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<p>如何成(cheng)為執行力(li)超(chao)人？<br /> 第(di)(di)一(yi)種(zhong)情況，別(bie)把這(zhe)件事(shi)想的(de)那(nei)(nei)么(me)復雜，然后不(bu)要(yao)把那(nei)(nei)個事(shi)兒想的(de)那(nei)(nei)么(me)大(da)。<br /> 第(di)(di)一(yi)點，你先動起來(lai)。<br /> 第(di)(di)二點，很多時候(hou)大(da)家在(zai)做這(zhe)件事(shi)的(de)時候(hou)，
執(zhi)行(xing)(xing)力(li)不夠，是(shi)(shi)(shi)(shi)很多管理者最頭痛(tong)的問題之一，明明是(shi)(shi)(shi)(shi)一個很好的想法(fa)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)在團(tuan)(tuan)隊(dui)就是(shi)(shi)(shi)(shi)無法(fa)順利的執(zhi)行(xing)(xing)。比較認同(tong)軍隊(dui)是(shi)(shi)(shi)(shi)最有執(zhi)行(xing)(xing)力(li)的組織，但是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)業他不是(shi)(shi)(shi)(shi)軍隊(dui)，沒有辦法(fa)用軍法(fa)來(lai)要(yao)求員工，在這種情況(kuang)下，怎(zen)么(me)樣才能(neng)提升團(tuan)(tuan)隊(dui)的執(zhi)行(xing)(xing)力(li)？其(qi)實辦法(fa)很簡單，那就是(shi)(shi)(shi)(shi)提倡
日本經營之(zhi)圣，松(song)下(xia)幸之(zhi)助認為一(yi)個企業(ye)(ye)的成(cheng)功20%在戰(zhan)略，80%在執行(xing)(xing)(xing)，企業(ye)(ye)永遠就是要做(zuo)兩(liang)件(jian)事(shi)情。一(yi)是戰(zhan)略，二是執行(xing)(xing)(xing)。三(san)分戰(zhan)略定天(tian)下(xia)，七分執行(xing)(xing)(xing)決輸贏。比起(qi)一(yi)流(liu)的戰(zhan)略和三(san)流(liu)的執行(xing)(xing)(xing)，明顯的三(san)流(liu)的戰(zhan)略和一(yi)流(liu)的執行(xing)(xing)(xing)會更合(he)適企業(ye)(ye)。想得再多，不如做(zuo)起(qi)來(lai)，
管理(li)當中，執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)是(shi)必不可少的(de)因素。那(nei)什么(me)是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)呢？執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)就是(shi)思維和行(xing)(xing)動，也就是(shi)一(yi)(yi)個從(cong)零做到(dao)一(yi)(yi)的(de)這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個過程，要(yao)想拿到(dao)一(yi)(yi)這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個結果，這(zhe)(zhe)(zhe)期間(jian)必須要(yao)有執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)，沒(mei)有執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)，所有的(de)想法都(dou)為(wei)零。那(nei)如何(he)能最大程度(du)去體現執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)？ 第一(yi)(yi)點，要(yao)有一(yi)(yi)個
對付拖延(yan)癥的(de)四大(da)絕招(zhao)，合理的(de)自(zi)我管理和懶惰的(de)自(zi)己說(shuo)拜拜。我們(men)常說(shuo)帶團(tuan)隊最重要的(de)是什么？沒錯(cuo)，就執行力(li)(li)。一個(ge)團(tuan)隊要是沒有執行力(li)(li)，做不到令(ling)行禁止(zhi)，必然(ran)難(nan)成大(da)事。執行力(li)(li)翻(fan)譯過(guo)來(lai)也可以叫做自(zi)律。古往今來(lai)，每一個(ge)成功的(de)人(ren)都有著非常強的(de)自(zi)律性，他們(men)知道
