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★ 曾任*國資委監事會主任、正局級專職監事
★ 曾任國家審計署工交審計司、辦公廳、審計指導司副司長、副主任
★ 曾任中國招商局集團、中國華潤集團、中國港中旅集團、中國南光集團監事會主任
★ 國資委研究中心特聘專家、國家發改委培訓中心教授
★ *財經大學客座教授【點擊詳細】
改(gai)變(bian)(bian)(bian)自己要從改(gai)變(bian)(bian)(bian)圈(quan)(quan)子(zi)入(ru)手，并給出了(le)融入(ru)優質圈(quan)(quan)子(zi)的(de)建議(yi)。 一(yi)(yi)、改(gai)變(bian)(bian)(bian)圈(quan)(quan)子(zi)的(de)重要性(xing)。人很難被(bei)(bei)教(jiao)育但容易被(bei)(bei)感(gan)染(ran)，一(yi)(yi)個人的(de)成就(jiu)受(shou)圈(quan)(quan)子(zi)限制。在(zai)固定圈(quan)(quan)子(zi)里接觸(chu)不到新信息和(he)人，會消磨心智(zhi)，找不到進步(bu)方向。人很難改(gai)變(bian)(bian)(bian)圈(quan)(quan)子(zi)里的(de)其他人，想改(gai)變(bian)(bian)(bian)自己就(jiu)要換圈(quan)(quan)子(zi)
老(lao)板一定要(yao)(yao)學(xue)會(hui)花錢，有三大板塊。 一、投(tou)資(zi)自己。 1. 學(xue)習(xi)。花錢買知識，武(wu)裝大腦，選擇好的老(lao)師和學(xue)問，如(ru)創業(ye)要(yao)(yao)選對賽道。 2. 身體。注重健康，花錢保(bao)持精力(li)和年輕(qing)狀態。 二、投(tou)資(zi)人才(cai)、 1
公司培(pei)養高管(guan)(guan)一(yi)定(ding)要進行(xing)輪崗制(zhi)，理由如下。 一(yi)、培(pei)養高管(guan)(guan)的寬度和全局視(shi)角(jiao)。高管(guan)(guan)不僅(jin)需(xu)(xu)要專業提升(sheng)，還(huan)需(xu)(xu)要橫向(xiang)擴展，從多個視(shi)角(jiao)思考決(jue)策(ce)，這樣(yang)的決(jue)策(ce)才更合(he)理科學。例(li)如既做(zuo)過(guo)產品經理又管(guan)(guan)過(guo)銷(xiao)售的人比只做(zuo)過(guo)產品經理的人更適合(he)做(zuo)產品總監。 二
辛巴(ba)(ba)和小楊(yang)哥(ge)在(zai)(zai)直播間(jian)互懟，討(tao)論辛巴(ba)(ba)和小楊(yang)哥(ge)作為老板的不(bu)(bu)同風格(ge)。 一(yi)、辛巴(ba)(ba)的感性風格(ge)。 1. 事(shi)(shi)件體(ti)現。燕窩事(shi)(shi)件中，他至少有十種方(fang)法可不(bu)(bu)賠錢或甩鍋，但最終選擇三倍賠償。 2. 對人態(tai)度(du)。在(zai)(zai)小楊(yang)哥(ge)低谷時，辛
很多公司經常(chang)說要(yao)讓老人做(zuo)(zuo)新(xin)(xin)事(shi)，新(xin)(xin)人做(zuo)(zuo)老事(shi)。這(zhe)種方法理論上是好的(de)(de)，能夠避免老員工(gong)在原(yuan)來的(de)(de)業務上干久了產生的(de)(de)一些問題，讓他們來做(zuo)(zuo)一個創新(xin)(xin)的(de)(de)事(shi)，出來闖一闖。而且對新(xin)(xin)員工(gong)來說，很穩定，有流程(cheng)，有案例，有節奏，建立(li)信心，獲得(de)成就感，更好的(de)(de)去融(rong)入新(xin)(xin)的(de)(de)團
老板 “旺自(zi)己” 的八個方法。 一、特別孝順。讓父母(mu)開心，傳(chuan)承家(jia)風家(jia)訓，注重(zhong)家(jia)族文(wen)化(hua)。 二、話不多。任何場合不輕易表達觀(guan)點，不評論他人(ren)，不輕易承諾，沉(chen)默是金。 三、心夠(gou)軟手夠(gou)狠。對瞧不起自(zi)
尋找合(he)伙人(ren)時需要注(zhu)意的幾個關鍵(jian)(jian)點。 一(yi)、性格(ge)對合(he)伙的影響。 1. 合(he)伙人(ren)的性格(ge)會(hui)影響經營(ying)理念。如(ru)對公司發展規模的期望(wang)不同(tong)可能產生(sheng)問題(ti)。長期合(he)伙做生(sheng)意需要合(he)伙人(ren)具備幾個共(gong)同(tong)特質。能力互補(bu)、彼此了解(jie)包容(rong)、關鍵(jian)(jian)時能互相補(bu)位。
我發現適(shi)合當老板(ban)的(de)人靈性都很高，并總結了幾點(dian)。 一、具有(you)前瞻性。把握時(shi)機、掌控時(shi)勢的(de)能力強，如一位做(zuo)鋼(gang)材的(de)大哥(ge)在房地(di)產鼎盛時(shi)期撤出來做(zuo)康養項(xiang)目(mu)，他憑靈感預測到房地(di)產行業走(zou)勢和康養項(xiang)目(mu)的(de)趨勢。 二、敏銳度極高。能看到事物本質，看人
梅曉霞
單興林
謝迪
張超（CDGL）
蘇運
朱亮(BJGL）
朱偉鋒
魏亮
吳文亮
李曉慧（SZ）
饒永國
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徐偉（TJGL）
黃文鋒（GDGL）
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