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老板存(cun)在以(yi)下五種(zhong)表現會(hui)讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)心寒，若(ruo)企業有這(zhe)些問題，難(nan)以(yi)留住好(hao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)： 一(yi)(yi)、工(gong)(gong)(gong)(gong)資千(qian)年不變：員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)能力提升(sheng)，自身價值增加，但工(gong)(gong)(gong)(gong)資始終不漲，老板卻(que)愿花雙倍(bei)薪資招新人，卻(que)不給老員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)加薪。 二、死摳(kou)細節：對周報(bao)晚交一(yi)(yi)小時、員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)眼色表情不對等
很多公司倒閉源于過(guo)度管(guan)理(li)，其比無(wu)管(guan)理(li)更(geng)可怕，通常有四大(da)表現(xian)： 一、制度過(guo)于復雜：產值(zhi)未過(guo)億的企業，不要學世界五百強搞(gao)復雜制度，應(ying)專注經營賺錢。 二、制度過(guo)于嚴苛(ke)：如限制員工上廁所時間。 三、領(ling)導過(guo)于手長：連(lian)小(xiao)事都(dou)要插手。
在職場上，領(ling)(ling)導(dao)(dao)的類(lei)型對個人發展至關重要。好領(ling)(ling)導(dao)(dao)能營造良(liang)好團隊氛(fen)圍、提升(sheng)工(gong)作效率，而(er)跟錯領(ling)(ling)導(dao)(dao)則會(hui)使職業道路充滿(man)坎(kan)坷。以下是(shi)五種(zhong)會(hui)帶慢(man)員工(gong)節(jie)奏、不值(zhi)得跟隨的領(ling)(ling)導(dao)(dao)類(lei)型： 一(yi)、不誠(cheng)信(xin)的領(ling)(ling)導(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)喜(xi)歡說大話、畫大餅(bing)，承(cheng)諾無法兌現(xian)，讓員工(gong)在工(gong)
高(gao)管若患病(bing)則(ze)難治，通常有三(san)種(zhong)病(bing)： 一、聽力下(xia)(xia)降(jiang)：現場有問(wen)題卻不去(qu)查看，只在辦公室看報(bao)告、聽匯報(bao)就做決定，失(shi)去(qu)三(san)現主義精(jing)神，聽不到(dao)員工(gong)真(zhen)實(shi)聲音(yin)，易做出(chu)錯(cuo)(cuo)誤決策(ce)。 二(er)、視力下(xia)(xia)降(jiang)：看不到(dao)機(ji)(ji)會(hui)和危(wei)機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會(hui)來臨時憑(ping)經(jing)驗判斷而錯(cuo)(cuo)過，危(wei)機(ji)(ji)來臨
身邊優(you)秀(xiu)女性朋友(you)企(qi)業做(zuo)得(de)好、生活豐富且遇事(shi)淡定(ding)，她們(men)身上(shang)的松(song)弛感由三種能力支(zhi)撐(cheng)。 一、是(shi)賺錢(qian)能力，人窮時難有(you)松(song)弛感，如沃(wo)爾(er)夫所(suo)說，有(you)固定(ding)收入后性情會變，變得(de)寬容(rong)優(you)雅。女生應賺錢(qian)。不缺(que)錢(qian)時與人交往(wang)、與客戶(hu)溝通會更(geng)(geng)淡定(ding)從容(rong)，更(geng)(geng)能堅持原(yuan)則(ze)底(di)
評價管(guan)理者管(guan)理水平，除看團(tuan)隊(dui)業績外，還要看部門(men)人(ren)員成(cheng)長速(su)度，最重要的是(shi)為公司培(pei)養得力干將。杰克?韋爾(er)奇說過，成(cheng)為管(guan)理者前成(cheng)功是(shi)自(zi)己(ji)(ji)成(cheng)長，成(cheng)為管(guan)理者后(hou)成(cheng)功與(yu)他人(ren)成(cheng)長相(xiang)關，管(guan)理者通過成(cheng)就他人(ren)成(cheng)就自(zi)己(ji)(ji)。但(dan)有人(ren)擔憂徒弟能力超自(zi)己(ji)(ji)而頂替自(zi)己(ji)(ji)，對此可(ke)從
