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空(kong)降(jiang)高管若要快速存(cun)活下(xia)來，核心需做好(hao)三件(jian)事(shi)： 一、對齊(qi)目標(biao)：具備(bei)老(lao)板思維，明(ming)確(que)老(lao)板招聘自己(ji)想解決的問(wen)題及企(qi)業年度(du)目標(biao)，從(cong)中提煉當下(xia)工作計(ji)劃，與老(lao)板深入交流以獲支持和資源(yuan)。 二、盤點團(tuan)隊(dui)(dui)：新到企(qi)業要對團(tuan)隊(dui)(dui)和組織摸底(di)，了解人情世(shi)故與
老(lao)板一定是狠人(ren)，若(ruo)要成為(wei)優秀老(lao)板需具備以下(xia)三點： 一、目標(biao)感強：在其(qi)面前(qian)只(zhi)有(you)是非對錯，不糾結。項目盈利則快速(su)投入發(fa)展，不盈利立馬砍掉，眼里更多是目標(biao)達成，因為(wei)要活下(xia)去，而非殘忍。 二、自(zi)律性強：沒有(you)老(lao)板天(tian)天(tian)好吃懶做或(huo)只(zhi)想著風(feng)花雪
空降(jiang)的管(guan)理(li)(li)層若(ruo)想(xiang)存(cun)(cun)活，應(ying)去帶團(tuan)隊(dui)而非單純(chun)管(guan)理(li)(li)。因(yin)多(duo)數空降(jiang)管(guan)理(li)(li)層想(xiang)管(guan)卻管(guan)不好，最后陷入困(kun)境。來到新團(tuan)隊(dui)，需(xu)了(le)解其情(qing)況。 一(yi)、團(tuan)隊(dui)中常有(you)老油子，難以推動，想(xiang)動他們可(ke)能(neng)因(yin)上級(ji)重(zhong)視感情(qing)而受阻；還(huan)有(you)可(ke)能(neng)存(cun)(cun)在各(ge)種關系(xi)戶，更難處理(li)(li)。 二、好不
老(lao)(lao)板真的不知道誰在干(gan)活誰在摸魚嗎(ma)？主要(yao)有兩(liang)種情(qing)況： 第一種情(qing)況，公(gong)司(si)太大、人太多(duo)，老(lao)(lao)板顧不上每(mei)個人、每(mei)一處細節，在這種公(gong)司(si)里老(lao)(lao)板只(zhi)能抓大放小，因為有管理者為其分擔工作(zuo)，老(lao)(lao)板只(zhi)關心部門(men)整體效應，若真正干(gan)活的人被(bei)逼(bi)走，各項指標會變(bian)差，這時(shi)
電商總監首先要(yao)有細(xi)節才(cai)能具備戰略能力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電商環境(jing)下(xia)，要(yao)解決諸如找誰做能打平 ROI 的大專(zhuan)場、直播間如何調品調話(hua)術等實際問題，空(kong)談戰略如重視打波或自(zi)播無(wu)意義。 中(zhong)國線上零售(shou)競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺(tai)和對手(shou)
很多公司(si)倒閉源于過度管(guan)(guan)理，其比無管(guan)(guan)理更可怕(pa)，通常有(you)四(si)大(da)表現： 一、制度過于復(fu)雜：產值未(wei)過億(yi)的企業(ye)，不要學(xue)世界五百(bai)強搞復(fu)雜制度，應專注(zhu)經(jing)營賺錢。 二、制度過于嚴苛：如限制員工上廁所時間。 三、領(ling)導(dao)過于手長：連小事(shi)都要插手。
有同(tong)學在(zai)人(ren)才盤(pan)(pan)(pan)(pan)點后發(fa)現(xian)人(ren)崗匹配(pei)結果不理想，這是因為人(ren)才盤(pan)(pan)(pan)(pan)點前(qian)缺少組織盤(pan)(pan)(pan)(pan)點環節。組織盤(pan)(pan)(pan)(pan)點包(bao)括三(san)方面(mian)內容。 一、組織能(neng)力(li)(li)盤(pan)(pan)(pan)(pan)點。公司(si)戰略確定后，從業務價值(zhi)鏈角(jiao)度，按照戰略目標要求對(dui)研發(fa)能(neng)力(li)(li)、市場能(neng)力(li)(li)、生產能(neng)力(li)(li)和人(ren)才管理能(neng)力(li)(li)等進行評估，找出差(cha)