很多企業執(zhi)行(xing)力不(bu)強，就是(shi)沒有解決這(zhe)兩個問題(ti)(ti)。 第(di)一個問題(ti)(ti)，重設計輕落實。很多企業在流程(cheng)制度方案的設計上，下了很大的功(gong)夫，錯誤的認為(wei)只要文件設計的足夠完(wan)美和合理，員工就能執(zhi)行(xing)到(dao)位(wei)，實際(ji)上一個企業能夠把十至二十份(fen)的流程(cheng)文件執(zhi)行(xing)到(dao)位(wei)，整個經(jing)
執行力(li)是(shi)啥(sha)呢(ni)？簡單來(lai)說就是(shi)做(zuo)事(shi)的(de)態(tai)度(du)加能力(li)，拿到任務之后，能不能積極努(nu)力(li)的(de)去做(zuo)，這是(shi)態(tai)度(du)，能不能做(zuo)好，這是(shi)能力(li)。我以前(qian)帶(dai)過一個銷售(shou)，很有(you)悟(wu)性，教的(de)東西(xi)一學就會(hui)銷售(shou)技(ji)巧，專業知識都掌握的(de)很好，學歷高，口才也好，人才難得，所以我把它當(dang)做(zuo)重點來(lai)培(pei)
團隊的(de)(de)(de)執行力(li)太差，三天能(neng)(neng)完成(cheng)的(de)(de)(de)事(shi)情要拖一(yi)(yi)周，完成(cheng)的(de)(de)(de)質量也不(bu)高，感覺團隊的(de)(de)(de)人太難(nan)帶了。我(wo)給(gei)你(ni)出三招，使用一(yi)(yi)個星期，就能(neng)(neng)感覺團隊的(de)(de)(de)執行力(li)有明(ming)顯的(de)(de)(de)提升，現在我(wo)把這三個方法(fa)分享給(gei)大(da)家。 1、匹配(pei)人才特(te)質，分配(pei)工作(zuo)任(ren)務。作(zuo)為團隊領導最關鍵的(de)(de)(de)一(yi)(yi)件
“提升員工執行力是(shi)(shi)一個偽命題(ti)”，因為員工沒有(you)執行力，80% 是(shi)(shi)老(lao)板的問題(ti)。比如某做傳感器產品且(qie)業務(wu)發展好的客戶，老(lao)板對市場和數(shu)字(zi)感知敏銳，在營銷總匯報工作時能快速(su)發現問題(ti)、總結(jie)并提出改(gai)進點，但營銷總卻不(bu)動筆(bi)記錄也不(bu)開
高執行力有兩個(ge)前提，一(yi)個(ge)是(shi)任務分(fen)配及資源配置合理(li)，另一(yi)個(ge)是(shi)執行結果的監控(kong)和獎懲機制(zhi)。我們來聊一(yi)下(xia)(xia)第一(yi)個(ge)關于任務分(fen)配及資源配置合理(li)給大家分(fen)享幾點。 1、決策要嚴謹。給員工(gong)下(xia)(xia)達(da)工(gong)作(zuo)安排之前要深思(si)熟慮，不能(neng)拍腦(nao)袋，更不能(neng)朝令(ling)夕(xi)改，科(ke)學的決策
班組長如何提高班組的(de)執(zhi)行(xing)力(li)？四個重點。 第一，讓班組的(de)每一個人，都(dou)明確目(mu)(mu)標與計劃(hua)。目(mu)(mu)標越(yue)具體，執(zhi)行(xing)力(li)度越(yue)強大，目(mu)(mu)標的(de)制定要滿足這四個點：內容清晰、可以(yi)量(liang)化，符合企業方向(xiang)，與主計劃(hua)保(bao)持一致。 第二(er)，用事(shi)實和數據說話。換句(ju)話把執(zhi)行(xing)力(li)
執行力到底是(shi)什么(me)(me)呢？你會發現一個事情啊，就是(shi)好多(duo)公司哈，他在做(zuo)這(zhe)個主管的(de)(de)需(xu)求調查的(de)(de)時(shi)候，培(pei)訓(xun)(xun)需(xu)求調查的(de)(de)時(shi)候，都(dou)會說到他的(de)(de)下屬呢需(xu)要執行力的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)，然后很多(duo)的(de)(de)外訓(xun)(xun)課程(cheng)都(dou)有這(zhe)個員工贏在執行啊，執行力怎么(me)(me)著怎么(me)(me)著的(de)(de)哈，這(zhe)些培(pei)訓(xun)(xun)為什么(me)(me)我們(men)經理級為什么(me)(me)
