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有同(tong)學在人才盤(pan)點(dian)后發(fa)現人崗匹配(pei)結果(guo)不理想，這是因為人才盤(pan)點(dian)前(qian)缺少組(zu)織盤(pan)點(dian)環節。組(zu)織盤(pan)點(dian)包括三方面(mian)內容(rong)。 一、組(zu)織能力(li)盤(pan)點(dian)。公司戰略(lve)確定(ding)后，從(cong)業(ye)務價(jia)值鏈角(jiao)度，按(an)照戰略(lve)目標要求對研發(fa)能力(li)、市場(chang)能力(li)、生產能力(li)和人才管理能力(li)等進行(xing)評(ping)估，找出差(cha)
高管若患病則難治，通常(chang)有三種病： 一、聽(ting)力下(xia)降：現場有問題(ti)卻(que)不去查看，只在(zai)辦公室(shi)看報告、聽(ting)匯報就做(zuo)決(jue)定，失去三現主義精(jing)神，聽(ting)不到員工真實(shi)聲(sheng)音，易做(zuo)出錯誤決(jue)策。 二、視力下(xia)降：看不到機(ji)會和(he)危機(ji)，機(ji)會來臨時(shi)憑(ping)經驗(yan)判斷而錯過，危機(ji)來臨
價值觀是內(nei)心深處對(dui)事物的排序和取舍(she)。它平時低調，關鍵時刻影響決(jue)策。周五(wu)朋友(you)小麗約周六相聚，因周六要(yao)給(gei)客戶講課便(bian)改約。當晚媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)眩暈癥發(fa)作(zuo)，毫不(bu)猶豫送(song)媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)去醫院并與客戶協商改時間。對(dui)朋友(you)沒時間是因認(ren)為(wei)事業(ye)比朋友(you)重要(yao)，當親(qin)情(qing)(qing)與事業(ye)沖突時選擇親(qin)情(qing)(qing)，
在(zai)巨(ju)變(bian)時代，面(mian)對動蕩(dang)環(huan)境，如(ru)如(ru)不動伺機而動很重要。當(dang)下十(shi)億人(ren)(ren)工作(zuo)養(yang)四(si)億人(ren)(ren)，三十(shi)年后(hou)將是(shi)六億人(ren)(ren)養(yang)五(wu)億人(ren)(ren)，打(da)工人(ren)(ren)內卷使白(bai)領人(ren)(ren)工變(bian)便(bian)宜，藍領工價變(bian)貴。如(ru)國(guo)內裝電(dian)視與(yu)美(mei)國(guo)價格差異、國(guo)內與(yu)香港麥當(dang)勞外賣價格變(bian)化(hua)等例(li)子所示。判斷趨勢比預測未來容(rong)易，20
很多公司(si)倒閉(bi)源于(yu)過(guo)度管(guan)理，其比無管(guan)理更可怕，通常有四大表現： 一、制(zhi)度過(guo)于(yu)復(fu)雜：產值未(wei)過(guo)億的企(qi)業，不要學世界五百強搞(gao)復(fu)雜制(zhi)度，應專(zhuan)注(zhu)經營賺錢。 二、制(zhi)度過(guo)于(yu)嚴苛(ke)：如限制(zhi)員工(gong)上(shang)廁(ce)所時間。 三、領導過(guo)于(yu)手長：連(lian)小事(shi)都(dou)要插手。
很多(duo)人對老板不(bu)可或缺的能力(li)(li)有不(bu)同(tong)看(kan)法，實際上老板真正不(bu)可或缺的能力(li)(li)有三個： 一、戰(zhan)略眼(yan)光：要能了解未來趨勢(shi)，從中發現與自身能力(li)(li)和資源(yuan)匹(pi)配的商機，如(ru)同(tong)雷軍所說站在風口上豬都(dou)能飛起(qi)來，老板要有發現風口的能力(li)(li)。 二、組織能力(li)(li)：找到商機
在(zai)企(qi)業中(zhong)，提拔(ba)干部常看重績效，許多業務能力強(qiang)的人(ren)(ren)被提拔(ba)為管理者(zhe)，但(dan)部分人(ren)(ren)轉型會(hui)很痛苦，小(xiao)(xiao)愛(ai)便是其中(zhong)一員(yuan)。小(xiao)(xiao)愛(ai)所在(zai)公(gong)司有(you)千人(ren)(ren)規(gui)模，她入(ru)職七年(nian)(nian)(nian)從職場小(xiao)(xiao)白成長為銷冠，年(nian)(nian)(nian)銷售額(e)達五百(bai)萬，年(nian)(nian)(nian)收入(ru)從五萬漲至三十萬，其目標是五年(nian)(nian)(nian)內年(nian)(nian)(nian)薪達三百(bai)萬。然而，小(xiao)(xiao)愛(ai)
評價(jia)管(guan)(guan)理者(zhe)管(guan)(guan)理水(shui)平，除看團隊(dui)業績外，還要看部(bu)門人員(yuan)成長(chang)速度，最重要的是為(wei)公司(si)培養(yang)得力(li)干將。杰克?韋爾奇說過，成為(wei)管(guan)(guan)理者(zhe)前(qian)成功是自(zi)己(ji)(ji)成長(chang)，成為(wei)管(guan)(guan)理者(zhe)后成功與他人成長(chang)相關，管(guan)(guan)理者(zhe)通過成就(jiu)他人成就(jiu)自(zi)己(ji)(ji)。但有(you)人擔(dan)憂(you)徒弟能力(li)超(chao)自(zi)己(ji)(ji)而頂(ding)替自(zi)己(ji)(ji)，對此可(ke)從
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