang)老板真(zhen)正不可(ke)或缺(que)(que)的(de)能力有三個： 一、戰略眼光：要能了解未來(lai)趨勢，從中發現與自身能力和資(zi)源匹配的(de)商(shang)機，如同雷軍所(suo)說站在風口上(shang)豬都能飛起(qi)來(lai)，老板要有發現風口的(de)能力。 二(er)、組織能力：找到商(shang)機
在職場上，領(ling)(ling)導(dao)的(de)類型(xing)對(dui)個人(ren)發展(zhan)至關重要。好領(ling)(ling)導(dao)能營(ying)造(zao)良好團隊氛圍、提升工(gong)(gong)作效率(lv)，而(er)跟錯領(ling)(ling)導(dao)則會使職業道(dao)路充(chong)滿坎坷。以(yi)下是五種會帶慢員(yuan)工(gong)(gong)節奏(zou)、不值得跟隨的(de)領(ling)(ling)導(dao)類型(xing)： 一、不誠信的(de)領(ling)(ling)導(dao)。這類領(ling)(ling)導(dao)喜歡說大話、畫大餅(bing)，承諾無(wu)法兌現，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)
身邊優(you)秀女(nv)性(xing)朋友企業(ye)做(zuo)得好、生(sheng)活(huo)豐富且遇事淡定(ding)(ding)，她們身上的松弛感由三種能(neng)(neng)力(li)支撐。 一、是賺(zhuan)錢能(neng)(neng)力(li)，人窮時(shi)難有松弛感，如沃(wo)爾夫所說，有固定(ding)(ding)收入后性(xing)情(qing)會(hui)變，變得寬(kuan)容(rong)優(you)雅。女(nv)生(sheng)應賺(zhuan)錢。不缺錢時(shi)與(yu)人交往(wang)、與(yu)客戶溝(gou)通(tong)會(hui)更(geng)淡定(ding)(ding)從(cong)容(rong)，更(geng)能(neng)(neng)堅持原(yuan)則(ze)底(di)
很多事(shi)(shi)情我(wo)們(men)(men)(men)會因害怕(pa)不確定性結果而停(ting)止行動，這樣就沒可(ke)(ke)能(neng)(neng)了(le)。那(nei)些百(bai)(bai)分百(bai)(bai)能(neng)(neng)做(zuo)到的(de)(de)事(shi)(shi)大(da)概率無(wu)法讓我(wo)們(men)(men)(men)提(ti)升層次(ci)，因為(wei)那(nei)是重復。而具有(you)未知可(ke)(ke)能(neng)(neng)性的(de)(de)東西能(neng)(neng)讓我(wo)們(men)(men)(men)提(ti)升，這叫迭代。所以遇到能(neng)(neng)提(ti)升但不確定的(de)(de)事(shi)(shi)，我(wo)們(men)(men)(men)可(ke)(ke)以更有(you)鈍感(gan)力。既然是不可(ke)(ke)控因素，干脆不管
在項(xiang)目(mu)咨詢中，很多老板都希望外聘大咖(ka)解決企業(ye)(ye)人(ren)才問(wen)題。企業(ye)(ye)發展會(hui)使對員工(gong)要(yao)求提高，老板感覺現有(you)人(ren)才跟(gen)不上發展，便(bian)想重金聘請大咖(ka)。然而，一個人(ren)取得成績需天(tian)時(shi)(shi)地利人(ren)和，大咖(ka)雖順應天(tian)時(shi)(shi)，但平臺是(shi)否適合其施(shi)展才華(hua)、現有(you)人(ren)員與(yu)之是(shi)否合拍都不確定。其成
作為(wei)老板(ban)或管理者，可能(neng)(neng)面臨被員(yuan)工(gong)(gong)(gong) “開”（員(yuan)工(gong)(gong)(gong)主(zhu)動離職(zhi)）的情況。比如(ru)雖覺(jue)得主(zhu)管能(neng)(neng)力不(bu)行但(dan)因無(wu)人接替而湊合使用。當員(yuan)工(gong)(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)(gong)資否則離職(zhi)時。若答應(ying)不(bu)合理要求，可能(neng)(neng)導致底線被擊(ji)穿且其他員(yuan)工(gong)(gong)(gong)仿(fang)效。預(yu)防此情況，團隊(dui)(dui)梯隊(dui)(dui)建設(she)雖好
很多公司倒閉源(yuan)于(yu)過度(du)管(guan)理(li)，其(qi)比無管(guan)理(li)更可怕，通常有(you)四大表(biao)現： 一(yi)、制度(du)過于(yu)復雜：產(chan)值未(wei)過億的(de)企業，不要學世界五百強(qiang)搞復雜制度(du)，應(ying)專注(zhu)經營賺錢(qian)。 二、制度(du)過于(yu)嚴苛：如(ru)限制員工上廁所時間。 三、領導過于(yu)手(shou)長：連小事都要插手(shou)。
很多老實人(ren)(ren)不(bu)容易被提(ti)拔當(dang)領導是(shi)因(yin)為(wei)身上存在三(san)個毛(mao)病(bing)及相應(ying)改(gai)正(zheng)方(fang)法。 一(yi)、怕得罪人(ren)(ren)、沒有原則性。改(gai)正(zheng)方(fang)法是(shi)該(gai)黑臉時就(jiu)黑臉，布置任務一(yi)視(shi)同仁，出問題秉公執法，只對事不(bu)對人(ren)(ren)。 二、不(bu)敢問、習慣被動(dong)等待(dai)、不(bu)喜歡主動(dong)溝通(tong)、不(bu)敢爭取。核(he)心是(shi)
文勵豪
文靜
陳小洪
王克進
沈莉亞
宋潤生
張瑞杰
王雯雯
高保勁
蔣寶林
董雨
周向前
宋相輝
郭靜（BJGL）
鄭英健