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通過觀察(cha)領導的微表情和微動作可(ke)洞悉其真實(shi)意圖，以下(xia)(xia)(xia)是具體(ti)細節。 一、上司說(shuo)話時不抬(tai)頭不看人(ren)，是輕視下(xia)(xia)(xia)屬、認(ren)為其無(wu)能的不良征(zheng)兆。 二、上司從上往下(xia)(xia)(xia)看人(ren)，表現出優(you)越感(gan)，喜(xi)好支配人(ren)，高傲自負。 三(san)、上司久久盯住下(xia)(xia)(xia)屬看，是在(zai)等待更(geng)
當下(xia)屬工(gong)作(zuo)未(wei)達預期時，管理者不應只是(shi)批(pi)評(ping)，而應與下(xia)屬共(gong)同(tong)探(tan)尋問(wen)題原因，多(duo)問(wen)幾(ji)個 “為什么(me)”。具體做法如下(xia)： 一、在內(nei)部(bu)找原因：不要總是(shi)從外部(bu)找問(wen)題，而應著眼于內(nei)部(bu)。 二、在主觀上找問(wen)題：避免在客觀方面找借
主要探討了什么樣的(de)領(ling)導(dao)值(zhi)得追隨，即職場(chang)貴人(ren)的(de)特質，幫助職場(chang)人(ren)士識別并(bing)選擇有益自(zi)身發展(zhan)的(de)領(ling)導(dao)，具(ju)體內容(rong)如下(xia)。值(zhi)得追隨的(de)領(ling)導(dao)特質。 一(yi)、重視(shi)下(xia)屬利(li)(li)益并(bing)給(gei)予回報。真正值(zhi)得追隨的(de)領(ling)導(dao)會惦記下(xia)屬利(li)(li)益，對下(xia)屬付出給(gei)予實際回報。與之相(xiang)反，有些領(ling)導(dao)只
老板存在以(yi)下五種(zhong)表(biao)現會讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)心寒，若(ruo)企(qi)業有這(zhe)些問題(ti)，難(nan)以(yi)留住好(hao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)： 一(yi)(yi)、工(gong)資千年(nian)不(bu)(bu)變：員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)力提升(sheng)，自身價(jia)值增加，但工(gong)資始終(zhong)不(bu)(bu)漲，老板卻愿花雙倍薪(xin)資招(zhao)新人，卻不(bu)(bu)給(gei)老員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)加薪(xin)。 二(er)、死摳細(xi)節：對周報晚交一(yi)(yi)小時、員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)眼色(se)表(biao)情不(bu)(bu)對等
組織(zhi)管(guan)理(li)(li)(li)層級并非越(yue)少越(yue)好，需做好四個方(fang)面匹配。 一、扁平化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)與管(guan)理(li)(li)(li)層級關系。 1. 進行(xing)組織(zhi)結構設計時，希望實(shi)現(xian)扁平化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)，因其管(guan)理(li)(li)(li)層級少、組織(zhi)結構簡單，能使(shi)管(guan)理(li)(li)(li)指令快速傳達到(dao)執行(xing)一線，提高管(guan)理(li)(li)(li)效率。而管(guan)理(li)(li)(li)層級過(guo)多會