部門(men)設置(zhi)的五(wu)類(lei)常見問題及應對。 一(yi)、部門(men)設置(zhi)的重(zhong)要性。 1. 部門(men)是組(zu)織完(wan)成任(ren)務而(er)設的有權(quan)管轄事務的機(ji)構，能(neng)將業務工作歸(gui)類(lei)，為崗位人(ren)員專(zhuan)業化(hua)提供可(ke)能(neng)，明確其(qi)分工與職責是提高組(zu)織效率和促進團隊協作的關鍵。 二、五(wu)類(lei)
優秀員(yuan)(yuan)工(gong)辭(ci)職對公(gong)(gong)司損失巨(ju)大，因(yin)其培養(yang)成(cheng)本(ben)高(gao)，其離職給公(gong)(gong)司敲響三(san)個警鐘： 一、分配機制(zhi)問題：員(yuan)(yuan)工(gong)收(shou)入與付出不(bu)成(cheng)比例，感覺不(bu)公(gong)(gong)平，說(shuo)明公(gong)(gong)司分配機制(zhi)可能存在(zai)缺陷。 二、企業文化反思：公(gong)(gong)司要思考企業文化建設是否為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)生活和家庭做了(le)貢獻，
人在(zai)各種關(guan)系(xi)溝通中有(you)秘訣，即向上(shang)溝通有(you)膽量、平行溝通有(you)胸(xiong)懷、向下(xia)溝通講良心。人會(hui)在(zai)不同系(xi)統中切換身份，關(guan)系(xi)可(ke)分為上(shang)續位(wei)（與(yu)上(shang)級(ji)領導、父母）、中續位(wei)（與(yu)朋友、同事、愛人）、下(xia)續位(wei)（與(yu)下(xia)屬(shu)、孩子）。在(zai)企業中，能扛事、解決問(wen)題、打勝仗的人受歡迎，
剛被提(ti)拔為管理(li)新(xin)(xin)手，若(ruo)想快速穩定(ding)人心、做出業(ye)績(ji)并讓(rang)領導刮目(mu)(mu)相(xiang)看，可從(cong)以下三招入手： 第一招：和(he)上級(ji)(ji)同步(bu)現階段工(gong)(gong)作(zuo)重點(dian)。上級(ji)(ji)布置工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務時，不管提(ti)及幾(ji)個(ge)(ge)任(ren)務，新(xin)(xin)手管理(li)者先(xian)鎖定(ding)一到兩個(ge)(ge)重要且(qie)緊急(ji)的項目(mu)(mu)，因(yin)為新(xin)(xin)手管理(li)百分之九(jiu)(jiu)十(shi)九(jiu)(jiu)的失敗案(an)例都
有同學(xue)因公司干(gan)部(bu)(bu)管(guan)理(li)問題不知如何下手，現分(fen)享干(gan)部(bu)(bu)管(guan)理(li)思路。從人才管(guan)理(li)循環看，包括選(xuan)拔(ba)(ba)、培育、評價和(he)流(liu)用。 一(yi)、選(xuan)拔(ba)(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)(ba)標(biao)準。是(shi)干(gan)部(bu)(bu)選(xuan)拔(ba)(ba)基礎(chu)，衡量(liang)是(shi)否符合(he)崗位要(yao)求。 2. 外(wai)部(bu)(bu)招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)(ba)
當下屬(shu)工作未達(da)預(yu)期時，管理(li)者不(bu)應只是批評，而應與(yu)下屬(shu)共同探尋問題原因(yin)，多問幾個 “為什么”。具體(ti)做(zuo)法如下： 一、在內部(bu)找(zhao)原因(yin)：不(bu)要總是從外部(bu)找(zhao)問題，而應著眼(yan)于內部(bu)。 二、在主(zhu)觀上找(zhao)問題：避免在客觀方面找(zhao)借
有(you)人咨詢(xun)，自己學(xue)了(le)線(xian)上網課或(huo)線(xian)下培訓的人力(li)資源實操(cao)后，在(zai)(zai)崗位上仍做不好工(gong)作。原因(yin)在(zai)(zai)于很多時候學(xue)習(xi)的只是表面的工(gong)作流程、操(cao)作行為、專業術語以(yi)及國家相關標準，會流程不代(dai)表能解決問(wen)題(ti)。做任(ren)何工(gong)作都會遇(yu)到問(wen)題(ti)。 一、首先要進行分析，找到原因(yin)后
判(pan)斷一個(ge)(ge)車間主任(ren)是否值得培養，重點看其能(neng)否扛事，主要體現在以下(xia)四個(ge)(ge)方(fang)面： 一、邏(luo)輯性強：任(ren)何工作到(dao)手，能(neng)從目(mu)的、目(mu)標(biao)、關鍵行動(dong)路(lu)徑、達成計劃到(dao)結(jie)果(guo)性評(ping)價指標(biao)設定快(kuai)速拆(chai)解(jie)。 二、正(zheng)能(neng)量者：遇到(dao)問題不抱(bao)怨，積極(ji)想辦法(fa)解(jie)決并努力(li)踐(jian)行。