如何成(cheng)為(wei)(wei)一(yi)(yi)個(ge)執行(xing)力(li)超強的人有兩(liang)個(ge)方法。 1、廢柴預期法。就是把自己當(dang)(dang)成(cheng)廢柴。哎，這很簡單吧，只要你(ni)把自己當(dang)(dang)成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)廢柴，你(ni)就可(ke)以迅速的提高執行(xing)力(li)。比如說老(lao)板(ban)讓我寫(xie)匯(hui)報(bao)，讓我一(yi)(yi)定要寫(xie)好(hao)。哎呀(ya)，說這個(ge)匯(hui)報(bao)很重要，作為(wei)(wei)一(yi)(yi)個(ge)廢柴，我管你(ni)重要不重
在銷售培(pei)訓(xun)行業(ye)出現(xian) “執(zhi)行力” 這個詞，意味著行業(ye)執(zhi)行力不強。例如(ru)(ru)讓(rang)學員做提高業(ye)績(ji)相關的事，如(ru)(ru)發朋(peng)友圈、不群發等，學員第一反應往往是(shi)質疑而非接受。就(jiu)像在《慶余年》中主角(jiao)讓(rang)大(da)家(jia)買國債，大(da)家(jia)因(yin)看(kan)不到未來收益而不
執(zhi)行力(li)是每一(yi)個人，都要想要擁(yong)有(you)的(de)(de)技能，項(xiang)目經理如(ru)何(he)提高執(zhi)行力(li)，有(you)三點(dian)建(jian)議。 第一(yi)，認清(qing)自己(ji)(ji)的(de)(de)局限，善用自己(ji)(ji)的(de)(de)極限值，可以嘗試(shi)一(yi)下，把自己(ji)(ji)專注的(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)加起來(lai)，看看每天能夠多么高效(xiao)，專注于我們的(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)，然(ran)后(hou)合理進行提升。 第二，執(zhi)行力(li)的(de)(de)
俗話說(shuo)，三分戰(zhan)略，七分執(zhi)行(xing)(xing)，可見(jian)執(zhi)行(xing)(xing)力對于企業的重要(yao)性。那么，怎樣才能提高(gao)企業的執(zhi)行(xing)(xing)力呢？抓住以(yi)下六個關鍵點，就能提高(gao)企業的執(zhi)行(xing)(xing)力。 1、目標明確。首先要(yao)確認目標，在確定衡(heng)量目標是否實現(xian)，應采用的考核指標，并予以(yi)分解落實到(dao)團隊中。每(mei)個
一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)家企(qi)(qi)業團(tuan)隊執行(xing)力(li)差，這才是老板(ban)最頭疼的(de)事情(qing)。因為下面的(de)員工很多是踢一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)下動一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)下，推一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)下才走一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)下。但是一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)家企(qi)(qi)業的(de)執行(xing)力(li)的(de)好壞又決定了這家企(qi)(qi)業的(de)成(cheng)果，連經營之(zhi)神松下幸(xing)之(zhi)助都說企(qi)(qi)業的(de)成(cheng)功百分之(zhi)二(er)十(shi)(shi)在于決策，而百分之(zhi)八十(shi)(shi)都在于執行(xing)。一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個企(qi)(qi)業永遠只做
<p>能(neng)做(zuo)到這兩句(ju)話(hua)都有執行力，自然就提升了(le)。用(yong)(yong)制(zhi)度管人(ren)，用(yong)(yong)習慣做(zuo)事。咱們先(xian)講第一(yi)(yi)句(ju)，什么叫用(yong)(yong)制(zhi)度管人(ren)。我給大家(jia)舉(ju)個例子(zi)(zi)，《笑(xiao)林廣記》中的(de)一(yi)(yi)個笑(xiao)話(hua)，說兄弟二人(ren)父母(mu)雙(shuang)亡，艱(jian)(jian)難度日，食不(bu)果腹，衣不(bu)遮體，過著(zhu)艱(jian)(jian)辛(xin)的(de)日子(zi)(zi)。有一(yi)(yi)天，鄰(lin)居(ju)家(jia)