最近在幫(bang)助企(qi)業(ye)做年(nian)度(du)總結復(fu)盤(pan)(pan)，上次(ci)已(yi)對業(ye)績復(fu)盤(pan)(pan)做了闡述，但(dan)忽略了部(bu)門管理(li)(li)者(zhe)領導(dao)力和管理(li)(li)能(neng)力的(de)自(zi)我復(fu)盤(pan)(pan)。每個人的(de)領導(dao)力和管理(li)(li)能(neng)力會(hui)影響目標完成和團(tuan)隊協作。管理(li)(li)者(zhe)要從三(san)個維度(du)思考。 一、反思與(yu)上司過往合作中上司的(de)具(ju)體需(xu)求，以及如何(he)溝通協作
老(lao)板真(zhen)的不(bu)知道誰(shui)在(zai)干(gan)活誰(shui)在(zai)摸(mo)魚嗎？主要(yao)有兩種(zhong)情(qing)況(kuang)： 第一種(zhong)情(qing)況(kuang)，公(gong)司太大(da)、人(ren)太多，老(lao)板顧不(bu)上每(mei)(mei)個(ge)人(ren)、每(mei)(mei)一處(chu)細(xi)節(jie)，在(zai)這種(zhong)公(gong)司里老(lao)板只能(neng)抓大(da)放小(xiao)，因為有管理者為其分擔工作，老(lao)板只關心部(bu)門整體效應，若真(zhen)正干(gan)活的人(ren)被逼走，各(ge)項指標(biao)會(hui)變差，這時
在一段(duan)關系中誰先改(gai)變(bian)誰先受益，在職(zhi)場中主動改(gai)變(bian)，上級也會(hui)因之改(gai)變(bian)。朋友訴苦稱領導(dao)外行(xing)、不明(ming)辨是(shi)非、喜歡溜須拍馬(ma)之人，自己(ji)貢獻大(da)卻未被(bei)提(ti)及，在團隊壓抑想離職(zhi)。但換環境未必能遇理想領導(dao)，所以學會(hui)向上管(guan)理、掌握(wo)向上溝通(tong)主動權(quan)很重要。 一、管(guan)
空降(jiang)的管理(li)層(ceng)若(ruo)想存(cun)活，應去帶團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)而(er)非單純管理(li)。因(yin)多數空降(jiang)管理(li)層(ceng)想管卻管不好(hao)，最后(hou)陷入困境。來到新團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，需了(le)解(jie)其情況。 一、團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)中常有老油子，難(nan)以推動，想動他們(men)可能(neng)(neng)因(yin)上級重(zhong)視感情而(er)受阻；還有可能(neng)(neng)存(cun)在(zai)各(ge)種關系戶(hu)，更難(nan)處理(li)。 二、好(hao)不
之前(qian)提到干部管理流程，干部勝任標準是其第一環，建立標準方法(fa)如下。 一、崗位職責梳理。明確(que)組織對管理者角色(se)的具體期待(dai)。 二、制定(ding)能(neng)力(li)模(mo)型。基(ji)于需(xu)求分析確(que)定(ding)成功(gong)管理者必(bi)需(xu)的能(neng)力(li)素質(zhi)，一般分為(wei)基(ji)礎(chu)能(neng)力(li)（如認知(zhi)、學習、問題解決(jue)能(neng)力(li)）、組
2023 年與很(hen)多企業老(lao)(lao)板(ban)交流，老(lao)(lao)板(ban)們常(chang)感慨無(wu)人替自己分憂(you)。原因主要有以下幾點。 一、首先，老(lao)(lao)板(ban)不帶團隊，其結果是公司能(neng)力(li)上限取決于老(lao)(lao)板(ban)能(neng)力(li)高限。 二、其次，存(cun)在(zai)激勵(li)不相容問題，老(lao)(lao)板(ban)掙(zheng)錢而員工沒(mei)掙(zheng)到錢，大家心思(si)不齊，無(wu)法形成(cheng)力(li)出(chu)