通過(guo)觀察(cha)領導的微表情(qing)和微動作可洞悉其真實意圖，以下(xia)是具體細節。 一、上司說話時(shi)不(bu)抬頭不(bu)看人(ren)，是輕(qing)視下(xia)屬、認為其無能的不(bu)良征(zheng)兆。 二(er)、上司從上往下(xia)看人(ren)，表現出優越(yue)感，喜好(hao)支配人(ren)，高傲自負。 三、上司久久盯住下(xia)屬看，是在(zai)等待更
管理者發現(xian)(xian)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的能(neng)力比(bi)解決問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的能(neng)力更重要(yao)(yao)，主要(yao)(yao)有兩個原因： 一、解決問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)有 4 個步驟，是從發現(xian)(xian)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)開始的，如(ru)果(guo)連發現(xian)(xian)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)都做不到，就談不上后面如(ru)何分析問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二、管理者在現(xian)(xian)場見慣了(le)，對很多問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)習(xi)以為常而發現(xian)(xian)不了(le)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，這時就需(xu)
管理者每(mei)天都(dou)在(zai)做管理，而什么是管理是個重(zhong)要(yao)問(wen)題。先講一(yi)個案例，前天接到客戶需求，要(yao)在(zai)昨天上午 9 點半(ban)到青島訪談，但負責該(gai)區域(yu)的咨詢顧問(wen)嚴重(zhong)感冒，可能無法前往。“我” 了(le)解其身體狀況后安排其休息，必要(yao)時讓其
很多老實人(ren)(ren)不容(rong)易被提拔當領導是(shi)因為身上存在三個毛病及相應改(gai)正(zheng)方法。 一、怕得罪人(ren)(ren)、沒有原則性(xing)。改(gai)正(zheng)方法是(shi)該黑臉(lian)時(shi)就(jiu)黑臉(lian)，布置任務一視同仁，出問題秉公執法，只對(dui)事不對(dui)人(ren)(ren)。 二、不敢問、習慣(guan)被動等待(dai)、不喜(xi)歡主動溝通、不敢爭(zheng)取。核心是(shi)
所有管理者(zhe)要注意，以下(xia)七件(jian)事千萬別做，不(bu)(bu)然會(hui)遭員工(gong)鄙視，員工(gong)雖嘴上(shang)不(bu)(bu)說，但內(nei)心分(fen)分(fen)鐘想離開。 一、不(bu)(bu)會(hui)向上(shang)要資源只會(hui)向下(xia)加壓力：員工(gong)會(hui)覺得管理者(zhe)沒本事，只是個擺設。 二、有問題不(bu)(bu)解決，追責時叨叨不(bu)(bu)停：員工(gong)會(hui)認(ren)為管理者(zhe)單純想打(da)壓人(ren)
職(zhi)場(chang)中若被領導(dao)穿(chuan)小鞋，原因多為(wei)自身服從性、配(pei)合(he)度(du)等與領導(dao)利益或權力沖突致其面(mian)子(zi)受損。表(biao)現為(wei)故意挑錯、冷暴(bao)力、不支持、釜(fu)底抽薪等。破解(jie)方法如下。 一、是坦然(ran)忍(ren)耐。“人(ren)在江湖飄(piao)，哪能不挨刀(dao)”，將其視(shi)為(wei)職(zhi)場(chang)經驗積累(lei)契
空降的管(guan)(guan)(guan)理層若想存活，應去帶團隊而(er)非單純(chun)管(guan)(guan)(guan)理。因多數空降管(guan)(guan)(guan)理層想管(guan)(guan)(guan)卻管(guan)(guan)(guan)不好，最后陷入困(kun)境。來(lai)到新團隊，需(xu)了解其情(qing)況。 一、團隊中(zhong)常有(you)老油子，難以推動(dong)，想動(dong)他們可能(neng)因上級重(zhong)視(shi)感(gan)情(qing)而(er)受阻；還(huan)有(you)可能(neng)存在(zai)各種關系戶，更難處(chu)理。 二、好不
領導暗中幫助員工(gong)(gong)(gong)的七個表現。 一、安排核心工(gong)(gong)(gong)作(zuo)且詳細指導，創(chuang)造完(wan)成(cheng)條件(jian)。 二(er)、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)出(chu)錯時，在上級面前解釋、分擔責任，私(si)下幫助成(cheng)長。 三、處理(li)跨部門(men)爭執時，公(gong)平公(gong)正，維護員工(gong)(gong)(gong)權益。 四(si)、為(wei)員工(gong)(gong)(gong)制(zhi)定職業發展(zhan)計劃，傳授經(jing)驗(yan)