價值觀是內心深處對事物(wu)的排序(xu)和(he)取舍。它平時(shi)低調，關鍵時(shi)刻(ke)影響決策。周(zhou)(zhou)五朋(peng)友(you)小麗約(yue)周(zhou)(zhou)六相聚，因周(zhou)(zhou)六要給客戶(hu)講課便改(gai)約(yue)。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈(yun)癥發作，毫(hao)不(bu)猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫院并與客戶(hu)協商改(gai)時(shi)間。對朋(peng)友(you)沒時(shi)間是因認為事業比朋(peng)友(you)重(zhong)要，當親(qin)情(qing)與事業沖突時(shi)選擇親(qin)情(qing)，
2023 年(nian)與很多(duo)企(qi)業(ye)老(lao)板交(jiao)流，老(lao)板們常感慨無人替自己分憂。原因主要有以下幾(ji)點。 一、首先，老(lao)板不(bu)帶(dai)團隊，其(qi)結果是公司能力(li)上限取決(jue)于老(lao)板能力(li)高限。 二、其(qi)次，存在(zai)激勵不(bu)相(xiang)容問題，老(lao)板掙錢(qian)而員(yuan)工沒(mei)掙到錢(qian)，大(da)家(jia)心思不(bu)齊，無法(fa)形成力(li)出
剛被提(ti)拔為管(guan)理(li)新(xin)手(shou)，若想快速穩定(ding)人心、做出業(ye)績(ji)并(bing)讓領導刮目相看(kan)，可從以下(xia)三招入手(shou)： 第(di)一招：和上級(ji)同步(bu)現階段工作(zuo)重點(dian)。上級(ji)布置工作(zuo)任務時，不管(guan)提(ti)及幾個任務，新(xin)手(shou)管(guan)理(li)者(zhe)先鎖定(ding)一到兩個重要且緊急的(de)項目，因為新(xin)手(shou)管(guan)理(li)百分之九(jiu)(jiu)十(shi)九(jiu)(jiu)的(de)失(shi)敗(bai)案例都(dou)
在(zai)職場中(zhong)培養(yang)做事和做人(ren)(ren)兩種(zhong)能力(li)(li)最重要(yao)。職場中(zhong)優秀的人(ren)(ren)有(you)(you)以(yi)下明顯表現。 一、是做事角色(se)轉換快、效(xiao)率高、執行力(li)(li)強(qiang)且結果導向。 二、是溝通無障礙，遇到障礙也能以(yi)解(jie)決問(wen)題為出發點進行良好溝通。 三、是有(you)(you)自己獨有(you)(you)的工作方式且學習能力(li)(li)
老板(ban)(ban)存在以(yi)下(xia)五種(zhong)表現會讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)心(xin)寒，若(ruo)企業有(you)這些問題，難以(yi)留住好員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)資(zi)(zi)千年不變：員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能力(li)提升，自身價值增加，但工(gong)(gong)資(zi)(zi)始(shi)終不漲，老板(ban)(ban)卻(que)愿花雙倍(bei)薪資(zi)(zi)招新人，卻(que)不給老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)加薪。 二、死摳(kou)細節：對周報晚交一(yi)小時、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)眼色表情不對等
事必躬親的(de)管(guan)理者(zhe)(zhe)是不(bu)(bu)稱職的(de)，越忙越難出成績，繼續這(zhe)樣管(guan)理會造成四大惡果： 一、士氣低下(xia)：自己忙得(de)不(bu)(bu)可開(kai)交，底下(xia)人沒有成就感，取得(de)成績是管(guan)理者(zhe)(zhe)的(de)，出問題也歸咎(jiu)于管(guan)理者(zhe)(zhe)。 二(er)、效率低下(xia)：什么事都(dou)需(xu)向管(guan)理者(zhe)(zhe)請示匯報，下(xia)屬不(bu)(bu)敢做決策，久
很多老實(shi)人不(bu)容(rong)易(yi)被提拔當(dang)領導(dao)是因(yin)為身上存在三個毛病及相應(ying)改(gai)正方法(fa)。 一(yi)、怕得罪(zui)人、沒有原則性。改(gai)正方法(fa)是該黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布置(zhi)任務一(yi)視同仁，出問(wen)題秉公執(zhi)法(fa)，只(zhi)對事不(bu)對人。 二(er)、不(bu)敢問(wen)、習慣被動等(deng)待、不(bu)喜歡(huan)主(zhu)動溝通、不(bu)敢爭取。核心是