很多公司倒閉源于(yu)過(guo)度(du)(du)(du)管理，其比無管理更可怕，通常有四大(da)表現(xian)： 一、制(zhi)度(du)(du)(du)過(guo)于(yu)復雜：產值(zhi)未過(guo)億的企業，不要學(xue)世界(jie)五百強搞復雜制(zhi)度(du)(du)(du)，應(ying)專(zhuan)注經營賺錢。 二、制(zhi)度(du)(du)(du)過(guo)于(yu)嚴苛(ke)：如限制(zhi)員工上(shang)廁所時間。 三、領導過(guo)于(yu)手長：連小事都要插手。
有同學(xue)在(zai)人才(cai)盤(pan)點(dian)后發現人崗匹配(pei)結果不理想，這(zhe)是因為人才(cai)盤(pan)點(dian)前缺少組(zu)(zu)織盤(pan)點(dian)環節。組(zu)(zu)織盤(pan)點(dian)包括三方面內容。 一、組(zu)(zu)織能力(li)(li)(li)盤(pan)點(dian)。公司戰略確定后，從(cong)業務(wu)價(jia)值鏈(lian)角度，按(an)照戰略目標要求對研發能力(li)(li)(li)、市場(chang)能力(li)(li)(li)、生(sheng)產能力(li)(li)(li)和人才(cai)管(guan)理能力(li)(li)(li)等進行評(ping)估，找出差
剛被提拔為管(guan)理新(xin)(xin)手(shou)，若想快(kuai)速穩定人心、做(zuo)出業績并讓(rang)領導刮目相看，可從以下三招入手(shou)： 第一招：和(he)上級同步現階(jie)段工(gong)作重點。上級布置工(gong)作任務(wu)時，不(bu)管(guan)提及幾個任務(wu)，新(xin)(xin)手(shou)管(guan)理者(zhe)先(xian)鎖定一到(dao)兩個重要且(qie)緊急的項(xiang)目，因為新(xin)(xin)手(shou)管(guan)理百分之九十九的失敗(bai)案(an)例都
老(lao)板(ban)一(yi)定是狠(hen)人，若要成為優(you)秀(xiu)老(lao)板(ban)需具備以下三點： 一(yi)、目標感強(qiang)：在(zai)其面前只有是非對錯，不糾(jiu)結。項目盈(ying)利則快速投入發展，不盈(ying)利立馬砍掉，眼(yan)里更(geng)多(duo)是目標達成，因為要活下去，而非殘(can)忍。 二、自律性強(qiang)：沒有老(lao)板(ban)天(tian)天(tian)好吃懶做或只想著(zhu)風花雪
身(shen)邊優秀女(nv)性朋(peng)友企業做得(de)(de)好、生活豐(feng)富且遇事淡定(ding)，她們(men)身(shen)上的(de)松(song)(song)弛感(gan)由三種能力支撐。 一、是賺錢能力，人窮(qiong)時難有(you)(you)松(song)(song)弛感(gan)，如(ru)沃爾夫所說(shuo)，有(you)(you)固定(ding)收入后性情會變，變得(de)(de)寬容(rong)優雅。女(nv)生應賺錢。不缺錢時與(yu)人交往、與(yu)客戶溝通會更淡定(ding)從容(rong)，更能堅持原則底
遇到好(hao)領(ling)導(dao)能助員(yuan)工(gong)發(fa)展，而無能領(ling)導(dao)則(ze)會帶來諸(zhu)多問題。無能領(ling)導(dao)一般有以下九(jiu)大特征。 一、自(zi)己不(bu)懂還(huan)瞎指揮(hui)。 二、凡事都過問都要管。 三、只管要結果(guo)不(bu)給(gei)指導(dao)。 四、事情搞砸就怪(guai)下屬。 五(wu)、不(bu)容(rong)員(yuan)工(gong)提(ti)意見，獨斷專行。
在企(qi)業中(zhong)，提拔(ba)干部常看重績效，許(xu)多業務能力強的(de)人(ren)被提拔(ba)為管理(li)者(zhe)，但部分人(ren)轉型會很痛苦，小(xiao)愛(ai)便(bian)是其中(zhong)一員。小(xiao)愛(ai)所在公(gong)司有千人(ren)規模，她(ta)入職七年從職場小(xiao)白成長為銷冠(guan)，年銷售(shou)額達(da)五百(bai)萬，年收(shou)入從五萬漲至三(san)十萬，其目標(biao)是五年內年薪達(da)三(san)百(bai)萬。然而，小(xiao)愛(ai)