在一(yi)段關系中(zhong)誰先改變(bian)誰先受益，在職(zhi)(zhi)場中(zhong)主動改變(bian)，上級也會(hui)因之改變(bian)。朋友訴苦(ku)稱領導(dao)外行、不明辨是非、喜歡溜須拍馬之人，自己貢獻大卻未被提(ti)及，在團隊(dui)壓抑想離職(zhi)(zhi)。但換環境未必能遇理想領導(dao)，所以學會(hui)向上管(guan)理、掌(zhang)握向上溝通主動權很重要(yao)。 一(yi)、管(guan)
有同學在人(ren)才盤點后發現人(ren)崗(gang)匹配(pei)結果不理想，這是因為(wei)人(ren)才盤點前(qian)缺少組織(zhi)(zhi)盤點環(huan)節。組織(zhi)(zhi)盤點包括三(san)方面內容。 一、組織(zhi)(zhi)能(neng)力(li)(li)盤點。公司戰略確定后，從業務價(jia)值鏈角度(du)，按照戰略目標要求對研發能(neng)力(li)(li)、市(shi)場(chang)能(neng)力(li)(li)、生產能(neng)力(li)(li)和人(ren)才管理能(neng)力(li)(li)等進行評估，找出(chu)差
優秀管理(li)者具備 “強者思(si)維”，體現(xian)在以下(xia)方面： 一(yi)、直(zhi)(zhi)面現(xian)實：困難和問(wen)題在職(zhi)場常見，敢于直(zhi)(zhi)面需(xu)要勇(yong)氣，堅(jian)持下(xia)來(lai)成(cheng)(cheng)為(wei)習慣，最終成(cheng)(cheng)為(wei)強者的能(neng)力，不(bu)逃避、不(bu)躲(duo)避。 二、主動攬責(ze)：推卸責(ze)任、甩鍋(guo)給下(xia)屬會使人(ren)心渙(huan)散
很多事情我們(men)會因(yin)害(hai)怕不確定(ding)性結果(guo)而停止行動(dong)，這(zhe)樣(yang)就沒可(ke)能了。那(nei)些百分百能做到的(de)事大概率無法(fa)讓(rang)我們(men)提升(sheng)層次，因(yin)為(wei)那(nei)是重復(fu)。而具有未知(zhi)可(ke)能性的(de)東西(xi)能讓(rang)我們(men)提升(sheng)，這(zhe)叫迭代。所以遇到能提升(sheng)但(dan)不確定(ding)的(de)事，我們(men)可(ke)以更有鈍感力。既(ji)然是不可(ke)控因(yin)素，干(gan)脆不管
在職(zhi)場中(zhong)培養做事和做人(ren)兩(liang)種能力最(zui)重要。職(zhi)場中(zhong)優秀(xiu)的人(ren)有(you)以下(xia)明(ming)顯(xian)表(biao)現。 一、是(shi)做事角色轉換(huan)快、效率高、執(zhi)行(xing)力強且結果導(dao)向。 二(er)、是(shi)溝通無障礙，遇到(dao)障礙也(ye)能以解決問題為出發點進行(xing)良(liang)好溝通。 三、是(shi)有(you)自己獨有(you)的工作方式且學習能力
員工(gong)不服管一(yi)招搞定！本質上是因為他(ta)(ta)對(dui)(dui)你的需求，已經(jing)低于你對(dui)(dui)他(ta)(ta)的需求了(le)，要從以下(xia)四(si)個方面解(jie)決： 一(yi)、降(jiang)低對(dui)(dui)他(ta)(ta)的需求。就是要證明(ming)很多工(gong)作(zuo)沒有他(ta)(ta)一(yi)樣(yang)可以完成。 二、大膽啟用(yong)新(xin)人。安排(pai)在他(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)有危機(ji)感。 三、減(jian)少資源(yuan)的支(zhi)持(chi)。
作為老板(ban)或管理(li)者，可(ke)能面臨被員(yuan)工 “開”（員(yuan)工主動離職）的情(qing)況。比如雖覺得主管能力不行但因(yin)無人接替而湊合(he)使用。當員(yuan)工逼加(jia)工資否則離職時。若答應不合(he)理(li)要(yao)求，可(ke)能導致(zhi)底線被擊穿且(qie)其他員(yuan)工仿效(xiao)。預防此情(qing)況，團隊(dui)梯隊(dui)建設雖好
組織(zhi)管(guan)理(li)層級并(bing)非越少(shao)越好，需(xu)做(zuo)好四(si)個方面(mian)匹配。 一(yi)、扁(bian)(bian)平(ping)(ping)化管(guan)理(li)與管(guan)理(li)層級關系(xi)。 1. 進行組織(zhi)結構設計(ji)時(shi)，希望實現扁(bian)(bian)平(ping)(ping)化管(guan)理(li)，因(yin)其(qi)管(guan)理(li)層級少(shao)、組織(zhi)結構簡單，能使管(guan)理(li)指令(ling)快速傳達到執行一(yi)線，提高管(guan)理(li)效(xiao)率。而管(guan)理(li)層級過多會