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金融機構管理專家、企業管理心理學專家、
EAP研究專家
專職于培訓工作，大量企業培訓實際
國家心理咨詢師三級
曾任：智聯招聘總部 培訓講師
曾任：宜信總部培訓部 培訓經理
現任天下伐謀公司簽約講師
曾經全職培訓工作經歷，長期【點擊詳細】
在項目咨詢中，很多(duo)老板都希(xi)望外聘(pin)大(da)咖解決企業人(ren)才(cai)(cai)問題。企業發展會使對員工要求(qiu)提(ti)高，老板感覺現有(you)(you)人(ren)才(cai)(cai)跟不上發展，便想重金聘(pin)請大(da)咖。然而，一個人(ren)取得成績需天時地(di)利人(ren)和，大(da)咖雖順(shun)應天時，但平臺是(shi)否適(shi)合其施展才(cai)(cai)華(hua)、現有(you)(you)人(ren)員與之(zhi)是(shi)否合拍都不確定。其成
人在各種關系(xi)溝通(tong)中(zhong)有秘訣，即向(xiang)上(shang)溝通(tong)有膽量、平(ping)行(xing)溝通(tong)有胸懷、向(xiang)下溝通(tong)講良(liang)心。人會在不(bu)同(tong)系(xi)統中(zhong)切換身份，關系(xi)可分為上(shang)續(xu)位（與(yu)上(shang)級領導、父母）、中(zhong)續(xu)位（與(yu)朋友、同(tong)事、愛人）、下續(xu)位（與(yu)下屬、孩子）。在企業中(zhong)，能扛(kang)事、解決問題、打勝仗的人受歡迎，
事(shi)必躬親的管理者是不稱(cheng)職的，越忙(mang)越難出成績，繼(ji)續(xu)這(zhe)樣(yang)管理會造成四大(da)惡果(guo)： 一(yi)、士氣低(di)下：自己忙(mang)得(de)不可開交(jiao)，底下人沒有成就感，取得(de)成績是管理者的，出問題也歸(gui)咎(jiu)于(yu)管理者。 二(er)、效(xiao)率低(di)下：什么事(shi)都需向管理者請示(shi)匯報，下屬(shu)不敢做(zuo)決策，久(jiu)
員工不服管一招搞(gao)定！本質(zhi)上是因為他對你(ni)的(de)需求(qiu)，已經低(di)于你(ni)對他的(de)需求(qiu)了，要(yao)從以(yi)下(xia)四個方面解決： 一、降低(di)對他的(de)需求(qiu)。就(jiu)是要(yao)證明很多(duo)工作沒有(you)他一樣可以(yi)完(wan)成(cheng)。 二、大膽(dan)啟用新人。安排在他身(shen)邊，讓他有(you)危機感。 三、減少資(zi)源的(de)支(zhi)持。
管理者發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)的能(neng)力比解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)(ti)的能(neng)力更重要，主(zhu)要有兩個(ge)原(yuan)因： 一(yi)、解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)(ti)有 4 個(ge)步(bu)驟，是從發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)開始的，如果連發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)都做不(bu)到，就(jiu)談不(bu)上(shang)后面(mian)如何分析問(wen)題(ti)(ti)(ti)。 二、管理者在(zai)現(xian)場見(jian)慣了(le)，對很多(duo)問(wen)題(ti)(ti)(ti)習以(yi)為常而發(fa)現(xian)不(bu)了(le)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，這時就(jiu)需
部(bu)門設置的(de)(de)五類常見問題及應(ying)對。 一、部(bu)門設置的(de)(de)重要性。 1. 部(bu)門是組織(zhi)(zhi)完成任務(wu)而設的(de)(de)有權管轄事務(wu)的(de)(de)機(ji)構，能將業(ye)務(wu)工作歸(gui)類，為崗位人員專業(ye)化提供可(ke)能，明確(que)其分工與(yu)職責是提高組織(zhi)(zhi)效率和促進團(tuan)隊協作的(de)(de)關(guan)鍵。 二、五類
作(zuo)為老板或管(guan)理者，可能(neng)面臨(lin)被員(yuan)工(gong)(gong) “開(kai)”（員(yuan)工(gong)(gong)主動離職(zhi)）的情(qing)況。比如雖覺得(de)主管(guan)能(neng)力(li)不(bu)行(xing)但因無人接(jie)替而湊合(he)使用。當員(yuan)工(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)資否則離職(zhi)時。若答應(ying)不(bu)合(he)理要求，可能(neng)導致底線(xian)被擊穿且其他員(yuan)工(gong)(gong)仿效。預(yu)防此情(qing)況，團(tuan)隊(dui)梯隊(dui)建設雖好
所有(you)管理者(zhe)要注意，以下七(qi)件事千萬別做(zuo)，不(bu)(bu)然(ran)會(hui)(hui)(hui)遭員(yuan)工(gong)(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)(gong)雖(sui)嘴(zui)上不(bu)(bu)說(shuo)，但(dan)內心分分鐘想(xiang)離開(kai)。 一(yi)、不(bu)(bu)會(hui)(hui)(hui)向(xiang)上要資源(yuan)只會(hui)(hui)(hui)向(xiang)下加(jia)壓力：員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)覺得(de)管理者(zhe)沒本(ben)事，只是個擺設。 二、有(you)問題(ti)不(bu)(bu)解決，追責時叨叨不(bu)(bu)停：員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)(hui)(hui)認(ren)為(wei)管理者(zhe)單純想(xiang)打壓人
岳焱
劉凌
和紅偉
陶娟
鄭英健
朱偉鋒
蘇運
大山（BJGL）
陳強（LDL）
鄧智飛
張瑞杰
陳舜
宋潤生
陳小洪
李永春