管理者需(xu)具備信息辨別能力，親(qin)眼所(suo)見親(qin)耳所(suo)聞之事未(wei)必為真，傳聞更需(xu)謹慎對待。上一家公司有位姓吳的銷售(shou)(shou)，在公司五(wu)年，前兩(liang)年做(zuo)技術表現一般，轉(zhuan)(zhuan)銷售(shou)(shou)后如開掛般。第(di)(di)三個月起幾(ji)乎每月是銷冠(guan)，轉(zhuan)(zhuan)銷售(shou)(shou)第(di)(di)二年業績占公司總量 30%。他性格直爽受不得委(wei)屈，但因
在項目咨(zi)詢中，很多老板都希望外聘(pin)大(da)(da)咖解(jie)決企(qi)(qi)業(ye)(ye)人才(cai)問題。企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展會使對(dui)員(yuan)工要(yao)求提高，老板感覺現有人才(cai)跟(gen)不(bu)(bu)上(shang)發展，便想重金聘(pin)請大(da)(da)咖。然而，一(yi)個(ge)人取得成績需天時地利人和，大(da)(da)咖雖順應天時，但平臺是(shi)(shi)否適(shi)合其(qi)施(shi)展才(cai)華、現有人員(yuan)與之是(shi)(shi)否合拍都不(bu)(bu)確定。其(qi)成
作為老板或管理者，可能面臨被員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主動(dong)離職）的情(qing)況。比如(ru)雖覺得主管能力不行但因(yin)無人(ren)接替而湊(cou)合使用。當員(yuan)工(gong)逼加工(gong)資否則離職時。若答(da)應不合理要(yao)求，可能導致底線被擊穿且其他員(yuan)工(gong)仿效。預防此情(qing)況，團隊(dui)(dui)梯隊(dui)(dui)建設雖好(hao)
判斷一個車間主(zhu)任是否值(zhi)得培養，重點看其能(neng)否扛事，主(zhu)要體現在以(yi)下四個方面： 一、邏輯性強(qiang)：任何工作到(dao)手，能(neng)從(cong)目的、目標(biao)、關鍵(jian)行(xing)動路徑、達成計劃到(dao)結果(guo)性評價指標(biao)設定快速拆解。 二(er)、正能(neng)量者：遇(yu)到(dao)問(wen)題(ti)不抱(bao)怨，積極(ji)想辦法解決并努力(li)踐行(xing)。
奉勸各位，若遇到具(ju)有以下(xia)四種特(te)征(zheng)的(de)管理(li)者，應果(guo)斷開(kai)掉(diao)，否則對團隊和(he)公(gong)司危害(hai)極(ji)大： 一(yi)(yi)、亂發脾氣、情緒不穩(wen)定：員工一(yi)(yi)聽其說話就無名火(huo)起(qi)，想辯駁，整個(ge)團隊會(hui)被攪得(de)雞犬不寧(ning)。 二(er)、極(ji)強的(de)控(kong)制(zhi)欲：時刻糾正員工，表面是(shi)細(xi)節控(kong)實則控(kong)制(zhi)欲強，
部(bu)門(men)設(she)置的(de)(de)五類(lei)常見問題及(ji)應對。 一、部(bu)門(men)設(she)置的(de)(de)重要性。 1. 部(bu)門(men)是組(zu)織完成任務而設(she)的(de)(de)有權管轄事務的(de)(de)機(ji)構，能將(jiang)業務工作歸類(lei)，為崗位人員專業化提供可能，明確其分(fen)工與職責(ze)是提高(gao)組(zu)織效率(lv)和促進團隊協作的(de)(de)關鍵。 二、五類(lei)
當(dang)下屬工作未達預(yu)期時，管理者不(bu)應(ying)(ying)只是(shi)批評，而應(ying)(ying)與下屬共同探尋問(wen)題原(yuan)因，多問(wen)幾個 “為什么(me)”。具體做(zuo)法如下： 一、在內(nei)部(bu)找原(yuan)因：不(bu)要總(zong)是(shi)從(cong)外部(bu)找問(wen)題，而應(ying)(ying)著(zhu)眼于內(nei)部(bu)。 二、在主(zhu)觀(guan)上找問(wen)題：避免在客(ke)觀(guan)方面找借
所有管(guan)理者(zhe)要(yao)注(zhu)意，以下七件事千萬(wan)別(bie)做，不然會(hui)遭(zao)員(yuan)(yuan)工鄙視(shi)，員(yuan)(yuan)工雖嘴上(shang)不說，但內(nei)心分分鐘想(xiang)(xiang)離開。 一、不會(hui)向(xiang)上(shang)要(yao)資源只會(hui)向(xiang)下加壓(ya)力：員(yuan)(yuan)工會(hui)覺得管(guan)理者(zhe)沒本事，只是(shi)個擺設。 二、有問題不解(jie)決，追責時叨叨不停：員(yuan)(yuan)工會(hui)認為管(guan)理者(zhe)單純想(xiang)(xiang)打壓(ya)人