員(yuan)工(gong)執(zhi)行力差是(shi)誰的(de)(de)問題(ti)？我(wo)認為是(shi)管理者的(de)(de)問題(ti)，但(dan)是(shi)大部分人都認為是(shi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)問題(ti)，員(yuan)工(gong)沒有執(zhi)行，我(wo)們會(hui)拍桌子，會(hui)把下屬狠狠的(de)(de)批評一(yi)頓，甚至以罰(fa)代管，你(ni)不(bu)執(zhi)行我(wo)就(jiu)處罰(fa)你(ni)，員(yuan)工(gong)肯定(ding)不(bu)服。還碰(peng)到過從兜里掏出(chu)一(yi)千塊錢來(lai)，說給(gei)你(ni)你(ni)慢慢罰(fa)，不(bu)是(shi)說不(bu)能罰(fa)，但(dan)
員工執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力差，多半(ban)是管理出了問(wen)題(ti)。我們先來(lai)理解(jie)一下執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)和(he)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力其實是兩回(hui)事(shi)，職場中(zhong)大多數的人是沒有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力的，一個人接受(shou)(shou)任務(wu)(wu)，完成任務(wu)(wu)，這是執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)，而不是執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力。現(xian)在(zai)搞清(qing)楚了嗎？什么是執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力呢？一群人接受(shou)(shou)任務(wu)(wu)，有思考，有行(xing)(xing)(xing)(xing)動，而且有貫徹
如何提(ti)高團隊的執行(xing)力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
為什么(me)團(tuan)隊的(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)差，首要責任是(shi)老板(ban)呢？老板(ban)作為企業(ye)的(de)最高(gao)領導者，當公(gong)司(si)整體的(de)工(gong)作執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)差的(de)時(shi)候(hou)，他一(yi)(yi)定會去追究具體負(fu)責人的(de)責任。但(dan)是(shi)時(shi)間長了，這樣的(de)結果就是(shi)大家(jia)都會皮，其(qi)實沒有什么(me)積(ji)極的(de)改(gai)變。如(ru)果一(yi)(yi)個公(gong)司(si)一(yi)(yi)個團(tuan)隊執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)差的(de)話，那(nei)么(me)最大的(de)責
有(you)(you)很多人說(shuo)(shuo)，老師你能不能給我(wo)(wo)們員工培訓，開個(ge)(ge)會，提高一(yi)下他的(de)執(zhi)行能力。我(wo)(wo)說(shuo)(shuo)這(zhe)個(ge)(ge)話(hua)(hua)題(ti)，首先你這(zhe)么說(shuo)(shuo)的(de)話(hua)(hua)，它(ta)是個(ge)(ge)偽命題(ti)。我(wo)(wo)說(shuo)(shuo)執(zhi)行能力它(ta)不屬(shu)于個(ge)(ge)人能力，是我(wo)(wo)們管(guan)理(li)體系中所(suo)反射出來(lai)的(de)一(yi)個(ge)(ge)東(dong)西(xi)，一(yi)個(ge)(ge)執(zhi)行體系知道吧？一(yi)件事兒(er)沒(mei)有(you)(you)達到執(zhi)行結果(guo)有(you)(you)三個(ge)(ge)原因。
