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俗話(hua)說，三分戰略，七(qi)分執行，可見執行力對(dui)于企業(ye)的(de)重要性。那(nei)么，怎樣才能(neng)提(ti)高(gao)企業(ye)的(de)執行力呢(ni)？抓住以下六個(ge)關鍵點(dian)，就能(neng)提(ti)高(gao)企業(ye)的(de)執行力。 1、目標明確(que)。首先要確(que)認目標，在(zai)確(que)定衡(heng)量目標是否實現，應采用的(de)考核指標，并予以分解落實到團隊中。每個(ge)
“提(ti)升員(yuan)工(gong)執行(xing)力是一個偽(wei)命題”，因為員(yuan)工(gong)沒有執行(xing)力，80% 是老板的(de)(de)問(wen)題。比如某做傳感(gan)器(qi)產品且(qie)業(ye)務發(fa)展好的(de)(de)客戶，老板對市場(chang)和數字感(gan)知敏銳，在(zai)營(ying)銷(xiao)總匯報工(gong)作時能快速發(fa)現問(wen)題、總結并(bing)提(ti)出改進點，但營(ying)銷(xiao)總卻不動筆記(ji)錄(lu)也不開
執行(xing)力(li)(li)(li)(li)是啥呢(ni)？簡單來說就(jiu)是做(zuo)(zuo)事的(de)態度加(jia)能力(li)(li)(li)(li)，拿到任務之后(hou)，能不(bu)能積(ji)極努(nu)力(li)(li)(li)(li)的(de)去做(zuo)(zuo)，這(zhe)是態度，能不(bu)能做(zuo)(zuo)好，這(zhe)是能力(li)(li)(li)(li)。我以前帶過一個銷(xiao)售(shou)(shou)，很有悟性，教的(de)東西一學(xue)就(jiu)會(hui)銷(xiao)售(shou)(shou)技(ji)巧(qiao)，專(zhuan)業知識都掌握的(de)很好，學(xue)歷高，口才也好，人才難得，所以我把(ba)它當做(zuo)(zuo)重(zhong)點來培(pei)
很(hen)多(duo)人(ren)認為(wei)提升(sheng)公司的執(zhi)行(xing)力(li)(li)非常難(nan)，其實(shi)不然，掌握了(le)方法(fa)，執(zhi)行(xing)力(li)(li)的提升(sheng)，就會變得一點都不難(nan)。執(zhi)行(xing)力(li)(li)對于(yu)個人(ren)而(er)(er)言(yan)，它(ta)就是(shi)辦事的能力(li)(li)，對于(yu)團隊而(er)(er)言(yan)，他就是(shi)戰斗(dou)力(li)(li)，而(er)(er)執(zhi)行(xing)力(li)(li)對于(yu)企(qi)業而(er)(er)言(yan)，它(ta)就是(shi)經營的能力(li)(li)。那么(me)又(you)如何來提高(gao)執(zhi)行(xing)力(li)(li)？關注以下八個要點。
你想提升自己(ji)的行動(dong)力嗎(ma)？如(ru)果(guo)只講一(yi)(yi)個(ge)(ge)方(fang)法，我(wo)只告訴你一(yi)(yi)個(ge)(ge)點(dian)叫兩分鐘原則(ze)。商業(ye)當中往往最簡單的就是最優(you)秀(xiu)，認真聽(ting)照著做(zuo)，我(wo)相信你的行動(dong)力一(yi)(yi)定會有所改善。兩分鐘原則(ze)包含兩個(ge)(ge)方(fang)面。 1、如(ru)果(guo)你很想養(yang)成(cheng)某(mou)一(yi)(yi)個(ge)(ge)習慣，不要一(yi)(yi)下(xia)子給自己(ji)設一(yi)(yi)個(ge)(ge)很宏偉
很多(duo)(duo)企業老板抱怨團隊的執行(xing)力不夠，各種目標研討會(hui)、定期例會(hui)、專題會(hui)議上，老板和團隊要達成的共識，要做的事(shi)情有(you)很多(duo)(duo)，但是往(wang)往(wang)最終執行(xing)的效果很差。責任(ren)人匯報的時候，又能解釋出很多(duo)(duo)理(li)由。其實(shi)所有(you)的經營管理(li)的本(ben)質(zhi)就是規劃(hua)(hua)到執行(xing)，規劃(hua)(hua)決(jue)定了我們希(xi)望做
你(ni)的企(qi)業和團隊，如果(guo)遇到戰(zhan)略制定下來之后(hou)，到了執行層(ceng)面，員工都在想思(si)考為什么要這樣做，這樣做有(you)什么樣的問題(ti)等等的時候(hou)。于(yu)是老板為了及時得到結(jie)果(guo)，不(bu)得不(bu)自己采取(qu)行動，這樣的問題(ti)你(ni)會(hui)怎么辦呢？出現這樣的現象，根本原因有(you)兩(liang)個(ge)，一是企(qi)業分不(bu)清戰(zhan)略和
最近有(you)一(yi)(yi)個客戶的(de)總(zong)經(jing)(jing)理(li)非常苦(ku)惱，手下有(you)不(bu)少部(bu)門主(zhu)管(guan)、經(jing)(jing)理(li)，明(ming)明(ming)能(neng)力(li)都很強，但(dan)是布置(zhi)下去的(de)任務總(zong)是完不(bu)成(cheng)，到底哪(na)里(li)出了(le)(le)問題(ti)了(le)(le)，經(jing)(jing)過詳細(xi)的(de)了(le)(le)解以及長期實(shi)踐的(de)實(shi)戰(zhan)經(jing)(jing)驗，認為(wei)主(zhu)要(yao)有(you)這四(si)點。 第一(yi)(yi)，信息傳遞(di)的(de)層(ceng)級多容易失真。很多企(qi)業(ye)都是科層(ceng)制的(de)
鄭凱文
呂東岳
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趙振東
夏星亮
盧文平
姚光林
楊鵬博
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