在企業中(zhong)，提拔干部常(chang)看(kan)重績(ji)效，許多(duo)業務能力強的人(ren)被提拔為(wei)管理者，但部分(fen)人(ren)轉型會很痛(tong)苦，小愛便(bian)是其中(zhong)一(yi)員。小愛所在公司有千人(ren)規模(mo)，她入職(zhi)七年從職(zhi)場小白(bai)成長為(wei)銷冠，年銷售(shou)額(e)達五百(bai)萬(wan)，年收(shou)入從五萬(wan)漲至三十萬(wan)，其目標是五年內(nei)年薪達三百(bai)萬(wan)。然而，小愛
人(ren)在各種關(guan)系溝(gou)(gou)通(tong)中有秘(mi)訣，即向上溝(gou)(gou)通(tong)有膽量、平行(xing)溝(gou)(gou)通(tong)有胸懷、向下溝(gou)(gou)通(tong)講良(liang)心。人(ren)會(hui)在不同系統中切換身份，關(guan)系可(ke)分為(wei)上續(xu)位（與(yu)上級領導、父母）、中續(xu)位（與(yu)朋友(you)、同事、愛人(ren)）、下續(xu)位（與(yu)下屬、孩子）。在企業中，能扛事、解決問題、打勝仗(zhang)的(de)人(ren)受歡(huan)迎，
在一(yi)段關系中(zhong)誰先(xian)改(gai)變誰先(xian)受益，在職(zhi)場中(zhong)主(zhu)動改(gai)變，上級也會因(yin)之改(gai)變。朋友訴(su)苦稱領導外行(xing)、不明辨(bian)是非、喜(xi)歡溜須(xu)拍(pai)馬(ma)之人，自己貢獻大卻未被提及(ji)，在團(tuan)隊(dui)壓抑想離職(zhi)。但換環境未必能遇(yu)理想領導，所(suo)以(yi)學會向(xiang)上管理、掌(zhang)握向(xiang)上溝通主(zhu)動權很重要。 一(yi)、管
管(guan)理(li)者每天都在做管(guan)理(li)，而什么是管(guan)理(li)是個重要問題。先講一個案例，前天接到(dao)客戶需求(qiu)，要在昨天上午 9 點半到(dao)青島訪談(tan)，但(dan)負責該區域(yu)的咨詢顧(gu)問嚴重感冒，可能無法前往。“我” 了解(jie)其(qi)身體狀(zhuang)況(kuang)后安排其(qi)休息，必要時讓其(qi)
有人(ren)咨詢(xun)，自己學了線上網(wang)課或線下培(pei)訓的人(ren)力資源實操后(hou)，在崗位上仍做(zuo)不好工作。原因(yin)在于很多時候學習的只(zhi)是表(biao)面的工作流程、操作行為(wei)、專業(ye)術語以及(ji)國家(jia)相(xiang)關標準，會(hui)流程不代表(biao)能解決問題。做(zuo)任何(he)工作都會(hui)遇到(dao)問題。 一(yi)、首先(xian)要進行分析，找(zhao)到(dao)原因(yin)后(hou)
最近在幫助企業做(zuo)年度總結復(fu)盤，上(shang)次已對(dui)業績復(fu)盤做(zuo)了闡(chan)述，但忽略了部門管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)領(ling)導(dao)力(li)和管(guan)(guan)(guan)理能力(li)的自(zi)我復(fu)盤。每個人的領(ling)導(dao)力(li)和管(guan)(guan)(guan)理能力(li)會影響目標完成和團隊協作(zuo)。管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)要從三個維度思考。 一、反思與上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的具體需求，以及如(ru)何溝通(tong)協作(zuo)
員工不服(fu)管一招搞定！本(ben)質上是(shi)(shi)因為他對(dui)你的需(xu)求，已經低于你對(dui)他的需(xu)求了(le)，要(yao)從以(yi)下四個方(fang)面解決： 一、降(jiang)低對(dui)他的需(xu)求。就是(shi)(shi)要(yao)證明(ming)很多(duo)工作沒有(you)他一樣(yang)可以(yi)完成。 二、大膽啟用新(xin)人(ren)。安排在(zai)他身邊(bian)，讓他有(you)危(wei)機感(gan)。 三(san)、減少資源的支持。
很多(duo)人(ren)對老板(ban)不可或(huo)缺的(de)能(neng)力(li)有(you)(you)不同看法，實際上老板(ban)真正(zheng)不可或(huo)缺的(de)能(neng)力(li)有(you)(you)三(san)個： 一、戰略(lve)眼光：要能(neng)了(le)解(jie)未來趨勢，從中發(fa)現與自身能(neng)力(li)和資源匹配的(de)商(shang)機，如同雷軍所說站(zhan)在風(feng)(feng)口(kou)上豬都(dou)能(neng)飛起來，老板(ban)要有(you)(you)發(fa)現風(feng)(feng)口(kou)的(de)能(neng)力(li)。 二、組織能(neng)力(li)：找到商(shang)機