<p>為什么文盲能做成(cheng)的事情，專(zhuan)家卻做不(bu)成(cheng)？大家看(kan)看(kan)我們現(xian)在培訓舞臺(tai)非常有(you)(you)意思，沒(mei)錢(qian)(qian)的人(ren)(ren)(ren)給有(you)(you)錢(qian)(qian)人(ren)(ren)(ren)講怎么理財，不(bu)炒(chao)股的人(ren)(ren)(ren)，給炒(chao)股的人(ren)(ren)(ren)預測哪只會(hui)漲(zhang)。講心理學(xue)的專(zhuan)家自(zi)己(ji)心里就有(you)(you)毛(mao)病(bing)，講一(yi)個(ge)領導藝術的專(zhuan)家，連老婆孩子都(dou)領導不(bu)了，號稱是(shi)經(jing)
為什(shen)么(me)我已經跟(gen)團(tuan)隊(dui)做(zuo)了很詳細的(de)目(mu)標(biao)的(de)拆解共(gong)識，甚至在考(kao)核中間也做(zuo)了相關的(de)一些(xie)規定，但為什(shen)么(me)還是(shi)達不到我的(de)預期(qi)呢？是(shi)不是(shi)團(tuan)隊(dui)的(de)執行力不行，在這里我想分(fen)享一下，很多(duo)時候并不是(shi)目(mu)標(biao)力的(de)問題，而是(shi)他(ta)處(chu)理不了干擾。干擾要么(me)來自于(yu)內(nei)在，他(ta)對這個事情沒有
如果我(wo)(wo)們發現我(wo)(wo)們的團隊執(zhi)行力差，主(zhu)要(yao)(yao)有(you)五大原(yuan)因，最后一(yi)點尤為重(zhong)要(yao)(yao)。 1、是目標不(bu)清晰。員工(gong)不(bu)知(zhi)道要(yao)(yao)干什么，或者是干到什么樣(yang)一(yi)個標準才叫工(gong)作到位，久(jiu)而久(jiu)之就變成了公(gong)司交給他(ta)(ta)的任何工(gong)作，他(ta)(ta)就是進(jin)行應付(fu)了事。 2、是推進(jin)不(bu)得力。你的員
團(tuan)隊在未來發展的(de)過(guo)程當(dang)中(zhong)(zhong)，最大的(de)成本(ben)是(shi)內耗(hao)。人與人之間(jian)的(de)摩擦，人與人之間(jian)的(de)溝通，這是(shi)最大的(de)成本(ben)。為(wei)什么(me)執(zhi)行落地不到位？就(jiu)是(shi)內耗(hao)，內耗(hao)就(jiu)是(shi)思(si)想沒統一，文化植(zhi)入不夠。所(suo)以為(wei)什么(me)中(zhong)(zhong)國說要把物質(zhi)文明和精神文明兩手抓？但是(shi)你們在團(tuan)隊當(dang)中(zhong)(zhong)估(gu)計搞了物質(zhi)文
經(jing)常有(you)(you)老(lao)板(ban)跟我說(shuo)，員(yuan)工(gong)沒有(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)(li)，注意不是(shi)員(yuan)工(gong)沒有(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)(li)，而(er)是(shi)員(yuan)工(gong)在(zai)你手下沒有(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)(li)。員(yuan)工(gong)為(wei)什么沒有(you)(you)執(zhi)行(xing)力(li)(li)？是(shi)因為(wei)老(lao)板(ban)和中高層管理者(zhe)懶(lan)，有(you)(you)的(de)領導會(hui)說(shuo)，我每天(tian)(tian)加班(ban)到十一(yi)(yi)二點，一(yi)(yi)天(tian)(tian)只睡五個(ge)小時(shi)，都快累(lei)成狗了，你說(shuo)我懶(lan)，真是(shi)胡(hu)說(shuo)八(ba)道。沒錯，你每天(tian)(tian)
執行不(bu)到位，一切都(dou)是零。領導安排工作(zuo)下去，讓(rang)員(yuan)(yuan)工按照計(ji)劃(hua)和目標執行，等到驗收(shou)時卻得不(bu)到想要的結果，公司也(ye)實現不(bu)了效益的轉化。任務(wu)下達，沒有人做(zuo)出詳細的布置，無(wu)法導致(zhi)每個環節都(dou)確(que)切，實施過程中也(ye)沒人進行監(jian)督。 最后，員(yuan)(yuan)工努力了，但卻只是
員工執行力(li)差怎么(me)辦？牢記下(xia)面的五句管理口訣，激(ji)發工作(zuo)熱情(qing)。 1、第一句口訣不會(hui)做是能(neng)力(li)問(wen)(wen)題，要搞培訓。公司內部選(xuan)拔培訓師(shi)，選(xuan)擇部門(men)領導或者有豐(feng)富經(jing)驗、品行兼優的骨干(gan)員工。 2、第二個口訣不愿做是心態問(wen)(wen)題，要給(gei)激(ji)勵。兌現(xian)到(dao)位就是公