很(hen)多人(ren)對老(lao)板(ban)(ban)不(bu)可(ke)或(huo)缺的能(neng)(neng)力(li)(li)有不(bu)同看法，實際上老(lao)板(ban)(ban)真(zhen)正不(bu)可(ke)或(huo)缺的能(neng)(neng)力(li)(li)有三個： 一、戰略(lve)眼光(guang)：要(yao)能(neng)(neng)了解未(wei)來(lai)趨勢，從中(zhong)發(fa)現(xian)與(yu)自身能(neng)(neng)力(li)(li)和資源匹配的商(shang)機(ji)，如同雷軍所說站在(zai)風口上豬都能(neng)(neng)飛(fei)起來(lai)，老(lao)板(ban)(ban)要(yao)有發(fa)現(xian)風口的能(neng)(neng)力(li)(li)。 二、組織能(neng)(neng)力(li)(li)：找到商(shang)機(ji)
判斷一個人是否厲害，不是看(kan)(kan)(kan)其(qi)自(zi)吹(chui)自(zi)擂(lei)或自(zi)身能(neng)力有(you)(you)多強，而(er)是看(kan)(kan)(kan)身邊有(you)(you)無牛人。小(xiao)時(shi)候看(kan)(kan)(kan)《西(xi)游記(ji)》嫌(xian)棄唐(tang)(tang)僧，覺得(de)他(ta)沒能(neng)力，只會讓悟空救他(ta)。如今(jin)再看(kan)(kan)(kan)，唐(tang)(tang)僧是卓越(yue)領導者。 一、目標感(gan)強。牢記(ji)初心，逢(feng)人便(bian)說從東(dong)土大(da)唐(tang)(tang)來要去(qu)西(xi)天取經，取經途(tu)中雖歷經
優秀員(yuan)工辭職對公(gong)司(si)(si)損(sun)失巨大，因其(qi)培養成本高，其(qi)離職給公(gong)司(si)(si)敲響三(san)個(ge)警(jing)鐘： 一、分(fen)配機制問題：員(yuan)工收入與付(fu)出不成比例，感覺(jue)不公(gong)平(ping)，說明公(gong)司(si)(si)分(fen)配機制可能存在缺陷(xian)。 二(er)、企(qi)業文化反思：公(gong)司(si)(si)要思考企(qi)業文化建(jian)設是(shi)否為員(yuan)工生活和(he)家庭做(zuo)了貢獻，
管理者需具(ju)備信息辨別能力，親眼所見親耳(er)所聞(wen)之事未必為真，傳聞(wen)更需謹(jin)慎對待。上一家公司(si)(si)有位姓吳(wu)的銷(xiao)售，在(zai)公司(si)(si)五年(nian)，前(qian)兩年(nian)做技(ji)術表現一般(ban)(ban)，轉銷(xiao)售后如開掛般(ban)(ban)。第(di)三個月(yue)起幾乎每(mei)月(yue)是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售第(di)二(er)年(nian)業(ye)績占公司(si)(si)總量(liang) 30%。他性格直爽(shuang)受不得委(wei)屈，但(dan)因(yin)
高管若(ruo)患病則(ze)難治，通常(chang)有三種(zhong)病： 一、聽(ting)力(li)(li)下(xia)降(jiang)(jiang)：現場有問題(ti)卻不(bu)去查看，只在辦(ban)公室(shi)看報告、聽(ting)匯報就做決(jue)定(ding)，失去三現主(zhu)義精神，聽(ting)不(bu)到員(yuan)工真實聲音，易做出(chu)錯(cuo)誤(wu)決(jue)策。 二、視力(li)(li)下(xia)降(jiang)(jiang)：看不(bu)到機會和危機，機會來(lai)臨(lin)時憑經驗判斷而錯(cuo)過，危機來(lai)臨(lin)
作為(wei)老(lao)板(ban)或管(guan)理者，可能面臨(lin)被(bei)員(yuan)工(gong)(gong) “開”（員(yuan)工(gong)(gong)主動(dong)離職(zhi)）的情況。比(bi)如(ru)雖覺得(de)主管(guan)能力不行但因無人接替而湊合使用(yong)。當(dang)員(yuan)工(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)資否(fou)則離職(zhi)時。若答(da)應不合理要求(qiu)，可能導致底線被(bei)擊穿(chuan)且其他員(yuan)工(gong)(gong)仿效。預防此(ci)情況，團隊(dui)梯隊(dui)建設(she)雖好
電商總監(jian)首先(xian)要有細(xi)節才(cai)能具備戰(zhan)略能力。在(zai)抖音(yin) ROI 下降等(deng)當(dang)下電商環境下，要解決諸如(ru)(ru)找誰(shui)做能打(da)(da)平 ROI 的大專場、直播間如(ru)(ru)何(he)調品(pin)調話術等(deng)實際問題，空(kong)談(tan)戰(zhan)略如(ru)(ru)重視打(da)(da)波(bo)或自播無意(yi)義。 中國(guo)線(xian)上零售(shou)競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對(dui)手(shou)
一(yi)(yi)個好的(de)領導(dao)(dao)如同好教練(lian)、好導(dao)(dao)師，能點亮人生，即便一(yi)(yi)無所有也(ye)能讓(rang)人擁有強大(da)力量。一(yi)(yi)位(wei)職(zhi)場老炮分享三(san)段(duan)職(zhi)場經(jing)歷。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任領導(dao)(dao)非(fei)常嚴(yan)厲(li)，PPT 有標(biao)點錯誤都會(hui)被罵，他在此領導(dao)(dao)手下(xia)學會(hui)注重細節和嚴(yan)謹精神。但(dan)領導(dao)(dao)的(de)嚴(yan)苛管理讓(rang)他神經(jing)緊繃，最
領導(dao)為啥會袒護小(xiao)人(ren)？ 一、狗腿子因長在狗身上而(er)得名，小(xiao)人(ren)能蹦跶是(shi)因為領導(dao)默許，一個字 “絕”。 二、沒人(ren)喜歡(huan)當壞人(ren)，領導(dao)也一樣，但(dan)壞人(ren)壞事(shi)總得有(you)(you)人(ren)做。 三、有(you)(you)些人(ren)正面競(jing)爭不過小(xiao)人(ren)，便依(yi)附領導(dao)耍陰招，
在巨變(bian)(bian)時代，面對動蕩環境，如如不動伺機而動很重要。當下十億人(ren)工作(zuo)養(yang)四億人(ren)，三十年后將是六億人(ren)養(yang)五億人(ren)，打工人(ren)內(nei)卷使白領人(ren)工變(bian)(bian)便宜，藍(lan)領工價變(bian)(bian)貴(gui)。如國(guo)內(nei)裝電視與美國(guo)價格(ge)差異、國(guo)內(nei)與香港麥當勞(lao)外賣價格(ge)變(bian)(bian)化(hua)等例(li)子所示。判斷趨勢(shi)比預測未(wei)來容易，20
領導暗中(zhong)幫助員(yuan)工(gong)的七個(ge)表(biao)現(xian)。 一、安(an)排核心工(gong)作且詳細指導，創造完成條(tiao)件。 二、工(gong)作出錯時，在上級面前(qian)解釋、分擔(dan)責(ze)任，私下(xia)幫助成長(chang)。 三、處理跨部門爭執時，公平公正，維護員(yuan)工(gong)權益(yi)。 四(si)、為員(yuan)工(gong)制定職業發展計劃，傳授經驗
部(bu)門(men)設(she)(she)置的(de)(de)五類(lei)常見問題及應(ying)對。 一、部(bu)門(men)設(she)(she)置的(de)(de)重要性。 1. 部(bu)門(men)是組(zu)織完成(cheng)任務(wu)而設(she)(she)的(de)(de)有權管(guan)轄事(shi)務(wu)的(de)(de)機構，能將業(ye)務(wu)工作歸類(lei)，為(wei)崗位人員專業(ye)化提供可能，明確其分工與職責(ze)是提高組(zu)織效率(lv)和促(cu)進團隊協作的(de)(de)關鍵。 二、五類(lei)